文 | 零售圈 文 | 零售圈 近期见了很多零售🎉行业的朋友，只要一提到商品，必提性价比，只要说到性价比，不约👍而同的话题就转向了大单品，品牌商绞尽脑汁，要开发出大单品来扩😊大市场占有率，经销商想要找到大单品来给合作伙伴赋能和增加自身🙄盈利能力，零售商希望通过自有品牌开发提振自身品牌的形象，与竞🙄争对手形成差异化，社区团购、私域直播.......林林总总，😉在涉及快消品的所有链路里，都被奥乐齐、胖东来、山姆的大单品所🤔振奋着，如同买彩票一样希望一品成名，但什么样的商品是大单品，😀如何能够研创出和寻找到大单品，如何让经营者认为的大单品顾客愿😢意买单和传播，这些事中的每个环节，其实能够搞明白的并不多。 🎉 养100个儿子，不如一个全红婵 什么是超级大单品🙄，简单而言，“大”就是指集中大量财力人力物力，集中兵力及火力😡，给与扶持；“单”就是将兵力及火力集中在一个点上突破；“超级😀”就是目标是能当老大，统领品类，激活市场。超级大单品策略的价👍值在于，与其在10个渠道1%的渗透率，不如一个渠道10%的渗🌟透率。因为1个渠道10%的消费者会引爆剩余的90%。也就是我🤯们常说的做“一厘米宽，一公里深”的事。简单而言，就是养100💯个儿子，不如养一个全红婵。统一靠一个老坛酸菜，止住了节节败退👏的劣势，海天总体超过3000支以上的SKU，你能记住的就是金🎉标生抽、海天上等蚝油、海天味极鲜寥寥几个10亿级别的单品，特😜仑苏在很多顾客的印象里，就代表了蒙牛，此种例子不胜枚举。 🤯 而从哪里选择大单品呢？首先大单品的条件，是满足大众化需求🤔，而非符合小众化习惯，满足大市场推广，而非迁就地域性小市场，❤️从畅销大分类中来，而非结构性分类中选；通常越是传统的需求越刚😁性，传统就意味着确定性，一个需求有多么遥远的过去，往往就会有😉多么遥远的未来，只不过需求的体现形式会因时代而变，一个真实存😴在的需求，是一个大单品得以存在的前提。 分众传媒的老板🎉江南春曾说过，做产品需要抓住消费者的“三爱”、“三缺”、“三😅怕”。爱美、爱玩、爱健康，怕老、怕死、怕孤独，缺爱、缺心情、😅缺刺激。虽然是几年前的表述，现在看来，对于指导大单品的研创，💯依然具有指导意义，在有传统消费习惯的大分类中，找出符合的产品😡，比重新创造需求，会更容易成功。 大单品必须是六边形战😴士 将大单品必须来自于传统刚需的大分类后，那么大单品必🔥须具备哪些条件呢？如果我们以食品类商品为例。 一、好吃😡：食物的口感与我们的感官密切相关，尤其是味觉和触觉。食物的味😁道、质地、温度和口腔感觉可以触发我们的愉悦感受，释放多巴胺等😜神经递质，从而引发愉快的体验。这种愉悦感有助于我们建立对某些😴食物的喜好。好吃触发的愉悦感受，是让一种食品能够获得消费者认⭐可的首要条件。 二、健康：随着健康管理意识的提升，防大🙄于治、滋补食疗等理念深入人心，90后群体已成为“轻健康管理”😆主力军，银发族花钱买健康、买年轻、买舒适、买享受已是定式，从🙌食品中享受健康美好生活的需求，成为社会共知，买食品、买健康，🤯购买有助于健康的品质商品，已经根植于消费者的理念之中。 😜 三、便宜：在信息壁垒已经抹平的信息时代，消费者将实体店之间🥳，各平台之间的比价，购买商品前都是必备流程，购买同品质中更便💯宜的商品，不是消费能力不够，而是一种务实的生活方式，可以买贵👍的，不能买贵了，便宜不是绝对的销售单价比对，而是高质价比的体🤔现，这是支撑其长期存活的必要条件，近年来的硬折扣风潮，就是顺❤️应了消费者的这种消费逻辑，便宜并非是降低品质，而是需要提高商😉品运营整个链路的效率。 展开全文 四、好看：虽然😍食品是用来食用的，但于消费者见面，接触最早的是是视觉。提升产😊品颜值，视觉上的差异化能够突出产品的独特性，设计独特的外观和❤️形象，让产品在众多竞争对手中脱颖而出，从而吸引消费者的注意。😜视觉符号也是强化品牌形象关键的一步。通过在设计中突出品牌的特⭐点和理念，形成品牌在消费者心中的独特印象。消费者在功能商品中😉更倾向于选择独特和与众不同的产品，产品卖点具象化的呈现，对顾🌟客发出明确的需求召唤。 五、好听：如何在短短不足一秒钟🌟内，如何迅速抓住顾客的注意力，精准地展现出产品的最大独特价值🤯，成为每个产品推广者面临的挑战。一个好的产品名称，不仅能够准😍确传达产品的核心价值，还能在众多同类产品中脱颖而出，吸引消费😊者的注意，简单上口、别具一格的产品命名，不仅体现了品牌的独特😁性，更在消费者心中留下了深刻的印象，要取得这样的成功，命名需😁要独特且容易记忆，并突出产品特点和差异化。 六、好玩：😎也就是有趣。有趣，是一种能够激发人们好奇心和探索欲望的特质。💯是年轻消费者非常看中的属性，有趣的商品本身具有强大的吸引力，⭐能够驱使人们进一步探索和研究，因为，人类的本能之一就是追随有😍趣的事物。有趣的商品，不仅能够提供给年轻群体物质需求，也满足😂了情绪需求，通过自身体验传播有趣，是大多数年轻人乐此不疲的的🥳一件事，而这种传播，本身就包含了信任的成分，是商品最佳的宣传👍路径。 因此，开发一个大单品，表面是开发实物的产品，实🤩则着眼点是开发一个未被满足的需求，把需求在产品上清晰准确的定💯义出来，是开发大单品的第一步，而六边形战士，是必备的要素。 🤯 在同路中，找同频的人 近期一段时间，快消品行业的😊每个环节，都很焦虑，作为去除焦虑的一大突破口，商超自有品牌，💯被推上了热搜，而自有品牌的关键是去中间环节的工厂、零售商直接🤔合作。长期以来，工厂和零售的桥梁是品牌方（对代工工厂而言）经🚀销商或代理商，在生产端，懂零售的很少，同样，懂商品生产的零售😀商也同样寥寥，可以说，对于同一种商品，双方所用的语言都不同，🙄 把工厂表达方式转化为零售语言的是中间商，将零售需求表😎达给生产厂家的也是中间商，但中间商在翻译中，掺杂了很多自身诉💯求，生产和零售端的信息不对等和相互的不了解大量存在。现在让两🙌方直接对话，可谓困难不少，同时零售商采购人手不足和诉求的各不🚀相同，也是工厂端很难满足很大一部分零售商需求的原因。 🎉据相关资料显示，先进的国际零售企业，一个采购，所管理的单品数😢量，最好不超过200个SKU，所管理的单品少，采购就能够对商😡品的研究更透彻，深挖所管商品背后的产业链，将商品更好的门店呈🤯现。如奥乐齐，门店商品大约不超过2000支，分为8个总监组，😅仅调味品采购就自成1组，1个组长，4个组员，平均1个采购管理🙄的单品只有几十支，需要负责系统内这个商品的全生命周期。而很多❤️连锁超市，1个采购管理的单品就接近1000支，甚至还超过，对🤗于所管理的商品，没有见过面的都不在少数，商品到了门店，商品的🚀管理权基本由门店承担，采购也就仅从系统中调取一些数据，管控尚😂不到位，更别说能够开发商品了。 所以，零售商做自有品牌😢或挖掘大单品，需要有专门的人员，而非品类采购兼职就能做到的，😁并且这两类商品也非手到擒来，立马立竿见影的，领导的耐心和整个😡体系的高容错，是想要走这条道路零售商必须要做的功课。同时，作😁为生产工厂，也需要和具备配有专职采购团队的零售商合作，只有和😘具备这样眼界和能力的零售商交流，才有可能创造出具有大单品特质😘的产品。在无数的同行者中，找到与自己同频的人，无效沟通，也是😘一种低效率的表现。 模仿无法成功，但成功都是从模仿开始🤩 中国的工业化、科技化进程中，发达国家200多年走完的🥳路，我们能在40年内走完，关键因素就是模仿。模仿无法成功，但🎉成功都是从模仿开始。当“精酿啤酒”、“NFC”果汁等经过行业😆先进者开发并经过验证，是需求升级的确定性的时候，拿来主义，是😁不具备开发能力零售商的首选，而模仿本身就是学习和创造的过程。😜食品行业中，东鹏饮料从模仿到超越，就是此类的佼佼者。能否在模😊仿中学到真谛，并举一反三的成为自己的核心竞争力，可能是模仿的😆真正意义。 有些零售商说，胖东来的大单品，搬到我们卖场⭐，我们不赚钱甚至赔钱，按胖东来同价销售，销售大不如预期，这就🎉说明，我们的组织，还不具备承载大单品的能力。能将别人的大单品😅变成自己的大单品，笔者在以前的文章中也提到，需要系统的组织结😎构和流程。从管理架构、组织程序到宣传策略、员工培训等各个环节🙄，都必须制定严格且完善的流程，同时，还需要行政手段的监督和考🙄核，各部门、每个销售单元和负责人都必须根据目标上报完成的情况🔥，并要分析目标成败的原因，没有达标的，制定补救措施。在执行过⭐程中，一定要重视营销目标和完成情况的对照比较，如果没有完成，😊必须提出解决的策略。相对而言，开发是几个人能办成的事，而销售🥳，是体系整体能力的体现。 与其去挖空心思突破，不如深入🎉挖掘自己体系内成就大单品的潜力，把别人的经验学到、用好，就是😉自己的，模仿成功，离创新和超越就不远了。 有人将自由品😊牌和大单品开发冠以零售觉醒的名号，其实言过了，大部分的零售商🌟，大规模的开发自有品牌，无异于自寻死路，凭自身能力能打造出超😂级大单品的零售商，真的屈指可数。这不是打击大部分零售商的热情😢，而是，对于绝大多数的，处于二三线乃至于更下沉市场的零售商，🙄卖好品牌的商品，在提高运营效率、商品宽类窄品中打磨自己的经营😴能力，比下力气狂造自有品牌，对企业的发展更好。小规模经营自有❤️品牌，可以作为差异化的表现形式，而绝非目标。返回搜狐，查看更😍多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多