印尼镍业变局:一纸查封,难抚全球焦虑
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文 | 万联万象 作者 | 龙猫 文 | 万联万象 作😘者 | 龙猫 9月中旬,一则消息从千岛之国印度尼西亚传🙄出,迅速搅动了全球金属市场的神经。 印尼政府的一个特别😘工作组以涉嫌违反林业许可为由,正式接管了全球最大镍矿之一——😆PT Weda Bay Nickel(韦达湾镍业公司)约14🤔8公顷的土地。尽管面积相对整个矿区而言不算巨大,但这一行动的⭐象征意义和潜在影响却如同投入平静湖面的一颗巨石,激起了层层涟😉漪。 伦敦金属交易所(LME)的镍价应声上涨,市场对全👏球镍供应稳定性的担忧瞬间被放大。然而,这次查封远非一次简单的🥳环保执法行动。其背后,交织着印尼新政府的政治雄心、全球能源转😘型对关键矿产的迫切需求、国际资本的利益博弈,以及中资企业在海👏外投资所面临的新挑战。 韦达湾镍矿,这个由中法印尼三国😉资本共同打造、支撑全球电动汽车电池梦想的巨型项目,此刻正成为👏全球资源风暴的核心,并将影响层层延伸...... 不止🌟于“环保”的执法行动 要理解此次查封事件的重量,必须首👏先认识PT Weda Bay Nickel在全球镍供应链中的🤔关键地位。 韦达湾镍矿区位于印尼北马鲁古省哈勒马赫拉岛💯,是一个占地约4.5万公顷的巨型项目。它不仅是印尼最大的镍矿🤗之一,也是全球电动汽车电池供应链的核心上游节点。 该矿😆的主要股东构成极具代表性:中国最大的不锈钢和镍生产商青山控股🤯集团持有51.3%的多数股份,法国矿业巨头Eramet SA😘持有38.7%,而印尼国有矿业公司PT Aneka Tamb⭐ang持有10%。这种“中-欧-印尼”的资本组合,本身就体现😡了全球资源开发的合作模式。 该矿区是韦达湾工业园区的核🙌心,配备了先进的冶炼设施,致力于将红土镍矿加工成高附加值的电😘池级镍产品,年产能达数百万吨,直接供应给全球各大电池制造商。🙄 印尼林业部与矿业部给出的官方理由是“涉嫌侵占保护森林😎地带而未获得必要的林业许可”,并强调这是政府打击非法采矿和环😍境违规的常规行动的一部分。林业部长Adriansyah的声明💯也聚焦于保护国家森林资源,确保矿业活动符合环保法规。 🙌然而,这一理由在业内观察家看来略显“单薄”。首先,像韦达湾这🙌样的旗舰级项目,在建设和运营多年后,才因“林业许可”问题被部⭐分查封,其时机耐人寻味。更深层次的动机,普遍被认为是印尼新政🤩府旨在增加国家财政收入。通过执法行动,政府可以重新掌握这些土😉地的控制权,为后续可能的重罚、重新招标或要求企业补缴高额许可😡费用埋下伏笔。 这并非针对韦达湾一家的孤立事件,而是普🤔拉博沃总统上任后资源行业整顿行动的延续。据报道,此次行动已累😊计接管超过67.4万公顷的土地,涉及多个镍矿和棕榈油种植园。🤩 因此,这次查封行动可以解读为一场“一石二鸟”的战略举❤️措:一方面,以环保之名占据了道德制高点,回应了国内外对印尼矿😎业环境问题的批评;另一方面,则为实现更核心的经济和政治目标铺😆平了道路。 展开全文 从市场涟漪到战略震荡 👏 韦达湾镍矿的部分查封,其影响迅速穿透国界,在全球市场、投资🙄信心和地缘战略层面引发了多维度的冲击波。 最直接的反应😴体现在期货市场。消息一出,伦敦镍价盘中应声上涨1.3%,并在😢此后维持涨势。这清晰地揭示了全球镍供应链的“印尼依赖症”。作😴为供应全球超过50%镍产量的“超级大国”,印尼的任何政策风吹😀草动,都会直接转化为市场的价格波动。 这种波动性暴露了😀全球绿色能源转型的一个结构性脆弱点:关键矿产的供应过于集中。🎉电动汽车、储能系统等低碳技术的核心——锂电池,其原料命脉掌握😀在少数几个资源国手中。印尼的政策不确定性,因此不再是单纯的国⭐内事务,而是关乎全球能源转型进程的全球性风险。 对于大🥳股东青山控股集团而言,此次事件无疑是一次严峻的“压力测试”。❤️青山在印尼投入巨资,构建了从采矿到冶炼的完整产业链,是其全球🎉镍业版图的基石。印尼政府的此次行动,尽管规模有限,但释放出一👏个强烈的信号:在新政府的“资源民族主义”政策下,既往的投资协🤩议和运营模式可能面临重新审视。 虽然青山尚未发布正式声❤️明,但业内分析师普遍担忧,这可能会考验中资企业在印尼投资的长😡期稳定性和安全性。不仅是中国资本,包括法国Eramet在内的😅所有外资矿业公司,都不得不重新评估在印尼的投资风险,未来新项😉目的决策可能会更加谨慎,投资条款的谈判也将更加复杂。 👍这一事件是印尼总统普拉博沃“资源民族主义”政策的标志性实践。🎉 自2024年10月上台以来,普拉博沃政府明确表示,要❤️从本国丰富的自然资源中为国家和人民获取更大份额的收益。其政策😉逻辑清晰可见:从单纯的原材料出口,转向通过出口禁令、国内加工🚀要求等方式,强制下游产业转移,最终在本国建立完整的产业链,实🔥现价值的最大化。 查封行动可以被视为这一战略的强化版—😂—不仅要求加工,还要更直接地控制资源本身,并确保国家在利益分😜配中占据主导地位。这标志着印尼矿业监管进入了一个新时代,政府😂从被动的审批者,转变为主动的规则制定者和利益争夺者。 😉博弈、平衡与全球启示 韦达湾事件并非终点,而是一个新的😂起点。其未来的演变将勾勒出印尼资源政策、全球供应链重构以及国😘际投资规则的轮廓。 在短期内,事件的发展可能存在几种路🎉径。 一是协商解决:各方通过闭门谈判,韦达湾镍业公司可😢能通过缴纳罚款、补办手续、承诺更严格的环境标准等方式,恢复对⭐土地的控制。这是对各方交易成本和效率损失最小的方案。 😢二是法律对抗:如果企业认为政府的行动缺乏充分法律依据,可能会😀诉诸国际或国内仲裁,但这将是一个漫长且可能损害双方关系的过程😆。 三是政府强势介入:政府可能借此机会,要求重新谈判股👏权结构或利益分成协议,进一步强化国有资本的角色。最终结果将取😜决于政府的决心、企业背后的外交与商业斡旋能力,以及双方的利益👏妥协点。 普拉博沃政府的雄心面临着一个核心悖论:过于激🤩进的资源民族主义政策,可能会吓退未来经济发展所必需的外国资本😂和技术。 镍的深加工,尤其是电池级镍的生产,需要巨额资💯本和尖端技术。如果投资环境被认为不可预测、缺乏契约精神,资本😜可能会转向其他地区(如非洲的镍矿项目),或加速电池技术的迭代😉(如钠离子电池),以降低对镍的依赖。 因此,印尼政府需😍要在“夺回控制权”和“维持投资吸引力”之间找到精妙的平衡。如🤔何既能增加国库收入、提升本国产业附加值,又能提供一个稳定、透😅明、可预期的监管环境,将是普拉博沃政府执政能力的重大考验。 😆 韦达湾事件给全球下游产业,特别是电动汽车和电池制造商敲❤️响了警钟。 它再次证明,将供应链过度集中于单一地理区域😎的风险极高。这必将加速全球关键矿产供应链的多元化进程。企业会🔥更有动力去开拓非洲、拉丁美洲甚至欧洲本土的矿产资源,并加大对⭐回收利用技术的研发投入。 同时,国家层面也会更加重视战🙌略矿产的储备和供应链安全。这一事件凸显了在全球化与地缘政治交❤️织的新时代,供应链的韧性比纯粹的成本效率更为重要。 结😡语 韦达湾的这片土地,其价值远不止地下的镍矿。 🙌印尼对韦达湾镍矿的查封,表面上看是一场围绕林业许可的环保执法❤️,但其内核却是一场关于资源主权、经济利益分配和发展模式选择的🤗深层博弈。它既是印尼新政府展现其治理意志的“立威之举”,也是⭐全球能源转型进程中资源民族主义浪潮的一个缩影。 这一事😀件告诉我们,在“绿色金属”成为战略竞争焦点的今天,资源国不再👏满足于扮演初级产品供应商的角色。它们正愈发娴熟地运用手中的资🤗源禀赋,寻求在国家崛起中占据更有利的位置。 对于中国企👍业乃至所有跨国资本而言,未来的海外投资必须将政治风险、政策变❤️动风险提升到与商业风险同等重要的高度,需要更具战略眼光和本地😁化智慧的运营策略。 这次事件是一面镜子,映照出全球化裂😜变时期,国家与资本、发展与环保、合作与博弈之间复杂而动态的关🤯系。如何在这片充满机遇与挑战的土地上,找到一条可持续、可共享😂的发展道路,将是印尼政府、国际企业和全球市场需要共同解答的长😂期课题。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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第一财经 不同硬件、不同大脑,不同机器人厂商进入不同场🌟景,在多方变量的加持下,机器人的规模化落地似乎遥遥无期。 😎 9月17日,第一财经记者在采访第三方部署方、机器人本体厂🤗商和场景落地方时发现,一个行业新角色正在出现。一个类似于安卓🤗操作系统的中间算法层正在承担屏蔽硬件差异、兼容不同大脑架构的🔥功能,为机器人在真实场景中的规模化落地提供可能。 如今😁,这一产业角色已经吸引了谷歌、智元、富临精工(300432.❤️SZ)、格力博(301260.SZ)、东土科技(300353😴.SZ)、巨星新材料等企业押注。但在硬件厂商坚持自家体系、大🤗模型企业追逐通用智能的格局下,行业的“安卓时刻”何时到来,仍😂有待市场与现实工况的双重检验。 机器人涌入场景,跨本体🎉训练遇阻 当机器人厂商涌向场景方,新的问题正在出现。 🥳 “这个月至少有两家机器人公司正在和我们谈合作。”Kel🤩vin是长三角一家物流上市公司的技术负责人,他告诉记者,为了😢和人形机器人厂商进行合作,自己不得不拨出一个八人左右的团队和😢不同机器人企业进行对接。“我们需要开放不同的数据接口,提供一😁个专门的实验场景,还需要根据各家机器人的要求不断调整流程和测😊试参数”。 在大量的人力和物力投入之外,Kelvin坦❤️言自己算不过来ROI(Return on Investmen💯t,投资回报率)。“机器的工作效率不稳定,且运维需要大量后续😁的费用。”他向第一财经记者透露,物流企业马上就会备战“双11🤩”时间,在此期间是否继续让机器人上岗,他还在犹豫。 更😂大的问题是,由于不同厂商的机器人算法不兼容、硬件各自封闭,导🌟致一个场景的成功经验难以迁移到另一个场景。“有的时候我们的流😁水线哪怕是多一个弯折,机器人都需要重新走一轮POC(Proo⭐f of Concept,概念验证)。” “厂商觉得我🙌们不够开放,我们觉得机器人厂商要得太多。”Kelvin说,这🎉是产业上下游之间对接存在的普遍问题。第一财经记者了解到,一些👍“中间人”的角色正在产业链中诞生。前上汽自动驾驶域控制器算法😘负责人,安努智能工程算法总监杨曾告诉记者,团队正在研发的一套⭐中间件算法平台,希望像手机里的操作系统一样,把不同厂商的机器🔥人纳入统一的兼容框架。 就像手机的操作系统让不同软件在💯同一套规则下运转一样,中间件希望能够通过屏蔽底层硬件差异,使😉一套算法能够迁移到不同厂商的机器人上。“如果每遇到一个新的硬🙄件,就要重新训练,机器人在实际场景部署的速度就会非常慢。”重🌟庆大学助理教授,人工智能及多模态实验室具身智能负责人,安努智🤗能首席科学家胡喆告诉第一财经记者,想要提高机器人的通用化,跨😅本体是必须跨过的门槛。 在不改动模型本身的前提下,兼容🤩不同机器人的大脑,成为中间件的挑战。“虽然主流的模型是VLA🤔模型(Vision-Language-Action Mode😢l,视觉-语言-动作模型),但其中的架构仍然不同,有端到端,🥳也有分层式。”胡喆说,中间件在机器人大脑和机器人作业的实际场💯景中充当一个“翻译官”的角色。在他的设想里,输出的指令会先被😆中间件被转化为统一的目标和约束,再交由各家机器人自身的规划控😊制器执行。 “这样我们就不必为每一个新厂商重新训练模型🤔,只需要向每一个机器人的规划控制器下达指令,就能让中间件跑通🤗整个流程。”胡喆说。 展开全文 物理规律难仿真,🎉机器人“干中学” “我们曾经试过,在实验室里跑通了所有😴算法,结果到实际场景中发现完全不是一回事儿。”钛维云创的创始🤯人张磊告诉记者,当自己试图让机器人处理布料这样的柔性物体时,🚀由于布料材质、厚薄、摩擦力不同,实验室的环境并不能完全满足操😆作需要。 张磊透露,像布料、不规则包裹等物体,POC周😜期“很长,且难以给出确切的时间”,“因为我们需要提前磨合算法🙄、下线采集数据、再拿到实验室反复训练,才能勉强适配场景”。 🎉 工厂中的物料、工艺成千上万,换一条生产线、换一个工位,😅都可能带来完全不同的情况。 “离线的强化学习不可能把所🙄有真实场景一网打尽。”胡喆告诉第一财经记者,机器人不仅需要根😎据场景反复调试算法,还往往要重新采集数据回到实验室做离线训练😂,这让整个周期被拉长,时间和人力都被大量消耗。 边做边🚀改,或许才是机器人进行学习的关键。 胡喆透露,他正在尝😴试利用实时的在线学习算法,允许机器人在实际作业过程中一边操作😜一边采集数据,并实时更新模型。这种方式只需在现场额外增加几秒👏钟运行和100个数据量,“我们会根据模型出来的结果选择数据,😉让机器人在不断学习的过程中遗忘无用的数据,保持数据的精简,也😀不会对算力提出过多的要求”。 机器人“干中学”的另一边🙄,团队也在尝试利用仿真等手段降低机器人的学习成本。“现在大部🎉分机器人仿真环境离现实工况还有很大差距,因为仿真环境中缺乏物🔥理定律的支撑。”美国肯塔基大学空气动力实验室仿真负责人、安努❤️智能联席科学家付博直言,大部分仿真平台依赖数据驱动,却缺乏物😴理定律的支撑。 “如果只是换个环境光影、物体形状等表层🔥变量,那在这种仿真里能跑通的算法,一旦放到现实中,往往会失效😀。”付博说。 让虚拟环境逼近真实世界,并不是一件容易的🔥事。“摩擦力、空气流动等连续变化的环境很难被拆成可以极端的小👏单元。”付博解释,以机器人搬箱子举例,这个场景涉及了力学、刚😡体运动学与工程力学等基本的物理规律。付博说,加入这些规律的仿🤔真能够模拟不同重量箱子堆叠时的微小形变,计算箱内散落零件导致😡的重心偏移,并让机器人理解物体变化对抓取稳定性的影响,以及机🤩器人发力点与物体形变的关联。 他坦言,将这些物理定律的😢融入仿真环境是一个“正在进行的过程”,需逐步攻克计算量庞大的🙄技术难题。付博认为,只有当机器人在仿真环境中充分理解并内化这🤩些物理规律,才能在真实场景中更好地应对突发情况,实现泛化能力🎉的提升。“模型永远无法完全替代实验,但我们希望通过极致的物理😀仿真,让真实实验只需做一次就能验证可行性。” 谷歌提前⭐布局,中间件或成规模化关键 从机器人本体和大脑厂商到最😉终的应用企业,中间还需要大量复杂的部署工作——包括接口打通、😂场景适配、算法迁移等环节。对整个产业链而言,这是一块颇具吸引🤩力的“肥肉”,盯上的远不止安努智能一家企业。 今年6月🤗,银河通用和博世中国成立合资公司博银合创。根据双方披露内容,😀合资公司将聚焦复杂装配、智能质检等高精度制造场景,并且构建标😂准化、模块化、可复制的训练与部署体系,支撑机器人产品的快速迭🤔代与规模化部署。 今年年初,富临精工宣布公司与智元机器⭐人等相关方签署了《人形机器人应用项目投资合作协议》,各方共同😂投资设立合资公司实施人形机器人项目。当前,富临精工、智元、巨😢星新材料均为安努智能股东。就在9月,专注于北美市场的产业股东🤩格力博、聚焦机器人操作系统的东土科技也宣布增资安努智能。 👏 在海外,Google(谷歌)的母公司Alphabet孵化😎的Intrinsic也在扮演类似的角色。Intrinsic试🤩图通过通用算法和工具链降低机器人系统的集成成本,让不同厂商的😆机器人在同一套兼容框架下运行。 通过一个类似操作系统的😂中间件来对接不同机器人厂商和场景,这是安努智能董事长文宏杰提😍出的解题思路。虽然路径各异,但上述三家兼具机器人和产业方背景🙄的第三方部署商,它们的共同点都是试图在碎片化的产业格局中,寻👏找一套能跨越厂商和场景的兼容方式。 不过,机器人产业是👏否会像手机产业那样,最终走向由统一“操作系统”支撑的格局,仍😢充满疑问。一位由数码3C行业转至机器人产业的工程师告诉第一财😆经记者。与手机产业面临的问题不同,机器人领域的情况更为复杂,😅硬件厂商坚持各自的体系,而大模型企业则瞄准通用智能,“屁股决😊定脑袋,大家想的未必是同一个目标”。 多方角力之下,第😊三方部署商设想的中间件是否能够建立起产业上下游的桥梁,还需要😴进一步观察。“模型如果停留在实验室、本体如果只会跳几支舞,那😜最终只是一个故事。”文宏杰认为,在当下的机器人产业,关键不是😆讲模型和本体的“故事”,而是扎进具体场景,通过部署获取真机数🥳据和工程化经验,将商业化的流程拉通、沉淀。 在他看来,🔥这些工程化的经验和数据才能汇聚成类似“操作系统”的底座,真正🔥支撑机器人跨厂商、跨场景的落地。“如果中间件能够像安卓这样的🚀操作系统一样稳定通用、开放兼容,任何厂商都能接入,机器人产业😜的规模化会越来越近。” (本文来自第一财经)返回搜狐,😊查看更多
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