下一个“黑天鹅”会是11月5日吗?
吃瓜电子官网最新热点:下一个“黑天鹅”会是11月5日吗?
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在经历了一系列关税冲击、府院博弈与政府停摆的震荡后,美国市场👍正迎来又一个关键节点——11月5日,美国最高法院将开庭审理特🥳朗普政府系列关税的合法性。 这一判决可能导向两个极端:🥳如果最终裁定关税非法,白宫或将面临退还数十亿美元税款的窘境,😆并引发贸易与财政的双重混乱;而一旦裁定合法,总统将获得一项近😢乎“君主”般的权力,得以在未经国会批准的情况下单方面施加重大🙌经济措施。 这不仅是一场法律诉讼,更是一场将深刻重塑美🎉国总统权力边界与经济政策走向的对决。 一场重塑总统权力❤️的司法对决 此次司法对决的核心,是特朗普政府援引197😆7年《国际紧急经济权力法》(IEEPA)作为加征关税的法律基😉石。 该法案授权总统在应对“国家紧急状态”时拥有广泛权😊力,而本届政府正是通过将贸易逆差定义为“国家紧急状态”,为一😘系列关税措施打开了通道。 其影响是显著的:4月2日生效😊的关税,已将美国的有效消费品关税税率推高至17.9%,这是自😊1934年以来的最高水平。 白宫对此举的合法性表现出十😁足的信心。 总统贸易顾问彼得·纳瓦罗给出了三点辩护理由😆:贸易逆差构成“不寻常且特殊的”外部威胁;IEEPA的文本并🤔未明确将关税排除在可动用的“紧急”工具之外;且这些关税将受到⭐国会的周期性审查。 然而,法律界的主流观点却站在了对立🚀面。 包括保守派在内的大多数法律学者认为,政府的法律依😊据相当薄弱,败诉的可能性很大。其核心逻辑在于“重大问题原则”😍(major-questions doctrine),即任何😡具有“巨大经济和政治意义”的行政行为,都必须得到国会或宪法的🥳明确授权。 值得一提的是,美国首席大法官约翰·罗伯茨等😘保守派法官以往对此原则多有支持。 市场的“达摩克利斯之💯剑” 对于华尔街而言,这场官司是悬顶的达摩克利斯之剑,❤️其判决结果将导向两种截然不同的未来。 目前,市场在一定❤️程度上已经将关税影响计入定价。例如,财政部长斯科特·贝森特曾🤔预测,未来几年年度关税收入将超过5000亿美元,这笔收入被视😴为有助于削减财政赤字,也成为支撑美国10年期国债收益率维持在😢4%附近的部分原因。 但吊诡之处在于,白宫顾问坚称关税😍是随“紧急状态”结束的临时措施,财政部却已将其作为长期收入来👍源进行规划,其间的逻辑矛盾暴露了政策的不确定性。 如果😎最高法院最终裁定关税非法,其后果将是连锁性的。 首先,❤️白宫可能需要向企业退还已征收的数十亿美元关税,直接冲击财政。🤯其次,特朗普政府以单边行动为核心的地缘经济策略将受到根本性动😂摇。 届时,政府或将转向《1962年贸易扩展法》第232条款🤗等其他法律工具来维持关税。但232条款仅针对特定行业,且实施😂前有延迟要求,其覆盖面和灵活性远不及IEEPA。 这种切换在👍最好的情况下会造成“后勤动荡”,最坏则可能导致“政策混乱”。😆 反之,如果特朗普政府胜诉,其影响将更为深远。 🥳这意味着总统的权力将得到极大扩张,未来可以更自由地绕过国会,🎉单方面实施征税、资本管制等重大经济决策,获得一种“准王权”式🙄的权力。 市场最终会如何反应?或许它会像消化年内其他冲🎉击一样,最终归于平淡。但风险在于,一旦败诉裁决与通胀上行、就😴业恶化、赤字高企等负面经济数据同时出现,其叠加效应可能会触发😊市场的剧烈动荡。返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”,对应的英文是“HR Efficiency”,而😂“Efficiency”,是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”,而要翻译为“人力资源效能”? 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人,这里,我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比,分母是“人力资源投入”🌟,分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看,要提升人效,显然😜有两种模式: 第一种模式主打防守,主张减少分母,即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是,精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余,这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是,一方面,这种做法不可持续,组织规模不可😅能无限缩小;另一方面,如果没有理解组织的运作机制,盲目压缩组😂织,很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏,进而影响产出(分子😜),最终得不偿失。 事实上,大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右,我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问,当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说,很多现在才流行起来的概念,我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思,相当一部分HR认为:“穆老师,您💯这理念很好,但现实中,HR能够控制的只有分母,要提升人效,我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了,但他们看到🔥的只是分母,所以,人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说,这是一种遗憾,规模如此庞大的企业,但凡找一两个试点,🤯尝试探索人效管理,形成成本端的竞争力和经营者的效能意识,他们🙌现在的江湖地位,就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻,主张增加分子,即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业,的确能够只管业绩增长,不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金,还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了,如果业绩保持🤩高速增长,人力资源这点投入,还不是九牛一毛?老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源,好的人才决定了企业的未来,找😢人才,不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”,其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板,😢看看人家的企业,看看人家的HR!我们就没打过这么富裕的仗!”😆 其实,这种“全力进攻(分子),不管防守(分母)”逻辑⭐,还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入,甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例,但说到底,这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利,显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的,当你业绩好了,你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入,然后赌不确定性产出的投资模式,这种模式赌性太大,不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构,宣传自己的理念是“投赛道”,也就是😘哪个赛道上出现机会的时候,就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为,一把飞镖扔出去,总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸,经济红利期过去了,进入寒冬了,他们的这种投资模式就不灵了😍。所以,不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期,人力资源的投资,也不能是⭐只管防守(分母)的“龟缩”;如果考虑现在是经济寒冬期,人力资🌟源的投资,就不能是只管进攻(分子)的“豪赌”。 进一步😎看,即使现在经济再回归上行期,依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可,就有前途吗?显然也不是呀。他们所谓的专业成功,在老👏板和业务部门眼中,不过是蝇附马尾,企业要不要干掉HR,全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题,都是割裂了进攻(分子)与😡防守(分母)之间的关系。奉行两种模式的企业,都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的,他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理,是防守反击的模式,是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟,最大程度确保企业的确定性增长。直观来说,即使一个企业人力资🤗源总投入不变,我认为,通过优化配置方式,也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式,实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”,造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉,放到一些真正需要人力投入的领域里,再辅以若干的人效赋能手段😊(选用育留等),业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念,人力资源效能,应该就有两层意思:一是“效”,即效率;二😢是“能”,即产出。这个概念本身就有导向性,它表面是防守反击,❤️其实是一种精实增长的进攻理念,它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系,认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现?这个概念本身就是人力资源专业的革命,野心还挺大的! 🙌 这样看来,中文博大精深,“人力资源效能”的翻译,实在是😜妙!返回搜狐,查看更多
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