马来西亚政府近日发表声明称，将大力推进“2026年马来西亚旅😅游”（Visit Malaysia 2026，简称VM202😢6），目标在2026年吸引4700万外国游客，进一步提升旅游🎉业对国家经济的贡献。在这一背景下，鸿蒙全场景智慧营销平台鲸鸿😍动能（Petal Ads）与马来西亚国家旅游局（Touris😎m Malaysia）持续深化合作，依托数字营销能力与鸿蒙生😡态技术优势，共同探索中国市场的精准触达与用户体验升级路径，为🤗VM2026目标的实现注入科技动能。 数字科技赋能旅游😍产业升级 助力VM2026战略落地 根据副总理拿督斯里🤔艾哈迈德·扎希德·哈米迪在VM2026国家主委员会会议上的披🤗露，政府已制定三大核心策略：强化品牌传播与数字营销以激发需求😆；加强与航空公司及区域入境点的协同以提升客流；聚焦生态旅游、❤️购物旅游和特色文化体验等高潜力领域，延长游客停留时间并提高消🙄费水平。 其中，中国市场因其庞大的出境旅游规模和强劲的🔥消费能力，成为关键目标市场之一。携程旅行(Trip.com)😂网站显示，自2023年底马中互免签证政策实施以来，2023年🎉全年赴马中国游客达147万人次，较2022年增长近6倍；20😢24年农历新年期间，中国游客消费支出更是达到2019年同期的🤗两倍以上，显示出强劲的市场潜力。 在这一趋势下，鲸鸿动🙌能与马来西亚国家旅游局的合作正从单点项目向系统化生态共建演进🔥。2024年3月，双方在第45届IAA世界广告大会上正式达成😎战略合作，依托鲸鸿动能覆盖华为终端全场景的广告资源，马来西亚😂的自然风光、多元文化与特色节庆等内容得以精准触达中国用户。尤😢其是在“旅寻计划·马上来马来”项目中，通过旗舰店沙龙、精准广🤯告投放、本地商家专属优惠及天际通流量礼包等组合策略，显著提升😘了中国游客对马来西亚的出行意愿。 进入2025年，双方😢合作进一步深化。在5月举行的ITB上海国际旅游交易博览会上，😜鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局签署合作备忘录（MOC），标志着💯合作迈入战略协同新阶段。此次合作在国庆节前开启，不仅延续了前❤️期在品牌曝光与用户权益方面的成功经验，更将服务链条延伸至旅行🙌全周期。鲸鸿动能将通过全场景资源曝光、内容共创等形式定制创意😁和本地化内容，并结合多场线下活动重现马来西亚的风景和故事，提❤️升其在中国市场的影响力和客户参与度。 科技服务融入旅行🚀全链路，打造智慧旅游新体验 随着出境游从“恢复”转向“😉品质化”和“体验化”，游客对行前信息获取、行中服务保障、行后🚀内容分享的全流程体验提出了更高要求。鲸鸿动能与马来西亚国家旅😂游局的合作，正逐步从“品牌推广”向“服务嵌入”延伸，借助鸿蒙😴生态的技术能力，为赴马中国游客提供更智能、更便捷的跨境服务支😡持。 其中，华为天际通作为马来西亚国家旅游局官方推荐流❤️量服务伙伴，成为合作的重要一环。天际通启动“十月畅行月”活动🔥，提供「9.9元/天多地流量随心用」服务，支持无需换卡、一键⭐连接、先用后付、按天计费等便捷功能，享5GB高速流量+常速不🤗限量，解决“落地无网”的出行痛点。同时，天际通App“目的地🤩攻略”板块已上线马来西亚精选景点推荐、游玩路线及本地优惠信息😴，整合Grab等合作伙伴资源，提供景点门票折扣、机场接送优惠🔥、餐饮礼包等权益，实现“内容即服务”的转化闭环。 此外😊，华为终端生态内的多项服务也同步优化出境体验。用户在行前可通🚀过华为浏览器获取马来西亚国家旅游专题内容，一键掌握签证、航班🚀、节庆等关键信息；在花瓣地图上收藏目的地、规划行程，支持中文🥳界面与语音导航，覆盖全球160多个国家和地区；旅途中，小艺翻😘译可实现双指长按屏幕即时翻译菜单、路牌、广告等外文内容，打破😊语言障碍；而华为云空间的“云图库”功能，则帮助用户自动同步照⭐片与视频至云端，释放手机存储压力，让记录旅途更加轻松。 💯 从2024年的战略合作，到2025年MOC的签署，再到VM🔥2026，鲸鸿动能与马来西亚国家旅游局合作已形成“品牌传播—😅用户触达—服务落地”的完整闭环。这一模式不仅提升了马来西亚在🤯中国市场的认知度与转化效率，也为全球旅游目的地的数字化营销提😢供了可借鉴的实践路径。 未来，随着鸿蒙生态的持续扩展与😎AI技术的深入应用，鲸鸿动能将继续以开放姿态连接更多文旅伙伴😆，推动技术与服务的无缝融合，让每一次跨境旅行都更加智能、便捷🤯、有温度，而马来西亚，正以全新的姿态，迎接全球游客的到来。返🤔回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多