2025-09-19 10:25:52 作者：狼叫兽 😴在全球范围内，IntellectAI、Lombard Odi😍er、Bendigo Bank等多家企业已使用MongoDB😁应用程序现代化平台（AMP）对旧版应用程序进行现代化改造 😁 北京——【2025年9月19日】——日前，MongoDB😊宣布推出由AI驱动的应用现代化平台——MongoDB AMP⭐，助力企业快速将旧版应用程序改造为现代化、可扩展的服务。Mo😀ngoDB AMP可将AI支持的软件平台、成熟的交付框架以及🤔负责监督和指导实施过程的资深AMP交付工程师融为一体，从而汇😎聚工具、技术与人才的强大合力，帮助客户实现应用程序现代化改造😆。作为AMP的基础，MongoDB为客户提供文档模型的灵活性😊，以及为应对持续变化而构建的架构。通过将AMP工具与Mong😀oDB经验证的可重复框架相结合，客户在执行代码转换等任务的速🥳度提高了10倍甚至更多，同时整个现代化改造项目的速度也提升了🔥2至3倍。各行业内的企业都普遍面临着被旧版应用程序拖累的问题🔥，这些应用程序对企业运营至关重要，但维护成本高昂，而且难以适⭐配像生成式AI这样的最新用例。这些复杂的旧版应用程序基于僵化😘的数据基础和过时的技术栈构建，不仅会阻碍创新，还会增加安全和🎉合规风险。据信息与软件质量联盟（CISQ）预计，在美国，以“🔥软件质量差”、软件故障、开发人员时间损耗及系统维护为衡量标准😂的技术债务成本接近4万亿美元。 RedMonk研究总监🎉Rachel Stephens表示：“企业正背负着复杂旧版应😀用程序带来的日益沉重的负担，这些应用程序受限于僵化的数据基础😎和抑制创新的过时架构。MongoDB的数据库功能历来都广受认🙄可，而其向AI驱动的应用程序现代化平台的战略扩张则凸显了一个😀关键认知：数据层仍然是打造真正现代化、可扩展服务不可或缺的基⭐础。AMP能让组织跳出增量式‘提升和转移’迁移策略的局限，转🙄而聚焦始于数据层面的全栈转型。” 传统的应用程序现代化😆改造方法往往涉及昂贵耗时的咨询服务，这类服务不仅可能依赖人工🙌操作、消耗大量资源，还可能在取得成果之前陷入停滞，进而影响产🤯品上市时间。此外，部分现代化改造工作仅仅是简单地将旧版应用程🙌序从一个关系型数据库迁移到另一个关系型数据库（即“提升和转移🤩”迁移），而不是转向灵活的现代数据库解决方案。 Mon😍goDB现代化与转型高级副总裁Vinod Bagal表示：“🌟相关研究显示，太多的组织都将时间和预算花在只为维持业务运转的😉低价值、高强度工作上，从而导致跟不上竞争对手的步伐。Mong💯oDB AMP为企业提供了更优的现代化改造路径，助力企业快速🤔、出色地从传统模式变革转型，为实现创新与成本节约创造有利条件😂。” MongoDB AMP是多年创新和发展的结晶 🚀 MongoDB AMP的推出是MongoDB与部分资深客👍户就此开展合作两年多以来所取得的成果。值得一提的是，AMP已😘经在要求苛刻、监管严格的多个行业中成功帮助客户实现了现代化改🙄造。例如，澳大利亚Bendigo银行将核心银行应用程序从旧版😢关系型数据库迁移到MongoDB Atlas数据库所需的开发🚀时间缩短了90%。借助AI工具，该银行运行应用程序测试用例所🤗花费的时间也从80多个小时缩短至短短的5分钟。 瑞士隆😊奥银行（Lombard Odier）成功地将关键应用程序从其😀SQL数据库迁移到MongoDB数据库。此次合作将代码迁移速👏度提升60倍，并将回归测试时间从3天缩短到3小时，让开发人员😢得以专注于创新工作。 近期，MongoDB还与全球最大😡的企业金融科技公司之一IntellectAI携手合作，对其财😅富管理平台的关键组件进行升级改造。双方在该项目中提升了平台性😅能，并缩短了开发周期。目前，该平台不仅能更好地服务客户，提供😡更丰富的客户洞察，还能在全公司范围内解锁生成式AI用例。 ❤️ IntellectAI首席技术官Deepak Dastr😴ala表示：“在IntellectAI，我们正在重新定义企业😅应如何利用AI来创造价值，通过与MongoDB合作实现现代化❤️改造，改变了我们为客户带来价值的方式，这有助我们突破瓶颈，让😎我们的AI愿景更快地变成现实。全球最大的主权财富基金之一（管😀理着数万亿美元资产）正在依赖我们的旗舰企业AI平台Purpl😂e Fabric（由MongoDB提供支持）来辅助实时投资决👍策。IntellectAI和MongoDB之间的合作可助力客😀户将AI愿景转化为可量化的商业效益。” MongoDB😎 AMP现已推出。如需了解更多信息，请访问MongoDB网站😘，阅读AMP相关博文，或联系您的MongoDB客户代表。 😎 关于MongoDB MongoDB总部位于美国纽约🙌，致力于通过软件与数据赋能创新者，推动新行业的开创或现有行业🤩的变革与颠覆。MongoDB的统一、智能数据平台旨在推动下一😀代应用的构建，是全球市场上最广泛可用的分布式数据库之一。通过😎集成的操作数据、搜索、实时分析和AI驱动检索等功能，Mong😊oDB帮助世界各地的组织加快创新步伐、提高效率并简化复杂架构😀。在各行各业，数百万开发者和超过50,000家客户，其中包括🥳75%的财富100强企业，依赖MongoDB来支持其最重要的😍应用。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😀u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😢和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😜伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😘费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😢该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😆这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😁它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售⭐平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同🌟仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是🙄，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤗上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤯可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🥳 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至🌟不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😀：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传😎统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🙄型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：💯 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😆性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😎，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🙄备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：👍很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🤗 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🤔甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😴 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😴购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😅用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤩相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提🌟供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😊动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点👏：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😍建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😅商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🙌牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤩 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😘的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🤯即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🤯100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身❤️供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😎“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😂 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😆供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😍源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🤩： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🚀非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🥳整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🤗建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😁法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🤔平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤩是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑🤩一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🤯们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的💯核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🤯究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🤗细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😅平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极😴高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😊品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正🔥的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😡的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😜却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🌟抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🤩真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🎉加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见👍，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多