天津因河而生、向海而兴。河海交汇不仅成就了天津开放多元的发展😢格局，也孕育出兼容并蓄、通达四方的文化精神，彰显了河海文化的😡恢宏气度。2024年2月，习近平总书记视察天津时强调，以文化🔥人、以文惠民、以文润城、以文兴业，展现城市文化特色和精神气质🤔，是传承发展城市文化、培育滋养城市文明的目的所在。河海文化以👍其独特的精神气质造就了天津的城市血脉。以数智技术为媒介重构文😍化场景、丰富体验维度，不仅是推动传统河海文化的创造性转化和创😜新性发展的有效路径，也是天津推进“四个以文”和构建“大消费”😍格局的重要着力点。 一、以数智技术重构时空叙事逻辑，激🥳活历史沉浸体验场景 河海文化是天津的根与魂，以运河文化😅、海河文化和海洋文化最为典型。它承载着漕运码头的市井烟火，孕🔥育了五方杂处的文化土壤，彰显出渤海之滨的开放胸襟。借助数智技😢术打破时间与空间界限，动态还原历史场景，能够使观众身临其境地🌟感知千年运河的演进脉络与海河城市的发展逻辑。河海文化也由此从👍文明展示现场转化为可体验、可触摸、可参与的文明生长现场，进而😍引导人们在深刻理解本土文化基因的基础上厚植文化自信、增进文化🤗认同。 以数智技术激活沉浸式历史体验场景，可以通过多模🤔态技术精准再现天津历史文化。运用虚拟现实与增强现实技术，重建😘古代漕运场景和码头贸易的繁忙景象，“穿越式”展示从古代漕运重😂地到近代工业发祥地的历史变迁，重点展现天津作为国家重要港口城😅市，改革开放后逐步成为国际化港口和物流中心的崛起过程。结合空😆间定位与传感技术，增强场景体验的互动性，使观众不仅能“看到”🥳历史，也能“走进”历史。借助大数据与人工智能，使河海文化的多😍维场景成为触手可及的现实体验，提升公众的历史参与感与认同感。🤩 二、以数智技术革新教育方式方法，赋能科普思政育人场景😉 河海文化承载着丰富的科普思政元素，是落实立德树人根本🤩任务的鲜活教材。天津河海格局的形成与发展，塑造了独特的水系结😆构和港航体系，不仅深刻影响了区域经济与城市形态的演进，也积淀💯了因势利导的治水智慧、和谐共生的生态智慧和通江达海的航运智慧😎，成为文明演进的生动缩影。数智技术能够突破传统教育平面化传播🤯与单向灌输的局限，将河海文化中的航运工具、航道管理、海洋资源🔥利用和湿地生态建设等丰富的科普思政内容融入教育传播体系，借助😘游戏化交互、虚拟仿真等手段转化为可视化、可操作的认知图式，有👍效激发学生的学习兴趣，助力培养具有科学家精神的时代新人。 🙌 以数智技术赋能科普思政育人场景，要优化认知路径，推动机制😘协同与资源整合。学校可开发运河治理模拟系统，基于清代漕粮调配🤩档案还原决策过程，使学生在推演中理解历史治理的复杂性。科技馆🤯可运用虚拟仿真技术模拟海河防洪场景，引导公众理解人与自然和谐😁共生；设计运河主题协作游戏，使参与者在实践中领悟集体主义和工🥳匠精神。文旅部门可结合天津历史文化和科技工业场景，大力发展跨😀区域研学，串联商帮遗迹与生态示范区。基于此，构建起以技术呈现😎知识、以场景激发认同、以实践引领担当的育人链条，使河海文化从😍历史资源升华为涵养科学精神的重要载体。 三、以数智技术😊释放经济发展新动能，打造全域文旅消费场景 河海文化不仅❤️是天津的文化根脉，更是推动经济高质量发展的文化资产。《天津市😊构建“大消费”格局行动方案》明确指出，要开展“人工智能+”行🤔动，促进“人工智能+消费”，发展高品质全域文旅消费。以数智技🤔术赋能文旅产业发展，能够突破传统文化消费模式的边界，将河海文🤗化的精神内核转化为消费动能，通过价值再造融入城市经济循环体系😜，实现文化价值向经济价值的转化。要充分利用天津“河海通津”的🙄区位优势与“中西合璧”的文化特质，通过数据驱动、内容重构与场👍景融合，构建“文化+科技+消费”的融合新业态，推动从景点观光👏向全域体验、从单向输出向双向互动、从静态展陈向动态运营的转型⭐升级，为河海文化注入持续生长的产业动能和市场活力。 展🎉开全文 以数智技术打造文旅消费新场景，应以构建城市级文👍化数据中枢为基础，推动河海文化资源的数字化整合、智能化运营和🙄平台化供给，打造全域联动、多元参与的文旅消费新生态。依托大数😅据分析与智能算法，实现旅游路径的个性化规划、沉浸导览与实时互😡动等服务，提升游客体验的深度与黏性。以“游船+剧情互动”为代🤯表的新模式，将全息影像、虚拟角色与实景航线深度融合，激发河海🙄文化的市场潜能。着力打通科技创新与文旅消费间的价值链条，使河😍海文化成为撬动高质量发展的经济新动能，助力天津建设成为国际消🚀费中心城市。 四、以数智技术推动文化交流互鉴，重塑全景🤯文明展示场景 河海文化既是天津地方精神的重要载体，也是😉中华文明对外传播的重要窗口，开放包容的文化基因与文明交流互鉴😀的价值导向高度契合。在与世界其他港口文化的交流中，河海文化所👏蕴含的“和合共生、通达四方”理念，能够为全球可持续发展提供东😊方智慧。推动河海文化“走出去”，让世界更好地理解“天津故事”😁“河海故事”，关键在于重塑传播逻辑、创新传播符号。数智技术为😍提升文化传播的感染力赋予了新的可能。它能够突破语言与地域限制💯，推动传播方式从灌输式向浸润式转变，从文本逻辑向场景逻辑升级😍，使文化形象更鲜活、文化认同更深入。通过精准构建体现天津精神😜气质的文化符号，形成具有本土化风格和国际化表达的城市文化形象🤯。 以数智技术重塑文明展示场景，应整合各类对外传播平台😆与资源，用好运河文化、航运文化、工业遗产、非遗项目等特色文化😅资源。通过虚拟现实、人工智能生成内容、多语种叙事等手段，打造🤩融通中外、沉浸互动的文化展示平台，增强文化传播的情境感与代入😆感。推动开发津派文化数字IP、互动演艺产品和沉浸式展陈，强化👍文化传播的标识度与体验感，打造兼具情感连接力和国际传播力的文😆化产品体系。让“天津故事”“河海故事”成为传播中华文明的重要😀桥梁，带动游客“走进来”、文化“走出去”，不断增强文化软实力😢与国际影响力。 （作者分别为天津市中国特色社会主义理论🎉体系研究中心天津商业大学基地研究员、副教授，天津商业大学马克😎思主义学院硕士研究生；本文为天津市哲学社会科学规划项目津派文😅化研究专项TJJW02-03阶段性成果）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多