广告 20:57 🌟 广告 广告 广🙄告 了解详情 > 🌟 会员跳广告 首月9.9元 秒后跳过广😉告 开通搜狐视频黄金会员，尊享更高品质体验！ 1⭐080P及以上画质仅为黄金会员专享> 开通/续费会员 👍信息创建成功，视频未开始上传 请刷新页面后重试(UGC-50🎉09)有话要说？ 我要反馈>> 正在切换清晰度... 播放 😘按esc可退出全屏模式 00:00 00:00 00:00 😢广告 只看TA 倍速 剧集 字幕 下拉浏览更多 5X进行中 🚀炫彩HDRVIP尊享HDR视觉盛宴 50 哎呀，什么都没识别😉到 反馈 循环播放 跳过片头片尾 画面色彩调整 AI明星识别😎 视频截取 色彩调整 亮度 标准 饱和度 100😴 对比度 100 恢复默认设置 关闭 复制全部log 🤯 特朗普第一任期的财长就因力荐鲍威尔，事后被骂到“瑟瑟发😜抖”，甚至被踢出核心圈！转眼间，贝森特已然来到了相同的十字路🎉口。 AI播客：换个方式听新闻 音频由扣子空间生🤗成 贝森特正刻意地试图避免其前任姆努钦的命运，后者曾是😊特朗普第一任期内的财长，并努力为特朗普寻找美联储主席，如今却🤯发现自己已被逐出核心圈。 为避免姆努钦的覆辙，贝森特必😍须在特朗普的要求以及金融市场信心和信任的需求之间取得平衡。 😜 据知情人士透露，贝森特有意采取了一种更为“不干涉”的方🎉式，他整理了一份近十二名候选人的名单，但预计不会像姆努钦在2😊018年力推主席鲍威尔时那样，去力推任何一位候选人。在面试完😆这些候选人后，他计划将名单缩减到少数几位顶级竞争者，并且不附😎带任何排名或明确的偏好。 一位前特朗普政府官员说，贝森🔥特希望“不背锅”，让特朗普自己为最终决定负责。 特朗普😢上周五告诉记者，他“差不多”知道自己要选谁了，他列举了一个“😂前三名”名单，包括国家经济委员会主任凯文·哈塞特、美联储理事😴克里斯托弗·沃勒和前美联储官员凯文·沃什。 “贝森特比😍姆努钦更谨慎是明智的，”华盛顿研究公司Beacon Poli😜cy Advisors的管理合伙人、前财政部官员Stephe😢n Myrow说。“这是一个很好的生存策略。” 贝森特😍作为特朗普最信任的内阁成员之一，其不仅身居要职，同时在华尔街😂也保持着信誉。这使他成为关税谈判的关键谈判代表以及领导美联储😅主席面试的最佳人选。 展开全文 然而，这一任务充⭐满了危险。特朗普已表示，他希望美联储将利率大幅削减三个百分点😜。但投资者担心，如此激烈的举动可能会使债券市场陷入动荡并导致🙌通胀飙升。 前车之鉴：姆努钦曾被骂到“狗血淋头” 😡 2018年，姆努钦策划了鲍威尔升任美联储主席一事，但当美联👍储不顾其抗议而加息时，特朗普很快就对这个人选感到失望，他公开😊猛烈抨击鲍威尔，并指责姆努钦误导了他。 特朗普的非正式🙄经济顾问、其供给侧理论曾指导罗纳德·里根减税的经济学家Art😎 Laffer说，“特朗普当时对姆努钦大喊大叫，并认为他应该👍负责，是他力劝自己任命鲍威尔，姆努钦坐在那里，身体僵硬，瑟瑟🚀发抖。” 特朗普当时非常生气，甚至考虑过解雇姆努钦，但😂后者还是设法保住了工作，并最终在特朗普的第一个任期内服务了整🤩整四年。 自鲍威尔首次上任以来的近八年里，特朗普对这位😉美联储主席的怨恨只增不减。特朗普给鲍威尔起了个绰号叫“太迟先🤔生”，因为他称鲍威尔未能迅速采取行动降低利率。特朗普曾考虑过🌟解雇鲍威尔，目前其正因试图以抵押贷款欺诈的指控罢免美联储理事😅库克而陷入一场法律斗争。 特朗普试图与他提拔鲍威尔担任🤩主席的决定保持距离，他在7月份表示，他对鲍威尔被继续任命领导🎉美联储感到“惊讶”，并指责拜登。 在贝森特试图安抚市场🌟和取悦一位要求苛刻的老板之际，对美联储的公开攻击使他的工作变💯得更加困难。 此外，在他试图平衡政治与经济现实之际，债🤩券市场正闪烁着担忧的信号，即特朗普推动的激进降息可能会重新点😀燃通胀，30年期美国国债收益率已离5%不远。 只能赢，🥳不能输的“生死局” 布鲁金斯学会哈钦斯财政与货币政策中🔥心主任David Wessel表示，贝森特的行动表明，他正试🤗图向市场、媒体和国会传达“美联储主席的遴选实际上有一个流程，🤗并非全凭特朗普的心血来潮”。 上周日，在被问及一位新主😡席领导下的美联储独立性时，贝森特说：“我们想要一个思想开放、🤗会考虑不同政策的人。”他还指出，无论下一任主席是谁，“特朗普😜总统都会让别人知道他的看法。” 这位财政部长的盟友们担🤯心，如果被选中的美联储人选未能足够快地降低利率，或未能足够紧🤯密地遵循他的议程，他在特朗普心目中的地位可能会迅速下降。 😉 特朗普有两个目标：降低消费者成本和降低住房成本，这两项是🥳选民表示将影响他们2026年中期选举选票的关键指标。 🙌如果贝森特的遴选过程产生了一位能带来积极成果的美联储主席，他🥳在特朗普政府中的地位很可能会得到进一步加强。若不然，有很多怀🤔疑论者不相信他能避免“反噬”，尽管他已做出了努力。Wesse😴l说： “任何认为特朗普靠谱的人，显然没有认真观察过其😴一贯行事作风。” “任何认为特朗普靠谱的人，显然没有认😀真观察过其一贯行事作风。”返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多