在消费升级与家电市场竞争愈发激烈的当下，多筒洗衣机凭借“分区😉洗更健康”“高效更便捷”的核心优势，已然成为家电行业的新增长🙌引擎。9月以来，多筒洗衣机市场迎来新一轮产品爆发：Leade😂r懒人三筒双烘版在京东全球独家首发，28小时销量突破1041🌟0台；松下三筒洗衣机、小米米家三区洗衣机Pro新品、卡萨帝揽🙌光·原石系列双滚筒洗衣机全系列也纷纷选择在京东首发。此外，美😡的三筒洗衣机、松下阿尔法高奢四桶洗衣机G5等新品，也将陆续锁😘定京东作为全球首发渠道。 中外头部品牌集体将京东作为首🙌发阵地，并非偶然。早在今年4月，京东全球独家首发的海尔Lea👍der三筒懒人洗衣机，仅用不到4个月时间，便实现了销售量从0😂到10万台的突破，创造了全球洗护行业新品上市最快上量的纪录；🤯9月底，在雷军年度演讲时发布的小米三筒洗衣机，在京东独家首发😡28小时销售量破万台。 截至9月底，京东已首发超过30😍款多筒和三筒洗衣机，价格从千元级性价比机型，到万元级的高端多👏筒洗衣机，累计销售量超20万台，领跑行业。与此同时，多筒和三😊筒洗衣机的相关商品详情页浏览量超过3500万，也验证了消费者😉对于多筒洗衣机的高关注度。据了解，截至今年底，还将有超过10😴个行业头部品牌的多筒和三筒洗衣机，选择京东进行全网首发。 🌟 这一卓越成绩的背后，是京东始终坚持以用户需求为核心，从消😍费需求洞察、全链路营销、贴心服务等多个维度全方位发力，不仅成🙄功助推新品成为爆品，更推动多筒洗衣机从“小众品类”一跃成为行😁业发展的新引擎。 精准洞察用户需求，让新品“天生爆款相👍” 生活水平不断提高使得消费者对于健康生活的关注度日益😁提高。对健康洗涤的关注已从“洗干净”升级为“洗得健康、洗得省😂事”。据美的的调研数据显示，年轻人更重视洗护健康，83%的年🥳轻人每周分类洗涤超3次，其中80%坚持内外衣、袜子分洗。 🙌 多筒洗衣机通过分筒设计、同步洗涤、高温除菌等功能，精准匹😴配了年轻家庭对高效与健康的复合需求。奥维云网的数据也证明了这🤩一点，数据显示，2025年上半年洗衣机市场零售量达2103万🙌台，同比增长10.1%。其中，多筒洗衣机线上渗透率从3月的3🥳.2%快速攀升至6月的10.2%，以惊人的速度成为消费者新宠👍。 作为离消费者最近的京东，敏锐捕捉到这一需求变化，通🚀过海量用户数据的深入洞察，京东将用户对“分区隔离防污染”“多😁筒并行省时间”“小巧适配小户型”的诉求，通过C2M反向定制模😎式传递给品牌。 例如，针对用户“额外接水电麻烦”的痛点💯，京东推动品牌采用“一体水电”设计，无需额外打孔布线，直接适🔥配原有接口；针对价格顾虑，京东与品牌协同控制成本，构建从千元🤩级性价比机型到万元级高端机型的产品矩阵，覆盖租房党、年轻夫妻🤩、高端品质家庭等不同群体。 此外，京东还以用户需求为出🤗发点，携手品牌推动技术创新。其中，针对用户“洗衣又护衣”的需😂求，小天鹅的“水魔方”水流，不用加热就能去掉顽渍，省水又保护🌟衣物；用户想要洗衣更智能、更省事儿，Leader的“AI 动🤔平衡”技术，解决了多筒洗衣机噪音大、占地多的问题。 以❤️用户需求着手，C2M反向定制的多筒洗衣机受到了用户的高度欢迎😍。其中，小天鹅小乌梅3.0洗烘套装在京东首发28小时就卖了过😜万套；Leader三筒洗衣机，首发28小时销量直接破万。 😴 展开全文 全链路能力加持，助力新品快速破圈 😡一款新品从上市到成为爆款，离不开高效的营销推广与便捷的服务体😢验。京东凭借全链路资源整合能力，为多筒洗衣机新品打造“从曝光😍到交付”的完整闭环，加速新品破圈。 在营销层面，京东创😢新玩法，让品牌与用户深度互动。通过打造《乘风破浪的总裁》等破😊圈节目，邀请品牌总裁亲自讲解多筒洗衣机的设计思路与核心优势，🙄拉近品牌与消费者的距离；组织品牌高管走进工厂直播，带领用户“😍云监工”生产过程，直观展示产品的技术亮点与品质把控，增强用户😘信任。 在服务层面，京东以省心、省时的体验降低用户决策😘门槛。针对多筒洗衣机安装复杂、旧机处理难的问题，京东为用户提🎉供家电“送拆装一体”服务，用户下单后，京东工作人员将上门完成🤔送货、安装、调试全流程，还能同时带走旧机，让新机上门即可用；🎉针对用户在价格上的顾虑，京东“以旧换新”服务，不仅能将家中的😎旧洗衣机折价抵扣新机成本，还能给予相关补贴，进一步降低购买成🤗本。 产业协同重构逻辑，与品牌共创增量市场 京东😁不仅是新品销售的渠道，更是推动家电产业变革的伙伴。通过重构“😊研产销”逻辑，京东与品牌协同打破行业痛点，将多筒洗衣机从“小😜众品类”打造成“大众赛道”，实现互利共赢。 过去家电行😍业常陷入“堆参数、打价格战”的内卷，产品与用户需求脱节。京东😂通过介入上游研发，推动行业从“以产定销”转向“以销定产”。例😁如，早期多筒洗衣机存在“尺寸过大、价格过高”的问题，京东联合😡品牌优化设计，将机器高度调整为850mm标准款，适配大多数家😡庭橱柜；通过规模化采购压低成本，并拿出补贴，让多筒洗衣机入门😘价降至几千元，覆盖更广泛人群。 同时，京东以“四通八达😉”战略为品牌赋能：“人通”精准触达刚有孩子、关注健康的潜在用🙄户；“货通”优化供应链协同，加快库存周转；“场通”实现京东A💯PP、直播间、线下门店等多渠道联动；“数通”则企业可合规使用😢京东大数据与AI工具，助力品牌提升研发与运营效率。这种全方位😍的赋能，让品牌能够更高效地响应市场变化，集中精力投入产品创新😀，而非在渠道运营上分散精力。 从9月密集首发的多筒洗衣🌟机新品，到此前多款产品的“上市即爆款”，京东已成为中外家电品❤️牌布局多筒洗衣机赛道的首选渠道。未来，京东将继续以用户需求为😘核心，深化与品牌的协同，推动更多贴合消费者需求的多筒洗衣机新🚀品上市，同时助力家电行业实现从“内卷”到“创新”的转型，共同👏开启健康洗护的新未来。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多