2025年度“中国卓越管理公司” (Best Managed🙄 Companies) 项目旨在评选并展示在复杂商业环境中脱😎颖而出的中国企业，以及它们的最佳管理实践。通过对各行各业的标🙄杆企业进行深入分析，BMC项目不仅揭示了优秀企业如何应对挑战😊与变化，更加深了我们对长期主义和创新精神的理解。本篇专访中的😎BMC获奖企业海信视像，作为践行卓越管理的典范，这个案例在于🤔：立根于技术深耕，不断探索技术的边界，以系统性思维推动产业升😅级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的韧性与智慧。 😁 向“新”而行：海信视像的长期主义实践 数智化和AI浪😘潮席卷而来，电子制造业正经历前所未有的技术重塑与价值重构。随😉着全球消费电子产品加速迭代、众多曾经知名的电视品牌已逐步淡出🙌主流市场。海信是其中为数不多坚持技术立企，从而穿越周期完成蜕💯变的国民品牌。截至2024年，海信电视已连续3年出货量全球排😴名第二、中国第一，也是唯一连续七年保持增长的企业。更重要的是😀，海信视像不再局限于传统制造，战略定位从“电视厂商”跃升为“😡综合显示解决方案服务商”。近日，《哈佛商业评论》中文版专访了🌟海信视像总裁李炜，探寻该企业“技术立企、全球植根、责任共赢”😎的独特进化路径。 技术立企，锻造新质生产力“对海信而言🔥，新质生产力不仅是技术突破，更体现为产业结构升级、组织管理创😜新与用户价值重构。”李炜表示，在液晶、激光显示和Micro 😘LED三大显示技术主航道上，海信已由跟随者转为引领者，这正是😀长期主义战略坚持下的自然结果。 海信一直坚持“技术立企🚀”的核心理念。2004年，当时全球液晶技术高度依赖日韩企业，😢在面对韩国显示企业代表“你们只需做底座和后壳就可以了”的言论😎时，海信毅然选择自主研发。从实验室到标准制定，2009年海信❤️建成国内首条大尺寸LED背光模组生产线，之后更牵头制定LED💯背光的国际标准。这一系列举措不仅打破了技术壁垒，也开启了中国🤗电视品牌从产业链中下游向上游突围的路径。 2025年，🎉海信在美国CES展上全球首发“RGB三维控色液晶显示技术”，🙌并于今年3月量产搭载该技术的RGB-Mini LED电视海信😘UX，标志着其在高端显示领域实现重大突破。激光显示则是海信自😜主开辟的“无人区”。在国家“863计划”支持下，海信相继攻克🤩激光光源、光学引擎等核心技术，自主研发的电影院同源技术与新一😍代纳米光谱选择屏 Pro实现了“源自影院，超越影院”的视觉体😜验。2024年海信激光电视全球出货量市占率达65.8%，连续🙄六年稳居全球第一，拥有的激光显示相关专利达2806项，处于世😊界领先地位。 芯片领域同样体现了海信技术深耕的厚度。早👍在2005年，海信就推出中国首颗拥有自主知识产权的数字电视芯🤯片，开启了芯片自研之路。此后十年间，海信画质芯片实现七次迭代😴，打破了国外垄断。如今，海信不仅在电视的TCON芯片领域全球🔥市占率取得世界第一的位置，更在显示的SOC芯片上打破国外长期😀的垄断地位。 海信在AI深度融合方面也走在行业前列。自🤩研的“超级智能体”覆盖体育、影视、健身、教育等领域，能够准确😘理解用户深层意图，提供流畅、自然的交互体验。李炜介绍，海信超😅级智能体正在改变用户看电视的习惯，拓展了更多生活场景。例如，🙄海信新推出的“闺蜜机”产品，融合语音、手势、触控等多模态交互⭐，具备智能助手、健身教练、生活管家等多重角色，成为深受年轻用🚀户欢迎的全新交互终端。 “我们做显示，但不止于显示。”😅李炜表示，未来电视将进化为家庭智慧中枢，其背后是AI、大数据😅、算力与传感的融合交汇。这也是海信持续推进新显示业务的根本动🌟力所在——以用户需求为锚点，以技术突破为支撑，从视觉呈现延展😡至智能感知与主动服务，在C端和B端共同驱动下拓展更广阔的产业👏边界。 展开全文 除了主航道业务，海信近年来积极🙄拓展B端“新显示业务”，布局商用、车载、医疗、教育等多元场景🤩，构建第二增长曲线。目前新显示业务在整体营收中占比持续提升，😴战略潜力已初步显现。 在商用显示领域，海信已实现从会议🚀中心、户外广告到零售终端的全场景覆盖，例如连锁快餐店的数字标🥳牌、足球场大屏、校园教学大屏等。车载显示方面，海信已与红旗、🤩吉利等品牌开展合作，在智能座舱显示、座舱娱乐系统、车载激光投😅影等方向进行技术输出，部分产品已实现量产供应。 出海为😅路，深耕全球网络 如果说“技术立企”是海信的扎实内核，😴那么“全球化”就是其步步为营的外拓路径。过去30年，海信坚持👏自主品牌出海战略，逐步构建起全球化的高附加值能力体系。截至2😜024年，海信电视海外营收占比已超过50%，C 端海外产品销😁量占到整体比例的 2/3；从“制造出海”全面迈向“品牌”“技🥳术”“价值”出海的新阶段。 海信的国际化战略始于上世纪😉80年代，1996年正式设立海信南非公司，随后在墨西哥、斯洛🙌文尼亚、越南等地陆续建立起本地化生产基地。作为曾经主导墨西哥😂工厂建设与运营的“出海老兵”，李炜对海信出海的历程感触颇深。🌟他回忆道：“我们最初接手夏普在墨西哥的工厂时，当地员工对中国🥳企业抱有疑虑，担心只是来低成本套利。要打消疑虑，只有通过长期🌟投入、职业培训和文化融合，真正融入当地社会。”通过持续的投入🙄、技术升级和管理优化，海信在墨西哥的工厂实现了年产量从60万👏台到2024年800万台的飞跃，还推动了大量本地员工从基层成😆长为管理骨干。类似的做法也复制到了东南亚和欧洲等地区，使海信😀“国际化，更要本土化”的全球战略落地生根。 与传统OE😆M代工路径不同，海信坚持走“自主品牌+本土运营”的高质量国际😉化道路，自有品牌电视占比已超过98%。品牌建设方面，海信持续😢加大全球市场的投入，尤其以体育赛事赞助为全球沟通的重要桥梁。😢从成为首家赞助欧洲杯的中国品牌，到在世界杯、世俱杯等赛事上持🚀续亮相，显著提升了品牌全球认知度。“体育是一种通用语言，它让🤯我们与全球用户高效沟通。”李炜坦言，体育营销和赛事品牌建设不😀仅打开了欧洲主流渠道的大门，也极大提升了品牌溢价能力。 😘 在创新营销手段上，海信还敏锐捕捉到中国数字化浪潮对全球市场😁的启发意义。李炜指出，虽然目前欧美市场线上销售占比尚低，但随🥳着Z世代消费行为的变迁，以KOL、大V测评、短视频内容为代表😴的新营销模式影响力逐步显现。借助自身在中国市场锤炼出的内容营😴销、直播电商等能力，海信也在积极布局海外市场的社交化传播。例😂如，海信主动拥抱海外专业测评机构的高标准挑战，其高端电视产品😎连续多年在美国的RTINGS和英国《Which？》等权威机构🎉中斩获高分，从而进一步构筑消费者信任。 在全球市场结构😴上，海信已在日本、斯洛文尼亚、南非、澳大利亚等国家实现电视品😍类的市占率第一，全球电视出货量连续三年稳居世界第二。 😂ESG落地，做时间与社会的朋友 “利他是最大的长期主义🚀。”李炜在演讲中多次强调。ESG不仅是企业社会责任的体现，更💯是可持续竞争力的重要源泉，也是海信长期主义的核心体现。 😀 在国家“双碳”目标指引下，海信正系统性推进绿色低碳发展战略😊，从制造端到设计端、从中国工厂到海外基地，构建起贯穿全流程的🤯ESG管理能力。公司明确提出“不晚于2050年实现运营碳中和❤️”的目标，2023年海信在广东江门建成全国家电行业首个“零碳😢工厂”，100%绿电供能，年发电量富余部分还可出售给电网，累💯计已开发超2600张绿证。沿着这一路径，黄岛和贵阳的工厂都已⭐经实现绿色供应链认证，绿色能源使用占比也在逐步攀升。 😅绿色制造不仅体现在能源结构调整上，更深入到产品研发与设计。海😢信自研的RGB-Mini LED电视相比传统液晶电视节能超过😎20%，激光电视能耗仅为同尺寸液晶电视的1/2。产品设计阶段🤔引入AI仿真和智能算法，从结构优化、材料精简到能效评估，实现😍全生命周期的低碳设计。公司还通过AI辅助设计、数字仿真和工艺😂改进，有效提升研发效率，并降低资源消耗，持续推动“以最小资源😂消耗实现最大产出”的绿色创新。 2024年，海信视像积🤩极申报了世界经济论坛的全球“灯塔工厂”认证，围绕“从用户洞察😘到服务交付”的端到端流程，全面嵌入AI设计、制造智能化、能耗👍管控与用户价值管理。海外方面，新建的越南工厂按“智能制造4.🙌0”标准建设，屋顶结构预留光伏承重，同时复制国内智能制造及智🔥慧能源管理系统，实现跨地域绿色升级。 在推进绿色转型的🎉同时，海信也将“产业共赢”作为ESG核心理念。公司每年9月承👏办全球激光显示产业大会，联合上下游企业、科研院所和标准组织，👍共同推动产业发展与技术突破。目前海信已牵头发布多项激光显示标💯准，并开放相关专利，赋能产业链共同进步。 海信还是全球😁责任的践行者。在南非，公司向当地医院捐赠专业医疗设备，提升公🥳共医疗水平；在埃塞俄比亚，借助智能交通技术帮助首都亚的斯亚贝🎉巴实现公交系统数字化升级，提高了市民出行效率和城市治理能力。🤗这些项目不仅彰显了企业全球视野，也体现出其对本地社会发展与民🚀生改善的长期承诺。 李炜表示，真正的长期主义，不只是做🙄时间的朋友，更要做社会的朋友、世界的朋友。正是这种融合绿色制😂造、产业赋能与全球责任的ESG战略，使海信在多个高标准市场赢👏得青睐，并在中国电视节能评级中长期位居前列。 对于海信🌟而言，“卓越”从不是抽象的标签，而是其在长期主义信念下不断向😁新、面向全球的战略实践。在这个变量频发的时代，海信选择了一条😁看似最慢却最稳的路：深耕技术、尊重用户、融入全球、赋能社会。🤯正如李炜所言：“伟大的企业，不在于一时的乘风而上，而在于穿越🤔周期的定力与韧性。” （来源：哈佛商业评论）返回搜狐，🎉查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多