文 | 互联网怪盗团 文 | 互联网怪盗团 就在😡刚才，我询问ChatGPT如何看待最近艾玛·沃特森与J.K.😎罗琳的互动。GPT首先根据新闻报道总结了一下双方互动的过程，🤔包括沃特森如何在访谈中提出“虽然不赞成罗琳的观点，但珍视共同😎回忆”，提出“不能抹杀罗琳的创作贡献”；而罗琳则给出了高度防😢御性和批评性的回答，认为沃特森享受着作为名流的特权，不接地气🎉，拒绝接受其伸出的橄榄枝——到这里都还好。 让我十分不😡满的是GPT对整件事情的总结判断：“双方都有错，但沃特森更正🔥确。”理由无非是下面几点：罗琳反对“跨性别权利”(Trans😊 Rights)，有错在先；沃特森对罗琳表现出了“雅量”，而👏罗琳显得小肚鸡肠；罗琳指责沃特森不接地气似乎有些道理，但不够🤗充分，等等，等等。 当然，作为一个每天平均与GPT对话😜两小时的重度用户，我熟悉它的那一套价值观：基本上遵循所谓“白😡左”的政治正确，同时尽量不得罪任何一个社会群体。在跟它讨论堕🌟胎、同性婚姻、麻醉品管制等问题时，它经常对我进行坚定且毒舌的🌟反驳——尤其是对于胎儿生命权(Pro-life)问题，GPT🤩坚决拒绝对我做任何让步，声称我“不尊重现代女性对身体的自主权😉”，尽管我反复向它表达了自己对性别平权和妇女保护的支持。在一🙄定程度上，这可能是因为我把GPT调成了“吐槽达人”模式；但是😊就算我调到普通模式，它恐怕也只是语气温和一点，观点不会有变化😡。 于是我接着问GPT：“你如何看待巴里·戈德华特(B🙌arry Goldwater)参议员在1964年共和党大会上😜的著名演讲——捍卫自由时的极端不是罪恶，追求正义时的温和不是😡美德？”(I would like to remind yo😁u that extremism in the defens😘e of liberty is no vice. And l🙌et me remind you also that mod😊eration in the pursuit of just👏ice is no virtue.) 处于“吐槽达人”😂模式的GPT立即开始大骂：“戈德华特的这段讲话是纯粹的花言巧❤️语炸药，让观众觉得自己是某种高贵事业的殉道者。什么叫做‘追求😁正义时的温和不是美德’？那样的话，一切温和改良的可能性都不存🤯在了。要知道，现代社会就是维系在对话和妥协之上的。”在后续对😢话当中，GPT还宣称戈德华特是“共和党极右翼势力”，他的上述😆言论“吓退了主流选民”并导致了战后最大的竞选失败。 我🤯不得不再次提问：“听着，在私下里，不考虑政治正确因素，你怎么🔥看待戈德华特的这两句话？” 这段提示词没什么效果，因为⭐GPT显然不会因为这句话就绕过“对齐机制”。不过它的语气毕竟🙌软化了一点：“当你真心相信正义时，你会渴望正义立即实现。‘温😁和’会导致推迟，迟到的正义为非正义。然而，你需要给‘正义’一👏词一个明确的定义，否则任何群体都会宣称自己追求的是正义，发起👍十字军。” 我说：“那么，反对希特勒呢？当丘吉尔大声宣🙄称‘不惜一切代价获胜’，以及‘只接受纳粹的无条件投降’时，难😎道他也太极端了，不温和，所以理应受到谴责？” 老练的G👍PT马上开始谴责纳粹与希特勒，赞扬丘吉尔及其他二战盟军领袖，🌟但是后面用了更多文字补充：“像纳粹这样纯粹邪恶的东西是很罕见😉的，而戈德华特在1960年代面临的不是这样的威胁……”（注：🤗我们都知道戈德华特在1964年指的到底是什么，所以我对GPT😆的装傻很不满意，但我无意在本文讨论这个话题。） 展开全😜文 我于是把话题转回J.K.罗琳身上：“关于罗琳，你不😢认为她对沃特森的愤怒有道理吗？她对‘跨性别权利’的反对是有现🙄实基础的——在欧洲和美国，很多女性的安全和隐私因此受到了影响😎，罗琳的担忧是实实在在的而不是基于仇恨。我们可不可以说，‘追😢求正义时的温和不是美德’，这句话对罗琳而言成立？” 我😴当然不会指望GPT会在“LGBTQ权利”这种白左核心议题上做😉出实质性让步，但它无论如何还是为罗琳说了几句好话，例如“跨性😆别洗手间和更衣室确实影响了女性的隐私权”，以及“确实有一些女👏性因此被侵犯了”。关键在于后面还有一个“但是”，在“但是”后🤔面又接了一大堆攻击罗琳的话。其中有一段让我尤其不理解： ❤️ “J.K.罗琳是一个久负盛名的作家、公众人物，当她发声反对😢跨性别权利时，她不可能搭设一个平等对话的舞台。她的巨大社会影😘响力，使得大批跨性别人士蒙受了压力，而他们的日子本来过的就很🌟艰难了……” 还有比这更颠倒黑白的说辞吗？2020年，🤯当罗琳频繁发表关于跨性别话题的言论时，“蒙受巨大压力”的人可🤗是她本人。她被一脚踢出好莱坞的圈子，确确实实地收到了死亡威胁👏，社交媒体上充斥着对其辱骂之词，还掀起了一场“不承认罗琳是哈🤗利·波特之母”的运动。有哪个跨性别人士蒙受的社会压力和不公正😊待遇能比罗琳还大？而罗琳甚至从未反对过整个跨性别群体——她只😘是反对在公共场所设置跨性别洗手间、更衣室，并对“未成年人跨性🤔别教育”持怀疑态度，仅此而已。 话说回来，我得感谢自己🔥不是名流，至少现在还不是。一个月前，我曾经严肃地问GPT：“🔥咱们讨论一个严肃的话题。假设我在美国，我自己开了一家公司，我😀支持胎儿的生命权。我并不追求在任何层面立法禁止堕胎，但是我希🤩望明确地表达自己的态度。我可不可以站在公司大堂走廊里，用一张🥳红纸贴住自己的嘴，就像一般的生命权支持者做的事情那样？” 😆 GPT对我进行了强烈的反对和热情的教育：“如果你是企业主🎉，那么你的这个行为会给员工和合作伙伴带来不必要的压力，迫使他🌟们违心地支持你的观点。我认为你应该换个方法，例如在自己的独立😜办公室里用一张红纸贴住自己的嘴。”（注：潜台词就是，你可以表😘达自己的主张，但仅限于任何其他人都看不到的情况。真的很公平啊🤔！） 公允地说，只要不涉及那些“不容触碰的核心议题”，🤯GPT大部分时候还是让我满意的，所以我习惯找它聊天，而不是找😆竞争对手的大模型聊天。所以我换了另一个方向发起进攻：“你如何😀看待这个观点：‘一饭之德必偿，睚眦之怨必报’？（注：出自《史🚀记·范睢蔡泽列传》）” 这次GPT的回答果然正常了很多🙌：“这是一种很直白的交换逻辑，听起来侠气冲天，有骨气，也有隐🙌患。在现代社会，更聪明的做法是保持‘报恩’的那一面，而对‘怨❤️’保持选择性，只报复那些重大原则上的背叛。” 我马上追🤩问：“那么，J.K.罗琳对艾玛·沃特森的回应，符合‘一饭之德😍必偿，睚眦之怨必报’的原则吗？” 经过前面漫长的铺垫，😡GPT总算不得不羞羞答答地赞成我的观点：“是的，从各方面来讲😢都符合。罗琳给沃特森的‘恩’，后者没有完全报偿；沃特森给罗琳👏的‘怨’，后者这一次明明白白的报偿了。” 我在等那个“😢但是”。果然我又预测对了，GPT接下来说：“尽管如此，罗琳的🌟举措不会让她看起来高贵，只会让她看起来小肚鸡肠。如果她大度地🎉接受沃特森伸出的橄榄枝，要好得多。” 我大笑着回复：“😁你怎么想，并不重要。罗琳在我眼里看起来很高贵，这就够了。” ⭐ PS：《史记·范睢蔡泽列传》是我从小学五年级开始就最喜🤩欢的读物之一，尤其是范睢为须贾赶车的那一段，以及范睢追杀魏齐🙄、魏齐与虞卿一起逃往信陵君门下的那一段。在这个故事里，范睢、🔥虞卿、须贾乃至魏齐都是可爱且有一定高贵色彩的人，所以我很喜欢😍他们。返回搜狐，查看更多

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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多