作为10月长假回来的第一个交易日，应该说我们所看到的第一个上😢证指数整个的一个指数形成一个向上突破趋势，那尤其是前期一直在😀4大指数里面相对滞涨的上证指数，那么也是顺利的突破了3900🤔。和讯投顾阮军分析，那从盘中来看的话走势非常强悍，最高是39😴36。那其中以3933点的位置报收，应该说指数的上涨空间在1🤩.3%左右。那么最关键的一点就是说今天我们所看到成交量维持在👍2.6万以上，是我在节前一直跟大家所提到过的，我们对于节后不🤗看价格，不看指数的波动，唯一的一个最核心的一个要求就是成交量🚀要维持到2.5~2.6万亿之间，如果说往上突破，那我们建议成🙌交量是维持在2.6~2.88亿。 那今天从整个量能来看👏，成交量是符合我们对市场判断的预期，这是第一个。第二个今天我😂们看到整个指数上涨有三大板块，其中以有色金属为代表的是一个区😅间。那么第二个是我们所看到的芯片，半导体是第二个区间。那么第😍三个区间就是我们在整个指数板块群之中，应该说是特高压电或者说😅电器电力这些板块相关的这三个主题的一个板块上。那么这三个板块😍的上涨，其实我们觉得相对于国庆长假期间里面来说，都应该是互相😅的是有一些内容的一个支撑的一个作用。其中我们觉得以黄金概念为❤️代表的大涨，长沙最后一天所看到国际金价那顺利的突破了4000🔥美元的每盎司，那这样来看其实给我们的感觉就是黄金目前依然是处👏于一个强势上涨的一个拉升区间，那包括除了黄金以外，我们所看到🌟有色里面的铜那也是处于一个连续的一个巴黎涨停的一个阶段，那么🔥其中铜的上涨和黄金略有不同，黄金是由于各国央行的超配美元的走👏弱，那同样我们所看到是未来对于同整个需求的一个大幅上升，那么😜同时全球铜矿没有看到新的铜矿的产生或者挖掘，但全球铜库存也在😍进一步的滑落，所以说从这块上来说，铜的上涨其实也是供需两方面😁来说也是间接的从供需方面或者说从供需两方面来说带动了整个铜价😜的飙升，所以说有色这块的上涨其实和长假期间的美元的趋弱，或者😂说未来对于美联储降息步伐的进一步的加大，是有一个密切相关的。🎉 第二个来说，就是我们在前面所谈到的是新规范，当时我想😡应该说和我们在加息期间，港股的应该说中芯国际啊这些个股的应该🚀说大涨有关，那其中我们所看到A股在今天整个科创50向科创芯片😁意见，盘中一度的涨幅达到6%，所以说尾盘有所回落。但是从整个🤩科创芯片ETF的整个走势趋势来看，它也是属于一个呃极强势和跳😅空高开高举高打冲高回落的一个趋势，但是不管怎么说，尾盘涨了三🔥个点以上，对于整个其他的板块而言，它依然是属于一个比较强有力🙄的一个板块。第三个板块就是我们在国庆长假期间，包括长沙最后这🙌两天我们所谈到的可控的核聚变这块，就是说大家对它的期待值比较🎉大，但是我们也一直所谈到，这块目前短期也只是一个题材和概念影💯响，但是有一点是不可否认的。随着AI在全球的大幅度的推广，技⭐术的进一步的推高，那其实未来对于整个呃电力的需求应该说是形成🤩了一个破天荒的格局。 从理论上来说，能够给市场带来这么😊稳定的这么庞大的需求，目前只有核电现在可逆变成核电，相对而言⭐，它的安全性应该说是全球一直大家所诟病的。如果说未来可控核聚😆变，这款能够形成一个突破性的一个发展。那未来整个全球的能源是😅出现了一个进一步的一个就是说大规模的变化，那这样是属于重大的💯一个技术突破，应该说前景非常广阔，但是现实相对目前而言，尤其😆是10月份面临三季报的一个披露期，相对于他们的业绩带来的变动😂的可能性。那么我们在这三个概念讲完以后，其实大家更多的是关注🤔到未来对指数而言，啊有一个比较大的一个说看法和需求点。返回搜🤯狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多