文 | 沈素明 文 | 沈素明 2025年9月，🤩娃哈哈经销商群体收到一份措辞微妙的《2026销售年度切换通知😡》，这份由宏胜饮料集团发出的文件里，"娃哈哈"字样如同退潮般🤗从合同甲方、发票抬头和终端门头悄然隐去，取而代之的是一个带着😆鲜明个人印记的新符号——"娃小宗"。 当45件覆盖全品😡类的商标在7个月内闪电完成注册时，很少有人意识到，这场看似品🎉牌迭代的商业行为，实则是中国饮料业一场精心策划的"商标政变"😊，其背后隐藏着股权博弈、代际传承与商业规则重构的复杂图景。 🌟 一、商标的利刃 这场商标政变始于2025年2月1🥳9日。 宏胜饮料集团突然向商标局提交45件"娃小宗"商😉标申请，覆盖从茶饮料到啤酒、从奶制品到方便食品的全品类，甚至😀连第5类医药保健品都未遗漏[^1^]。这种"饱和式注册"策略❤️极具深意——与娃哈哈现有SKU100%重合的布局，不仅是对原⭐有商业版图的精准复刻，更暗藏着"另立门户"的野心。尤其值得注🙌意的是，啤酒品类的首次纳入，打破了娃哈哈传统业务边界，暗示着💯新品牌试图在后宗庆后时代开拓全新战场。 从2025年2😢月提交申请到5月无糖茶产品曝光，再到9月正式下发渠道切换通知😁，整个流程仅用7个月便完成了从法律确权到市场动员的闭环[^2🚀^]。这种效率背后是宏胜作为"体外独资"平台的灵活性——宗馥😴莉通过BVI恒枫贸易100%控股宏胜，与娃哈哈集团形成"零股❤️权交集"的独立架构[^3^]。这种法律切分使得"娃小宗"从诞😍生之初就具备脱离母体的基因，当西安旗舰基地在2025年8月破🙌土动工时，这个总投资10亿元、年产能80万吨的现代化工厂，已🎉经在用物理空间宣告新商业帝国的崛起[^4^]。 更具颠🙄覆性的是渠道体系的改造。 2026新财年起，原"娃哈哈😢"字样全面退出宗馥莉掌控的7家销售主体，宏辉、宏胜营销等公司😉的合同、发票、门头统一换上"娃小宗"标识[^5^]。这种切换😊绝非简单的品牌更名，而是商业控制权的重新洗牌——当19个生产😎基地、48家子公司构成的代工网络（承担娃哈哈约30%产能）全😊部转向新品牌时，宗馥莉实际上已完成对供应链体系的"釜底抽薪"😆[^6^]。2025年7月至9月间，6家原娃哈哈子公司的注销👍动作，更像是在为这场商标政变进行最后的"战略清仓"[^7^]🙄。 二、股权的困局 "商标政变"我认为是宗馥莉在😢现有股权结构下的"曲线救国"。 娃哈哈集团当前的股权架🚀构如同一个精密的制衡装置：上城国资持股46%、宗馥莉个人29😆.4%、职工持股会24.6%[^8^]。这种设计使得"娃哈哈🎉"商标转让需全体股东同意，而国资凭借持股比例拥有实质否决权。🤯2025年1月集团申请将387件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的"👍杭州娃哈哈食品有限公司"，5月得到的答复却是"备案不确定"[👏^9^]。这个模糊表述背后，是股东博弈白热化的真实写照——当🌟传统路径无法突破时，创建新品牌便成为唯一可行的破局之道。 🥳 宏胜内部文件的措辞更透出几分无奈："为维护品牌使用合规性❤️，不得不做出更换安排"[^10^]。这种将"法律风险"写入经😍销商通知的做法，实际上是将股东矛盾公开化。在传统认知中，商标😁作为企业无形资产，其处置权通常附属于股权结构，但在娃哈哈，国🚀资基于保值增值考量的谨慎态度，与宗馥莉试图快速推进品牌年轻化😍的诉求形成尖锐冲突。当股权层面的谈判陷入僵局，商标便成为打破🎉困局的关键武器——既然无法继承"娃哈哈"的品牌资产，那就创造😍一个完全属于自己的"娃小宗"。 展开全文 这种博😅弈在财务数据上体现得尤为明显。2024年宏胜系收入104亿元😡，净利润率9.2%，不仅高于娃哈哈集团6.5%的水平，更积累💯了独立的造血能力[^11^]。这种财务独立性为"商标政变"提😉供了物质基础——当宗馥莉在内部会议提出"三年路线图"（202❤️5年10亿元、2026年30亿元、2027年80亿元销售额）🔥时，其底气正源于宏胜体系已经具备的体外输血能力[^12^]。😁券商调研显示，宏胜计划2026年启动Pre-IPO，估值45🎉0-500亿元，其中"娃小宗"品牌资产将占估值40%以上[^😢13^]。这种资本规划显然是在为"商标政变"的最终胜利铺路—🌟—当新品牌的市场价值超越母体时，股权层面博弈的筹码也将随之改⭐变。 三、市场冲锋 "娃小宗"的市场打法呈现出鲜😢明的代际差异。 首发单品凝香乌龙无糖茶以4元终端价切入😉市场，比东方树叶低1元、比元气森林低1.5元，这种"国民精品🎉"的价格定位，既不同于父辈品牌的性价比路线，又避开了新消费品🤔牌的高端化陷阱[^14^]。包装设计上，圆瓶+水墨国风标签的😉组合，直接对标东方树叶的"东方美学"，而去掉所有娃哈哈元素、🚀仅保留"宗"字毛笔标识的处理，则刻意强化着创始人IP的代际切🔥割[^15^]。中国商标网信息显示，宏胜已注册乌龙、普洱、茉😍莉、陈皮白茶4个风味子商标，与东方树叶SKU一一对应，这种"❤️跟随式"产品布局，暴露了新品牌试图快速抢占市场空白的野心[^😴16^]。 渠道策略则体现出"胡萝卜加大棒"的强硬。 😜 2025年11月起，宏胜要求经销商在合同到期后改签新约⭐，首单进货门槛提高至200万元，另需缴纳80万元市场费用，远🌟高于老娃哈哈50万元的保证金标准[^17^]。这种高门槛政策😢引发渠道震荡，华东、华南地区46%的大商选择"先观望，不签约🔥"，24%要求降低首单门槛，仅30%签订意向协议[^18^]🎉。为突破僵局，宏胜计划2026年前向60万家终端网点投放冰柜😘，覆盖学校、便利店、零食量贩等核心场景，预计投入18亿元（3🚀000元/柜）[^19^]。这种"硬件捆绑"策略，本质上是用😍资本实力倒逼经销商站队，而返利条款中"完成任务100%返3%🔥，超额返5%，但需扣除20%市场检核保证金"的设计，更延续了😆娃哈哈传统的强渠道控制逻辑[^20^]。 传播层面则充👍满互联网时代的烙印。 与《元梦之星》游戏的AI定制瓶合😍作，39天创造15亿元销售额，验证了"数字营销+IP联名"的🚀爆发模型[^21^]；2亿元投入小红书、抖音等社媒平台，2万🥳+KOC笔记主推"无糖茶平替"标签，精准触达18-35岁Z世😜代及新锐白领[^22^]。这种线上线下融合的传播矩阵，与娃哈😢哈传统的电视广告打法形成鲜明对比，彰显着宗馥莉试图将"娃小宗🙌"打造成"新消费国民品牌"的野心。 然而挑战依然严峻。😁 蓝鲸调研显示，62%的消费者"没听过娃小宗"，21%🤯认为是"山寨娃哈哈"，仅9%表示愿意尝试[^24^]。这种认🥳知偏差可能导致品牌切换初期25-30%的销售损失。更棘手的是😴法律风险——职工持股会已就"资源体外循环"起诉宗馥莉，若法院😜支持原告，宏胜系可能面临15-20亿元赔偿并冻结部分商标[^👍25^]。而在竞争层面，东方树叶70%以上的市占率、康师傅与🤔三得利的全线降价、渠道买店费30%的上涨，都让"娃小宗"的进🚀场之路布满荆棘[^26^]。 四、商标权重构控制权 🤯 通过新商标"娃小宗"的品牌策略与管理表现，可以发现：在现⭐代企业治理中，商标权可能比股权更能决定实际控制权。当宗馥莉通🥳过BVI架构控股宏胜、在体外完成商标注册时，她实际上创造了一😘种"商标-股权"分离的新型控制模式。这种模式在家族企业与国资😘合作的场景中极具借鉴意义——当股权结构难以调整时，通过商标资😁产的独立运作，同样可以实现商业控制权的转移。西安基地REIT🚀s化回笼30亿元现金的计划，更将这种模式推向资本运作层面，展🔥示了品牌资产证券化的可能性[^27^]。 对行业而言，😊这场"商标政变"重新定义了品牌竞争的维度。 4元价格带🥳的精准卡位，既避免了与传统品牌的低价厮杀，又为新消费品牌设置🚀了价格壁垒，这种"中间策略"可能成为打破无糖茶市场垄断的关键🤯[^28^]。而全品类商标注册的布局，则展现了从单一饮料品牌🤩向"健康轻负担+国潮文化"生活方式品牌的进化路径。当"娃小宗🙌"将产品线延伸至啤酒、方便食品甚至医药保健品时，其野心已远超💯饮料行业，而是试图构建一个覆盖多元消费场景的品牌生态[^29🥳^]。 更深层的意义在于，这起事件暴露了中国家族企业代🤔际传承中的制度性难题。 宗馥莉的破局之路，本质上是在现😘有股权结构僵化、治理机制滞后的背景下，通过商业创新寻求突破的😉无奈之举。当"娃哈哈"商标成为股权博弈的筹码时，"娃小宗"的🤩诞生实际上是在重构品牌与资本的关系——与其在旧体系中争夺控制🙄权，不如在新赛道上建立属于自己的规则。这种选择不仅关乎一个企😎业的命运，更可能成为中国家族企业突破传承困境的新样本。 😜 站在2025年的商业坐标上，"娃小宗对娃哈哈的商标政变"或😍许只是一个开始。当宏胜系在Pre-IPO的道路上稳步前行，当😀"娃小宗"的冰柜陆续进驻60万家终端，当那场关于商标权的诉讼😢案走向最终判决，中国商业世界正在见证一个新范式的诞生——在股🔥权之外，商标作为核心资产，如何重塑企业控制权的边界，又将如何🤯改写行业竞争的规则。这场政变的最终成败或许仍需时间检验，但它🤩已经为我们打开了一扇窗，得以窥见现代商业中权力重构的复杂图景🤯与无限可能。 ——完—— 附： 「娃小宗」🙄战略分析素材包，共六大模块、29 组关键事实，全部来自 20🤯25-09 前后最新信源，并在每句后标注[^N^]出处，并在😅文章中对应，方便读者、品牌相关方的回溯和查证。若有误差，请联😁系作者删除。以下信息已按“背景→动向→目标→风险”逻辑排好。😅 一、品牌与法律主体 商标归属：45 件“娃小宗😘”商标（第 1-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮😢料、咖啡、啤酒、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100😡% 重合，并首次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃🙌哈哈集团“零股权交集”，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100🙄% 控股宏胜，形成“体外独资”平台。 商标时间👍线：2025-02-19 首批申请→05 月曝光无糖茶→09😆 月下发《2026 销售年度切换通知》，全程仅用 7 个月完😘成注册到渠道动员。 字号切换：2026 新财年👍起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控的 7 家销售主体（宏🙄辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门头一律改用“娃小宗”。🙌 商标归属：45 件“娃小宗”商标（第 1🙄-45 类）均登记在宏胜饮料集团名下，覆盖茶饮料、咖啡、啤酒😍、奶制品等全品类，与娃哈哈现有 SKU 100% 重合，并首🤯次纳入啤酒。 法律切分：宏胜与娃哈哈集团“零股权交集”🥳，宗馥莉通过 BVI 恒枫贸易 100% 控股宏胜，形成“体😅外独资”平台。 商标时间线：2025-02-19 首批💯申请→05 月曝光无糖茶→09 月下发《2026 销售年度切🔥换通知》，全程仅用 7 个月完成注册到渠道动员。 字号😂切换：2026 新财年起，原“娃哈哈”字样全面退出宗馥莉掌控❤️的 7 家销售主体（宏辉、宏胜营销、恒泽等），合同、发票、门💯头一律改用“娃小宗”。 娃哈哈集团股权现状：上城国资 😆46%、宗馥莉 29.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈😁”商标转让需全体股东同意，国资可一票否决。 商😘标转让僵局：2025-01 集团申请把 387 件娃哈哈商标😆转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈食品有限公司”，5 月宣告“备案😆不确定”，直接触发新品牌落地。 内部文件措辞：🌟“为维护品牌使用合规性，不得不做出更换安排”——首次把“法律🔥风险”写进经销商通知，等于公开承认股东博弈白热化。 😎 娃哈哈集团股权现状：上城国资 46%、宗馥莉 29🔥.4%、职工持股会 24.6%；“娃哈哈”商标转让需全体股东😘同意，国资可一票否决。 商标转让僵局：2025-01 💯集团申请把 387 件娃哈哈商标转至宗馥莉控制的“杭州娃哈哈🙌食品有限公司”，5 月宣告“备案不确定”，直接触发新品牌落地⭐。 内部文件措辞：“为维护品牌使用合规性，不得不做出更🤗换安排”——首次把“法律风险”写进经销商通知，等于公开承认股🎉东博弈白热化。 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 😂圆瓶+水墨国风标签，终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比🤔元气森林低 1.5 元。 储备口味：中国商标网💯第 32 类显示，已注册乌龙、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风😎味子商标，与东方树叶 SKU 一一对应，可随时“跟随式”上线🌟。 品类延伸：商标覆盖苏打水、咖啡、植物饮料、🙌啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮料+轻食+功能”三级跳，😜预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛道。 包装🥳规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L 分享装与 25😡0ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大场景（商标第 2😅9 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 😆 首发单品：凝香乌龙无糖茶，500ml 圆瓶+水墨国风标签，😘终端价 4 元，比东方树叶低 1 元，比元气森林低 1.5 😍元。 储备口味：中国商标网第 32 类显示，已注册乌龙👍、普洱、茉莉、陈皮白茶 4 个风味子商标，与东方树叶 SKU😆 一一对应，可随时“跟随式”上线。 品类延伸：商标覆盖🌟苏打水、咖啡、植物饮料、啤酒、方便食品、医药保健品，形成“饮🙌料+轻食+功能”三级跳，预留 0 糖气泡水、维生素水等热门赛😆道。 包装规格：除 500ml 即饮装，同步申请 1L😜 分享装与 250ml 小瓶装，对应餐饮、家庭、零食量贩三大😢场景（商标第 29 类“奶饮料”已含大包装）[ ^1^]。 👏 西安旗舰基地：2025-08 开工，总投资 10 亿元😎、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、奶、茶饮、咖啡、💯果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万吨，由宏胜控股 🥳90%。 全国产能整合：宏胜原有 19 个生产🚀基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新品牌可直🚀接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 8-10😀%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，👏宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用🌟水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中🚀。 西安旗舰基地：2025-08 开工，总😊投资 10 亿元、建筑面积 8 万㎡，设 5 条高速线（水、🎉奶、茶饮、咖啡、果汁），预留 2 条无菌线，年产能≈80 万😜吨，由宏胜控股 90%。 全国产能整合：宏胜原有 19😘 个生产基地、48 家子公司，承担娃哈哈约 30% 代工；新😉品牌可直接复用该网络，实现“自建+代工”双轮，摊薄固定成本 😡8-10%。 老厂关停：2025-07 至 09 月，🤯宗馥莉已注销/简易注销 6 家原娃哈哈子公司（健康管理、饮用👏水、科技中心等），完成“战略清仓”，把产能与人员向宏胜系集中😎。 切换节奏：2025-11 起进入“2026 销售年🎉度”，老娃哈哈合同到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃🤔哈哈宏辉食品有限公司（宏胜全资）”。 费用门槛🌟：华东大区经销商透露，新合同要求“首单进货≥200 万元+额😢外市场费用≥80 万元”，远高于老娃哈哈 50 万保证金标准👏，中小商普遍观望。 返利条款：完成年度任务 1😜00% 返 3%，超额部分返 5%，但需扣除 20% 市场检😘核保证金；若门店陈列未达标可全额扣减，力度与旧娃哈哈基本持平😁。 终端网点：娃哈哈 2024 年有效网点 1👍60 万家；宏胜系计划 2026 年前把“娃小宗”冰柜投放到🙄 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量贩，投放成本预计 😅18 亿元（3000 元/柜）。 切换节奏🤔：2025-11 起进入“2026 销售年度”，老娃哈哈合同👏到期即不再续签；所有新合同甲方改为“杭州娃哈哈宏辉食品有限公🙌司（宏胜全资）”。 费用门槛：华东大区经销商透露，新合😆同要求“首单进货≥200 万元+额外市场费用≥80 万元”，❤️远高于老娃哈哈 50 万保证金标准，中小商普遍观望。 😜返利条款：完成年度任务 100% 返 3%，超额部分返 5%😀，但需扣除 20% 市场检核保证金；若门店陈列未达标可全额扣🤗减，力度与旧娃哈哈基本持平。 终端网点：娃哈哈 202🚀4 年有效网点 160 万家；宏胜系计划 2026 年前把“😁娃小宗”冰柜投放到 60 万家，优先覆盖学校、便利店、零食量❤️贩，投放成本预计 18 亿元（3000 元/柜）。 人😎群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻负担🥳+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈”形😉成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“🤔宗”字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元❤️素，仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单💯品 4 元卡位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜🤩 20%，用“国民精品”概念切中间价格带。 😀 人群定位：18-35 岁 Z 世代及新锐白领，主打“健康轻😆负担+国潮文化”，用“宗”字强化创始人 IP，与父辈“娃哈哈😎”形成代际切割。 视觉体系：圆瓶+中式水墨+毛笔“宗”🤯字，与东方树叶“东方美学”直接对标；包装去掉所有娃哈哈元素，🚀仅保留“宗氏”隐性符号。 价格策略：核心单品 4 元卡😀位，比传统娃哈哈溢价 30%，但比头部新消费便宜 20%，用⭐“国民精品”概念切中间价格带。 传播打法： ① 😜联名：已与《元梦之星》游戏做 AI 定制瓶，39 天销售 1🚀5 亿元，验证“数字营销+IP 联名”爆发模型； ② 👍社媒：小红书、抖音种草预算 2 亿元，KOC 笔记 2 万+🤗，主打“无糖茶平替”标签； 七、财务与目标 20🎉24 宏胜系收入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.🚀2%，高于娃哈哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 😍 宗馥莉内部销售会议提出“三年路线图”：2025 年 1😂0 亿元、2026 年 30 亿元、2027 年 80 亿元🙄，对应市占率无糖茶 5%→12%→20%，剑指行业第二。 😀 资本规划：券商调研纪要透露，宏胜饮料 2026 😘年拟启动 Pre-IPO，估值 450-500 亿元，“娃小🥳宗”品牌资产将占估值 40% 以上，西安基地 REITs 化🥳回笼 30 亿元现金。 2024 宏胜系收🎉入 104 亿元，同比+18%；净利润率 9.2%，高于娃哈😀哈集团 6.5%，具备体外输血能力。 宗馥莉内部销售会😉议提出“三年路线图”：2025 年 10 亿元、2026 年🚀 30 亿元、2027 年 80 亿元，对应市占率无糖茶 5😆%→12%→20%，剑指行业第二。 资本规划：券商调研😉纪要透露，宏胜饮料 2026 年拟启动 Pre-IPO，估值😅 450-500 亿元，“娃小宗”品牌资产将占估值 40% 🌟以上，西安基地 REITs 化回笼 30 亿元现金。 👏认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62% 消费者🌟表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，仅 9% 😊明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30%。 😘 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥莉🤩，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结部😆分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 ⭐70%+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 🤔30%，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东😴、华南 120 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”🙄，24% 要求“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若🥳坚持高门槛，2026 年或出现 15% 渠道真空。 😀 认知迁移风险：蓝鲸调研 2025-09 显示，62😡% 消费者表示“没听过娃小宗”，21% 认为“山寨娃哈哈”，🥳仅 9% 明确愿意尝试；品牌切换初期销售损失预计 25-30🥳%。 国资诉讼：职工持股会已就“资源体外循环”起诉宗馥🤗莉，若法院支持原告，宏胜系或被判赔偿 15-20 亿元并冻结🎉部分“娃小宗”商标。 竞争红海：东方树叶市占率 70%👏+，康师傅、三得利、元气森林全线降价，渠道买店费上涨 30%🤔，新品牌进场门槛陡增。 经销商信心：华东、华南 120💯 名大商调研中，46% 选择“先观望，不签约”，24% 要求😘“降低首单门槛”，仅 30% 已签意向；宏胜若坚持高门槛，2😊026 年或出现 15% 渠道真空。返回搜狐，查看更多

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根据《深圳市员工工资支付条例》第五十五条第一款第（二）项、《深圳市人力资源和社会保障行政处罚裁量基准》附表序号59（裁量阶次：从重），对和合信诺拖欠员工工资的违法行为，给予罚款人民币41000元整的行政处罚。 近日，深圳市和合信诺大数据科技有限公司（以下简称和合信诺）因拖欠员工工资被处罚。 深圳市南山区人力资源局深（南）劳监罚（2025）049号显示，和合信诺未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付2025年1月份至3月份工资，涉及员工39人，累计112人次，合计191.48万元。经劳动保障部门责令限期改正，逾期未改正。 根据《深圳市员工工资支付条例》第五十五条第一款第（二）项、《深圳市人力资源和社会保障行政处罚裁量基准》附表序号59（裁量阶次：从重），对和合信诺拖欠员工工资的违法行为，给予罚款人民币41000元整的行政处罚。 官网显示，和合信诺作为中国首家专注监管合规领域的人工智能公司，为金融机构提供基于新一代人工智能技术的监管合规体系战略规划设计及实施、合规数据资产构建及管理、合规系统及监测平台建设等解决方案产品和专业服务。和合信诺核心创始团队来自花旗银行等全球领先的金融机构资深业务和技术专家，招商银行旗下全资子公司招银国际是和合信诺公司主要股东之一。 工商信息显示，和合信诺大股东为杨寿姗，其同时担任董事长、总经理的角色。杨寿姗出生于1983年，安格利亚鲁斯金大学硕士，2017年4月至今，在和合信诺任董事长；2019年3月至今，在深圳市和阖智能科技合伙企业（有限合伙）任执行事务合伙人；2019 年7月至今在深圳中哲信息技术咨询合伙企业（有限合伙）任执行事务合伙人。 近日杨寿姗刚获提名成为上市公司青云科技的独立董事，青云科技是企业级云服务商与数字化方案提供商，创立于2012年。 和合信诺其他股东还包括B轮融资加入的招银国际和早期投资方启赋资本、歌斐资产。工商信息显示，机构股东中占股比例最大的为招银国际旗下深圳市招银通明成长股权投资基金合伙企业（有限合伙），占股比例9%左右，招银国际为招商银行全资附属机构。 公开信息显示，和合信诺客户包括天津银行、上海农商银行、乌鲁木齐银行、福建省农信社等。其中天津银行的AI合规官项目、上海农商银行的智能合规管理系统均为今年合作。返回搜狐，查看更多