每经记者 王晶 每经编辑 文多 长期在消费级手持影像设🤯备领域占据重要地位的大疆，面临来自消费电子巨头的新一轮竞争。😊 近日有消息称，OPPO等手机厂商先后在内部立项手持智🤩能影像设备（运动相机和全景相机），对标GoPro（美国运动相😆机厂商）、大疆等产品。对此，OPPO方面回应称，已启动新形态🙄影像产品系列，该系列新品计划于2026年内发布。这意味着，大🌟疆的核心腹地正被手机厂商开辟为新的“延展战场”。 一位😅手机行业的从业人士对记者分析称，手机厂商切入手持智能影像设备🎉具备天然的资源复用优势。“手机厂商不需要从零开始搭建所有能力😀，在镜头与传感器选型、算法调校、成像、影像交互等能力上已有积😜累。并且手机厂商有用户基础，有门店和售后资源，（这些）都不用🙌新建，还可以做生态延展，进一步丰富门店品类。”该人士分析说。🌟 伴随手机换机周期拉长、行业增长放缓，需求庞大且蓬勃发😎展的手持影像领域被视为新增长点。越来越多手机厂商的加入，使大😊疆所处的赛道正变得愈发拥挤。 竞争格局高度集中 😎短视频时代给手持智能影像品类带来了新的增长动力。据咨询公司“👏Frost&Sullivan”的数据，手持类智能影像设备20❤️23年的市场规模为364.7亿元，2023~2027年有望保😀持约12.9%的年均复合增速，2027年的市场规模有望达到5😅92亿元。除生活、运动、娱乐记录用途外，全景技术在视频会议、❤️机器人等新应用场景有望进一步打开市场天花板。 然而，当😀前手持智能影像设备市场的竞争格局高度集中。2024年，影石创👍新、大疆创新以及美国的GoPro合计占据78.9%的市场份额😍。其中，影石创新的市场份额从2023年的28.4%增长至20😴24年的35.6%。同期，GoPro作为传统国际巨头，市场份🥳额从38.2%降至30.1%。大疆创新则从2023年的19.😀1%降至2024年的13.2%。足见市场竞争之激烈。 😉在众多产品形态中，以大疆“Pocket”系列为代表的手持云台😆相机和以影石“Insta360 Go”系列为代表的运动相机，😢已成为消费者最熟知的两大品类。 “Pocket”代表的😘口袋云台相机市场尤其令各大厂商垂涎三尺，然而，Pocket3😂发布以来，市面上几乎没有一款对标的竞品出现。其中一个重要原因😂在于，相机类产品设计中，便携性与高画质往往构成核心矛盾点。 🥳 据记者了解，仅一英寸镜头模组的微型化，就需要大疆的镜头😘、光学等多个团队进行协作与反复优化，还需要云台增稳马达与算法🤗的辅助，进而减少大传感器带来的运动失焦问题。 手机厂商🤗成新对手 就在大疆巩固其技术壁垒的同时，新的挑战者正从⭐另一个成熟的战场跨界而来——智能手机巨头。 当前，手机😁市场增长见顶。Canalys数据显示，2025年二季度全球智🤯能手机出货量小幅下降至2.889亿部，其中OPPO跌出全球市⭐场前五，vivo位列全球第四，出货2640万部。 展开⭐全文 如何在手机这个“红海市场”外寻求新的增长曲线，是🤯所有手机厂商需要思考的新课题。如今来看，手持智能影像设备正在😁成为手机厂商的延展战场。 当下，影石创新在全景相机市场😆已经取得成功。2020~2024年，影石创新的营收从8.50❤️亿元增长到55.74亿元，年复合增速为60.02%。影石创新⭐披露的招股书显示，2022~2024年，公司毛利率分别为51🤯.49%、55.95%和52.20%。 小米创始人兼董😜事长雷军曾公开表示，小米硬件业务的综合净利润率不超过5%。另🤔有手机从业人士早年也曾对记者透露：“很多手机厂商的硬件净利润🤔率甚至达不到5%，主要依靠互联网服务盈利。” 相比起来😁，手持智能影像设备是一个兼具规模与利润的优质赛道，这样的利润⭐空间为OPPO等手机厂商的入局提供了充分理由。 手机厂😢商之所以能快速切入，根本原因在于智能影像设备与智能手机的影像⭐功能在技术上存在高复用性。 在硬件层面，两者共享相似的😘核心供应链，如CMOS图像传感器（一种固体成像传感器）、光学🌟镜头与锂电池等。此外，手机厂商在供应链管理、精密结构设计和大❤️规模量产方面均具备优势。在软件方面，智能影像设备所需的防抖、😴人工智能算法、色彩还原等能力，也是手机厂商近年来在冲击高端手🎉机市场时的核心竞争力。 2023年，OPPO高级副总裁🌟兼首席产品官刘作虎曾在接受媒体采访时表示：“OPPO把影像作😍为重点领域，影像团队总人数超过1000人，影像每年研发费用超👍过10亿元，算法是影像的重中之重。” 对于大疆而言，手🤯机厂商入局意味着其在核心阵地将直面更激烈的跨界竞争。不过，当😘手机厂商与专业相机品牌在这个赛道狭路相逢，也势必将推动整个智👍能影像行业的发展。 【免责声明】本文仅代表作者本人观点🙄，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所🙌包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请👍读者仅作参考，并请自行承担全部责任。邮箱：news_cent🔥er@staff.hexun.com返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多