文 | 零售圈 文 | 零售圈 国内零食集合店的😎竞争已进入贴身肉搏阶段—— 赵一鸣县城单店开业首日流水频繁破😅 10 万元，鸣鸣很忙门店数突破 20000 家，好想来凭借👍差异化策略推进 "A+H" 股上市筹备。本土市场的饱和态势，😍正倒逼头部企业及产业链玩家将目光投向海外。马来西亚吉隆坡某品🤩牌首店 3 个月闭店的教训，与越南胡志明市 Kisnac 门🤩店日均 5000 美元的业绩，构成了出海征程的两面镜鉴。这些😁实战中踩过的坑、绕过的弯，共同凝结成中国零食集合店全球化最珍😢贵的实战教材。 本文褪去行业报告的光鲜外壳，通过 12🤯 个真实案例拆解出海的隐秘角落：从选品的文化误读到供应链断裂🙄的生死时刻，从运营的水土不服到扩张的管控危机。愿这些带着体温🤯的经验，能为同行者提供镜鉴，共同探索全球化破局之道。 🙌市场选择：看不见的 "隐性门槛" 东南亚市场的繁荣表象😊下，暗藏着认知陷阱。印尼雅加达某品牌首店选址时，只盯着 30🤩%+ 的年轻人口红利，却忽视穆斯林群体对食品认证的严苛要求 🔥—— 开业当天因货架混放非清真食品，遭宗教团体联名抗议，停业😆 3 天直接损失超 5 万美元。 消费习惯的暗河比数据😂更致命。越南河内某社区店经营者发现，当地家庭偏爱 "傍晚全家😎逛店"，却照搬国内 "早 8 点晚 10 点" 的营业时间，🎉导致傍晚 6-8 点高峰期人手紧缺，上午时段门可罗雀。调整为😂弹性排班、聚焦傍晚 5 点至晚 11 点高峰后，单日客流立涨😎 40%。这种 "反常识" 细节在泰国更显著：曼谷商场店周末😆客流高峰集中在下午 4 点后，源于当地人 "先祈福再逛街" 🎉的生活惯性。 渠道误判会让好产品遇冷。马来西亚某品牌跟👏风布局 "加油站店中店"，却忽视当地司机偏好便利店即时食品的😜习惯，量贩零食接受度极低，最终承担高额违约金撤店。反观吉隆坡👍 Bukit Bintang 商圈的企业，通过 "网红打卡点❤️ + 试吃体验" 组合，将游客转化为消费者，周末单日客流突破😆 2000 人次。 筹备阶段：三个 "想当然" 的连锁🤗反应 选品的 "文化滤镜" 最易酿祸。某品牌在印尼门店😘固执保留 60% 占比的中国辣条，却未察觉东南亚消费者对辛辣🤯味的低接受度，20 万美元货物最终三折清仓。更棘手的是政策壁🎉垒 —— 印尼对进口辣条实施严苛的添加剂与微生物检测，部分企🤔业因未达标导致货物滞留港口，产生高额仓储费。 另一企业🚀的 "动态调整法" 更具借鉴性：首月按 "631" 法则铺货😴，次月根据销售数据将国产零食占比降至 40%，引入南美果干与🥳巧克力；在印尼市场主动调整配方、去除敏感添加剂，同步加大本土🎉风味采购，快速实现盈亏平衡。 供应链的 "最后一公里"💯 藏着魔鬼。泰国清迈某门店经营者难忘那场雨季灾难：从曼谷中央😍仓发往清迈的货车因暴雨滞留，8000 美元鲜椰子冻高温变质，🔥导致门店连续 3 天缺货，复购率骤降 15%。此后他们建立 😘"区域安全库存" 机制，将易腐品备货量提高 30%，并与 3😀 家本地物流商签订应急协议。 门店设计的细节杀伤力超乎😉想象。越南胡志明市某门店照搬国内白色主调，被当地消费者评价 🚀"像医院般冰冷"，进店率低迷。改为暖黄色调并装饰东南亚织锦后😡，客单价提升 20%。更隐蔽的货架高度问题：按国内标准设置的😀 1.8 米货架，因东南亚女性平均身高较低导致顶层滞销，调整👍后利用率从 60% 升至 85%。 展开全文 运🙌营现场：书本教不会的 "生存智慧" 库存周转的生死线上🤩，藏着实操技巧。印尼雅加达某店长的 "临期拯救法" 颇具创意😎：将临期 1 个月的饼干拆为 "试吃装" 搭配新品促销，损耗⭐率从 5% 降至 1.2%，还带动了新品销售。越南 NUCN😜UC 门店则将临期零食组合成 "50,000VND 惊喜盒"🌟，意外成为年轻人追捧的社交货币。 定价的 "本地化密码👍" 需反复试错。越南 "汇率锚定法" 在河内奏效，在胡志明市🤩却失灵 —— 因外籍人士集中导致价格敏感度更低。某品牌将网红😎零食提价 10%，反而因 "符合心理预期" 提升购买率。泰国🤯市场更意外：某芒果干通过礼盒包装升级，提价 20% 仍供不应😂求，印证 "溢价取决于价值感知而非成本"。 人力管理的💯 "跨文化博弈" 每日上演。泰国清迈某店长初期坚持 "中式考😘勤"，要求提前 15 分钟到岗引发抵触 —— 当地文化更重 ❤️"准时" 而非 "提前"。改为弹性打卡 + 全勤奖励后，出勤🙌率从 80% 升至 98%。防损教育更棘手：越南某门店因员工🤯内盗月损超 2000 美元，通过 "打破论资排辈 + 强化权😅责分离" 双举措，损耗率下降 70%。 扩张路上：连锁😜复制的 "致命诱惑" 区域布局的 "速度陷阱" 让不少😁企业折戟。某品牌在越南 4 个月内从 3 店扩至 10 店，😜因中央仓建设滞后，出现 "东缺西积" 乱象，单店净利率从 8😉% 降至 3%。另一企业坚持 "蜂窝模型"：吉隆坡深耕 6 😅个月、中央仓运转流畅后，以每 3 个月增 2 店的节奏扩张，🎉反而实现稳健发展。 加盟模式的 "水土不服" 需制度创😘新。越南 "托管加盟" 初期遇信任危机 —— 本地加盟商不愿😉放权。某品牌改为 "阶梯式放权"：前 3 个月品牌方全权管理😆（加盟商可监督），盈利后逐步移交，形成 "品牌控品控价 + 🙌加盟商管本地关系" 的平衡。关键是加盟手册的 "在地化翻译"⭐：将 "服务标准" 细化为 "遇投诉先鞠躬再倾听"，才真正落😀地。 业态协同的 "意外收获" 常来自危机。泰国曼谷某👍门店疫情期间客流锐减，被迫在社区铺设自动贩卖机，却发现这一 ❤️"小触点" 能提升 30% 复购率。后形成 "1 店 + 5🚀 机" 标配，商场停业时仍能维持基本营收。更妙的是数据联动：💯贩卖机销售数据反哺选品，新品存活率升至 65%。 风险😊暗礁：必须踩过才懂的 "雷区" 合规认证的 "时间差"😡 可能吞噬前期投入。印尼 NPOP 认证需逐款申请，某品牌为😁赶进度 "先上架后补证"，30 款产品被海关扣留，直接损失 😀10 万美元。后建立 "认证白名单"：核心品类提前 6 个月🤯认证，非核心品类优先选已认证本地品，将风险降至最低。 🙌供应商管理的 "灰色地带" 防不胜防。越南某品牌遇 "串货危❤️机"：同批辣条正规与灰色渠道价差 20%。其应对堪称教科书：😊与核心供应商签 "区域编码协议"，每包印专属代码；联合本地商😴会打击串货，3 个月肃清市场。更隐蔽的质量波动 —— 某泰国😜供应商擅自换原料致饼干口感异变，品牌方启动备用供应商才未引发😡大规模客诉（终端反馈，未经证实）。 文化禁忌的 "隐性😎红线" 碰不得。马来西亚某门店将猪肉脯与清真食品并排陈列，遭😴联名投诉并罚款上新闻。后设 "文化顾问" 岗，由本地人审核全😉环节，细化到 "不用左手递商品"（当地视左手不洁）。最意外的😴节日营销 —— 泰国宋干节 "买满赠水枪" 活动，因契合氛围😉单日销额涨 50%。 终极启示：全球化不是复制，是重构😉 越南某头部品牌墙上的标语耐人寻味："做越南人自己的零🔥食品牌"。这句话道破成功出海的核心：全球化不是模式复制，而是😘基于本地土壤的基因重组。 存活且发展的企业，都掌握 "😢三原色" 法则：中国供应链的底色（成本与效率）、本地消费的原😢色（需求与习惯）、全球视野的调色（创新与迭代）。正如某品牌在👏东南亚的实践 —— 用中国冻干技术加工当地热带水果，借数字化😡实现精准运营，最终创造出既非 "中国货" 也非 "本地货" 😁的独特价值。 对准备出海的零售人而言，最珍贵的启示不是🌟方法，而是心态转变：放下 "输出者" 的傲慢，保持 "学习者😊" 的谦卑。毕竟，胡志明市夜市与曼谷商场里，真正受欢迎的零食❤️集合店，早已褪去 "中国标签"，成为当地人生活的一部分 ——😘 这才是全球化的深层意义。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多