主 持 人： 朱 丹 亚布力中国企业家论坛特邀主持人 👏 参会嘉宾： 陈东升 泰康保险集团股份有限公司创始😂人、董事长兼CEO 韩家寰 大成食品（亚洲）有限公司董😎事会主席 贾 康 华夏新供给经济学研究院院长 🙄主持人：我们过渡到下一个问题，我们在七普数据当中看到了人户分👏离和流动人口大比例增加，流动人口，流动人才，或者说人才流动，🤔人口流动，这种区域性的集聚，我们还看到了城镇化率不断的提升，🎉这个背后意味着什么样的产业机会？这是发展中国家一个基本的特点😅，发展不均衡同时也就意味着发展的机遇，首先听听贾康教授的看法🤩。 贾康：我觉得这个产业机会是很明显的，这些年大家都有非常深🙌刻的印象，像陈总开创的长寿事业，这是一个巨大的产业，方兴未艾🌟。陈总现在是十几个园了吧？ 陈东升：开了11个了，建设中还😍有21个。 贾康：这是一个巨大的产业，跟它相配套还有很多相关😅其他的产业链延伸的部分，比如说未来咱们所有的老百姓家居装修里😅面，会有很多适合老人的一些装置要配上去。日本这方面有全套的经😜验，比如说卫生间要配什么东西，卧室要配什么东西，餐室配什么东😎西。另外一定要注意，现在要有在幼儿、青少年这个阶段上面做更多😀的产业潜力的发掘。现在中国老百姓的意识都是“自己的孩子绝对不😎能输在起跑线上”，从胎教就开始了，再从小孩儿一降生，母亲坐月😉子的时候怎么护理，一直到日托、全托（现在全托跟我们小时候不一🥳样了，全托中间还有一个返家日），这些东西是一个一个阶梯发展的😡，都越来越讲究，这里面的产业机会，我觉得是非常明显的。老人这⭐一端，幼儿这一端，至少这两个产业方向在中国都非常有前景。当然😍这两头中间带着的，父母在中段上面，把他们一些潜在的、他们认同🤯的需要带出来的话，我觉得也有现在已看到的一些例子，比如说实体👍店受到了电商平台的冲击，有明显的滑坡，但是滑了一段以后为什么😀止住了？在2017年行业调查就发现，实体店的滑坡止住了，一个🙄重要的原因，就是这帮带着孩子的父母，跑到实体店的商城里面做亲😊子的活动，实体店不光是卖服装、用品，还有餐饮，还有父母带着孩😁子做各种培训，做各种游戏，五花八门，实体店它也就站住了，卖服🙌装，卖用品的场所也就主要变成了它的展示厅，线上线下结合卖货，😢逼着它们打开这么一个新的天地。这都是产业的商机，或者说应对中🤯国的升级发展，要开掘的市场的潜力。这种事情必是一步一步与时俱😂进。主持人：各个地方都在吸引高素质、高学历的人才，高劳动技😊能的人才，是否这个配套支持政策真的能够把这些人才引进来，留下👏来。贾康：现在中国总体来说，劳动力市场上感觉招工难，用工贵，🔥民工荒，开始这是在珠三角越来越普遍了，全国跟着。同时又存在一🤗个什么问题呢？就是大学生培养出来规模很大，他们却又就业难。这😊是一种错位，是明显的结构方面的问题。要把大学生跟咱们说的民工👏合在一起，这个规模本来应该讲能够缓解招工难、用工贵、民工荒，🤩但就是流动不过去。大学生是一个什么样的典型情况呢？前几年光明🤔日报说中国现在医科培养出来的毕业生，只有六分之一可以得到医生😘的工作岗位，那其他六分之五干嘛去了？据说那六分之五中很多的人😉是不愿意到县以下的医疗岗位去，死活就是不去，必须至少在中等以🔥上的城市谋求医生的职位——我们的县和乡医院、卫生院也迫切需要🥳这些人去，但他们不去，这是一种错位了，错位后说不得已很多人就🤯当医药代表去推销药品去了（因为他们有医学知识），还有些人不得😘不改行干别的了。这是一种教育资源的低效配置，要靠什么解决呢？😀不能说简单增加人口或者是怎样的强派了，增加人口并不直接解决这😊种问题，这是结构性问题。对应之策，一个是要改变中国人的概念，👍说起来可能要得罪一些青年人：不要只是想着到大医院、大公司、中👏心城市、省会城市以上的地方去，但是怎么引导他们呢？不能只是讲😊提高觉悟，这已不大能解决问题，因为实话实说早已经告别了英雄主😂义时代，只讲无私奉献起不了太大的作用。那么，物质利益的引导我🤔觉得很重要。前些年不是有“大学生村官”吗？村官是配津贴的，在⭐村里面干个两年，你还可以回来再重新择业，在这个过程中间，缓解😴了就业压力，毕业生还得到了津贴，有物质上的配套。这些事情要专🤗门研究，怎么样把结构的问题尽量减少扭曲。当然也要伴随着我们医😢生培养，要改变原来过细的分科，更多变成全科的医生，这是技术上💯结构优化的考虑。第二，还有一个影响面可能要更大的，是什么呢？❤️要改变中国职业教育这个概念之下它所吸纳的人都是社会的失败者，🙄高考上不去的人不得已才转到职业教育这个系统中去，在社会上自己😁直不起腰来，觉得是失败者，家长、父母那儿也灰头土脸——如果跟⭐发达国家一比，情况大相径庭：最典型的像德国，也包括其他的奥地😎利、英国等等，它们的职业教育跟我们所说的国民教育系统，在硕士🤗以下是一个系统，只是到了博士这个层面跟职业教育才隔开。最顶尖🤩的那层不在一个系统里面，底下这个系统叫“立交桥”，可直接转换❤️的一个系统，学生在各个阶段，想往哪个方面走，随着自己的意愿，🤗说调就调了，调校调系，还可以调回来，到了硕士这个层面还是打通🙌的。那么在欧洲人的概念里面，没有咱们中国人对于职业教育的这样😀一种蔑视，他们的人口结构里生成的就业方面结构上的适应性，就明🙄显比我们好得多。“立交桥”上要素的变化是非常灵敏地对社会需求🤔做出反应，也可以调动学生自己成才过程中间的潜力。这些学生们有😡可能在12、13岁的时候是一个倾向，到了15、16岁的时候换👍一个倾向，人才培养不拘一格，给他们尽可能大的弹性。这是最符合🙌培养出来的人才结构的适应性和综合来说绩效水平提高要求的，中国🥳一定要学这个。怎么学呢？现在我们已经做到了有些职业教育对应着😜就是本科了，叫本科职教，也已经开始试点，有些职业教育可以对到💯硕士。在中国推进我们教育系统里面结合着教育改革，要更接近于欧😍洲模式，跟社会成员自己意识、概念、观念的改变，也要结合在一起💯。职业教育在德国培养出来的能工巧匠做出的成绩，很多叫做“隐形😜冠军”，全球隐形冠军数量德国是第一位的，中国以后在这方面也得😴追赶。我们不能光是说面上大家特看重的GDP指标在追赶，就是隐🌟形冠军这个工匠精神、这种细分领域里小企业也可以干出自己有不可😊替代性的事情，这方面中国也要努力去学习，去追赶，同时也就带出👍来我们的人口在考虑鼓励生育（以后我认为一定是要鼓励生育的）这👍方面，再跟上积极培养大量技工型人才，这件事情就是一个系统工程🔥。 展开全文 贾康：我想回应刚才陈总一个重要的🤗观点，就是讨论现在鼓励生育这个取向的同时，一定要认真应对怎么👏延迟退休——这是势在必行的。但是社会阻力很大，很多人从自的感🌟受而言，是说我好不容易要享受生活了，你却要让我再多干几年，我😎可不干——这是一般非领导职务人们的想法；有领导职务的人们则会🚀想：我正好多干几年，本来57岁变成虚职，60岁就要离开工作岗😊位了，现在还可以等着多干几年呢。中国社会的想法很不一致，怎么😎处理这种纠结？要形成可操作的方案。咱们试作议论，可首先从女性😅原来的50到55岁这个退休年龄往上升，这个事阻力最小，就是一🤔般人心理上也都可接受。（原来女性壮工还有到45岁就可以办退休🤩的，那是针对原来女性的搬运工，现在没有这种岗位了），知识分子🤔女性跟男性一样拉齐，这个我觉得应该赶快做，如果说今年做，也没🌟什么大阻力。男性这边怎么办呢？可以自愿选择，延迟退休年龄以后😡你不愿意退休，在一段时间里面可以允许不按照这个严格执行，这样⭐有一个弹性。领导干部呢？原来规定60岁退下来，延迟后你可以多😅拿两年工资，但是要把你的签字权去掉，这样后面嗷嗷叫、等着要上😜位的人他们不太反感，可减少“窝里斗”，这是中国必须考虑的问题😡。然后慢慢把这套事儿圆过来，慢慢把矛盾缓过去，慢慢把领导职务👏和非领导职务拉到差不多一样的退休年龄状态上。至少我觉得讨论到🙄中国这些棘手的问题，要设计可行的切入点和社会可接受的路径。返😅回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

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保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多