文｜新品略财经，作者｜吴文武 文｜新品略财经，作者｜吴🎉文武 宗馥莉掌舵下的娃哈哈，近日传出要抛弃“娃哈哈”，😉要自立门户扶正“娃小宗”新品牌，无论该消息是否落地，宗馥莉都🚀想再造一个娃哈哈。 01 宗馥莉抛弃“娃哈哈”，扶正“🎉娃小宗”？ 国民饮料品牌娃哈哈的一举一动都备受关注，除👏了前不久市场焦点关注娃哈哈家族内部纷争八卦话题外，现在市场更😆为关注娃哈哈的业务动态。 《新品略财经》关注到，娃哈哈🤩有了最新的业务重磅动态。据多家媒体报道，娃哈哈突然宣布启用新😘品牌“娃小宗”，很快引发市场关注和热议。 消息来自由娃😆哈哈集团董事长宗馥莉实际控制的宏胜饮料集团旗下7家公司联合发😎出的一份通知称，为维护“娃哈哈”品牌使用的合规性，决定从20😜26年新的销售年度起，更换使用新品牌“娃小宗”。 另据🔥国家知识产权局官网信息，宏胜饮料集团申请了“娃小宗”的商标，👏国标分类5、29、30、32。商标服务范围更是涵盖了茶饮料、😘矿泉水、纯净水、苏打水、果汁饮料、咖啡等品类。 从申请🌟商标品类传递出的信息来看，娃小宗的产品覆盖范围和现在娃哈哈直👏接相互重叠，更像是“娃哈哈2号”。 市场之所以会关注和🤩热议的关键原因在于，宗馥莉执掌下的娃哈哈，为何不用“娃哈哈”😅这个有高品牌知名度、高影响力和高价值力的成熟品牌呢？ 🥳娃哈哈商标及品牌价值已经十分巨大。据某第三方品牌价值评估机构😘数据，去年娃哈哈的品牌价值高达911.87亿元。 一个😀成功的品牌及价值对一家企业来说是最宝贵的核心无形资产之一，世🔥界级的大企业和知名企业都致力于品牌建设和品牌价值提升。 🤗 可口可乐公司前总裁罗伯特·伍德鲁夫曾说过，只要可口可乐这个👏商标还在，即使有一天公司被大火烧毁，第二天早上，各大银行都会😜争着向可口可乐公司提供贷款……这句名言说的就是品牌价值。 🔥 上述通知给出的原因显示，自娃哈哈集团创始人离世后，公司一😉直在努力推进解决各项历史相关遗留问题，但因为复杂的历史相关问😴题不能在近期得到有效的解决，导致公司经营始终暴露在相关法律风🤩险之下，不得不做出这样的安排。 宗馥莉虽然继承了父亲宗😍庆后的股权，但在娃哈哈现行的股权架构下，娃哈哈商标的使用，需🥳要获得娃哈哈集团全体股东的一致同意，否则任何一方均无权使用。🚀 对于启用娃小宗商标一事，9月15日，娃哈哈集团方面相😅关人士对媒体表示不做回应。也有部分经销商表示，可能因为是周末🤩，还未收到相关通知。 尽管娃小宗品牌启用还未正式官宣，🤗但综合多方信息来看，娃小宗这个新品牌，在过去可能是宗馥莉的P❤️lan B，未来一旦无法使用“娃哈哈”商标，娃小宗或会很快横😊空出世。 展开全文 02 宗馥莉想再造一个娃哈哈😆 在宗馥莉的操盘下，宏胜系传出要推出娃小宗新品牌，无论👍未来是否落地，在《新品略财经》看来，都向外界传递出了明确且积🤗极的信号，宗馥莉做了两手准备，背后或许暗藏着宗馥莉的新“野心😘”。 娃哈哈过去最深的烙印是和已经去世的娃哈哈集团创始❤️人宗庆后先生紧密捆绑和相连，在过去，宗庆后就代表着娃哈哈，娃😂哈哈就是宗庆后。 昔日，站在娃哈哈台前的始终是宗庆后，😂宗馥莉到美国读书，学成归来后，进入娃哈哈，从基层做起，一手做😴成了宏胜系，多年深耕饮料行业，积累了丰富的创业、经营、营销、🌟管理等方面的经验。 宗馥莉也是品牌营销策划高手，过去在😉宗馥莉的操盘和带动下，娃哈哈更换代言人，推出新产品子品牌，拥🎉抱年轻人，推动娃哈哈品牌年轻化等，成绩可圈可点。 在宗😎庆后掌舵的娃哈哈时代，宗馥莉站在幕后，宗馥莉所做的事情，一方🎉面是向娃哈哈证明自己的实力，另一方面也是向父亲宗庆后证明自己👏。 自从宗庆后去世后，宗馥莉接班，几经波折，比如调整管😅理团队、对娃哈哈的市场销售渠道进行变革等，正是因为宗馥莉的留😘学背景，推进现代化的企业管理和经营理念。 宗馥莉接班，😘娃哈哈进入“宗馥莉时代”，宗馥莉同样要娃哈哈证明自己，要向娃😴哈哈的股东、渠道商、消费者、品牌粉丝等多方证明自己。 😂关键是宗馥莉需要向外界不断证明，在自己的执掌下，能推动娃哈哈🔥进行变革，增强市场影响力，最重要的是还是要用销量和业绩表现来🥳证明自己。 前段时间，宗馥莉接受了知名媒体《财经》的独😆家专访，访谈内容及传达出的观点，综合表现出了宗馥莉的娃哈哈一🙌号位的掌舵者形象，赢得了一波好感和好评。 所以，《新品🎉略财经》认为，宗馥莉无论是过去，特别是现在，还有未来，都需要🙄持续向外界证明自己的真正实力，用成绩和成果来说话。 现🤯在的宗馥莉面临三种情况，第一种是娃哈哈各方博弈，能有一个合适🤔的解决方案，各方都能接受，宗馥莉继续把娃哈哈品牌发扬光大，但😅宗馥莉心目中还是有自己的娃哈哈。 第二种情况是如上述通❤️知所言，娃哈哈品牌不能再使用，宗馥莉就要靠着宏胜饮料系全力打😁造娃小宗新品牌，让娃小宗成为新的娃哈哈。 当然也有第三😘种情况存在，那就是娃哈哈继续存在，娃小宗也会作为新品牌出现，⭐娃小宗作为宗馥莉时代下操盘的“新娃哈哈”。 无论如何，😅宗馥莉都有自己的新“野心”，那就是再造一个娃哈哈，一个新的娃😆哈哈。 03 娃小宗，是机遇，还是险棋？ 如果未🤗来娃小宗真的出现，对宗馥莉、娃哈哈，以及宏胜系等多方来说，是😢机遇，还是险棋呢？ 在《新品略财经》看来，对上述三方及🤔娃哈哈产业链各环节参与者而言，对娃小宗自然有不一样的观点和心🤗态。 毫无疑问，对现在的宗馥莉和她执掌的娃哈哈来说，解😍决存留的历史问题及背后股东各方进行综合利益的评估和重平衡很重😉要。 娃哈哈品牌的延续和持续创新，当然是娃哈哈内外部相😘关方，乃至是整个市场和社会所想看到的理想场景。 娃哈哈😉的品牌价值，不仅对娃哈哈这家企业来说很重要，对整个企业界同样🔥也很重要。 娃哈哈是娃哈哈，娃哈哈是时代的产物，是时代😂成就了娃哈哈，娃哈哈现在的品牌价值、经营成绩，以及在行业中的🥳地位，都证明了这一点。 正如上述，对于宗馥莉来说，如果😴未来一旦不能使用娃哈哈商标，那么就不得不启用Plan B计划😴：娃小宗。 尽管娃小宗不是娃哈哈，但多少依然还是有娃哈🤩哈的影子，也难以完全和娃哈哈背景做切割，再加上现在宗馥莉执掌🥳娃哈哈，以及其一手打造的宏胜系饮料商业版图，具备了新品牌快速😅铺开的基本条件，娃小宗不是白手起家。 无论是娃哈哈，还🌟是娃小宗，作为饮料品牌，是竞争最为激烈的消费品赛道，依然会是🙄渠道为王，特别是线下销售渠道至关重要。 不过，针对娃小😡宗品牌的出现，特别是娃哈哈现有的一些经销商们却给出了不同的态❤️度和观点。 界面新闻引述娃哈哈一名陕西代理商的观点报道❤️称，他们没有收到娃哈哈的上述品牌更换通知，今年的整体饮料市场🤯表现不佳，娃哈哈的销售表现也不及预期，如果下一年度真更换品牌👍为娃小宗，风险很大。 这位代理商还表示，在我们这三线城🙌市，娃哈哈在消费者心中仍然是国民品牌，不可能被娃小宗轻易替换😎掉，而且在眼下不太景气的消费市场，新的品牌培育起来的难度相当😴大。 另据财经故事荟报道，安徽某县城的娃哈哈经销商表示😢不看好娃小宗，认为就算通知发了，估计起码七八成的经销商，估计😍不敢轻易接受娃小宗。 站在经销商的角度，娃哈哈是老品牌😡，成就新娃小宗品牌，需要一个过程，甚至面临风险，关键还是要看🚀能否赢得消费者的认可。 饮料是一个传统行业，行业市场竞🎉争格局一般不会有大的变动，依然是娃哈哈、农夫山泉等几家巨头相😜互竞争，一般也少有新爆品品牌出来，这么多年来，行业内好不容易🚀出现了一个新品牌元气森林。 同样，对娃小宗来说，品牌调💯性、产品类别、主要消费人群、市场营销、品牌广告、渠道终端建设👍等都需要做一遍，而且是一个漫长的过程。 娃小宗要成为第🥳二个娃哈哈，还是要成为第二个像元气森林那样的品牌，都是一项大🤩挑战。 目前，娃小宗品牌启用还未正式官宣，或许只是宗馥😴莉对外的一次试探，未来能否落地，还有待观察，可以明确的是，娃😉小宗品牌对宗馥莉来说，既是机遇，也是一招险棋。 聚焦企❤️业经营方面，去年，宗馥莉第一年执掌娃哈哈，把娃哈哈的业绩拉回😎700亿的巅峰区间，背后有一个关键因素就是去年宗庆后出事引发🤔了一阵情怀消费热潮，今年娃哈哈的销售表现回归常态了。 🌟整体看，今年的饮料市场竞争激烈，娃哈哈的竞争对手农夫山泉的业😁绩增长明显，农夫山泉在产品线丰富方面有着明显优势，娃哈哈的压🤔力不断增大。娃哈哈自2025年以来面临代工风波争议，受到家族🤗内部纷争等事件影响，娃哈哈注定难以安静。 未来，娃哈哈🌟的诸多历史遗留问题如何解决？宗馥莉是会带着娃哈哈继续向前发展😜，还是要被动或主动带娃小宗自立门户，时间会告诉我们答案。 😉 但能肯定的是，宗馥莉有自己的想法、理想和野心，想再造一个😎娃哈哈。 参考资料： [1] 北京商报：宗馥莉冒😢险扶正“娃小宗” [2] 界面新闻：宗馥莉若启用新品牌😅“娃小宗”是否太冒险？返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多