广告 5:42 😉 广告 广告 广告🤗 了解详情 > 😢 会员跳广告 首月9.9元 秒后跳过广告👏 开通搜狐视频黄金会员，尊享更高品质体验！ 10🎉80P及以上画质仅为黄金会员专享> 开通/续费会员 信😉息创建成功，视频未开始上传 请刷新页面后重试(UGC-500🌟9)有话要说？ 我要反馈>> 正在切换清晰度... 播放 按👍esc可退出全屏模式 00:00 00:00 00:00 广😍告 只看TA 倍速 剧集 字幕 下拉浏览更多 5X进行中 炫🤩彩HDRVIP尊享HDR视觉盛宴 50 哎呀，什么都没识别到😴 反馈 循环播放 跳过片头片尾 画面色彩调整 AI明星识别 😴视频截取 色彩调整 亮度 标准 饱和度 100 🤯对比度 100 恢复默认设置 关闭 复制全部log 😘 体育场成了“政治秀”？特朗普时隔近十年再度现身美网决赛现😎场，安保升级、比赛延迟、现场嘘声四起！ AI播客：换个🤯方式听新闻 音频由扣子空间生成 美国总统特朗普当😅地时间周日出现在美国网球公开赛男单决赛现场时，遭遇了观众的嘘👏声。他的到访导致安保升级，排队安检的观众一度长龙蔓延，甚至在💯主办方推迟开赛后，仍有不少人错过了比赛开局。 据美联社🙌报道，特朗普身着西装、系着长款红色领带，在比赛开始前约45分😀钟短暂现身包厢外。当时球场内观众尚未坐满，夹杂着嘘声与少量欢😂呼声的反应。现场并未提前宣布他的现身，而他停留在公众视线中的👏时间也很短，以至于部分观众甚至并未注意到。 在赛前奏国😢歌时，特朗普再次现身，又一次遭到更多嘘声。他行举手礼，国歌奏🎉响时短暂被大屏幕拍到，还露出一丝笑意，这让嘘声更为响亮。国歌😘结束后，他向一小群支持者示意，随后坐在包厢的阳台上全神贯注观😉看比赛。与场内观众在精彩回合时热烈鼓掌不同，他大多保持沉默。😂 首盘比赛结束后，镜头再次对准特朗普，全场嘘声和口哨声🙌更为尖锐。他左手举拳致意，回应这嘈杂的场面。之后他回到包厢内💯，与家人同坐餐桌，似乎在用餐。临近赛点时，他再次回到座位，但😉全场并未再有太大反应。 阿瑟·阿什球场可容纳2.4万人😁，是网球界规模最大的球场之一。赛事主办方将比赛开场推迟半小时😆，以缓解因安保升级导致的拥堵。 即便如此，仍有数千名观😴众要在场外排队，许多看台，特别是上层看台，开赛近一小时才逐渐👍坐满。美国特勤局随后发表声明称，为特朗普提供保护“需要全面努🚀力”，并承认这“可能导致观众延误”。声明中写道：“我们衷心感😁谢每一位观众的耐心与理解。” 展开全文 尽管特朗❤️普政府对瑞士商品征收高达39%的关税，他仍作为劳力士的嘉宾出👍席决赛。美国网球协会则提前呼吁转播方避免在全美直播中突出显示🙄场外干扰。最终，现场对特朗普的反应并未构成严重扰乱。 😂尽管劳力士的邀请与关税政策形成鲜明对比，特朗普仍欣然接受。白🤔宫拒绝就此发表评论，但外界注意到，他常常在政治、外交和家族商🤔业利益之间模糊界限。他不断推销自己的加密货币和豪华高尔夫产业😆，甚至宣布2026年12月将在佛罗里达多拉尔高尔夫度假村举办🔥二十国集团峰会。 本届美网之行，也是特朗普在第二任期中😀将国内行程更多围绕体育赛事，而非政策演讲或大规模集会的又一次🌟体现。今年以来，他已出现在新奥尔良的超级碗、代托纳500大赛😘、迈阿密和新泽西纽瓦克的UFC格斗赛、费城的全美大学摔跤锦标😢赛以及新泽西东拉瑟福德的世俱杯决赛。有些赛事观众对他报以欢呼😍，但也不乏嘘声。 与特朗普同行的包括白宫新闻秘书卡罗琳😡·莱维特（Karoline Leavitt）、司法部长帕姆·😴邦迪（Pam Bondi）、财政部长斯科特·贝森特（Scot😆t Bessent）、特使史蒂夫·维特科夫（Steve Wi🚀tkoff）以及白宫办公厅主任苏西·威尔斯（Susie Wi🤩les）。比赛过程中，特朗普时而与身边人交谈。 出生于🌟皇后区的特朗普，数十年来在纽约地区是知名房地产大亨，后来成为😆真人秀明星。在投身政坛前，他常常在夜场比赛时坐在公司包厢阳台😜上观赛，并频频出现在大屏幕上。 特朗普曾是美网的常客，🙌但自2015年9月在四分之一决赛遭遇嘘声后，他再未到访。特朗😘普集团一度在美网拥有自己的包厢，位置紧邻转播席，但在2017😎年，即他首个任期内停用。返回搜狐，查看更多

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多