天津因河而生、向海而兴。河海交汇不仅成就了天津开放多元的发展😅格局，也孕育出兼容并蓄、通达四方的文化精神，彰显了河海文化的😊恢宏气度。2024年2月，习近平总书记视察天津时强调，以文化👍人、以文惠民、以文润城、以文兴业，展现城市文化特色和精神气质🤯，是传承发展城市文化、培育滋养城市文明的目的所在。河海文化以😉其独特的精神气质造就了天津的城市血脉。以数智技术为媒介重构文😡化场景、丰富体验维度，不仅是推动传统河海文化的创造性转化和创😁新性发展的有效路径，也是天津推进“四个以文”和构建“大消费”🔥格局的重要着力点。 一、以数智技术重构时空叙事逻辑，激😘活历史沉浸体验场景 河海文化是天津的根与魂，以运河文化😁、海河文化和海洋文化最为典型。它承载着漕运码头的市井烟火，孕😴育了五方杂处的文化土壤，彰显出渤海之滨的开放胸襟。借助数智技❤️术打破时间与空间界限，动态还原历史场景，能够使观众身临其境地❤️感知千年运河的演进脉络与海河城市的发展逻辑。河海文化也由此从🥳文明展示现场转化为可体验、可触摸、可参与的文明生长现场，进而👏引导人们在深刻理解本土文化基因的基础上厚植文化自信、增进文化🤯认同。 以数智技术激活沉浸式历史体验场景，可以通过多模😴态技术精准再现天津历史文化。运用虚拟现实与增强现实技术，重建😀古代漕运场景和码头贸易的繁忙景象，“穿越式”展示从古代漕运重😅地到近代工业发祥地的历史变迁，重点展现天津作为国家重要港口城😅市，改革开放后逐步成为国际化港口和物流中心的崛起过程。结合空⭐间定位与传感技术，增强场景体验的互动性，使观众不仅能“看到”😉历史，也能“走进”历史。借助大数据与人工智能，使河海文化的多👍维场景成为触手可及的现实体验，提升公众的历史参与感与认同感。🙌 二、以数智技术革新教育方式方法，赋能科普思政育人场景😡 河海文化承载着丰富的科普思政元素，是落实立德树人根本😎任务的鲜活教材。天津河海格局的形成与发展，塑造了独特的水系结🌟构和港航体系，不仅深刻影响了区域经济与城市形态的演进，也积淀💯了因势利导的治水智慧、和谐共生的生态智慧和通江达海的航运智慧😢，成为文明演进的生动缩影。数智技术能够突破传统教育平面化传播😎与单向灌输的局限，将河海文化中的航运工具、航道管理、海洋资源🥳利用和湿地生态建设等丰富的科普思政内容融入教育传播体系，借助⭐游戏化交互、虚拟仿真等手段转化为可视化、可操作的认知图式，有🎉效激发学生的学习兴趣，助力培养具有科学家精神的时代新人。 😡 以数智技术赋能科普思政育人场景，要优化认知路径，推动机制😎协同与资源整合。学校可开发运河治理模拟系统，基于清代漕粮调配👏档案还原决策过程，使学生在推演中理解历史治理的复杂性。科技馆🤔可运用虚拟仿真技术模拟海河防洪场景，引导公众理解人与自然和谐😴共生；设计运河主题协作游戏，使参与者在实践中领悟集体主义和工😅匠精神。文旅部门可结合天津历史文化和科技工业场景，大力发展跨🙌区域研学，串联商帮遗迹与生态示范区。基于此，构建起以技术呈现🥳知识、以场景激发认同、以实践引领担当的育人链条，使河海文化从🤯历史资源升华为涵养科学精神的重要载体。 三、以数智技术😉释放经济发展新动能，打造全域文旅消费场景 河海文化不仅🤗是天津的文化根脉，更是推动经济高质量发展的文化资产。《天津市👍构建“大消费”格局行动方案》明确指出，要开展“人工智能+”行😅动，促进“人工智能+消费”，发展高品质全域文旅消费。以数智技😁术赋能文旅产业发展，能够突破传统文化消费模式的边界，将河海文😜化的精神内核转化为消费动能，通过价值再造融入城市经济循环体系😅，实现文化价值向经济价值的转化。要充分利用天津“河海通津”的🔥区位优势与“中西合璧”的文化特质，通过数据驱动、内容重构与场🤯景融合，构建“文化+科技+消费”的融合新业态，推动从景点观光❤️向全域体验、从单向输出向双向互动、从静态展陈向动态运营的转型🙄升级，为河海文化注入持续生长的产业动能和市场活力。 展🔥开全文 以数智技术打造文旅消费新场景，应以构建城市级文😴化数据中枢为基础，推动河海文化资源的数字化整合、智能化运营和🎉平台化供给，打造全域联动、多元参与的文旅消费新生态。依托大数🤯据分析与智能算法，实现旅游路径的个性化规划、沉浸导览与实时互💯动等服务，提升游客体验的深度与黏性。以“游船+剧情互动”为代🚀表的新模式，将全息影像、虚拟角色与实景航线深度融合，激发河海👍文化的市场潜能。着力打通科技创新与文旅消费间的价值链条，使河⭐海文化成为撬动高质量发展的经济新动能，助力天津建设成为国际消🤩费中心城市。 四、以数智技术推动文化交流互鉴，重塑全景😢文明展示场景 河海文化既是天津地方精神的重要载体，也是😜中华文明对外传播的重要窗口，开放包容的文化基因与文明交流互鉴🤩的价值导向高度契合。在与世界其他港口文化的交流中，河海文化所😴蕴含的“和合共生、通达四方”理念，能够为全球可持续发展提供东🤩方智慧。推动河海文化“走出去”，让世界更好地理解“天津故事”🌟“河海故事”，关键在于重塑传播逻辑、创新传播符号。数智技术为🤯提升文化传播的感染力赋予了新的可能。它能够突破语言与地域限制🙌，推动传播方式从灌输式向浸润式转变，从文本逻辑向场景逻辑升级🥳，使文化形象更鲜活、文化认同更深入。通过精准构建体现天津精神🤔气质的文化符号，形成具有本土化风格和国际化表达的城市文化形象😎。 以数智技术重塑文明展示场景，应整合各类对外传播平台🥳与资源，用好运河文化、航运文化、工业遗产、非遗项目等特色文化😍资源。通过虚拟现实、人工智能生成内容、多语种叙事等手段，打造🙌融通中外、沉浸互动的文化展示平台，增强文化传播的情境感与代入😀感。推动开发津派文化数字IP、互动演艺产品和沉浸式展陈，强化😘文化传播的标识度与体验感，打造兼具情感连接力和国际传播力的文👍化产品体系。让“天津故事”“河海故事”成为传播中华文明的重要🤔桥梁，带动游客“走进来”、文化“走出去”，不断增强文化软实力👍与国际影响力。 （作者分别为天津市中国特色社会主义理论🚀体系研究中心天津商业大学基地研究员、副教授，天津商业大学马克🤗思主义学院硕士研究生；本文为天津市哲学社会科学规划项目津派文🚀化研究专项TJJW02-03阶段性成果）返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多