要学会看蓝筹，学会看那些对指数有重大影响的板块。我觉得现在基🥳本上就是证券、保险和银行这几个板块，我重点说一下证券。 👍 证券这个地方的选择其实蛮关键的。首先，它都没见底。我跟大家😅聊过，走到这儿的时候得有个日线底分型。客观来讲，日线底分型出🙄了就是这一天，但这个分型特别弱，后面两天始终站不住。但是证券😅这个地方的选择真的可能会左右指数的走势。它不一定一定要往上选❤️，但我跟大家说过，看证券的15分钟K线图，这个地方确实是背驰🤗。我记得当时我说过，如果它要走强的话，得把这个小中枢上沿占住😡。但现在它没站住。不过大家要注意，这个地方证券应该要选方向了🌟。但过节了，我不知道它会怎么选。它现在已经回零轴了，这个位置😡应该正常，今天就要选方向。但过节不知道会不会卡到节后。如果它😆这么选的话，指数就跟着一起跳。但如果它这么选的话就不一样了，😅你会看到人气一下子就会起来。它这么一走的话就完成了第一次对0😅轴的回抽，顺手就完成了对重要短期压力的突破，然后它会收中阳线💯，指数一下子就窜起来了，然后大家就会猜是不是出什么利好了。那😜时候朦朦胧胧的，也不知道出什么利好了，但其实就是这个样子。 💯 这个点上我觉得就到了它要去做选择的时候了。它这一轮一直😍是没什么存在感的。在8月初的时候，曾经好像一度想要跟算力抢一🔥抢，但不行，抢不过，后来迅速败下阵来，一直就不太行。但关键时👏候它来选择，可能对市场影响挺大的，对自己影响也挺大的。我觉得🤔它到了那个关键时刻了。如果不这么走，而是那样走的话，对市场也🤔有影响，是比较负面的影响。所以我的看法还是它目前没有止跌，但😢我挺期待的。不过我又觉得节前这种可能性不大。但我挺期待它在这😂能放个中阳线出来，一下子把市场人气带起来。很多时候在关键点上😴，就是那么一两根线，情况一下就改观了。 除了它之外，保🚀险跟它是比较像的。保险、证券和银行都叫大金融，但保险跟证券的😀相似程度我觉得要高一点。你看保险是不是也没止跌？上星期五的时❤️候，指数下跌的时候，它还弄了个阳线出来。但你一定要说的话，这🤗也不背驰，还是个下跌中枢震荡，看着比证券还差一点。我觉得。 ⭐ 然后你再看看银行，这几个板块的情况都挺微妙的。你看银行🤔的情况，银行这个走势，他们上星期五都有点抗跌，你能感觉出来。🔥为什么上证指数跌幅要比深成指小？如果这东西也是跌一点几的话，🤗那上证指数跌幅可不小。它还是涨的，对吧？但你看现在的情况，我😎记得当时我们谈过这个地方它是有异动的，但这个地方其实300始😜终没出来。所以现在这地方不好说，但我的感觉是已经到了要提一提👍他们的时候了，因为他们这个时候做的关键选择对市场可能影响就比🔥较大了。因为中期跟大家聊过，银行也到了，基本上到了一个比较重🤩要的一个支撑位置了，就是那个绿线的位置差一点点。这个绿线是之💯前它的历史高点。所以走到这儿的时候，如果要是确认的话，理论上🤩来讲应该在这止跌了，只是我们现在还看不出来。 啊所以我🎉觉得指数走到这儿的时候稍微提一句，当然大蓝筹不仅限于大金融，🚀还有一些可能有权重的东西，有兴趣的话，你们自己可以翻一翻。但❤️我觉得其他东西我再看看，比如白酒也算是有点权重，但这个东西看😘着就啊，也能看出来。回到这个位置差不多，但他们的反应我感觉没😡有大金融那么大，大金融还是影响力要更大一些。所以我的判断是这🙌一两天不好说，过节的话不一定有动作，但在节后这两个板块的走势😘就比较关键了。 然后因为我们的休假情况跟港股不一样，所😴以过节期间当然按理说过节期间不用看行情，惦记那东西干嘛，但有😆空的话可以瞄两眼港股的走势。港股怎么走的话，对节后可能是有一⭐定启发意义的，因为里面有很多股票毕竟都是在两地都上市的。所以😘我觉得最后简单提两句，就是大蓝筹这个位置的选择可能对市场来讲😎比较关键，我们对今天的展望做一个小结。 首先第一部分我😉跟大家聊过了，就是上证指数如果单从指数上说，其实跟我之前判断😜相比，我觉得目前我都不用去提那个前面那个短期的小二买那个点，🎉如果不破的话，3816的话，可能我就继续看震荡了。但是结合了🔥深成指跟科创的情况，我会比较倾向于其实昨天星期五的话短线是走😡弱了，我倾向于这个震荡时间可能要延长一些。中线的看法我没有什⭐么变化，我认为现在还是一个标准的多头格局。 然后给大家😊讲了，如果你用不同的视角看，你可以认为核心视角是对去年924🎉行情高点的确认。另外一个视角我用MACD给大家讲了，我说你考😡虑过没有？这个地方是第一次对0轴的回抽，这是第二次。所以我们😅把时间拉回到6月中旬看了，6月中旬起来以后什么板块起来的厉害👏，然后做了归因分析，我们会比较倾向于归因到两个点：一个是之前🥳是不是本身就是热点，第二个是关键交易日有没有异动。如果你觉得🚀归因是合理的，那么就把这个逻辑拉到现在。现在的热点板块以及在😆关键交易日异动的板块，你要盯紧了，因为如果震荡完毕以后再起来👏，是他们的可能性是比较高的。 但我多说一句，我的感觉如😴果这次调整时间加长以后，这次可能会切换热点，就是有可能要出新🙌热点了。我对这件事情就开始要特别注意，所以你看我开始跟大家提🤩，你要开始看一些现在没有在热点榜，但已经有异动的板块了。比如❤️刚才我们提了有异动的比较明显的，一个是叫工业金属，一级行业叫😜工业金属，完了风电可能核聚变反正算有点异动，但不太明显，就这😊种东西就得看起来，甚至包括大金融，我觉得这种时候得考虑了，一🎉个是它本来就很关键，再一个如果切热点的话，你很容易就想到是不🚀是证券这个问题了。所以这些东西其实都得作为一个次要的点去考虑😅起来了。 你把这些东西考虑起来以后，你其实基本知道行情🔥不太会明显出乎你的判断，基本就在这个圈子里。然后你只要不断地👍去跟着市场去变换，如果市场有什么异动的新热点，你把它纳入进来💯，差不多就在这个附近里去找，应该不会有特别大的问题。这样的话😡你应该是跟得上市场的，除非市场本身非常差，那你这个股票都跑不😍出来，那没办法。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多