在数字经济加速渗透的今天，成长型企业正处于业务扩张的关键期：😍用户量从 thousands 向 millions 跃迁，数💯据量以 TB 级增长，新业务场景（如在线交易、客户管理、数据⭐分析）不断涌现。然而，支撑这些业务的 IT 基础设施，却常常👍成为“绊脚石”——硬件采购像“猜大小”，部署流程如“走迷宫”😢，运维工作似“无底洞”。这“硬件、部署、运维”三大难题，不仅🤯消耗着企业的资金与人力，更拖慢了业务创新的脚步。 一、❤️硬件之困：“买多浪费、买少不够”的资源博弈 对成长型企👍业而言，硬件采购是第一道难关。传统 IT 架构下，企业需独立🤩采购服务器、存储设备、网络交换机等硬件，而业务增长的“不确定😜性”让硬件选型陷入两难： 资源错配 是最常见的问题。比🚀如电商企业在“618”“双11”前需扩容服务器应对流量高峰，💯但高峰过后，80%的资源可能处于闲置状态；反之，若为控制成本😢选择低配硬件，一旦业务突发增长（如爆款产品走红），系统卡顿、❤️宕机风险陡增。这种“要么浪费、要么不足”的困境，本质是硬件资😂源与业务需求的“刚性绑定”——硬件一旦采购，配置和容量便固定😍，难以随业务波动灵活调整。 更隐蔽的成本来自硬件生命周🙌期管理 。服务器、存储等设备的平均生命周期约 3-5 年，期⭐间业务可能经历多次迭代：从“单一应用”到“多业务并行”，从“🔥本地部署”到“混合云架构”。此时，旧硬件的性能可能无法支撑新😘业务需求，而更换硬件时，不仅要投入新设备成本，原有的软件许可💯（如操作系统、数据库许可）往往与旧硬件绑定，更换即失效，相当🤩于“为硬件买单两次”。 二、部署之繁：“步步踩坑”的系😀统搭建马拉松 硬件到位后，部署环节的复杂度常让企业“望🎉而却步”。传统 IT 部署需经历“硬件上架→固件配置→系统安😅装→网络调试→应用部署”等十余步流程，每一步都可能成为“卡点😊”： l 硬件配置门槛高 ：服务器的 RAID 阵列配👏置、BIOS 参数调优、网络 VLAN 划分等，需要专业运维🚀人员操作，而成长型企业往往缺乏专职团队，依赖第三方服务又会拉🤯长周期。 l 软件兼容性难题 ：不同品牌硬件、操作系统😁、中间件（如 Tomcat、MySQL）之间可能存在兼容性问😉题。例如，某制造企业曾因服务器网卡驱动与操作系统版本不匹配，👏导致部署延迟 3 天，错过客户交付窗口期。 l 人工操😉作易出错 ：手动配置 IP 地址、权限策略时，一个数字输错就🤗可能导致整个系统无法联网；应用部署时，环境变量漏配、依赖包缺🔥失，都会引发“上线即崩”的尴尬。 对成长型企业而言，部😡署周期每延长一天，就意味着业务上线时间晚一天，市场机会可能被😴竞争对手抢占。 三、运维之重：“救火队员”模式下的业务👏风险 系统上线后，运维工作才真正进入“深水区”。传统 🙄IT 架构中，硬件、网络、存储、应用分属不同管理界面，运维人🤗员需在多个系统间切换，效率低下；而成长型企业普遍面临“一人多😡岗”的现状，运维人员往往身兼数职，最终陷入“哪里着火救哪里”😁的被动局面： 展开全文 l 故障排查难 ：当业务😅系统卡顿，可能是服务器 CPU 过载，也可能是存储 IO 瓶🤯颈，或是网络带宽不足。传统架构缺乏统一监控平台，运维人员需逐⭐一登录设备检查，耗时 2-4 小时才能定位问题，期间业务可能🙄已遭受损失。 l 数据安全压力大 ：硬件故障、勒索病毒😴、误操作都可能导致数据丢失。成长型企业若未建立完善的备份容灾🤔机制，一次硬盘损坏就可能让核心业务数据（如客户信息、交易记录🤔）永久丢失，恢复成本极高。 l 系统升级繁琐 ：随着业😴务发展，操作系统补丁更新、数据库版本升级、应用性能优化等工作🥳必不可少。但传统架构中，升级需停机操作，而成长型企业业务往往😂 7×24 小时运行，停机即意味着收入损失。 从“被动😍应对”到“主动掌控”：超融合如何破解“三难”？ 面对硬👏件、部署、运维的层层压力，成长型企业需要一种“化繁为简”的 🚀IT 基础设施方案——既能适配业务的灵活变化，又能降低成本与👏管理难度。此时，超融合基础设施（HCI） 逐渐成为破局的关键🌟。 超融合的核心逻辑，是将计算、存储、网络资源整合到标👏准化服务器中，通过软件定义技术实现资源的统一管理与弹性调度。😢简单说，传统架构中“服务器、存储、网络各司其职”，而超融合将😊它们“打包”成一个整体，像“乐高积木”一样按需拼接——业务需😎要更多计算资源，就增加计算节点；需要更大存储容量，就扩容存储🎉节点，无需单独采购专用设备。 这种架构天然契合成长型企😜业的需求：硬件层面，资源池化避免了“闲置浪费”；部署层面，自😊动化工具简化了配置流程；运维层面，统一平台降低了管理复杂度。👍但并非所有超融合方案都能真正“减负”，企业在选择时，还需关注💯两个核心痛点：成本透明度 与硬件灵活性 。 青云云易捷🔥：让 IT 资源“用多少付多少，换硬件不浪费” 作为青😅云科技针对成长型企业推出的超融合产品，青云云易捷（QingC😉loud HCI CloudExpress）正是从“成本可控🤗”与“硬件灵活”两大核心出发，为企业 IT 基础设施“松绑”🙄。 物理 CPU 透明计费，成本与业务需求精准匹配 😀 传统超融合方案常采用“按节点收费”模式，即企业需为每个服😆务器节点支付固定许可费用，无论该节点实际使用多少 CPU 资🙄源。而云易捷创新采用“物理 CPU 透明计费”——企业仅需按😂实际使用的物理 CPU 数量付费，资源利用率与成本直接挂钩。😉例如，某 SaaS 企业业务存在“白天高峰、夜间低谷”的规律🙌：白天需调用 20 个物理 CPU 支撑客户访问，夜间仅需 😜10 个 CPU 处理数据备份。采用云易捷后，企业可动态调整💯 CPU 资源分配，低谷时关闭部分 CPU 许可，仅支付 1🔥0 个 CPU 的费用；高峰时再启用剩余许可，按 20 个 🤯CPU 付费。这种“用多少付多少”的模式，让 IT 成本真正😢随业务波动而弹性变化，避免了“为闲置资源买单”的浪费。 😍 许可不绑定特定硬件，硬件升级“零成本迁移” 硬件生命😆周期与业务迭代不同步，是成长型企业的另一大痛点——当旧服务器😉性能不足需更换时，传统软件许可往往与硬件绑定，更换即失效，相😢当于“买新硬件的同时，还要重新购买许可”。云易捷彻底打破了这🤯一限制：软件许可与硬件完全解耦 。企业可根据业务需求随时更换😁或升级服务器硬件（如从 2U 服务器换为 4U 服务器，或从🤔 Intel CPU 换为 AMD CPU），原有的云易捷许😎可依然有效，无需额外付费。这意味着，硬件升级时，企业只需承担⭐硬件本身的成本，避免了“许可重复采购”的隐性支出，真正实现“😘硬件迭代自由”。 此外，云易捷基于青云科技多年的超融合😆技术积累，还将部署与运维难度大幅降低：通过预集成的部署工具，🔥企业可在 1 小时内完成从硬件上架到系统可用的全流程；统一管🤯理平台则整合了资源监控、故障告警、数据备份等功能，运维人员无🤔需切换多个系统，即可一站式完成日常管理，从“救火队员”转变为🎉“业务支持者”。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多