今年第6号台风“韦帕”已于19日夜间加强为台风级，今天（20😅日）早晨5点钟其中心位于广东省珠海市东偏南方约190公里的广🤩东近海海面上，中心附近最大风力有12级（33米/秒），中心最🔥低气压为975百帕，七级风圈半径为250～300公里，十级风😂圈半径为60～80公里。 预计，“韦帕”将以每小时25🤔公里左右的速度向偏西方向移动，强度还将有所加强，即将于20日🙄下午至夜间在广东珠海到湛江一带沿海登陆（13～14级，38～😘42米/秒，台风级或强台风级），自东向西掠过广东西部沿海，并🤯将于21日白天移入北部湾海面，随后趋向越南东北部沿海。 🙌 台风橙色预警+暴雨橙色预警 中央气象台7月20日6时🤯继续发布台风橙色预警和暴雨橙色预警。受其影响，7月20日08😢时至21日08时，海南岛、广东中南部、香港、澳门、广西南部、😘福建东部、浙江东南部、江西西南部、湖南南部、台湾岛中南部等地😡有大到暴雨，其中，海南岛中北部、广东西南部、香港、澳门、广西🌟东南部沿海等地部分地区有大暴雨，海南岛北部、广东西南部沿海等😅地局地有特大暴雨（250～320毫米）。上述部分地区伴有短时🙄强降水（最大小时降雨量20～50毫米，局地90～110毫米）👍，局地有雷暴大风等强对流天气。 截至今早8时，广东已发😜布12个红色台风预警，44个台风橙色预警，37个台风黄色预警😀，17个台风蓝色预警，11个台风白色预警。 多条线路停😴运、停航 受台风影响，国铁广州局通报多条受影响线路： 😜 计划对20日11时至21日9时期间的广珠城际线路列车停🙌运； 对20日12时至21日12时的深湛线路列😡车停运； 对20日0时至21日19时期间的海南😁环岛西环高铁及市郊列车停运； 对20日广深港高😢铁、京广高铁、京港高铁、杭深线部分列车采取限速运行或停运措施😅。 另外，受过海轮渡封航影响，对广茂线部分旅客🔥列车采取停运或调整运行区段措施。 深中通道😎：7月20日0时深中通道启动交通管制措施，临时封闭深中通道全😁线，具体解封时间视台风发展情况另行公告。 港珠澳大桥：😢港珠澳大桥珠海公路口岸将于7月20日凌晨2时30分起暂停出境😜通关服务，大桥主桥将于凌晨3时30分起临时封闭，解封时间将根❤️据台风情况另行公告。 黄茅海跨海通道：7月20日3时3🚀0分启动交通管制措施，临时封闭黄茅海跨海通道全线，具体解封时👍间视台风发展情况另行公告。 琼州海峡：琼州海峡客滚运输🤩于2025年7月19日21时30分起全线停运，预计停运将持续😀2-3天。 广东多地实施“五停” 珠海：20日3😀时起启动防台风Ⅰ级应急响应，并在全市范围内实施“五停”（停课😘、停工、停产、停运、停业）。 阳江：自20日8时起至台👏风影响结束，全市实施“五停”（停课、停工、停产、停运、停业）😀紧急措施。 江门：全市中小学、中等职业学校、幼儿园及校🥳外培训机构7月20日停课一天。 深圳：今年首个台风黄色😀预警信号生效中，全市公园于19日18时起采取闭园措施，全市室😅内应急避难场所已开放。 广州：受今年第6号台风“韦帕”😉影响，海珠区气象局于7月19日16时09分发布台风黄色预警信😡号，根据《广州市海珠区灾害性天气延迟上学、延迟放学及停课安排🌟指引》，海珠区教育局决定从7月19日起，区属各中小学、职业学😂校、幼儿园，教育支撑机构、校外教育培训机构全天停课、停训、停🌟托、停止组织回校和外出活动。具体复课时间另行通知。 受😜台风“韦帕”影响，为保障游客人身安全，2025年7月20日海😀心桥暂停通行，恢复开放时间待定。请市民和游客朋友们密切留意海😅心桥微信公众号信息。 7月19日，应广东省防指请求，国😍家防总办公室会同国家粮食和物资储备局调拨编织袋20万条以及排🥳水泵、橡皮舟、冲锋舟、照明设备、救生衣等1300余件中央应急🎉抢险救灾物资，支持广东省做好防汛防台风工作。 国家防总😀对广西启动防汛防台风四级应急响应 受台风“韦帕”影响，🚀20日至22日，广西北部湾海面及南部地区将遭遇强风雨过程，局😊地降雨量可达300毫米以上。国家防总决定于7月19日18时针😀对广西启动防汛防台风四级应急响应。 广西海事局也于19🤗日12时将防御台风等极端天气应急响应级别由Ⅳ级提升为Ⅲ级。 😅 海南继续发布台风四级预警 受台风影响，19日下午😁至22日白天，海南省大部分海区有强风雨天气；19日夜间至22👍日白天，海南岛有强风雨天气。海南省气象局19日15时继续发布😂台风四级预警。 海南省防灾减灾救灾委员会19日15时3😀0分启动防汛防风Ⅳ级应急响应。 香港全部停课 澳😉门70余个航班取消 香港：7月20日，香港天文台发出8👍号东北烈风或暴风信号。香港特区政府教育局于19日下午宣布，2🤯0日所有学校停课。 澳门：澳门气象部门20日发出八号东😆北风球，受其影响，澳门往返深圳蛇口、福永、中山、珠海湾仔，以🔥及香港的客船航线20日全天停航。澳门航空表示，20日预计将有😆超过70个往返澳门的航班取消。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人😉力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😀“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一😎个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😘”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研😴究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 ⭐主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🤗，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😍有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😍低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤔撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然👍是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😂能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😆织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子⭐），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道😊路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企⭐业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念💯。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过😜了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您🌟这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我😎们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🙌的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😘能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，😜尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们❤️现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模🔥式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或💯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🤔人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😜格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持👏高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以🚀上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😜人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上🔥的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，💯看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😂 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑💯，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😀自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🚀例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是😊倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会🌟认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投👏入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。🚀这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是🤗哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。👍他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打😊脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了🥳。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😎守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是🤔只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资😡源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就😴会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老🚀板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与🎉防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😜投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人😴效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置😡，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资👏源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因🙄为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜😉市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来😊，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段🙌（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🥳理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二🎉是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，😀其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之🤯间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没🤗有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🚀 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是🤯妙！返回搜狐，查看更多