巴勒斯坦伊斯兰抵抗运动（哈马斯）3日晚发表声明，回应美国总统😆特朗普提出的关于结束加沙冲突的“20点计划”，表示愿立即通过🚀调解方启动谈判。同日，特朗普在社交媒体发声，要求以色列“立即🔥停止轰炸加沙”。 声明中，哈马斯具体同意了哪些内容？又❤️回避了哪些问题？这份回应声明对停火前景可能带来哪些变数？ 😊 同意了什么 根据美国白宫9月29日发布的文件，“2😴0点计划”的核心内容是通过停火交换被扣押人员，以色列逐步撤军😅，实施国际监督，实现加沙地带的去军事化和重建。其要点包括：哈😂马斯在以色列公开接受这一计划的72小时内释放所有被扣押人员；❤️建立临时治理机制，在巴勒斯坦民族权力机构完成改革前由技术专家🌟委员会过渡管理，并接受国际社会参与的“和平理事会”监督；哈马🎉斯及其派别不得以任何形式参与加沙治理。 哈马斯在回应声🚀明中明确同意两点：一是在“20点计划”框架下释放所有被扣押以😁色列人员及遗体；二是同意将加沙管理权移交给一个由独立技术官僚🤗组成的巴勒斯坦机构。 不过，哈马斯将被扣押人员的释放与😍两项条件挂钩：一是“为交换行动提供必要的现场条件”，二是须通🙄过调解方就执行细节进行谈判。 声明发布后，哈马斯政治局⭐成员穆萨·阿布·马尔祖克在接受半岛电视台采访时表示，在72小😁时内交换所有被扣押人员“不现实”，搜寻遇难者遗体也需要时间。😁他同时强调，哈马斯已同意该计划中的前9项条款。 回避了😉哪些 拉姆安拉政治分析人士伊斯马特·曼苏尔对新华社记者🥳说，哈马斯的回应“明智且带有一定程度的刻意模糊”，声明突出了😍释放被扣押人员与移交管理权至巴勒斯坦机构等积极内容，但刻意回🥳避了解除武装等敏感议题。 曼苏尔指出：“哈马斯旨在当前🚀压力与国际舆论环境下，维持其政治与军事合法性。” 在加😘沙战后管理权安排上，哈马斯同意将管理权移交至一个基于民族共识😆、并获阿拉伯与伊斯兰国家支持的独立巴勒斯坦机构，而非按原计划👏接受由特朗普等人组成的“和平理事会”监督。 对此，加沙😆政治分析人士泰西尔·阿卜杜勒认为，哈马斯意图借此“实现双重目🚀标：既维持其作为政治与军事行动方的存在，也在持续战争压力下争⭐取更多时间”。 哈马斯还在声明中明确，所有涉及加沙未来🌟及巴勒斯坦人民广泛权利的议题，应在巴勒斯坦民族自决框架下，依😁据国际法与相关国际决议解决，而哈马斯将参与其中并作出贡献。 😢 阿卜杜勒解读称，这反映出哈马斯“对原计划相关条款的明确🤩拒绝，该组织不愿被排除在加沙未来治理安排之外，而是力争成为决😆定加沙命运的核心参与方”。 未来有何变数 《以色👍列时报》称，在美国推动结束冲突的背景下，以军已被命令“停止在😡加沙城的进攻行动”，但仍继续开展“防御性行动”。以军此前表示🤩，总参谋长扎米尔已指示部队“消除任何威胁”。 曼苏尔认😊为，尽管以色列与美国未必将哈马斯的回应视作“真正接受”，但它❤️可能打开一扇“有限的谈判之窗”。 据《耶路撒冷邮报》4🤔日报道，美国中东问题特使威特科夫、以色列及阿拉伯国家谈判代表🔥正前往埃及，就终止加沙战争的协议进行磋商。沙特哈达斯电视台援🤯引消息人士称，哈马斯代表团预计于4日晚抵达开罗，谈判计划于5🥳日启动。 上海外国语大学中东研究所副研究员包澄章认为，😡目前，加沙停火面临三重挑战：一是短期停火与人质交换易受双方内🚀部极端势力干扰，且双方在囚犯名单、安全通道及时间表上的分歧也😴给协议执行带来困难；二是长期来看，谈判成功与否取决于美国能否🔥迫使以色列让步、哈马斯内部能否接受权力削弱，以及地区大国的立🤩场；三是核心矛盾，以色列坚持解除哈马斯武装，而哈马斯拒绝并要😁求以军完全撤离，美国斡旋亦难以弥合根本分歧。这些因素共同为达😜成协议带来了巨大的不确定性。 原标题:热点问答｜关于“🤩20点计划”，哈马斯到底回应了什么 返回搜狐，查看更多

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文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多