广告 双节同庆 大爱共鸣！青💯岛市儿童福利院等单位联合举办主题文艺汇演 8:04 🙌 广告 广告 广❤️告 了解详情 > ⭐ 会员跳广告 首月9.9元 秒后跳过广🥳告 开通搜狐视频黄金会员，尊享更高品质体验！ 1👏080P及以上画质仅为黄金会员专享> 开通/续费会员 🚀抱歉，您观看的视频加载失败 请检查网络连接后重试，有话要说？🤩请点击 我要反馈>> 正在切换清晰度... 播放 按esc可⭐退出全屏模式 00:00 00:00 01:23 广告 只看😅TA 高清 倍速 剧集 字幕 下拉浏览更多 5X进行中 炫彩😂HDRVIP尊享HDR视觉盛宴 超清 720P 高清 540👍P 2.0x 1.5x 1.25x 1.0x 0.8x 50❤️ 哎呀，什么都没识别到 反馈 循环播放 跳过片头片尾 画面色🚀彩调整 AI明星识别 视频截取 跳过片头片尾 是 | 否 色🌟彩调整 亮度 标准 饱和度 100 对比度 👏 100 恢复默认设置 关闭 复制全部log 在双节来😁临之际，9月29日晚，由青岛市民政局局属社会福利院、福彩养老😴院、儿童福利院、救助服务中心联合举办的“月满中秋·爱暖国庆”🤯文艺汇演在青岛福彩养老院举行。活动以中秋团圆情与国庆家国梦交🔥织为主题，通过丰富多彩的文艺形式，集中展示“三院一中心”在儿😜童福利保障、养老服务、救助帮扶等领域的实践成效，推动全社会关🤗注和支持福利事业发展。 市纪委派驻第十一纪检监察组组长🙌张德敏，市民政局党组成员、副局长王海春，市民政局副局长张帅，😀市民政局党组成员、市民政事务综合服务中心主任魏华等领导亲临现😁场、出席活动，现场超 300 名观众观看。 以艺传情：🤗倾心为民爱民服务场景的缩影再现 来自各单位的服务对象与👏工作人员同台献艺，节目涵盖舞蹈、歌曲、情景剧、鼓乐、绘本剧等👍多种形式，生动再现各福利机构充满温情的日常点滴与感人瞬间。舞⭐台上，儿童福利院的孩子们带来表演唱《中秋月儿圆》和绘本剧《三😀只小猪》，孩子们自信响亮的歌声、阳光活力的表演无不体现出儿童🤔福利院近年来在孤残儿童生活照护、心理支持与社会融入上的不懈努👏力与良好成效；青岛福彩养老院的老年人以一曲铿锵有力的鼓乐《新💯康定情歌》和温情满满的歌曲联唱《银发月夜·青春回响》，呈现老🤔有所乐、老有所为的幸福图景；救助服务中心通过情景剧《让爱团圆🌟》，真实还原寻亲救助工作场景，展现基层工作人员在信息核查、跨🎉省协查、情感疏导中的专业能力与人文温度。青岛市社会福利院带来🥳的歌舞《灯火里的中国》等节目，体现了机构在统筹协调、资源整合😊和服务协同中的枢纽作用。 以专促质：精益求精做实民生保🚀障的耕耘突破 据了解，近年来，青岛市儿童福利院聚焦困境⭐儿童成长需求，坚持开门办院，组织实施“筑梦”系列服务项目。目👏前已建成7所“筑梦驿站”，打造“15分钟关爱服务圈”，累计服⭐务儿童超2000人次；实施“梦想小屋”改造计划，并开展心理辅🔥导30余期，组织研学实践三年不断档，推动服务从“兜底保障”向🤗“普惠发展”转型。 在养老服务领域，青岛福彩养老院持续💯推进护理队伍职业化建设，推动养老服务从“生活照料”向“专业照😉护”转型升级。2025年护理技能大赛于5月至7月组织实施，覆😡盖3个公寓、121名在岗护理人员，采用“分层培训+分级竞赛”😡模式，重点检验日常照护、应急处理、沟通服务等实操能力。演出期🙄间还对在大赛中表现突出的个人和集体进行了表彰。此次表彰不仅是😎对个人技能的肯定，更是对护理团队标准化、规范化服务能力的认可🤗。 以爱润心：无声处坚守、细微处生暖的回响馈赠 👍舞台上的笑容是最真实的反馈。儿童福利院孩子们自信登台、放声歌👍唱，养老院老人精神矍铄、节奏铿锵，救助对象在情景剧中重现重逢💯瞬间，社会福利院演员们用真挚的表演传递温暖与家国情怀——这些🙄看似平常的呈现，背后是照护者日复一日的耐心陪伴与专业付出。一🤔次热心的搀扶、一句鼓励的话语、一个温暖的拥抱，都是支撑他们走😡出困境的力量。服务对象的成长与快乐，正是对一线工作者默默坚守😍最温暖的回应。 本次活动为服务对象提供了展示平台，丰富🌟了精神文化生活，同时增强了机构工作人员的职业荣誉感和社会认同😂感。相关单位表示，将努力推进养老服务提质增效，深化儿童福利与😂救助管理服务体系建设，用心用情用力办好实事好事要事，持续提升😂群众获得感幸福感安全感。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多