随着云原生热度持续攀升，行业进入云上价值探索的新阶段。 🙄 10月29日，在Techo Day腾讯技术开放日上，腾讯宣😁布升级云原生战略布局，加大PaaS自研能力建设，并发布了三款🎉云原生新品，表示将持续加大对云原生技术研究的投入，推动云原生🥳在企业的落地，助力企业深化数字化转型。 企业数字化更需😅要云原生的PaaS和SaaS能力 云原生时代，企业“上😁云”已不再满足于简单地把基础设施搬到云上，为了追求更进一步的😆降本增效和业务发展，越来越多企业把云原生作为数字化转型的新思🙌路。 据IDC调研结果，在使用云原生的企业中，有近五成👏企业已经将云原生技术应用到生产环境的核心和次核心系统，83%😎的企业表示将持续加大在此方面的投入。 可见，云原生已经🔥成为企业“用云”的新范式。此次Techo Day，腾讯云副总🥳裁刘颖也分享了对行业的洞察，他认为，“云原生技术能够帮助企业🥳提高应用的开发、发布、迭代速度，且具备极致的资源伸缩能力、服🌟务自治和自愈能力，让企业在新场景下，灵活应对架构、资源、稳定🌟性等各种挑战。” 而腾讯作为最早布局云原生业务的云厂商😴之一，已具备完整的云原生技术和产品体系，涵盖软件研发流程、计🚀算资源、架构框架、数据存储和处理、安全等五个领域的多个场景，🤔不仅通过自研业务全面上云，开展了业界最大规模的云原生实践，还👏在服务外部客户的过程中，积累了丰富的经验。 例如，小红🙄书80%的业务基于腾讯云TKE容器部署，其中AI训练和推荐场🌟景技术全栈使用容器化部署，总体成本降低了40%，实现了更稳定🤯、灵活、低成本的底层基础设施建设。 在腾讯云副总裁黄俊😆洪看来，随着企业数字化转型的深入，实体经济的转型更需要贴近业😢务的PaaS和SaaS能力，“腾讯云尤其加大在PaaS自研能🤔力上的建设，比如说像音视频的TRTC、容器领域的TKE、数据😂库的TDSQL等等，来帮助企业适应未来业务发展的云原生服务平🎉台。” 活动上，腾讯云发布了TSE云原生网关Kong、⭐TSE Polarismesh（北极星）、TKE House😅Keeper原生节点三款云原生新品。 其中，TSE云原🥳生网关Kong作为高性能、高可用的开源托管网关，可以集流量网😜关、安全网关、微服务网关为一体，有效减少用户自建网关的开发和😂运维成本。TSE Polarismesh（北极星）是腾讯开源😆的服务发现、配置中心和治理中心，能解决分布式或者微服务架构中🙄的服务可见、故障容错、流量控制和安全问题。 TKE H🤔ousekeeper原生节点是专为云原生设计的增强节点，通过😴云原生声明式的方式管理和运维节点，帮助运维人员更高效地解决运🎉维难题，提升资源利用率。 未来云原生将以应用为核心 👏 云原生的概念最早出现于2013年，人们普遍将其理解为容器😅+微服务+持续交付+DevOps，围绕资源管理来进行实践，而⭐当下，云原生技术已经有了大规模的落地和相对成熟的应用，业界对🌟云原生的未来发展方向有了新的预估。 黄俊洪认为，未来的👏云原生，“逐步会过渡到以应用为中心，除了具备初代的云原生容器🥳、微服务的这些特征外，更多强调的是对资源的配置和对应用效率的🙌一个最优解。” 展开全文 这意味着未来资源管理和🙄调度将变得更高效。例如腾讯云的Web IDE产品Cloud 😅Studio，让开发者可以摆脱物理环境束缚，在云端完成远程协😁作和应用部署，并且，其将在线开发环境和底层云资源融合，让开发👍者可以快速调用生产环境资源，一键管理开发资源。 同时，❤️应用的交付和管理会变得更敏捷。以腾讯云的自动化交付和运维工具🤔 Orbit 为例，其覆盖了云原生应用开发、交付、运维的全生🤩命周期——在开发环节，研发人员通过模块化的应用和插件，只需填😀写少量和业务相关的参数，就能完成云原生应用的改造；在交付环节🚀，通过GitOps的方法自动捡配，结合灵活的发布流程，可以保😎障发布的一致性和可靠性；在运维环节，Orbit具备混合云统一💯观测平面能力，覆盖了监控告警、链路追踪等多个日常排障场景，运🙌维人员可以更轻松方便地进行管理。 此外，由于许多云原生❤️产品具备标准化能力，也会有更完善的安全可信和合规。 云💯原生将成为开发者的“必修技” 随着云原生技术的普及，越😍来越多开发者选择用云原生产品来构建应用。据了解，腾讯云拥有国😴内最大的云开发小程序生态和开发者工具平台，截至目前，腾讯云原👏生产品所服务的开发者数量已经超过300万。 云原生改变🙌了传统的本地化编程，将开发环境搬往云上，减少了环境局限，同时❤️，还降低开发门槛和资源管理成本，解放了开发者的生产力，让开发😘者可以将更多精力投入到富有创造性的业务逻辑，以及对业务场景的🤩理解上。反之，云原生技术的演进也对开发者提出了新要求。 💯 黄俊洪认为，云原生将成为开发者必备的能力之一，“甚至说如果❤️不懂云原生，在找工作方面可能相对来讲就比较困难。从具体的能力🙄上来说，比如像微服务的拆分能力，容器化的改造能力，服务治理的🤯能力，以及像DevOps这些能力。我觉得云原生知识积累跟储备🚀，对于开发者来讲还是尤为重要的。” 此次Techo D😜ay活动上，来自腾讯云Prometheus云原生监控、Cra😅ne、CODING等多个云原生产品的工程师分享了各自的产品理🤗念和技术实践，帮助开发者从理论到实践，全面感知云原生的技术价🤯值，更好地享受云原生时代带来的红利，为未来的职业发展做好准备😘。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多