格隆汇10月9日｜商务部新闻发言人就加强稀土相关物项出口管制😊应询答记者问。有记者问：我们注意到，商务部于10月9日上午发🤩布两项关于加强稀土相关物项出口管制的公告。能否请发言人介绍相🤔关情况？ 答：关于2025年第61号公告，根据《中华人🥳民共和国出口管制法》《中华人民共和国两用物项出口管制条例》等😴相关法律法规，10月9日，经中国国务院批准，商务部发布202😆5年第61号公告，对含有中国成分的部分境外稀土相关物项实施出😉口管制。 稀土相关物项具有军民两用属性，对其实施出口管😢制是国际通行做法。今年4月，中国政府对中国组织和个人出口稀土😡物项实施出口管制。有关稀土技术也早在2001年就列入了《中国🤔禁止出口限制出口技术目录》。一段时间以来，部分境外组织和个人❤️将原产中国的稀土管制物项直接或者加工后再转移、提供给有关组织💯和个人，直接或间接用于军事等敏感领域，对中国国家安全和利益造🤩成重大损害或潜在威胁，对国际和平稳定造成不利影响，也有损防扩😡散国际努力。为此，中国政府依法对含有中国成分的部分境外稀土相🤗关物项实施管制，目的是更好维护国家安全和利益，更好履行防扩散🤩等国际义务。 中国作为一个负责任大国，对相关物项实施管🌟制，体现了坚定维护世界和平和地区稳定、积极参与防扩散国际努力😡的一贯立场。中方愿通过多双边出口管制对话机制，与各方加强沟通😴合作，促进合规贸易，保障全球产业链供应链安全稳定。需要说明的😉是，此次纳入管制的物项范围有限，同时将采取多种许可便利措施。😆对于符合相关规定的，中国政府将予以许可；对于最终用途为紧急医🎉疗、应对公共卫生突发事件、自然灾害救助等人道主义救援的出口，🔥将豁免申请许可。此外，考虑到各利益相关方履行既有商业合同及满🤔足合规要求等实际需要，本政策设置了合理的过渡期。 关于🔥2025年第62号公告，根据《中华人民共和国出口管制法》《中🥳华人民共和国两用物项出口管制条例》等相关法律法规，10月9日😢，经中国国务院批准，商务部发布2025年第62号公告，对稀土😀相关技术实施出口管制。 稀土相关物项具有军民两用属性，😡对其实施出口管制是国际通行做法。今年4月，中国政府对部分稀土😴物项实施出口管制。有关稀土技术早在2001年已经列入《中国禁😡止出口限制出口技术目录》。相关出口需遵守法律程序要求。 😴 今年以来，国家出口管制工作协调机制办公室组织开展打击战略矿😡产走私出口专项行动，取得积极成效。同时，有关部门也发现部分境💯外组织和个人从中国非法获取稀土技术，生产稀土相关物项并提供给⭐军事等敏感领域用户或者用于军事等敏感领域用途，对中国国家安全🤩和利益造成重大损害或潜在威胁，对国际和平稳定造成不利影响。为😴防范相关风险，中国政府经审慎评估后，决定对稀土相关技术实施出😉口管制，同时对中国组织和个人从事相关活动作出明确规定，以更好❤️维护国家安全和利益，更好履行防扩散等国际义务，同时也保障全球😎稀土产业链供应链安全稳定。 【免责声明】本文仅代表作者🥳本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立😡，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的⭐保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。邮箱：news_🤗center@staff.hexun.com 返回搜狐，查看🎉更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

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承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多