重庆市奉节县人力资源和社会保障局（以下简称：奉节县人力社保局😅）深入贯彻落实新时代党的建设总要求，坚决扛起党管人才政治责任😢，牢固树立“人才是第一资源”发展理念，以“夔州人才集聚工程”🙌为抓手，组建精干有力的机关党员先锋服务队，将党的政治优势、组😂织优势深入融入人才“引育留用”全链条，在抓改革、优服务、提效🎉能上精准施策、久久为功，为夔州人才工作高质量发展注入新动能。😜 党管人才把方向，优化机制增活力。奉节县人力社保局始终😎把加强党的政治建设放在首位，坚持不懈用习近平新时代中国特色社🤗会主义思想凝心铸魂，充分发挥局党委在人才工作中的领导核心作用🙄，制定《奉节县全面盘活人力资源促进高质量就业创业工作框架》设😘定目标、工作、政策、评价四大体系，构建更加灵活开放、务实有效😆的人才引育机制。打造《奉公守节·五心人社》机关党建品牌，不断😉强化各支部战斗堡垒，以党员先锋模范岗示范作用打造高素质人社工👍作队伍，不断完善各类人才服务场景，让人才享受便捷服务。202😴4年共引进青年人才682人、硕博研究生57人，全县硕博研究生😉突破400人，人才总量达到16.6万人。 活动筑台强引🥳领，人才集聚显效能。按照县委、县政府“要聚焦产业链，大力开展🥳双招双引，积极打造青年发展型城市”这一要求，县人力社保局全面🤗推动闭环落实。实施青年人才引进专项行动，赴浙江大学、重庆大学🎉等5所高校举办“招才引智高校行”活动，聘请“校园引才大使”2💯2名，引导激励更多青年人才返乡就业创业。深化与西南大学、重庆😴医科大学等单位校地合作，依托“科技特派员+专家服务团”“千名😅医生进奉”等项目，选派41名市级科技特派员下乡开展农业技术服🤩务，实现高端智力共享。组织开展春风行动、就业援助月等线上线下😴各类招聘会36场，促进144人就业。8月以来，相继举办“才聚😎奉节”青年人才专场招聘会、百日千万等线上线下招聘会8场次，共😎计提供县内外重点企业就业岗位2500余个，初步达成就业意向2😅80余人。 多元育才激活力，创新动能促跃升。紧扣乡村人🙄才振兴和技能强县目标，出台《乡村人才振兴行动实施方案》等政策😡，引进鲁渝协作数字人才孵化基地，通过“组团式帮扶”“高素质农😆民提升”等项目培训乡村人才2922人次；同时强化技能人才培养😡，组织参加“巴渝工匠”等市级大赛并举办“夔州巧妇”大比拼等特🌟色活动，开展茶艺、电商等实用培训11个项目3411人次，严格😆开展技能鉴定829人次。目前全县技能人才总量达12.35万人🤯，其中高技能人才3.68万人，在重庆职业技能大赛中获三等奖3😆项、优胜奖2项，为高质量发展提供了坚实人才支撑。 服务😍暖才筑凤巢，涵养生态聚合力。聚焦人才服务与生态建设，出台《新😉奉节人才服务管理实施细则》，将眼镜、脐橙、肉兔等重点产业一线😎人才纳入“新奉节人才”服务体系，已认定1-Ⅳ类人才2513名😁，推出眼镜优惠、景点免费等64项服务，走访慰问教育、卫生、农🌟业等重点专家人才109名。围绕就业创业，开展群团大篷车、创业😁巡诊、政策宣讲等活动11场，发放资料1200余份，受理“大学🥳生电商创业街”申请26份，启动青年创新创业和职业规划大赛，精🎉准服务“塔基”人才超5000人次。联合多部门连续举办两届奉节👍人才交流大会暨青年人才发展大会，为青年搭建展示才华、交流发展😊的平台，有效增强人才归属感和凝聚力，营造了近悦远来的良好人才😉生态。 下一步，奉节县人力社保局将始终秉持“人才是第一😘资源”的理念，精准施策，依托线上线下多元平台，高效链接人才专😎长与岗位需求，实现双向赋能，让各类英才在奉节这片热土上引得进🤔、用得好、留得住，竞相奔腾，建功立业。 上游新闻 谭柯🤗 实习生 郭若晗返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多