大象新闻记者 马翔 近日，在“2025·今日保年度保险🌟与康养服务”评选中，瑞众保险凭借其创新打造的“居家养老+好家😅医”康养解决方案，荣获“年度人气居家养老服务提供商”大奖。该😁奖项体现了行业与公众对瑞众保险在康养领域创新实践的高度认可，🔥也反映了其在中国养老产业转型升级中的积极作为。 应对老👍龄化挑战，创新居家养老模式 国家统计局数据显示，截至2🤯024年底，我国60岁及以上人口达3.1亿，占总人口比重22👏%，老龄化进程持续加快。面对“9073”养老格局（90%居家🤯养老、7%社区养老、3%机构养老）及“一人失能，全家失衡”的💯现实挑战，养老已成为社会与保险行业共同关注的重要议题。 🥳 瑞众保险积极响应国家养老政策导向，推出“居家养老+好家医”🌟一站式康养解决方案。该模式通过构建“安全管家、生活管家、健康😀管家”三位一体的养老管家服务体系，提供医、食、住、行等超15😎项康养服务，全面覆盖长者全养老周期需求，切实做到“找得到人、🤔办得成事、救得了急”，推动养老金融服务向更高质量迈进。 🤯 三大核心能力筑牢居家养老安全网 瑞众保险以“一键拉绳🤯”智能设备为核心载体，该设备自带网络与电源，续航达2～3年，👏无网无电情况下仍可报警。系统提供7×24小时人工值守，60秒😢内100%接通响应，确保老年用户在紧急情况下第一时间获得援助😘。同时，瑞众保险建立“确认安全－通知家人－协调救助”三级响应👍机制，实现5类风险预警与8类体征异常预测，秒级报警触发人工主💯动介入，覆盖紧急救援全流程。服务还支持粤语、四川话等12种方⭐言坐席呼叫，有效满足习惯方言的长者需求。 家住浙江的王😂阿姨分享：“那天晚上我突发疾病，家人拉动一键拉绳报警器，10😡秒后管家立即响应，根据预留住址联系120，5分钟后救护车抵达💯，及时送我就医。” 此外，瑞众保险养老管家服务聚焦长者🙄实际需求，涵盖骨折康复指导、家政保洁、慢病管理、旅居折扣四大😂高频场景，并提供专业适老化改造评估与适老设备安装服务。 🤯 “好家医”整合全国医疗资源，提供全流程护航 “好家医🤗”平台整合全国优质医疗资源，打造专业服务流程，助力实现“小病❤️不出门、看病去三甲、大病有专家”。平台提供7×24小时视频问⭐诊服务，平均9秒连接一名副高以上职称、10年以上临床经验的医🤩生。针对就医难问题，瑞众保险与全国2000余家三甲医院合作，😍提供副主任医师及以上专家门诊挂号绿通，并安排“活地图”式全程🙄陪诊团队，协助长者解决就医困难。对于重大疾病需求，平台覆盖从😁重疾绿通抢治、二次诊断、住院手术到居家护理衔接的全流程服务。🚀 科技赋能+场景体验，打造智慧养老新范式 瑞众保🥳险在全国多地建设居家养老体验展厅，通过“场景化体验+数字化交🤩互”展示智慧养老新模式。目前已落地安徽阜阳、安庆、广东肇庆、🙌湛江、湖南长沙、青岛平度、苏州太仓等城市。 在第九届中🤗国（广州）老年健康产业博览会上，瑞众保险“美好生活体验馆”成😢为焦点，通过一键报警器、烟感探测器、智能生命监测仪等适老科技💯设备，向公众生动呈现“科技+服务”融合的居家养老解决方案。 🙄 展望未来，构建普惠智慧养老新生态 瑞众保险表示，😜公司将坚持“一个客户、一套方案，一站服务、一生守护”的经营体⭐系，加强服务生态建设，推动更多家庭享受高质量居家养老服务，向⭐“保险行业的康养服务专家”目标稳步迈进。 未来，瑞众保🤩险将持续加大康养领域投入，深化与医疗、康复、家政等产业链伙伴🥳合作，构建更完善的养老生态系统。在人口老龄化不断加深的背景下😀，瑞众保险通过“保险+服务”模式，不仅拓展了行业服务边界，更🤔彰显了企业担当，为长者提供有尊严、有品质的晚年生活解决方案，🤯实现商业价值与社会价值的统一。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多