我国的“亚洲锂腰带”,会是下一个稀土级王牌吗?
吃瓜电子官网最新热点:我国的“亚洲锂腰带”,会是下一个稀土级王牌吗?
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文 | 万联万象,作者|龙猫 文 | 万联万象,作者|😆龙猫 在全球能源转型加速、碳中和目标深入推进的背景下,😀战略性矿产资源已成为大国竞争的核心领域。 近日,我国宣😉布横跨四川、青海、西藏、新疆四省区、全长2800公里的“亚洲😡锂腰带”取得重大找矿突破,标志着我国在关键矿产资源供应体系构😉建上迈出历史性一步。 这一发现不仅重塑了全球锂资源分布🔥格局,也为我国新能源汽车、储能等战略新兴产业提供了坚实的资源🤯保障。 一直以来,稀土是我国在全球供应链上的绝对优势产😆业。那么,“亚洲锂腰带”的出现,会成为我国的另一张国际博弈的🤗王牌吗? 核心资源的突破 锂作为21世纪重要的战🚀略资源,被誉为“白色石油”,是新能源汽车动力电池的核心材料。😘随着全球能源转型加速,锂资源的需求呈现爆发式增长。过去,我国😅锂资源对外依存度较高,主要依赖从澳大利亚、智利等国家进口。 ⭐ “亚洲锂腰带”的发现,极大提升了我国锂资源的自给能力,🙄初步估算其资源储量可满足未来数十年国内市场需求。这不仅降低了😜产业链供应链风险,也为我国在全球绿色能源竞争中占据了主动地位😴。 这一突破的意义远不止于资源量的增加。从地质学的角度😀看,“亚洲锂腰带”位于特提斯成矿域东段,是一条具有全球意义的😘稀有金属富集带。该区域的锂矿类型多样,包括硬岩型锂辉石矿、盐😘湖卤水锂矿以及新型的锂云母矿等,成矿条件优越,资源潜力巨大。😡 目前,已在该带内发现多个大型和超大型锂矿床,如四川甲🙌基卡、青海察尔汗盐湖、西藏扎布耶盐湖和新疆大红柳滩等,这些矿🎉床的开发将形成多层次的锂资源供应体系。 更重要的是,“🤔亚洲锂腰带”的发现是我国自然资源管理体系与科技创新协同发展的😂成果。在“十四五”期间,国家通过统筹地质调查、科技攻关和政策🙄支持,构建了“天空地一体化”的勘探技术体系,实现了对深部矿体😍的精准识别。同时,成矿理论的创新为找矿突破提供了科学指导,例🙌如通过研究青藏高原隆升与锂富集的关系,建立了大陆碰撞带锂成矿🙄模型,为找矿预测提供了新思路。 “亚洲锂腰带”的开发还😆将带动西部地区经济社会发展。锂矿带所在的川青藏新四省区多为欠🎉发达地区,但矿产资源丰富。通过资源开发与生态保护相协调的模式🙄,可以促进当地基础设施建设、就业增长和产业升级,形成“资源开🤔发-经济发展-民生改善”的良性循环。 此外,锂电产业链🥳的延伸,如正极材料、电池制造等环节的落地,有望在西部形成新的😀产业集群,推动区域协调发展。 技术创新是关键 “❤️亚洲锂腰带”的发现只是第一步,如何高效、绿色地开发这些资源,👏取决于技术创新的水平。 展开全文 盐湖卤水提锂技🎉术是我们技术不断创新的亮点之一。我国盐湖锂资源占全国总储量的👍80%以上,但主要分布在青藏高原地区,自然条件恶劣,卤水成分🔥复杂,镁锂比高,提取难度大。过去,我国盐湖提锂技术相对落后,😎导致资源开发程度低。 通过“十四五”期间的科技攻关,我🙌国研发了吸附法、膜分离法、电渗析法等新型提锂技术,显著提高了🤗锂回收率和纯度。例如,青海察尔汗盐湖采用吸附法提锂,使锂回收🌟率从40%提升至80%以上,同时降低了能耗和环境污染。西藏扎😉布耶盐湖则通过太阳池浓缩技术,利用高原丰富的太阳能资源,实现🚀了低成本、环境友好的锂提取。 低品位锂云母提锂技术的突🥳破同样具有重要意义。我国江西宜春等地拥有丰富的锂云母资源,但😀品位低、杂质多,传统工艺成本高、污染重。通过技术创新,我国开🤔发了硫酸盐焙烧、压煮法等新工艺,实现了低品位锂云母中锂的高效🌟提取。 在突破锂资源提取技术的同时,我国还在氦气提取领😁域取得了重大进展。氦气是半导体、航天和医疗等高科技产业的关键🙌材料,长期以来我国几乎完全依赖进口。通过科技攻关,我国形成了😡从天然气中提取氦气的完整技术体系,实现了氦气资源的“从无到有😀”。 技术创新的背后是国家战略的支撑。“十四五”期间,😡国家通过重点研发计划、产学研合作等机制,加大了对矿产资源提取🙌技术的投入。企业、高校和科研院所形成创新联合体,攻克了多项关🤩键技术瓶颈。例如,中国科学院青海盐湖研究所研发的梯度耦合膜分😎离技术,成功解决了高镁锂比卤水提锂难题;宁德时代、比亚迪等企😡业通过产业链向下延伸,推动了提锂技术的商业化应用。 此😢外,数字化和智能化技术的应用为资源开发带来了新机遇。在“亚洲👏锂腰带”开发中,大数据、人工智能和物联网技术被用于资源评估、😉生产优化和环境监测。例如,通过建立锂资源三维地质模型,可以实😢现精准开采;利用智能算法优化提锂工艺参数,可提高生产效率和资🎉源利用率。这些技术的融合,正推动矿产资源开发向绿色、智能和可🥳持续方向发展。 从“锂腰带”到“金腰带” “亚洲🤗锂腰带”的发现和技术突破为我国战略性矿产资源供应带来了巨大机😍遇,但同时也面临诸多挑战。从“锂腰带”到“金腰带”,仍需要不💯断打磨。 从资源开发角度看,“亚洲锂腰带”的潜力尚未完❤️全释放。目前,已探明资源量仅占预测总量的30%左右,未来还需😢加大勘探投入,特别是针对深部矿体和复杂成矿带的勘查。此外,资😜源开发需要与基础设施建设同步推进。 川青藏新四省区地形😴复杂,交通、能源和水资源等条件较差,亟需建设配套基础设施以支⭐持大规模开发。国家可通过“西部大开发”和“一带一路”倡议,优👏先在锂矿带区域布局铁路、电网和水利工程,降低开发成本。 😊 环境保护是“亚洲锂腰带”开发必须面对的挑战。锂矿带分布区域😘多为生态脆弱区,如青藏高原被誉为“亚洲水塔”,盐湖和湿地生态😁系统敏感。资源开发必须坚持“绿水青山就是金山银山”的理念,采😀用环境友好型技术。 例如,在盐湖提锂中推广“零排放”工🌟艺,实现卤水资源循环利用;在硬岩开采中加强植被恢复和尾矿治理😊。同时,建立全生命周期环境监测体系,确保开发活动在生态承载力🤔范围内。 国际市场变化带来的不确定性也需要应对。全球锂💯资源竞争日益激烈,美国、欧盟等纷纷将锂列为关键矿产,并通过政🎉策扶持本土供应链。我国需充分利用“亚洲锂腰带”的资源优势,增❤️强在国际市场的话语权。 一方面,通过深化与“一带一路”😡沿线国家的合作,构建锂资源供应网络;另一方面,推动锂电产业链😢全球化布局,在资源国投资建厂,实现互利共赢。 技术创新🤔仍是未来的核心驱动力。当前,我国在提锂技术方面虽已取得突破,🙄但相比国际先进水平仍有差距。特别是在低碳技术和循环经济领域,🎉需加强研发投入。 例如,开发新一代吸附材料和膜分离技术🚀,进一步降低能耗;推进锂电池回收利用,从废旧电池中提取锂资源🤯,形成“资源-产品-再生资源”的闭环模式。此外,氦气提取技术💯需进一步优化,提高回收率和经济性。 “亚洲锂腰带”的发🥳现,是我国自然资源领域的里程碑事件。通过科技创新、绿色开发和🔥国际合作,我国有望实现锂资源的自主可控,并为全球能源转型贡献😡中国力量。未来,“亚洲锂腰带”将不仅是地理意义上的矿带,更成🤔为技术、生态和经济协调发展的“金腰带”。 结语 😆“亚洲锂腰带”不仅是地质找矿技术的胜利,更是我国战略规划与科👍技创新的协同成果。 面对全球能源转型和产业链竞争的新格🌟局,中国通过锂资源的自主可控,为新能源汽车、储能等新兴产业奠🌟定了坚实基础。未来,“亚洲锂腰带”的开发需以科技创新为引擎,🚀以绿色可持续为准则,兼顾生态保护与区域发展,在国际合作与竞争👍中构建更安全、更韧性的资源供应体系。 我国的全球竞争力😜中,将会又多一张王牌!返回搜狐,查看更多
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😢仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😆,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😊不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传👏统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😡 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😘,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 😁 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🙌 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 👍 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点😘:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自🤩建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做🙌的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😘“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身🔥的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点😉: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并🙄非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与🔥整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的🎉核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、💯平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、🤩闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正💯的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己🙄的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🤯,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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