9月30日，WIKO Hi MateBook 14 酷睿版正式开售，起售价5999元起，个别地区叠加国补优惠后到手4799元起。这款产品在主流价位段展现出罕见的产品力组合：不仅搭载全新英特尔®酷睿™ Ultra 7处理器（第二代），更配备2.8K OLED高刷触控屏，并开创性的带来“波点艺术键盘”设计，在性能、视觉与设计三个维度实现越级突破。 （图片来源小红书博主Takki） 视觉盛宴：一块旗舰级的OLED好屏 屏幕，是Hi MateBook 14 最突出的亮点之一。在5000元价位，配备2.8K分辨率、120Hz高刷、并支持十点触控的OLED面板，实属罕见。 这块14.2英寸的OLED屏幕拥有2880×1920高清分辨率，显示文字锐利清晰，图像细节丰富细腻。配合120Hz动态刷新率，无论是网页滚动、视频播放还是多任务切换，都能带来流畅跟手的视觉体验，有效减少拖影与延迟。 色彩方面，其覆盖100% sRGB、100% P3及95% Adobe RGB三大色域，并通过出厂逐台校准实现ΔE＜1的专业色准，为摄影、设计等专业场景提供了可靠的色彩还原能力。450尼特的峰值亮度，也足以应对户外或强光环境下的使用需求。 （图片来源小红书博主易小天啊） 在用户日益关注的用眼健康方面，该屏幕通过了德国莱茵TÜV Eye Comfort 2.0权威认证，采用硬件级低蓝光技术，从源头减少有害蓝光，并支持1920Hz高频PWM调光，即便在暗光环境下也能有效减轻频闪带来的视觉疲劳。结合高精度十点触控功能与3:2的黄金屏幕比例，无论是专业创作还是日常办公，这块屏幕都能提供超乎预期的视觉享受与交互体验。 设计突围：波点艺术键盘与极简机身设计语言 Hi MateBook 14在设计上独树一帜，创新性地引入了波点艺术键盘。圆形键帽打破了传统笔记本键盘的方正格局，它的每颗圆形按键的弧度都经过精心设计，最大弯曲深度达到0.25mm，更加贴合指腹的自然弯曲，同时键程也达到了1.5mm，打字更静音。键盘背光支持三档调节，暗光环境下与圆点设计相映成趣，营造出独特的氛围美学。 （图片来源小红书博主Bluebbule） 整机设计则充满了灵动的美感，机身采用“涟漪微曲”轮廓设计，线条流畅柔和，搭配全新的“极夜灰”配色，呈现出静谧雅致的质感。尽管内置了70Wh的大容量电池，整机重量依然控制在1.32kg，厚度仅为14.5mm，实现了颜值、续航与便携性的精妙平衡。 性能跃迁：酷睿Ultra 7加持，40W性能释放 澎湃的性能是高效生产力的基石。WIKO Hi MateBook 14搭载全新英特尔®酷睿™ Ultra 7处理器（第二代），可实现高达40W的性能释放。这颗芯片拥有先进的Arrow Lake H架构，拥有6个性能核与8个能效核，配合高达24MB的大容量三级缓存，具备强大的多任务处理能力。无论是同时运行多个大型办公软件，还是进行轻度的视频剪辑和3D建模，系统都能保持稳定流畅。其集成的Intel Arc™核显，性能媲美入门级独立显卡，为图形处理和创意工作提供了有力支持。 展开全文 为确保性能的持续稳定释放，WIKO Hi MateBook 14 酷睿版采用了创新的鲨鱼鳍双风扇散热系统。通过引入AI算法优化扇叶曲线，并配合D壳上近5000个波点艺术进风孔，散热效率显著提升。在同等高负载下，噪音相比此前产品降低了6db，实现了冷静与安静的兼得。 此外，连接性上，超材料天线最远支持270米连接，弱网环境下稳定性显著提升，有效减少了“假信号”的困扰，适合移动办公与多场景切换。 智慧融合：AI赋能的全场景体验 WIKO Hi MateBook 14深度整合了AI能力，致力于打造无缝的智慧办公体验。其内置的“AI空间”，聚合了百度文心一言、科大讯飞星火等超100个AI应用，覆盖编程、写作、翻译等多类场景，让AI能力随手可用。 设备协同方面，“超级终端”支持PC与手机无缝互联，实现文件拖拽互传、跨屏编辑文档，甚至在PC上开启最多三个手机应用窗口，实现一屏多用。会议场景中，AI慧眼功能 在视频会议中提供了虚拟背景、影随人动、自然对视等实用功能，而AI音效则能有效降噪，保证通话清晰。 对打工人来说更方便的是，WIKO Hi MateBook 14 酷睿版预装了正版Windows 11家庭版及价值748元的Office家庭版，开箱即可投入高效工作，免去了用户自行购买和激活的烦恼，且具备终身免费使用权益，一次入手，终身受益。 购买与服务：诚意满满的售后保障 目前，WIKO Hi MateBook 14 已于WIKO京东官方旗舰店及线上线下官方授权店正式发售，起售价5999元起，个别地区叠加国补优惠及平台优惠，最低到手4799元起。更值得一提的是，品牌方推出了重磅的售后服务政策：在活动期间（2025年9月26日至10月31日）购买的用户，可享受“180天只换不修”服务。这意味着自购机之日起180天内，若出现三包范围内的硬件性能故障，即可享受一次换新权益，这无疑体现了品牌对产品品质的强大信心。 总的来说，WIKO Hi MateBook 14酷睿版是一款在视觉、设计、性能和智慧体验上均表现出色的“水桶机”。它精准地切中了当代职场人与学生群体的核心需求，无论你是追求高效办公的专业人士，还是看重颜值与体验的年轻用户，这款“好屏配圆键，效率超在线” 的新品都堪称一个可以“闭眼入”的好选择。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多