10月11日，市政府新闻办举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会河北区专场。据介绍，“十四五”期间，河北区高质量完成规划目标任务，稳步推进经济社会发展。 产业转型激活新动能 作为天津的老工业基地，河北区将产业转型作为高质量发展的突破口，促进老工业基地精彩蝶变。区委书记徐刚介绍，河北区牢牢把握京津冀协同发展战略牵引，推进“站产城”融合发展，以大意风区1.55平方公里为主要承接平台，五年来累计引进北京新设机构198家，落地国能航运、神州高铁等北京项目49个，投资额109.3亿元。大意风区集聚了13座高端楼宇，华为天津区域总部、中远海运等5家龙头企业，18家央企二、三级总部，成为河北区亩均产值最高、税收效益最好的“聚宝盆”。强力推进投资促进工作，五年来累计引进优质项目208个，产业项目到位额417.1亿元，实际利用外资1.9亿美元，持续位居中心城区前列。经营主体约6.4万家，“四上”企业数量552家。 “面对区域空间限制、产业结构空心化等挑战，河北区的解题思路是用好科技创新与产业创新‘两创融合’。”副区长田强说。“十四五”期间，全区共建共享国家级和市级创新平台18个、创新联合体5个，培育垂类大模型25个，打造创佳等5个科创园区，引进中关村智造中试服务平台。五年来，全社会研发投入强度、每万人口发明专利拥有量、技术合同成交额分别比“十三五”末增长56.2%、95.3%、100%。 “‘十五五’时期，我们将努力把河北区建设成为创新体系不断完善、科技贡献显著提升、产业结构持续优化的‘两创融合示范区’。”田强说。 改革攻坚加快城市更新 在深化改革开放方面，河北区展现出“敢为人先”的魄力。在全市率先成立区数字经济发展办公室、数字产业发展集团，创新设立文化创意产业发展办公室，让机构设置、人员配置更好满足产业发展需求。国企改革同样大刀阔斧，2024年区属国企营收同比增长50%。面对存量资源盘活难题，河北区创新“3+2+1”资产盘活推进机制，2024年以来累计盘活闲置资源57.4万平方米，实现收入37.3亿元。 城市更新是提升老城区面貌和功能的重要抓手。截至目前，河北区已实施城市更新项目5个，总占地面积约370.1公顷，总投资约97.53亿元。区住建委主任罗云介绍，在推进过程中，河北区厚植文化底蕴，盘活小洋楼资源，实施了第一个以产业运营自平衡的天美艺术街区项目、第一个百年历史建筑群保护活化的意风区·东西里、原意大利兵营改造等一批城市更新项目；同时着力增进民生福祉，通过金钟河大街南侧片区等项目完善公共服务设施，并鼓励市场运作，打造了钟书阁、一尺花园、云贵会馆、圣心堂等“小而精、小而美”的项目。 文化赋能打造文旅标杆 “近代中国看天津，百年天津看河北。”徐刚说，河北区聚集了全部8种津派文化要素，拥有不可移动文物110处，历史风貌建筑85幢，红色资源28处，非物质文化遗产83项，是名副其实的文化大区。坚持保护与创新并重，抢救性修缮盘活北洋法政学堂、云贵会馆、圣心堂等历史文化遗产。同时，推动创造性转化，高标准打造天美艺术街区、意风区·东西里等项目，推出“六觉（决）联珠”红色资源体验线路、海河最美十里画廊精品文旅线路。2024年，全区A级景区接待游客2041.9万人次，实现文旅综合收入8.6亿元，人均消费同比增长37.8%。 意风区管委会主任郑霞重点介绍了这一标志性区域的发展成果。“十四五”期间，意风区累计完成投资3.78亿元，更新改造10万平方米，年游客量跃升至1700万人次，旅游总收入增长超10倍，获评国家级旅游休闲街区、国家级夜间文化和旅游消费集聚区等称号。 “通过推动功能转换，将空置洋楼改造为年轻人喜爱的新消费空间；通过塑造品牌IP（知识产权），引入嘉佩乐柏典酒店、钟书阁等高端项目；通过聚焦‘首发经济’，‘演、赛、展、商、旅’多管齐下，持续引爆‘意风热’。”郑霞说，“大意风区以全区5%的面积，贡献了33%的税收，聚集了26%的规上企业，已成为区域经济发展的重要引擎。” 基层治理提升幸福指数 增进民生福祉是发展的根本目的。河北区推进片区式、渐进式、嵌入式、个性化城市更新，金钟河大街南侧片区等5个城市更新项目加紧推进，改造老旧小区65个，总建筑面积136.7万余平方米，惠及群众约3.2万户。教育质量显著提升，成为全国首批学前教育普及普惠区，代表全市首批通过国家义务教育优质均衡发展区评估。 针对基层治理难题，河北区在全市首创党建引领“阳光物业”小区治理新模式。区委社会工作部部长仲旭在答问时详解了这一模式的核心内涵与创新实践。他介绍，该模式围绕“党建引领、开放参与、以收定支、质价相符、公开透明、全民监督”6个要素展开。在具体实践中，社区党组织发挥桥梁作用；在物业层面，开发“治小北”小程序公开服务与收支，建立小区“安心账户”；在居民层面，完善自治组织与居民公约。仲旭透露，通过近一年实践，已在73个小区全要素建成新模式，实现了小区物业管理服务精细化水平显著提升、物业费收缴率平均提升19%、群众满意度平均提升14%、物业有关投诉平均下降72%的“三升一降”良好效果，老百姓的家园更靓了、日子更美了、生活更幸福了。 “河北区将高点定位、深度谋划‘十五五’时期发展，围绕打造现代服务业升级版和科技创新，系统谋划中长期发展规划。我们有信心、更有决心，让老工业基地在新时代焕发全新活力。”徐刚说。（记者 宋德松）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多