在双循环新发展格局下，如何构建经济高质量发展的引擎？ 🤯配置全球资源、推动技术创新、卡位全球供应链，加快建设具有全球😂竞争力的世界一流企业显得必要且具有时代意义。打造一批在国际市😎场上拥有竞争力和话语权的企业，有助于优化资源布局，提升企业创😁新能力，在进一步畅通国际循环的同时，也能提升国内市场的发展质❤️量。 党的十八大以来，我国各类企业平稳健康发展，规模实😅力群体跃升。过去两年，中国世界500强企业数量连续位居全球首😁位，一些行业领军企业和“专精特新”企业已具备了较强国际竞争力😅，有基础也有能力迈向世界一流。 由“品牌出海”到“打造😁世界一流品牌”，领先的中国企业正在全新的创牌之路加速探索，创🙄全球一流品牌的探索之路已经开启。但在这一过程中，中国品牌依然😁面临着众多挑战，特别是要打造全球用户认可的品牌，中国品牌“走😡出去”只是起点，更要“走进去”、“走上去”，才能创造出世界一❤️流品牌。 品牌出海：中国企业全球化初探 应该以何😘种战略、何种姿态搏击全球化浪潮，不同的企业有不同的选择，这其😘中的路径大体可以分为两种：一是贴牌代工，二是自主品牌出海。 🤗 贴牌代工是企业出海的第一种方式。在全球产业链大分工体系⭐下，贴牌代工出海能够充分发挥企业在生产要素配置上的优势，以大👍规模制造实现企业生产能力的提升与应用，从而拉动企业规模的增长😴。在中国加入WTO前后，采用这一模式的企业比比皆是，这也正是😘中国被誉为“世界工厂”的根源所在。 但不容忽视的是，贴👍牌代工的方式出海对代工企业来讲是极为不利的，因为代工只能获得👏微薄的利润，且一旦海外订单出现变动，企业的经营便会面临巨大压😎力。与之叠加的是，各国开始提高关税保护本土制造业，且原材料和😍运输成本也呈现快速上升趋势，这加速着全球产业链的再分工。 😢 谋求更高水平的发展，转型就成为必然选择。如今更多的中国企😴业开始采用第二种方式，也就是品牌出海，从“创汇”变为“创牌”😂，开始打造自主品牌形象。“品牌出海”意味着以自主品牌进军海外🙄，这有助于在全球市场打造品牌形象，与用户建立品牌关联，也是加😁速建设“品牌强国”的题中之义。 但品牌出海不会一蹴而就🤩，需要企业耐得住寂寞，经得起诱惑。面对着时间长、成本高等难题😢，众多中国企业品牌出海还有很长的路要走。 国际上有个规🙌律，如果要在母国之外创造一个品牌，至少需要8-9年的赔付期。😎作为中国最早走出去且已经颇受全球认可的的企业之一，海尔从开始❤️进军海外市场就走上自主品牌出海之路，为当下企业转型海外创牌提👍供了借鉴。 从1991年大规模出口开始，海尔便以自主品🎉牌进军海外，到 2016实现营收平衡，这条路海尔走了26年。😊在这一过程中，海尔不仅解决了全球不同地区市场对产品品质、产品😍标准以及法律法规等诸多方面的不同要求，而且还建立了全球化的创🎉新体系，加速了企业的全球化进程。 艰辛的开拓带来了可观💯的回报：2021年，海尔旗下子公司海尔智家的海外营收达到11😊47.3亿，占比超过50%；全球知名市场调研机构欧睿国际的数😜据显示，2021年，海尔连续13年蝉联全球大型家电第一品牌，🤗成为最受全球用户认可的品牌。 展开全文 从贴牌代😴工到品牌出海，这是中国企业走向世界一流品牌的第一步，在这条漫❤️长而艰辛的道路上，以海尔为代表的领先企业已经探索了30多年，🌟这不仅为从中国产品向中国品牌转型提供了范本，更让中国品牌抢占😡了在全球市场快速发展的先机。 全球创牌：以品牌本土化推🥳进品牌全球化 “品牌出海”，只是企业全球化的起点，而一🌟个真正引领的全球化品牌必须能够获得全球各地市场的认可，成为全😆球各地用户喜爱的品牌。以本土化思维布局，成为世界各地用户都认😍可的本土品牌，是一个有效的解题方式。 全球本土化，即G🙌localization，最早出现于《哈佛商业评论》，即“全😅球化的思想，本土化的操作”。在这一模式下，企业一方面可以像本😆地公司那样，尽可能做一个“圈内人”；另一方面还能从全球经营中🤔获得收益，实现本地市场与全球市场的融合。当一个品牌融入多个当👏地市场后，那么这个品牌就已经离全球化品牌不远了。 就如💯同HERMES、LOUIS VUITTON等品牌推出富有特色🤗的“中国限定”一样，贴近当地人生活的产品在带来更优消费体验的😀同时，文化上的共振也让用户在潜意识中感受到尊重与认同，进一步😅提升他们对品牌的认同。 海尔的“出海”战略亦是如此，不😂是某一款产品行销全球，而是根据不同地区用户的不同需求研发差异😢化的产品，本质上就是满足全球用户的个性化体验。像在巴基斯坦推🚀出一次可放入12头羊的冷柜；在印度推出大容量冷藏保鲜的冰箱；🎉在西班牙推出可以储存大量海鲜的多门冰箱，这些产品都是根据当地😁的文化特点和用户使用习惯创新推出的。 这也是“本土化研🤩发、本土化制造、本土化营销”的“三位一体”战略的成果所在。但😅成就海尔实现全球化本土引领的秘诀不止那么简单，通过并购快速形😎成用户喜爱的品牌体系也是海尔打造全球化品牌的利器。 跨😎国并购中存在着“七七定律”，即70%的跨国并购会失败，70%💯的失败案例是因为文化冲突，全球商学院案例库中这一领域的案例不😍胜枚举。然而，作为来自新兴市场的中国企业，海尔却通过海外并购😁成功构建起涵盖美国GE Appliances、新西兰Fish😍er & Paykel、日本AQUA、意大利Candy等在内😊的全球化品牌矩阵，快速满足了不同地区用户的品牌需求实现品牌扩🚀张。 这其中的秘诀就是管理模式创新。海尔集团创始人张瑞😢敏先生提出了人单合一模式，能够跨文化、跨地域地激活每个人的创😘新性，通过沙拉式文化融合加速企业发展。以美国GEA为例，当地🥳员工曾想把不赚钱的洗衣机业务卖掉，而在推行人单合一模式后，美😊国员工的创新性快速被激发出来，洗衣机反而成为GEA增长最快的😁产业。如今GEA连续保持两位数增长，成为美国家电行业增长最快🥳的公司。 目前这一模式已经在全球进行复制，并取得了不俗😡成效：在澳洲，海尔并购Fisher & Paykel后，收入😀、利润均创历史新高；意大利的Candy被并购后第一年即扭亏为🤔盈，如今已占据互联家电第一份额；在日本，AQUA已作为日本市😢场增速最快的品牌，在智能社区洗市场份额达到70%以上。 ❤️ 如今海尔在全球建立了10+N的研发体系，2万多名科技人才持👍续创新满足用户的需求，这些都支撑着海尔深入全球200个国家和🔥地区,服务全球10亿+用户家庭，并在全球20多个国家和地区实😍现了本土引领——进入TOP3行列。 品牌出海让中国品牌😉走向世界，让全球用户认识到中国品牌的力量；以海外并购等方式打🥳造全球本土化的品牌布局，让全球用户体验到中国企业带来的全新改😊变，以品牌本土化推进品牌全球化，让中国企业在建设世界一流企业🤯的道路上加速前行。 创世界一流企业：让中国品牌走近世界🔥舞台中央 什么样的企业才是“世界一流”？ 中央全💯面深化改革委员会第二十四次会议审议通过的《关于加快建设世界一😅流企业的指导意见》，列出了清晰标准：产品卓越、品牌卓著、创新🙄领先、治理现代。 由此来看，产品卓越是基础，品牌卓著是🤔保障，打造世界一流品牌是建设世界一流企业的必然选择。一个不容🚀忽视的产业现实是，当前中国企业距离世界一流品牌还有很长的路要🙄走，无论是从全球创新力、全球市值还是全球影响力上。 在😡创新力上，近年来我国国家创新能力综合排名持续上升，目前已经跃👏升至世界第12位，成为创新能力提升最快的国家之一。但我们也应👍该清醒地看到，在芯片、人工智能等众多科技领域，我国企业还有很🎉长的路要走，成为具备世界影响力的创新企业我们任重而道远。 🙌 在全球市值上，最新公布的全球市值总额百强中，中国品牌占据😉了15家，贵州茅台、工商银行、宁德时代等品牌上榜，上榜企业数😘仅次于美国，在赢得全球资本认可的道路上依然需要继续努力。 🙄 在品牌影响力上，不久前发布的“2022年凯度BrandZ👍最具价值全球品牌100强”排行榜中，中国品牌表现坚韧，共有茅🤯台、华为、小米、海尔等14个品牌持续上榜，其中海尔以全球唯一👍物联网生态品牌连续四年上榜，品牌价值与排名稳步攀升。 ❤️承接国家战略、建设卓著品牌，品质是海尔一如既往的坚持。守住高😜质量的产品和服务，是品牌进化升级的起点。以此为始，海尔围绕“😀时代的企业”的战略主线，以用户需求为中心，开启了从产品品牌到😅场景品牌再到生态品牌的转型。而在这场自我迭代的全球化演进中，😅人们看到了海尔创世界一流企业的坚定决心和创新路径。 这🤗为更多中国企业迈向世界一流、打造世界一流品牌提供了切实可供参😁详的路径和方案： 中国拥有全球最具潜力的市场、最完备的😡产业体系，也为企业捕捉商机、改进生产、更新产品、变革模式、营❤️造口碑等带来了许多便利。抓住“天时地利”，用好国际国内两个市😎场、两种资源，不断推进科技创新、管理创新、产品创新、市场创新😍、品牌创新，企业就有望创造更多卓越产品、擦亮更多卓著品牌。 🎉 从出海品牌到打造全球化引领品牌，这是中国品牌转型升级的🤔必由之路。未来世界将看到更多的中国品牌，在全球市场持续创新的👍身影，创造属于中国的世界一流品牌。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 沈素明 文 | 沈素明 在今天的商业语境🌟中，“卷”这个字眼，几乎承载了所有经营者的焦虑、疲惫与愤懑。🤔它像一句怨言，又像一个诅咒，涵盖了从“9.9元咖啡大战”到“😡7*24小时待命”的种种内耗。 大多数人把“卷”视为一🤯种必须逃离的瘟疫，或者是一种无法摆脱的困境。他们所有的战略努⭐力，都聚焦在如何“避卷”：寻找蓝海、开发利基市场、固守小众赛😜道。 但如果我们真正站到战略的高处，俯瞰企业发展的历史🤗长河，会发现：“卷”不是商业世界的病毒，而是市场竞争环境走向😜成熟的必然升级。 所以我旗帜鲜明地主张：不逃避卷，而是🤩学会驾驭卷、设计卷、利用卷，创造压倒性的优势。 从“避😅卷”到“用卷”，这不仅仅是战术上的调整，更是商业思维的根本进🎉化。 一、"避卷思维"的根本错误：战略上的自我麻醉 ❤️ 当一家企业或一位管理者开始把精力集中在“避卷”上时，往往👏陷入了三种幻觉，消磨掉战斗意志，沦为市场的被动应对者。 😍 “避卷思维”相信市场上有“不卷”的赛道存在。 你想想🎉，在信息流高度透明、资本快速流动的今天，任何一块被证明有利可😊图的市场，都会在极短的时间内吸引成百上千的竞争者涌入。你眼中🎉那片宁静的“蓝海”，很可能只是因为信息还没传达得到，或是因为😂你还看到海面下的暗流。 寻找“不卷赛道”的行为，是战略😘上的鸵鸟策略。 我见过很多成长期企业，他们把大量资源投🤔入到寻找“小而美”的利基市场，一旦进入，刚尝到甜头，立刻发现🔥竞争者如同潮水般涌来。他们不是在竞争，而是在不断地“转移阵地😡”。这种不断的迁徙，带不来战略上的自由，只有被动与疲惫。 🔥 当企业把精力放在“寻找环境”而不是“建设能力”上时，实际😡上已经放弃了对竞争环境的改造权，将生存的希望寄托于运气和信息⭐差。而运气和信息差，永远无法构成护城河。 许多管理者把😅所有的激烈竞争，都视为“内耗”或“资源浪费”。他们看不到竞争👏激烈化背后的效率提升和创新驱动。 “避卷思维”认为价格👍战是无意义的，过度营销是无聊的，唯有大家相安无事，才能获得稳😅定利润。这是源自短缺经济时代的认知偏差。 在竞争中，企🌟业必须被逼迫着去思考： 1. 效率极限：我的成本结构是😎否还能压缩？ 2. 价值极限：我的产品还能为客户创造哪😉些不可替代的价值？ 展开全文 3. 组织极限：我😘的团队能否在更短的时间内，用更少的投入，完成更高的目标？ 😍 回想一下，如果没有智能手机厂商的“卷”，我们现在使用的手😉机硬件和功能，可能还停留在五年前的水平。正是因为那种残酷的、🥳近乎搏命的竞争，才倒逼了供应链的优化、技术的飞速迭代和用户体🤯验的无止境提升。 将“卷”一概视为内耗，会错失在竞争中😂锻造组织韧性和技术壁垒的机会。 长期采取“避卷”策略的🤗企业，会产生一种致命的战略被动性，我称之为“战斗力退化”。 💯 当市场竞争加剧时，他们的第一反应是：收缩战线、削减预算😎、退守核心根据地。 这种防守策略，短期看是为了保住利润🥳，长期看却是在给自己上“紧箍咒”。因为放弃了与最优秀对手的直❤️接碰撞，对市场的敏锐度会下降，技术迭代速度会放缓，团队会养成🌟“安逸”的惯性。 当真正的危机来临时，团队虽然“避”开💯了前几次竞争，但已经丧失了在激烈对抗中生存和获胜的能力。不仅❤️没有躲开“卷”，反而把自己送进了“死亡隔离区”。 所以😊“避卷思维”是受害者心态、防守思维、逃避战略。它注定只能在市🤗场的夹缝中生存，无法成为规则的制定者和时代的征服者。 😊二、"用卷"的战略智慧：高手如何将竞争变成自己的武器 🤩真正的战略家，能将竞争视为一种资源，视为一种工具，而非障碍。🤔他们的目标不是逃离“卷”，而是将“卷”引导到对自己有利的轨道🚀上，甚至主动设计“卷”的规则。 “用卷”的第一步，是把🤩被动的应对，变成主动的战场选择。 这要求管理者必须想清🤩楚：我们不能在所有维度上都“卷”，我们必须在自己能够创造长期👏优势的关键点上，主动制造并引领最激烈的竞争。 ·华为在🤔2G、3G、4G时代，选择在技术研发和专利池这个高壁垒的维度😢上“卷”。这不是为了与对手打价格战，而是逼迫所有想进入高端通😴信市场的竞争者，必须投入巨额的、他们难以承受的研发资源。华为😎用这种“卷”，为自己建立了10年的技术护城河。 ·小米🤯初期，选择在供应链效率和极致性价比上“卷”。它设计了一套新的🚀商业规则，迫使传统厂商在效率和库存上进行痛苦的调整，让对手无🙄法适应新的速度和成本结构。 你看，这些企业不是被“卷”🌟拖着走，而是通过选择“卷的战场”，将竞争对手拉进了对自己有利🥳的主场，并用自己最强的能力去降维打击。 “用卷”的最高😂境界，是掌握规则制定权。 当行业被动进入“卷”的状态时😀，大多数企业只是在存量规则下进行搏杀（如价格、渠道返点）。而😆征服者则会通过创新，重新定义游戏规则，让竞争对手必须按照自己❤️设定的标准来竞争。 这才是重点，“卷”的规则制定权，往😅往通过以下路径实现： 1.产品创新定义新标准：例如，特😉斯拉通过定义“智能汽车”的新标准（软件定义汽车、OTA升级、🙌自动驾驶），使得传统车企过去100年的发动机、变速箱优势，瞬😁间降维成了“旧技术”，迫使他们在自己不擅长的软件和电动化维度🤗上被动追赶。 2.商业模式创新改变规则：字节跳动（或任🌟意类似平台）通过算法推荐，彻底改变了“内容分发”的规则，不再😢按照关注或时间线，而是按照兴趣匹配和停留时长。它将竞争的维度😀从“内容生产量”转移到了“算法优化和用户黏性”上。 3😍.用户体验标准倒逼升级：任何一家以“极致客户体验”起家的公司😍，都是在告诉行业：“过去的服务标准都是无效的，现在你们必须按⭐照我的高标准来做，否则就会被淘汰。” 你想想看，当所有😅人都忙着在旧规则下内耗时，你却在设计新的牌局。用自己的优势，😡为所有人设置了新的竞争门槛。 “卷”的残酷性，恰恰是其🙄最大的战略价值：市场清理功能。 市场是一个生态系统，永🥳远存在着那些效率低下、管理松散、能力平庸的“僵尸企业”。如果⭐市场一直平静，这些企业会长期占用资源（资金、人才、产能），拖🤔慢整个行业的进化速度。 而激烈竞争的到来，就像一场突如🤩其来的暴风雨，能在极短时间内完成市场清理，加速整合。 😎对于有实力的企业而言，这不仅仅是“活下来”的问题，而是“趁机😀吃掉”或“提前锁定”龙头地位的黄金窗口期。 我见过不少😴优秀的成长期企业，他们会故意在市场低迷或竞争加剧时，通过高强🤯度的投入、大胆的定价或极致的效率，主动加剧竞争。他们的目标非🔥常明确：用竞争的压力测试，将那些本来就没有长期生存能力的企业😆，提前赶出牌桌。 竞争的烈度，是强者加速垄断、弱者加速😍淘汰的唯一通道。 “用卷思维”的最后一块基石，是内生动😢力。 将外部竞争压力转化为内部创新动力，这是所有伟大企🥳业共有的能力。竞争威胁，是一种免费、高效的组织能力试金石。 😁 我认识一位制造业企业家，他曾经抱怨同行0利润的恶性竞争⭐，我认为:“这不是恶性竞争，这是你的成本体检报告。同行能做到🚀0利润，说明你的成本结构、运营效率、供应链管理至少还有20%😊的优化空间。” 当危机来临时，不再有机会去讨论“要不要👍变革”，而是必须“立即变革”。这种被逼迫的进化，往往能让组织🤩在6个月内完成过去3年都无法完成的迭代。 “用卷思维”🎉的本质，就是一种征服者心态、进攻思维、主动战略。要求企业必须🙄将竞争的威胁，转化为组织能力跃迁的机遇。 三、从"避卷😘"到"用卷"的转换路径：战略思维的根本转换 如果说前面😡所述是认知上的颠覆，那么下面就是方法论的落地。 它要求🌟管理者完成四项关键的思维转换，决定了如何配置资源、看待市场和😅规划未来。 停止那种对没有竞争的市场的幻想。 我😎们的思维应该从市场选择，彻底转向能力建设。不再问：“哪里没有👏竞争？” 而是问：“在最激烈的竞争中，我能依靠什么建立起5倍😍于对手的优势？” ·行动改变：放弃那些“小打小闹”的试😀探性投入，将资源集中投向三个核心领域：技术深度、极致效率、用👏户黏性。 ·差异化策略：在红海中，差异化不是找到一个别🎉人没做的功能，而是找到一个别人做不到的、或不愿意付10倍成本🥳才能做到的体验点。例如，不是多2个功能，而是让用户等待时间缩🙄短50%，这才是真正的红海优势。 “避卷思维”最容易滑🤯向的陷阱是：为了避开价格战，而去牺牲价值。通过削减研发、降低🙌原材料标准、压缩员工福利来“控制成本”。 但是，这种削😘减带来的成本优势是最低维、最容易被模仿的。只会陷入更深的、没👏有价值支撑的价格战泥潭。 “用卷思维”要求：愿意在关键😘领域进行高强度投入。 在竞争加剧的时刻，企业的战略姿态🤔至关重要。 大多数企业的默认姿态是“防守反击”——等竞😘争对手先出牌，再见招拆招。这是一种被动且慢半拍的策略。 ❤️ “用卷思维”要求采取“主动进攻”的姿态： ·时机把握🥳：在市场"卷"加速时，竞争对手往往会处于混乱、犹豫或资源分散🥳的状态。这恰恰是主动出击、发起战略性价格战、进行颠覆式创新的🤔最佳窗口期。 ·资源配置：将资源重点投向能够制造竞争优😀势的关键领域，比如：在别人缩减营销预算时，你投放品牌广告；在❤️别人放缓招聘时，你招募顶级人才。这是一种战略上的非对称竞争。😴 只有主动出击，才能在市场上占据先发优势和心智制高点。😊 “避卷思维”是典型的短期应付和应急式经营。把“卷”当😎作一个短期的困难，熬过去就好了。 “用卷思维”则拥有长🔥期建设的视角。 它把卷化看作是一个长期、不可逆转的趋势🔥。因此，企业的每一次投入，都必须服务于构建在持续激烈竞争中生😂存和发展的核心能力。 这要求管理者必须具备战略耐心。愿😊意为未来5年才能看到回报的创新投入真金白银；愿意花2年时间去🤩搭建一套足以支撑10倍规模的高效组织体系。 最终的竞争😀，比拼的不是谁跑得快，而是谁的底盘更稳，谁能坚持跑得久。 🤔 四、"用卷"的实战应用：将竞争压力转化为组织能力 👏当思维完成转换后，“卷”就不再是威胁，而是企业内部进行组织进🔥化和能力建设的催化剂。通过主动将竞争压力引入内部，能高效、低🌟成本地完成几项关键的组织升级。 激烈竞争是最好、最真实😂的人才试金石。 在安逸的环境中，管理者很难区分什么是能😢力，什么是运气；什么是贡献，什么是姿态。只有当市场环境变得残🚀酷，业务压力陡增时，那些真正具备问题解决能力、高执行力、结果🙄导向的人，才会浮现出来。 ·团队进化：在“卷”环境中，😂组织内部的冗余和惰性会被加速淘汰。竞争会自然而然地塑造一种“😍在激烈竞争中取胜”的组织文化，这种文化无法通过任何培训或口号⭐建立，只能通过胜利来铸就。 ·人才机制：激励机制、绩效😜评估、淘汰标准，都必须围绕如何在“卷”中获胜来设计。要奖励那😘些敢于在红海中开辟新航道的“征服者”，而不是奖励那些只求安稳🙌的“守成者”。 当外部竞争不痛不痒时，产品部门很容易满🤩足于80分的平庸产品。 “用卷思维”的核心优势在于，它❤️将竞争压力直接转化为创新动力。迫使企业必须时刻盯着用户的真实💯需求，以对手无法企及的速度进行迭代和优化。 ·创新驱动🔥：当对手推出A功能，你的目标不是模仿A，而是必须推出A+B。😉这种压力，使得产品迭代的速度和质量，从“可选”变成了“生存的💯刚需”。 ·用户导向：这种高烈度的竞争，最终将所有企业😆的焦点都集中到极致的用户体验上。企业必须通过卷化竞争，更好地😅满足用户需求，从而避免创新变成一种自嗨式的、脱离市场的行为。😢 真正的商业模式护城河，不是通过简单的差异化建立的，而😴是通过在关键领域进行高强度投入，迫使对手无法跟随而形成的。 💯 ·壁垒建设：在激烈竞争中，企业必须不断探索新的商业模式😢，比如利用技术将获客成本降到对手的一半，或者将用户运营的效率😍提到3倍。这种模式一旦跑通，就是一种难以复制的商业壁垒。 🤯 ·生态构建：当主动制造“卷”时，就会吸引产业链上下游的优😀秀资源向你靠拢。供应商会更愿意合作，因为你的效率最高；人才会😜更愿意加入，因为你的平台最有前景。这种生态体系建设，让竞争对😡手无法从外部攻破城墙。 从宏观角度看，“用卷”是为了确🙌立行业领导地位。 成熟的管理者会意识到，一个行业最终只👏属于2−3个头部玩家。通过主动“用卷”，可以加速这一整合进程😘。 不是在等行业自然整合，而是在设计整合。 通过🤯技术标准、规模经济和资金优势，对行业进行重塑和规范。一旦在卷⭐化过程中确立了新标准，那么行业的整体水平就会被抬升，所有的竞🎉争者要么被整合，要么必须适应你所设定的更高、更严苛的游戏规则🎉。 这是企业家对社会贡献的一部分——推动整个产业向更高😉水平迈进。 五、征服者的时代 理解“从避卷到用卷😍”的逻辑，本质上是完成了从受害者心态到征服者心态的根本性战略😁转换。 卷不是商业世界的异常现象，而是市场经济走向成熟😜的必然特征。在这个过程中，真正的赢家，从来不是那些成功“避卷🤯”的幸运儿，而是那些学会“用卷”的征服者。 我再次强调🌟，必须立即开始以下三个行动： 1.重新审视竞争环境：停🔥止寻找“不卷的机会”，开始分析“如何在卷中获胜”； 2😁.制定卷化战略：明确自己要在哪些核心优势领域主动制造激烈竞争🙌，而不是被动等待； 3.建设卷化能力：投资和建设在激烈🙌竞争中持续获胜的核心能力，特别是组织效率和技术壁垒。 😘我们必须停止抱怨市场卷化，停止逃避激烈竞争，停止短期应付思维🎉。 在每一个行业的竞争都趋于白热化的今天，企业需要的不😘是暂时的喘息之机，而是长期、系统性的竞争力建设。 "卷😍"时代，不是商业世界的末日，而是征服者的黄金时代。在这个时代😘，只有敢于设计竞争、驾驭竞争的企业，才能真正主宰自己的命运。😴返回搜狐，查看更多