日前，一封ICT产业盛会的邀请函如约而至，随后出街的多张海报👍，更是从不同维度，对每一位ICT产业成员发出了邀请。 😜“华为伙伴暨开发者大会2022”将于6月15日-16日在线上😁举行。延续此前战略思路，“因聚而生为你所能”被确定为会议主题🤗，这表明华为将携手伙伴和开发者持续实现能力升级。邀请函中连续🙌出现的四个“在这里”，则是打出“旗语”，剧透了商业市场、一切🎉皆服务、算力与联接、数字化经验等关键支持。 业务向纵深🤩发展 顾名思义。“华为伙伴暨开发者大会2022”继承了😢“华为中国生态大会”和“HDC.Cloud”两方面的基因。既😊包含业务应用和市场拓展，也包含产品创新和技术孵化，并将两者合⭐一，汇聚在一个焦点。 其实，“开发者”在生态中一直扮演😀着双重角色。对应于华为的技术体系，不管是鲲鹏、昇腾，还是鸿蒙😍系统，或是华为云，开发者既是生态早期的“开荒者”，也是生态繁😁荣期的“小蜜蜂”。 现在，华为将“伙伴与开发者”聚合在😍一起，组成数字化的超能CP。在笔者看来，这是华为步入了全新的🥳战略阶段，也意味着在此前的3年中，经过无数次的测试认证、应用🤗迁移、创新孵化，开发者已经跑通诸多应用场景，初步构建了以鲲鹏🙌、昇腾为代表的“新计算”生态，以鸿蒙为内核的万物互联生态。而😁且更多系统集成商、ISV(独立软件开发商)、咨询服务商伙伴，😊正在融入全新的生态体系。 “伙伴”与“开发者”紧密衔接🙌 更重要的是，“伙伴”与“开发者”的紧密衔接，缩短了产🤗品技术落地应用的周期，打通了产品、技术与应用、交付的闭环，形🌟成了“技术创新+业务赋能+伙伴政策”三位一体的商业模型。 😆 举例说明，HDC.Cloud2021期间，华为既发布华为😡云盘古大模型、华为云DevCloud软件开发服务等6大创新产😍品，也发布了沃土计划等开发者生态政策。如延续此思路，再同步辅💯以应用落地、市场拓展的伙伴政策，必然事半功倍。 笔者认🚀为，华为将“伙伴与开发者”聚合在一起，也标志着技术将走出实验😘室，应用将走出生态孵化中心，鲲鹏、昇腾、鸿蒙已经走出“小圈子😴”，走向“大生态”。此前的灯塔标杆项目，正在进入规模化复制阶😉段。 四个“在这里” 既然窗户纸已经被捅，接下来👏的事情就顺理成章。“华为伙伴暨开发者大会2022”邀请函中，😢出现了四个“在这里”，每个“在这里”中又有两个关键词，这样的🥳“四梁八柱”结构，就构成了华为在本次大会上的核心发力点。 😡 “在这里”有新空间 第一个“在这里”，可重点关注“😢最为关切的问题”和“更广阔的价值新空间”两处表述。熟悉华为的🙌朋友都知道，每一年华为都会进行“合作伙伴满意度”调查，近两年😀还进一步聚焦了地市区县市场的调研，旨在通过发现问题、解决问题😎，与合作伙伴开展更好的合作。 此次邀请函中明确注明“最😅为关切的问题”，明确表达了华为的态度——更新伙伴政策，给出可😉落地执行的解决方案。这也是在提振合作伙伴信心，为“更广阔的价🤗值新空间”铺平道路。 展开全文 其实，在2021👍年底发布的《写给2022年的一封信》中，华为中国政务业务已经🙌透露“做深行业”、“做深市场”的方向。尤其是针对拓展商业市场😢。《一封信》中明确释放，实现商业市场的数字化升级;消除区域与🌟区域间的数字化差异;合作伙伴是商业市场的“客户”等信号。 🥳 此后，2022年合作伙伴政策正式发布时，华为也表达了类似😢思路。华为将增加商业市场伙伴激励;推进总经销商下沉区域市场;🤩全面落实项目报备权益，推行全流程伙伴交易自主;新建地市授权服❤️务中心等，随着这些政策的落地执行，华为也收获了更多伙伴的信任😀。 “在这里”有新能力 第二个“在这里”，可重点😀关注“能力升级”和“提升商业、技术维度竞争力”。其实，华为早😘已形成基本判断，市场永远隐秘于更细分的应用场景中，而市场“天💯花板”，取决于能力的“天花板”。所谓云深不知处，所谓数字化转😴型深水区，都有待于新一轮“能力升级”予以破解。 基于此😍业务方向，2021年，华为中国政企业务提出“有能有为”，希望🥳合作伙伴从响应“技术需求”，转变为契合“业务战略”;从“深入😉生产系统”，延伸至“核心业务转型”。 2022年，华为👏延续了这一思路。开年发布的合作伙伴政策中，明确提出“能力+业🥳绩”双驱动。其中，华为将新增了合作伙伴专业化认证，鼓励能力前😊移，实现能力和业绩的齐头并进。同时，华为还将新增了“能力后评🤩估激励计划”，形成“能力→贡献→回报”的商业价值循环。 😘 “在这里”有新底座 第三个“在这里”，请重点关注“一❤️切皆服务”和“算力与联接”两个关键词。2021年，华为云战略🥳锚定“一切皆服务”，并将此细分为基础设施即服务、技术即服务、❤️经验即服务。这构成了华为云“IaaS+tPaaS+aPaaS😊”的完整技术能力架构，也成为华为云，区别于其他云服务的标签。💯 延续此思路，2022年，华为云发布全新的生态伙伴体系😀，以及两大合作发展框架(GoCloud和GrowCloud)😎和八种生态伙伴角色。同时，华为云将加强与华为云Stack、咨😊询服务、终端云、军团、开发者的业务协同，将顶层设计、路径规划😅、能力沉淀、人才培养等软实力，融入云平台，成为最接地气服务商🤔。 与此同步，“算力与联接”也是华为一直以来的主要发力😍点。相比隐于后台的华为云数字底座，商业市场和区域市场用户，更😘容易感受到鲲鹏、昇腾等“算力”，5G、F5G等“联接”的价值🤯。这将支撑起了全光校园网、远程医疗、协同办公等一系列应用场景😁，也将成为用户数字化转型的一部分。 “在这里”有新能者🚀 第四个“在这里”，请重点关注“以专业成就专业”和“以💯能力让能者更能”。这两个关键词中，前者代表华为的专业技术能力😡，以及诸多行业最佳实践，后者表示华为将更好地助力合作伙伴和开💯发者，实现能力的进一步升级。 据了解，2021年，华为🙄研发投入达到1427亿元，研发占比达到22.4%。过去十年，🤔华为累计投入研发费用，更是超过8450亿元。换做是合作伙伴和😆开发者，也肯定更愿意与这样有“金刚钻”的企业合作，加速创新步😡伐。 更重要的是，华为还在做出改变，以行业军团成立和拓❤️展商业市场为标志，华为软件工程师、算法工程师正在向应用场景一🌟线前移，华为售前、售后服务工程师，正在向区域市场的业务一线前😂移。 而且华为愿意“以专业成就专业”，愿意将在战线前移😍中积累的数字化能力，助力每一位ICT成员，共同提升在应用场景😂、数字化转型、数字化服务等多方面的能力。当然，这也紧扣了本届😎大会的主题：“因聚而生为你所能”——华为期待携手更多伙伴和开🚀发者朋友，共赢数字新时代! 因聚而生为你所能 2😁022年6月15-16日 我们诚邀您线上相聚 共😜赴华为伙伴暨开发者大会2022!返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多