我常在后台收到读者的私信，询问怎么做才能更好地在职场发展。 🤗 这些年来，从上班到自己创业，我的确见过不少人，也积累了🚀不少心得。 不过说实话，很多时候相比该做什么，知道哪些🤗不该做才是更重要的。 正如《职场的逻辑》里说的那样： 😜 “职业打拼如行军打仗，每个人都要有自己的令行禁止。” 😅 反观自己的心态和言行，守住下面的三戒五忌，你在单位就稳😎了。 01 心有三戒 1. 浮躁心 🤩美国Quora论坛有过一次投票：职场中最要警惕何种思维？ 🤗 73%的网友，把票投给了“Fickleness”。 😅 这个词直译过来是易变、不稳定，用这两年比较流行的话来说，就😂是浮躁。 为了快速证明自己，一下推进好几个项目； ⭐ 一件事刚做了开头，又觉得另一件事更值得做； 几个礼拜😢没出成绩，就嚷着要换团队。 这样的人不管在哪，都很难出😅头。 陈传淼教授在给自己实验室招聘人员时，提过这样一个🔥要求。 每个新入职的试验员，都要从优化有限元网格做起。❤️ 就是在软件里左键选中网格，右键优化网格，然后重复以上😢操作。 负责这项工作的人，每天要优化几万个网格，在电脑🔥桌前一坐就是几个小时。 很多人没做几天，就觉得陈传淼是😂存心折腾自己，纷纷申请调岗。 然而那些最终坚持下来的人🤩，因为对有限元理论有了极其深刻的理解，在此后研究中也更能取得😴突破。 职场不是百米跑，而是马拉松。 急着要结果🌟的人，往往得不到想要的结果。 静下心来深耕，才能厚积薄🤩发。 展开全文 2. 抱怨心 外贸博主@T👍ess曾让一位实习生，负责跟踪一笔订单。 这笔订单的利🤩润很低，她对是否成交并不特别在意。 她更希望负责跟单的🙌实习生，能借此机会熟悉整套业务流程。 半个月后，客户因🙌为某些原因取消了订单。 Tess原本想在复盘会上，听听😉这位实习生的经验总结。 结果会上大部分时间，对方不是在😆吐槽客户很难沟通，就是抱怨物流太慢。 她后来在直播时感❤️慨： “在一次不必计较结果的交易中，我没看到他的成长，😉只看到他的牢骚。” 人在单位，困境常有。 怨天尤🚀人解决不了问题，只会显得自己没有担当。 戒掉抱怨的习惯🤯，就是学会接纳现实，当你把精力聚焦在解决麻烦上，才能把路越走⭐越宽。 3. 嫉妒心 看过这么一个故事。 🤩一家百货公司的方糖很容易在运输中受潮，研发团队也找不到很好的😢解决办法。 有位产线工人约翰，联想到风筒排湿的结构，提😆议在方糖盒子上打几个孔。 结果就是这样一个简单的设计，🤯有效解决了受潮问题。 约翰一没学历，二没资历，却因此得🔥到一大笔奖金，还被提拔为车间主任。 当时跟他一起的同事😢，心里都很不平衡，私底下也对他冷嘲热讽，觉得他只是运气好。 ❤️ 反倒是隔壁一位组装打火机的工人，对约翰的设计大为赞叹，😡常找约翰一起交流。 后来他仿照着提出在火芯盖上打孔的设💯计，将打火机汽油的寿命延长了4倍。 同样是面对别人的成🚀功，懂得欣赏的人，能够从中挖掘属于自己的机会。 而嫉妒🌟的人，就只能通过刁难和挑剔来贬低对方。人在单位，拼的是成长。🌟 放下嫉妒之心，走近那些比你优秀的人，你才有机会变得跟😂他们一样优秀。 02 行有五忌 1. 忌口👍无遮拦 管理学家费斯诺曾说：“人有两只耳朵却只有一张嘴😎，为的是让我们多听少讲。” 仔细想想，的确如此。 🤯 人在职场很多麻烦，就是因为管不住嘴招来的。 上午跟同❤️事说了领导几句坏话，下午就被喊进了办公室； 聚餐时只顾😜吹牛，结果不小心泄露了项目机密； 想要炫耀刚构思出来的😴方案，却被竞争对手抢先拿去执行了。 单位没有秘密，只有😘你不知道的传话筒。 说话留余地，不是虚伪，是对自己负责🙄。 真正成熟的职场人，懂得什么该说，什么不该说。 😍 2. 忌社交泛滥 经济学家马克·瑞维拉在TED演讲时😉，分享过一张图片。 图片中的人们都坐得很近，却又被分隔🙌在各自的空间里。 而这恰恰就是同事间的关系：紧密合作，🥳互有边界。 一旦突破边界，把公司当成社交场，迟早会出状😀况。 博主@风中的厂长就在这方面狠狠跌过跟头。 💯他曾给公司管理一家鞋厂，负责对接各种鞋类品牌的客户。 😀每次客户来工厂视察，他都会拉着要好的同事，跟客户一起出去吃饭😍唱歌。 有人提醒他，这些同事不负责这项业务，最好不要让😡他们接触客户。 厂长却觉得，大家一起共事这么多年，早就👏是朋友了，吃个饭而已又何必分彼此。 直到有次长假回来，🙄他发现有一家大客户突然中止了订单。 原来他的同事带着技🔥术文档，跳槽去了客户的工厂。 而客户自己有了生产能力，👍也就不需要再从外面采购成品。 听过这么一句话：“职场上🤩的很多深坑，都是伴随交情而来的。” 单位是用来工作的，🚀不是用来交朋友的。 少谈交情多做事，是一个成年人基本的❤️职业素养。 3. 忌好谋独利 小说《长安的荔枝》😅里，有段情节给我印象很深。 李善德想到一种将荔枝从岭南🙄运到长安且不变质的方法。 但在施行过程中却层层受阻，不🙄是地方领导不配合，就是运输人员偷懒。 后来有位朋友点拨🌟他： “运荔枝的事这么多年没办成，你如果占了独功，上头😡不就觉得地方领导此前办事不力吗？” 李善德恍然大悟，不😜仅主动分享运输方式，还将项目主导权让了出来。 果然，整👏个团队很快变得上下一心，运荔枝的任务也顺利完成。 而李🙄善德尽管没拿到头功，但其中的贡献都被领导看在眼里，很快也得到😁了升职。 非洲有一句谚语：要想走得快，独自前行；要想走🌟得远，结伴同行。 不管在哪上班，一个人想要长远的发展，👏都离不开团队的合作。 利可共而不可独。 懂得让利🚀的人，才能借到力，取得成绩也会变成一件水到渠成的事。 😊4. 忌推诿甩锅 工程师@王也在微博上，分享过自己的一🤗次“翻车”经历。 有次他负责的控制器，在临近量产时报了😂一串故障码。 测试员经过初步排查，认为可能是摄像头信号😅丢失导致的。 王也对这个发现如获至宝，立刻在会上澄清：👍“我们控制器本身没有问题，还请摄像头的同事抓紧分析。” 😂 他原本觉得，这样就能把自己部门的压力转移出去。 结果🤩领导反问他： “你有复现验证过吗？这串故障码就只有一种😢触发机制吗？信号丢失对控制器的功能影响是什么？这些你都不用跟🙄了吗？” 王也顿时被问得哑口无言。事成不居功易，事败不🎉诿过难。 人的本性，都是害怕担责的。 然而逃避责😆任，并不能真正解决问题，只会给领导留下难堪大任的印象，也让自😁己失去磨砺成长的机会。 没人能靠甩锅在一个单位立足。 🚀 相比处理事情的能力，承担问题的责任心，更能决定一个人的😜职场高度。 5. 忌目光短视 前两天在看《华为工👍作法》，发现华为早期有个很有意思的规定。 公司很少组织😆集体培训，员工但凡有培训需求，都要主动申请。 假如课程⭐开课，员工不仅自付培训费，还得请年假或在周末去上课。 😢事实证明，有长远规划的员工，无论怎样都会参加想上的课程。 🙌 而对目光短视的人来说，哪怕培训免费，他们也会抱怨占用了休🥳息时间。 想起瑞·达里欧曾说：“你对自己没有十年后的规😡划，就别指望十年后单位会把你提拔到怎样的位置。” 不谋😍万世者，不足谋一时。 太过纠结眼前的得失，就会被困于当😊下的一亩三分地里。 把眼界放在自身成长和行业趋势上，才😂能抓住更多机会。 ▽ 我知道现在很多公司，都会有❤️自己的员工手册。 可我想说的是，员工手册里明明白白的规😢矩，是决定你在单位的去留。 而人们心里那些心照不宣的规😡则，才决定你在单位的位置。 职场即道场，处事亦修行。 🥳 遇人修心，遇事修性，才能成就更好的自己。返回搜狐，查看😊更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多