文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔 😘 文 | 最话FunTalk，作者 | 林书，编辑/刘宇翔🙄 2021 年9 月，一位阿里人对我说，“以前张勇到外😅省出差，省里一把手会主动约会见，但现在都避而不见了。” 🌟 由于众所周知的原因，阿里自 2020 年10 月进入了困顿😅期，或者说战略迷茫期，股价也连续下跌。 整整 4 年，🎉阿里股价终于回到4 年前。9 月 17 日，阿里巴巴港股收涨😡5.28%，市值重回3万亿港元，虽然 18 日小幅下挫，但依😡然站稳 3 万亿港元市值，今年以来阿里股价累计涨了超96%。😘 2024年底，马云频频公开亮相，尤其是参加了2月17🔥日的民营企业家座谈会后，阿里算是走出了迷茫期，重新找到了方向🤗。8月阿里对业务结构进行重新调整，从“1+6+N”改组为四大😢业务板块，全面聚焦“电商、云+AI”，所有业务都要AI化，以😁重回增长路径。 之后，阿里动作不断。此前曾有媒体报道阿🤔里正在开发一款新的人工智能芯片，已进入测试阶段，主要用于AI🔥推理任务，与英伟达架构兼容。9月16日晚间，央视《新闻联播》🔥报道了“中国联通三江源绿电智算中心项目建设成效”，披露了阿里👏旗下平头哥最新研发的用于人工智能的PPU芯片，其各项主要参数🥳指标与英伟达H20相当。 9月17日，哈啰宣布旗下Ro🤩botaxi业务获得阿里集团战略投资，将在智驾大模型、算力平🎉台及Robotaxi等领域的全面合作，共同加速Robotax😡i行业的商业化、规模化进程。 本月早些时候的9月9日，😢阿里与荣耀在杭州正式签署全面深化战略合作协议，聚焦AI生态、🤔云端大模型及本地生活服务，旨在通过荣耀MagicOS与阿里云🚀全栈AI能力的深度整合，打造“最强自进化AI原生手机”。次日🚀，阿里旗下高德地图高调推出“高德扫街榜”，并宣布投入超10亿😆元人民币用于用户激励。 显然，来自公司最高管理层的压力🤩，是最好的助推剂。依托高德1.7亿日活跃用户和5132万用户🔥13亿次导航数据，“高德扫街榜”上线首日即吸引超4000万活💯跃用户。而荣耀Magic V5自接入阿里旗下飞猪和高德地图以😡来，仅两个月便收获百万级用户好评，显示出双方在AI场景化应用😅上的初步成功。 阿里与荣耀的“联姻”，看似是一场AI技👏术与终端的握手，但实则更像是两家企业联手，打响翻身仗的布局。😁 01 云计算，在阿里的科技布局中具有基石般的地🔥位，毫不客气地说，如果没有阿里云，阿里只能算是家电商公司。 👍 具有先发优势的阿里云曾有过极高的增速，但在那段特殊时期🌟，也不免受到影响，运营商云与华为云在政务、金融等领域快速扩张🌟，不断蚕食其市场份额，2023 年阿里云增速降至3%-4%，🙌个别季度更是出现负增长。 大环境的变化只能想办法适应，🤗但最终打铁还需自身硬。在那段时间，阿里云做了两件事：自研CP❤️U芯片倚天710，推动“一云多芯”策略；研发通义大模型。芯片😎、大模型是 AI 时代的双支柱，倚天710芯片提升了算力自主😁可控性，优化了成本与能效，通义大模型则让阿里云从依赖传统行业😅上云转为AI产品驱动。 展开全文 可以说，202🙄0 年时的阿里云算是 1.0 版本，而那么拥有了倚天 710😴、通义大模型的阿里云则是 AI 2.0版。蓄势待发，只待大环🙌境改变。 2025年阿里云重新获得政企市场的青睐，加上🎉大模型加持下的 AI 产品，营收增速重回两位数，2025年Q🌟2营收达286亿元，同比增长32%。 时至今日，阿里云🙌业务仍稳坐国内市场头把交椅，市场份额35.8%，但也面临着华👍为云（19%）、腾讯云、火山引擎的步步紧逼，尤其火山引擎在 🙄AI MaaS赛道撕开了个口子，火山引擎上半年 MaaS 服🚀务占比高达 49.2%，而阿里云只有 27%。IDC报告显示😉，豆包以46.4%份额稳居中国公有云大模型市场第一，全球To😴p 10手机厂商中9家与火山引擎合作，八成主流车企接入其模型🤔。 要想继续保持高增长，阿里云必须有更多的合作伙伴。 🎉 相比阿里云在行业里的地位，高德的处境则要尴尬得多。饿了👏么并入阿里中国电商事业群后，高德地图就成为阿里本地生活板块线💯上流量的最后抓手，亟需突破以重塑生态竞争力。 而荣耀的🚀处境则要麻烦得多：2025年Q2国内手机市场份额跌至6.2%😉，被小米、OPPO、vivo、苹果甩在身后，已掉出国内前五，🎉更被华为HarmonyOS生态挤出高端市场。 虽然荣耀😅大肆宣扬的AI手机战略虽声势浩大，但YOYO智能体的功能更多🥳停留在场景化交互的表面，形似锦上添花而非刚需驱动，难以撼动消😴费者换机决策。 在2025年爆发的即时零售“外卖大战”👏中，阿里除了拿出巨额补贴作为利器，阿里云也加速AI技术输出，👍整合Qwen大模型与高德AI导航智能体，试图以智能化体验重塑⭐线下流量格局。 而荣耀则在2025年3月MWC 202👏5上，高调宣布“阿尔法战略”，计划未来五年投入百亿美元，聚焦🤔AI终端生态与全球化布局，力求通过与谷歌、高通等行业巨头的多⭐元化合作，荣耀得以借助外部技术资源，跳出传统手机厂商的单一硬🥳件利润模式，转而构建一个开放的AI生态。 然而，阿里的😎补贴战虽然大获成功，拉动了即时零售的增长，但高德在本地生活领😅域的用户习惯仍然没有形成，交易数据停留在支付宝小程序，用户到👍店前的“导航意图”、到店后的“复购轨迹”全在高德端内断点。 😴 荣耀的AI战略因缺乏云端大模型支撑，功能深度不足，对于🔥传统中端手机厂商而言，自研AI技术周期长、成本高昂，而单纯依👍赖开放生态又因硬实力和筹码不足，长期来看，容易在生态链中沦为👏纯粹为他人代工的“鱼肉”。 因此，对阿里和荣耀而言，单👍纯的应用层打法已触天花板；只有把大模型写进ROM、通过软硬件😡结合，将推荐浮窗做成系统级Service，才能把那“最后一公🤯里”的链路打通。 02 虽然就国内而言，阿里可选🤗择的手机厂商、荣耀可选择的云服务商都有很多，但二者最终走到一🤔起，背后仍然存在着精心与复杂的考量。 对阿里而言，现阶😘段之所以非荣耀不可，是因为荣耀此刻“最听话、最缺粮、最给位”😍。从华为剥离后，荣耀在云侧大模型、芯片、数据、生态方面全是短🤯板。 例如在芯片方面，荣耀没有自建GPU/TPU农场，🤔一年100亿AI预算里70%投向端侧移植和ROM重写，真正用😁于云侧预训练的经费远低于BAT。 而在数据方面，云模型🤗要持续进化，必须靠高频业务“喂数据”。荣耀手里既无外卖、也无😍地图、更没有华为那样庞大的硬件生态，无法像华为“盘古”那样靠😘政企、汽车、B端行业云输血。 同时，在脱离华为后，荣耀💯紧迫地开始了IPO的进程，急需抬高估值，在销量已跌出中国前五💯的情况下，“AI终端生态”的概念，无异于一根救命稻草。 😊 按照IPO进程，荣耀必须在2026 年3 月前完成辅导验收😴。而短时间内能落地、能放量、且算AI营收的，只有阿里这种“云😂+模型+场景”现成方案。 在云服务商的选择方面，虽然荣😆耀原本一直是腾讯云对外宣传的“招牌客户”，腾讯云只能给“云”😀，阿里云能一次性给“云+大模型+本地生活数据”。 更重💯要的是，荣耀在国内要冲刺政企安全手机，海外又要卖Magic8🤔系列，而阿里云2025年已拿到工信部“AI公共云合规示范”牌😅照，且海外节点也已达近30个，这种“国内信创+海外合规”同栈😊方案，是腾讯云给不了的优渥条件。 至于华为云，荣耀要上🚀市就必须扩展海外市场，慑于合规要求以及海外节点数量，就基本没😂法选择华为云分，何况荣耀与华为手机业务，在市场生态位上已经是🙄完全竞争关系了。而手握着大量手机厂商用户的火山引擎，也很难给😀荣耀“开小灶”。 在阿里这边，高德AI导航智能体再聪明💯，如果不与本地的系统级AI结合，而只是单独的App，就难以缩🙄短点开链条，每次打开，都得先让用户想起你、找到图标、点开、等🤩广告，每多一层漏斗，用户都会进一步流失。 只有把推荐、🌟记忆、支付全塞进系统层，才能重演当年“淘宝屏蔽百度爬虫”的故🙌事。只不过这次屏蔽的是美团、抖音的跳转路径，把流量终点锁死在😊阿里系生态里。 而在终端厂商的选择上，小米、OV虽然体⭐量更大，但二者都已经自有云、自有商店、自有AI团队，在判桌上😉，阿里的筹码不大，部分二线品牌倒是听话，可年出货量不过千万，❤️喂不饱阿里“公共云+大模型”的饥渴规模。 相较之下，荣🥳耀2024全球出货约5,500万部，MagicOS又是统一推🌟送，一条补丁就能让通义千问直达亿级终端。 更重要的是，😎荣耀虽然跌出国内前五（2025年Q2份额6.2%），但好歹是💯从华为出来的“嫡系”，品牌还有点高端范儿，尤其在欧洲市场颇有🚀点名气（MWC 2025上李健的“阿尔法战略”刷了不少存在感👏）。这让荣耀比其他二线厂商更有潜力帮阿里云撑起AI手机的形象⭐。 在这样的多重的考量之下，二者最终走到了一起。 😜 03 荣耀跟阿里云这门“联姻”，暗含着都想借对方翻身😉的意图，但也不会只有坦途。 从好的方面看，阿里的高德扫😅街最近确实打了场漂亮仗，通过高德积累的数据优势，以及AI对评🙌价的筛选、甄别能力，仅用一天时间，日活就超过了4000万。 👍 同时，今年10月Magic8全球发布前后，二者估计还能😁借势炒一波热度，让市场信心提振些许。 然而，从竞争角度😴来看，这一“联姻”面临的外部压力不容小觑。在软硬件结合方面，😍华为HarmonyOS NEXT生态已于2025年全面商用，🤯HarmonyOS生态设备总体超过10亿，以“端+云”一体化🚀模式强势挤压荣耀的中高端市场。 与此同时，苹果2025😉年9月公布的iPhone17，本地可流畅运行70亿参数大模型🌟，支撑4K视频脚本生成等专业任务，这次不再“挤牙膏”的大幅升🌟级，显然有着在中国市场夺回失去的份额，重回高端王者之列的打算👏。 在两大软硬兼备的巨头的夹击下，荣耀与阿里云的“合约🤯婚姻”面临着不小考验。 除此之外，荣耀与阿里云面临的第👍二大威胁，便是美团的强势反击。 2025年9月12日，😅美团首款AI Agent产品“小美”App正式开启公测，搭载⭐美团自研大模型LongCat-Flash-Chat，通过自然🤗语言交互和直连美团服务的内部接口，深度整合外卖、餐饮、出行、💯健康、美业等服务。 这一独立C端智能体，依托美团亿级用😡户交易数据和实时动态，实现从需求识别到交易闭环的全链条服务，😍旨在提升用户黏性和决策效率，直接剑指阿里高德“扫街榜”的到店😜消费生态和荣耀YOYO智能体的场景化应用，强化美团在本地生活🥳的壁垒。 在强敌环饲之下，双方能否借这场联姻再续辉煌？🤔 这里的关键，就在于双方是否能用AI，切实地解决用户的🚀痛点，讲出一个不“鸡肋”，同时能造血的手机AI故事。 😴目前，在AI技术的应用上，阿里的高德扫街主要通过大数据积累+💯 芝麻信用+ 到店时长做“行为指纹”，一键剔掉刷单、刷评账号😀，把“真实到店”筛出来。 虽然在真实性方面，阿里用AI😊+线下数据作武器，做了一次漂亮的PR兑现——但距离打赢本地生🌟活的“AI大战”，仍然为时尚早。 原因就在于，高德的榜🙌单不抽佣、不售排名，收入只能来自后续团购抽成和广告。而现阶段🙄团购阿里SKU不足、券量小，日GMV仅为美团到店同口径的6%💯。 想靠AI推荐提升券核销率，先得把SKU和供给密度做🤯大，否则“真榜单”空有流量，短期内却无法像外卖那样，靠一次次🙄抽佣变现。 在端云协同的框架已跑通、DUA已达千万级的👏当下，荣耀与阿里亟需把AI优势升级为“AI履约”，进一步将高🎉德AI这样的能力，扩展到预测区域次日销量，反向给小店Push😁“爆款补货等方面，将AI能力沉淀为可持续的复合毛利，才可能完😎成从营销噱头向现金牛业务的惊险一跃。 如果说阿里之前的🥳“1+6+N”，是被迫分散突围，那么现在归为四大业务板块，就😅能产生更大的协同效应，在重回扩张路径后，正需要打造新样板以证😁明协同效应的有效性，荣耀无疑是很好的试金石。 当然，这😅条路确实不会是一片坦途，但既然上路了，那么，走就是了。返回搜😡狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多