字节跳动辞退百人的背后,是一场对人品底线的筛选
吃瓜电子官网最新热点:字节跳动辞退百人的背后,是一场对人品底线的筛选
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这几天,字节跳动发布的一则处罚通报,受到了整个职场圈的关注。🙄 今年第二季度,有100多名员工因为触犯红线被辞退。 😂 其中有18人涉刑事犯罪、恶意损害公司利益等严重情节,8🙌人已移交司法机关。 这些员工犯的事花样百出。 有🤗栽在接私活上的,不少外部咨询公司会以一定报酬,找资深员工做行❤️业访谈、专家调研。 这在公司是被明令禁止的,毕竟明眼人🌟都知道,表面是访谈,实际想套公司保密信息。 还有污蔑诋😴毁的,一位离职员工用匿名方式或冒用其他员工身份,捏造在职员工🔥存在不正当男女关系、攻击公司招聘标准等不实信息。 尽管😉已离职,他仍被实名通报,同步到行业联盟。 更奇葩的是还🙄有使劲薅公司福利的,有个实习生一天能打13份员工餐。吃的还不😁够,茶水间的零食他直接搬空了,行政部门的杯子、勺子、纸巾,也😁整盒整盒往家带。 或是大德有亏,或是小节有损,这些人最😡后都用自己的前途买单。 不用为他们觉得可惜。 正😎如一句话所说的:我们正在进入一个人品决定一切的时代。 😢想在这个社会上生存,能力是一条线,人品也是一条线。 对😎于人品底线的筛选,是这个社会另外一套隐蔽的筛选机制。 😎01 我对这个世界的理解是,这是一个可以重复博弈的牌桌🤩。 能力差点没关系,好歹可以一直在牌桌上。 但是💯如果你出了老千被发现了,那不好意思,没人允许你再上牌桌。 🙄 换而言之,人品是一个人参与重复博弈的入场券,也是在一个圈😉子里长期营业的许可证。 这几年,我身边也或多或少有这样🔥的一些事。 一个名牌大学毕业的实习生,在转正评审时被一😜票否决。 为什么呢? 因为这个实习生几次虚报打车😉费合计 500多元,被财务发现了。 因为她欺骗公司,说😡要回学校改论文,实际上偷偷玩耍去了。 辞退她时,她眼睛🤩通红地反复辩解:“这点钱对公司不算什么,这点事又不是什么大事😉。” 展开全文 我跟她说,学校里作弊了、抄袭了,😀会给你机会,但职场从来没有小错误的概念,错就是错了。 😉除这件事之外,还有一个同事让我印象深刻。 虽然拿着高薪😍,却在各个平台谩骂公司,言语之恶毒不堪入目。 他还喜欢😡无中生有,造谣中伤同事,喜欢把小问题变成大问题,排挤同事。 😁 让他卷铺盖走人时,他声泪俱下地道歉。 可惜,他对😢公司、同事的伤害与恶意,不是一句“对不起”可以消解的。 😘 我一直觉得,职场可以有灰度,但不能没有底线;可以有竞争,但🔥不能没有操守。 职场是残酷的,但得在一定规则内玩游戏。😍 人一旦放纵自己去踩红线,就离下桌不远了。 有人😂曾问刘强东:一个有能力的人,但是人品非常差,你会重用吗? 🚀 刘强东表示不会。 他说,这样的人就是“铁锈”,他们😢努力,口才好,也有能力,但有一天他对公司进行破坏的时候,铁锈😍会造成很大的破坏力和杀伤力。 宁愿职位空着,宁愿这一块🥳不做,也不让铁锈在这里。 不少人陷入这样的误区:只要能😆力强,其他都是细枝末节。 实际上,能力不高可以理解,人😘品不好无法将就。 一次故意的隐瞒,一次恶意的诋毁,一次😴自以为聪明的越界,都会让自己失去博弈的入场券。 因为,😜这是整个社会千年来经济活动产生的共识: 能力差,可以学😅,可以进步。 人品差,不是一时可以改过来的,只能抱歉地👏把你淘汰。 02 无论什么公司,都讲究风险管控。🙄 什么叫风险管控? 管理者要采取各种措施和方法,🤗减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损😆失。 一个人品有问题的人,就是一种风险。 你能力😆高,可以带来价值,但你做人不行,又可能带来巨大的隐患。 😉 那么公司只能采取一种措施:风险回避。 在一场求职节目🤯里,来了一位来自山区的求职者。 虽然没有漂亮的履历,但😡是他的能力十分出众。 大学四年,他为了赚取学费,兼职帮😆学校代招新生。 一年一万的费用,全部通过招生减免,累计🤯完成了45人的业绩。 然而,就在所有人都认为他会被聘用🙄的时候,一位评委老板问道:“你把这么多亲戚朋友介绍到这个学校⭐,那这个学校的学历证书是教育部认可的吗?” 只见他沉默⭐良久才道:“现在是不认可的。” 原来,这所学校没有固定🙌的教学场所,就连食堂、图书馆、操场等必备设施都没有。 🙄而且学校连续两年被市教委曝光,出现在违规招生的名单上。 🤔 但他明知这一切,却还是为凑齐自己的学费,将同乡孩子拉入这所😢三无学校。 最后,另一位老板对他评价道:想要在社会上行🥳走,先做人,再做事。你做事很精明,做人很失败。 这些老😉板们会想:连亲戚都可以坑一把,那老板、同事呢? 录取一😜个人品有问题的人,是一件很有风险的事情。 这也是为什么🚀李开复会说:一个人的人品如果有了问题,这个人就不值得一个公司🔥去考虑雇用他。 最近几年,很多人在聊“第一性原理”。 🙄 拥有一份事业的第一性原理,在于你的能力;这份事业可以长😆青的第一性原理,在于你的人品。 这两者是有本质区别的。😆 品德可以弥补能力的不足,但能力永远无法填补品德的缺陷⭐。 没有人品做地基,事业迟早会有坍塌的一天。 有🤗时候,真正的职场竞争力,不是会钻多少空子,而是能守住多少底线😴。 03 香港科技大学商学院教授赵越分享过这样一😎件事。 他在国内十几所高校都教过EMBA,先后接触过1🔥000多位企业家。 这些人中,有人特别聪明,有人特别善😉良,还有人特别精明。 若干年后,他发现那些精明的企业家👏要么破产了,要么坐牢了。 真正走得长远的,都是那些敦厚😡、善良的企业家。 失去财富的人陷入困境,失去人品的人陷🤩入绝境。 世间有因果,人品好的人,往往不会输。 😅最近股市大热,所以我看了一些关于段永平的书籍,发现段永平是一🙄个很本分的人。 当初,他为了给步步高造势,力邀国际巨星💯施瓦辛格代言广告。 但当时的舆情环境,人们认为黄金时段🎉的广告,不应该是外国人。 这就苦了步步高,他们当时和施😍瓦辛格签了两年的代言合同,现在只用了2个月,损失非常大。 😀 步步高团队迫不得已跟施瓦辛格团队协商,希望能免掉第二年的🙌代言费。 施瓦辛格方面先是不愿意,后来经过谈判,答应免🙌除35%。 这本也算是一个较好的结局了。 可段永😜平思虑许久,认为错在己方,不在他方,最终决定按全款打过去。 😂 段永平一直持有这样的价值观:不对的事情坚决不做,不该赚🤗的钱坚决不赚。 这样的价值观,反而让他赚到了更多钱。 👍 后来段永平另起炉灶时,原来的高管、供应商、经销商纷纷上😢门寻求加入,因为众人都认可段永平的人品,觉得和他合作,肯定不🤔会吃亏。 人品,本质上是一种选择。 选择在无人监😎督时依然恪守原则,选择在利益诱惑前依然保持清醒,选择在可能吃😁亏时依然坚持做正确的事。 职场、生意场再勾心斗角,我们😅都必须有做人之道,因为这也是生存之道。 ▽ 有一🤗家公司,在面试环节出过一道考题:“工作过的企业中,你掌握了哪🤩些对我公司有用的秘密?” 大多数面试者都填满了答案,只🎉有少数人交了白卷。 但最后,面试官却刷掉了所有在这道题😴上填写了答案的应聘者。 他们认为,在职场没有人品的人,🚀就应该一票否决。 所有职场故事都会回归同一个主题:能力😡让你被录用,品德让你被留下。 在漫长的职业生涯中,我们😢最终都会明白,人品才是最高的学历,最好的名片,最硬的通货。返👍回搜狐,查看更多
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文 | 公司研究室,作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为,要竞争就不可能合作,市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实,竞争有好坏之分,良性、有序的竞🙄争是好竞争,而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值,恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日,中共中央政治局🤩会议指出,要强化行业自律,防止“内卷式”恶性竞争;2024年🥳12月,中央经济工作会议进一步提出,综合整治“内卷式”竞争,🔥规范地方政府和企业行为;2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争,不仅会导致产品价格和企业利润下降,🌟还将影响上市公司的市值,进而影响资本市场以及上证指数等,所以🤔必须综合施治,化解重点产业结构性矛盾,促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线,必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的,是客观的🙄,企业只能适应。 但事实是,市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下,企业之间常大😆打价格战,结果价格大幅下降,全行业亏损,没有一个胜利者。 😘 在买方市场中,产品供大于求,市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下,企业再去增加产量,不仅不能摊薄固定成本,反而🙌会增加变动成本,致使流动资金紧张。更为严重的是,产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争,极大地压缩了企业的利润👏空间,甚至导致亏损。 举个例子,卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低,表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下,生产10万辆汽车能卖得出去;生产20万辆汽车,就😍有10万辆卖不出去,不但没有真正降低每辆汽车的单位成本,还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜,因为市场这时本来就在萎缩,企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产,在降价上慎之又慎,用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示:限电保价 2😘011年下半年,由于电力供应紧张,再加上节能环保的需要,浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施,这些😡企业中也包括水泥企业。一开始,不少水泥企业跑到电力局,希望不😆要拉闸,后来大家发现拉闸限电后,水泥价格竟“因祸得福”,每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些,但是利润提高了许多。2🎉011年,整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元,这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们:过去把竞争焦点🔥放在量上,价格不停地往下降,企业赚不到钱;现在减量了,企业反😢倒赚了很多钱。可见,行业的主要矛盾是价格,不是量,而且在供大🤗于求的情况下,想放量也放不了,因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年,大家认识到,影响企业效益的是价😂格,影响价格的是供需关系,这就把逻辑讲通了。量多不赚钱,量少🙄才赚钱,要想取得可观的利润,就不能盲目地靠放量降价,而是要进⭐行产销平衡,以销定产,稳产保价。可以说,限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育,也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效,我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式:价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加,而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点:一是通过稳价保价手段,使价格处在合理的水😂平区间,使它不严重偏离产品的价值;二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的,并不是对🎉“量本利”的否定,而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下,“价本利”重构合理的价格体系,不是🤯围绕“增量”压价销售,而是围绕“稳价”以销定产、降本增效,维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格,不滥⭐用市场支配地位,让市场有序化,不漫天要价也不恶意杀价,在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 (来源😂:《硬道理》,作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。)返回搜狐,查看更多
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