药捷安康股价过山车,ETF被动“抬轿”又“踩雷”!什么情况?
吃瓜电子官网最新热点:药捷安康股价过山车,ETF被动“抬轿”又“踩雷”!什么情况?
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“吃瓜吃到自己买的基金身上。” 近期,港股创新药企业药🤔捷安康股价出现大幅波动,引发市场广泛关注,而由于药捷安康被“😊悄然”纳入了包括国证港股通创新药指数在内的多只指数,导致相关🎉ETF被动买入,更是引发了众多投资者在社交平台上声讨。 😢 这一极端个案不仅让众多基民“踩雷”,更将指数编制规则的潜在👏漏洞与ETF规模扩张带来的“双刃剑”效应,再次推至聚光灯下。😊 ETF“踩雷”药捷安康 公开资料显示,药捷安康😆于2025年6月23日在港股上市,是一家以临床需求为导向、处💯于注册临床阶段的生物制药公司,专注于发现及开发肿瘤、炎症及心🔥脏代谢疾病小分子创新疗法。 上市近三个月以来,药捷安康🚀的股价一直处于小幅上涨的态势,直到9月8日被纳入港股通,同时🥳被纳入恒生综合指数、恒生综合中小型股指数、恒生医疗保健指数、😴恒生创新药指数等9只恒生系列指数,短期内形成集中买盘,开启了🌟“狂飙”模式。 Wind数据显示,自9月8日药捷安康被🤯调入港股通标的以来,南向资金持续加码,截至9月15日净买入3😘06.25万股,公司股价在9月12日上涨77.09%,9月1🤗5日更是大涨115.58%,令人咋舌。 但到了9月16😆日,药捷安康突然上演高台跳水,其股价虽然早盘一度大涨63%,🚀但下午便断崖下跌,截至收盘下跌53.73%,股价从679.5😜港元/股掉落至192港元/股,堪比“过山车”。 这一巨😢幅波动引起了众多投资者关注,于是,有投资者发现,自9月15日🤩起,药捷安康“悄然”出现在了多只跟踪国证港股创新药指数的ET💯F的申赎清单中。 这主要是因为9月15日,国证港股通创😍新药指数实施了季度定期调整,药捷安康被纳入成份股。以同类产品😊中最大的港股通创新药ETF为例,9月15日,该ETF买入药捷🎉安康300万股,按前一个交易日收盘价计算对应金额约5.78亿😡港元,占基金净值比约2.62%。国证指数公司信息显示,全市场🙌共有5只ETF跟踪国证港股通创新药指数,合计规模约359.6💯3亿元,以2.62%占比来计算,ETF被动买入金额约9.4亿🙄元。 但在刚刚纳入指数成份股,药捷安康便遭遇巨幅回调,💯不少投资者感叹“躺着也中枪”。 9月17日,药捷安康股🌟价有所回升,截至收盘上涨8.96%,但距离最高点仍然有近70⭐%的回调。 指数调整与编制方法存在漏洞 在“踩雷🤩”药捷安康的背后,此次国证港股通创新药指数的样本调整与编制方😜法也备受争议。 首先,按照该指数的样本股调整规定,国证🥳港股通创新药指数实施季度定期调整,于每年 3 月、6 月、9❤️ 月和12 月的第二个星期五的下一个交易日实施,即9月15日😅正式实施今年三季度的定期调整。 但对于此次调整,国证指😅数公司并未提前发布公告,使得很多普通投资者不知道药捷安康已经😊被纳入国证港股通创新药指数,且截至发稿前,国证指数中心官网上😀的国证港股通创新药指数样本详情中,依然没有药捷安康的身影。 👍 展开全文 “很多投资者买ETF是因为其持仓透明,🎉但指数公司和基金公司均未及时向公众投资者告知指数调整细节,一🚀定程度上损害了投资者的知情权。”有基金评价人士向券商中国记者🙌表示。 其次,根据国证港股通创新药指数编制方案,该指数❤️的选样空间需要满足具备互联互通标的资格;公司近一年无重大违规🚀、财务报告无重大问题;公司最近一年经营无异常、无重大亏损;考😴察期内股价无异常波动等要求。选样方法分为两步,首先,剔除选样💯空间内最近一年日均成交金额低于1000万港元的股票;然后,对🤗选样空间剩余股票按照最近一年日均总市值从高到低排序,选取前 🤯50 只股票作为指数样本股,样本数量不足时按实际数量纳入。 🤔 “这个指数的编制方法有一些漏洞,首先,药捷安康上市不足😘3个月,其实并不完全满足上述要求中关于‘近一年日均成交金额’🙄的要求;其次,这个指数的选样方法也相对简单,没有考虑流通股占🥳比等细节,而药捷安康恰恰是因为流通盘小、流动性不足引发股价大😍幅波动。”有基金评价人士向券商中国记者表示。 Wind😴数据显示,药捷安康总股本3.97亿股,IPO发售1528万股👏,其中979万股被基石投资者锁定,实际可交易股份仅549万股😡,占比1.38%。 被动资金频频显威 这并不是E🙄TF影响个股波动的首例,随着ETF的规模突破5万亿大关,持股😁市值也超越主动基金,被动资金已经成为影响市场走向的一股强大力😉量。 特别是9月以来,众多指数集体迎来季度定期调整,E😉TF机制驱动下的被动买入卖出力量更是时常影响市场波动。 👍 比如,9月15日,科创50、科创芯片、科创AI、科创成长等🤩多只科创板指数也迎来季度调整。按照指数编制规则,单个成份股权🙌重不得超过10%,而寒武纪在上述指数中的权重普遍超过指数规定❤️的10%上限,带来大量被动资金随之调仓。 Wind数据🤗显示,跟踪科创50的ETF规模约1740亿元,若要将寒武纪的🤔权重从15.42%降至10%,将导致这些科创50ETF被动减👏持寒武纪的股票约94亿元。如果再叠加科创芯片、科创AI、科创🙌成长等指数的调整,寒武纪的权重下调或将引起相关指数基金被动卖😡出寒武纪近200亿元的规模,占到寒武纪日成交额的六七成。 😎 “为了避免过度集中抛售,我们会在指数调整公告发布后就慢慢🤯调仓,但仍然难免会对股价造成影响。”上述基金经理表示。Win😢d数据显示,从8月29日指数调整公告发布,至9月15日正式调😅整,寒武纪股价回调了9.31%。 瑞银中国非银金融研究🤗团队表示,ETF规模扩张往往会增强市场的流动性,但随着ETF😴规模进一步增长,纳入和剔除成份股所带来的短期股价波动受被动资😢金进出的影响或将加剧。 华安证券金融工程团队也认为,E👏TF持有量更多的股票比其他类似的证券更具波动性,且ETF交易😴产生的波动性至少在短期内是一种不可分散的风险来源,因为指数化😴可能导致资产收益和流动性的更大协同变动。 责编:杨喻程🔥 排版:刘珺宇 校 对:赵燕 违法和不良信😅息举报电话:0755-83514034 邮箱:bwb@😴stcn.com返回搜狐,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)
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文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚,娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息,距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职,这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示,宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交,并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同,此次她退得彻底,办公室的灯真的灭了,没有反击宣言,更没有股东挽留。 告别娃哈哈:一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月,距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时,宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言,杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑,致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转,宗馥莉非但没有离开,反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理,完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任,此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”,一年间的两次辞职,折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果,其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月,宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由,在香港与杭州同步提起诉讼,要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务,但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求,维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是,这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞,其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权,为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人,而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构,令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初,她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司,因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时,又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位,注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后,宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴,关停数十家弱关联分公司及低效生产线,清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措,却撼动了盘根错节的利益网络,被关停企业多与家族关联方有染,清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”,管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户:宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有:杭州上城区持股46%,宗庆后生前持股29.4%,公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局,使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定,职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障,宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下,极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出,与其说是失败,不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上,宗馥莉辞职前已修好“后路”,早已开始布局自己的“体外版图”,其控股的宏胜集团,在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标,宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是,宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼,与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示,其已启动品牌切换预案,2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作,既是对商标使用权受限的被动应对,也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局,而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地,这里没有国资股东的掣肘,没有商标使用权的争议,也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”,年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后,宗馥莉将全身心投入新平台的运营,其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向:娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转,这种模式在草莽创业期成效显著,但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承,通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡,美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式,娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”(不上市、不融资、不贷款)虽造就了企业早期的稳健,但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言,宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一,接班人选择直接决定企业走向,是从内部老臣中提拔,延续传统经营模式,还是引入外部职业经理人,推动市场化改革,亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归,都将影响这家民族企业的命运。 其二,品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP,需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题,若重新选择其他品牌,则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三,经销商与员工信心的重建迫在眉睫,2025年销量已降至去年同期的80%,如何修复渠道关系、化解老员工不满,是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职,标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”,这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言,这或许是卸下重担的开始,离开娃哈哈的围城,或许才能找到真正的自己。返回搜狐,查看更多
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