近日,国务院国有资产监督管理委员会发布了《关于印发创建世界一🚀流示范企业和专精特新示范企业名单的通知》,航天信息股份有限公🤯司正式入选国资委创建世界一流专精特新示范企业名单。 作👍为中国航天科工集团有限公司控股的国有科技型上市企业,航天信息🤔秉持“成为世界一流的信息技术集团,致力于信息更安全、更增值,❤️社会更智慧、更诚信”的发展愿景,以信息技术为主业,以信息安全😴为特色,面向各级政府客户和千万级企业用户提供数字化转型整体解😜决方案、综合财税服务一体化解决方案,是服务数字政府建设、推动😊企业数字化转型的国家队、主力军,是国家科技部认定的高新技术企🚀业、国务院国资委标杆“科改示范企业”“国有企业公司治理示范企😡业”和“全国文明单位”。 聚焦信息技术主业,深度融入数👏字中国战略 自成立以来,航天信息坚持胸怀“国之大者”,😊承担国家“金税”“金卡”“金盾”等重大信息化工程,在服务国家🤯战略、服务国计民生的实践中提升发展能级,展现央企作为,做到中😢央有号召、集团有要求、航信见行动。 当前,党中央高度重😴视培育数字经济、构建数字社会,国家坚定不移推进网络强国、数字😆中国建设,加快社会治理现代化建设。航天信息紧跟数字中国建设大😢潮,将企业发展融入国家发展大局,主动对接国家战略需求,结合自🔥身资源禀赋,提出“一二三五八”发展思路,研究明确了网络可信身🌟份认证体系、网络可信数据交换、爱信诺企业服务平台等八个重大创👏新工程,积极参与“数字海南”“数字新疆”“数字雄安”建设,吹😜响了“聚焦新战略、打造新航信”的奋进号角。 致力于成为😢世界一流的信息技术集团,航天信息在深耕国内市场基础上,围绕税⭐务信息化、电子证件与移民管控、政府及企业信息化等三个重点领域😡,以“一带一路”框架国家为重点,持续输出中国信息化管理智慧、🚀技术和经验,构建了体系化海外业务发展生态圈。 坚持科技😢自立自强,持续提升科技创新能力水平 航天信息坚持“四个🥳面向”,始终把科技自立自强放在发展的首位。拥有“百千万”工程😁国家级人选、国防突出贡献专家、集团公司突出贡献专家等各级各类🤩科技领军人才百余名,拥有信息技术领域的系列顶级资质,技术能力🥳业内领先,研发投入强度保持较快增长,关键核心技术攻关取得显著⭐成效。近三年来,依托“1+4+2+N”研发布局,围绕密码、区🤗块链、大数据和人工智能,突破了异构中继跨链协议、高速密码云服🔥务等核心技术,打造了适配政府和企业数字化转型中各类安全需求的😆通用“安全底座”,突破了一批关键技术,形成上百项核心成果、1😂000余项自主知识产权,新获3项省部级科技进步奖、2项国家级😊专利奖,新获批7个国家及省部级重大项目,与高等院校、科研院所👍共建联合实验室,合资建成2个国家级创新平台、19个省级创新平🤩台,数字产业取得了重要发展成果。 全面深化改革创新,释🎉放高质量发展活力 航天信息始终将改革创新作为破解发展难😘题的“关键一招”,坚持以改革创新为根本动力,以改革红利培育新😆动能。公司坚持“两个一以贯之”,做到党委领导作用和公司治理主😢体依法履职相统一、党管干部党管人才和市场化选人用人相统一、党👍组织设置和企业组织架构运行相统一,把加强党的领导和党的建设融👏入公司治理全过程各环节。 深化三项制度改革,围绕“能上🤗能下”,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,一批领导干部根😆据综合考评结果进行岗位调整。围绕“能进能出”,进一步深化市场🤯化选人用人机制,员工市场化退出率始终保持合理水平。围绕“能增🤔能减”,持续完善以价值创造为导向的薪酬分配机制,同层级经理层😎收入差距倍数达4.4倍;接续在6家企业精准实施科技型企业股权😉和分红激励、超额利润分享等4类中长期激励,用足用好科改政策“👍工具包”,打出正向激励“组合拳”。 航天信息在改革关键😜领域、重要环节先行先试,取得显著成绩,连续两年获评国资委标杆🙄“科改示范企业”,改革案例入选国资委案例集,作为全国十个优秀😅课程之一,入选国资委“科改示范”培训班专题课程,充分发挥了国🤗企改革“领头雁”与“排头兵”作用。 后续,航天信息将坚😅持“两个一以贯之”,积极服务国家战略、服务国计民生,以新技术😁、新业态、新标准持续打造具有较强核心竞争力的数字化产品和解决😢方案,更好服务于数字中国建设,更好适应市场个性化、差异化、品😜质化需求,不断提升质量效益,为早日建设成为世界一流的信息技术😜集团不懈奋斗。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多