你肯定经常看到这个谣言： “长春是亚洲第一个全面普及抽🤔水马桶的城市，是亚洲第一个全面普及管道煤气的城市；” 🌟这两个谣言都来自2007年的一篇吹捧解放前伪满的网文“东北曾😊经如此富强” 那么事实如何呢？ 1：我们先说管道😁煤气，建国前并未普及，实际上当前长春99.9%供气能力为建国🚀后新建。 在学者霍燎原 著作的《日伪统治时期长春城市建😢设》，社会科学战线，1991,222-226页里面，明确的记🚀录了解放前长春自来水和煤气的情况，其中说： “全市煤气🙄用户中，日本人煤气用户占99.3%，中国人煤气用户仅为0.7🚀%。”。 好了，其实看到这里我们就已经知道新京肯定没有😍普及管道煤气了，因为中国人是新京的主体，几十万人口里面中国人💯占了大多数，但是新京煤气用户却基本是日本人。 这说明新😎京的建设模式和中国各个城市的租界建设模式没什么不同，殖民者优😆先建设自己住的租界区。 所以说这个要加上定语“在日本人🚀中普及了管道煤气” 实际上由于长春在1945年后遭遇了😅战争巨大破坏，因此到1949年并没有剩下多少煤气供应能力， 🚀 根据“长春政事儿”在2021年5月发表的《长春市国企巡🎉礼 | 绿色发展中的长春长港燃气有限公司》一文中提到：“19😍49年，（长春）恢复供气后，整个市区煤气管线长仅80.42公🙄里，年产量106万立方米，客户数仅有2120户。” 也👏就是说到1949年全市煤气用户也只有两千一百多户。 那😍么现在是什么水平？根据长春市统计公报，2023年长春市城区天😘然气供气11.04亿立方米，光是这个数字就是1949年的10😜00倍以上了，另外还供应了液化石油气年供气总量3万吨，长春市😆城区燃气用户227.73万户。 换句话说，长春市现在9🤔9.9%的供气能力是1949年后新建的。 2：再说下普😁及抽水马桶，解放前长春并未普及自来水，当前长春供水能力98%😆建国后新建。 关于解放前长春普及抽水马桶，在中文和日文💯的学者论文里面均找不到相关论述，而网上文章内容均发生在200🤩7年的网文造谣之后。 我们从自来水的角度来证伪，因为使😘用抽水马桶的前提是要自来水入户。 在学者霍燎原 著作的😍《日伪统治时期长春城市建设》，社会科学战线，1991,222😂-226页里面， 同样记录了解放前长春自来水的情况： 🚀 展开全文 而新京日本人居住的新区自来水普及率达9😢9.9%，中国人居住的旧区不到30%。 所以看到这里，😊你也知道了和管道煤气一样，新京普及了自来水得加上定语“新京居😴住的日本人”普及了自来水，而中国人大部分并没有自来水可用， 🙌 自来水都没有普及，怎么会普及了抽水马桶呢，而且即使有自🤔来水的人家，也未必就会有抽水马桶。 长春市地方志编纂委👍员会官网的文章《自来水业：从水井 水塔到水厂的演变》中写道：❤️ “到1942年，长春日供水量发展到6.2万立方米。此😅时长春人口达645166人，用水人口为253016人，用水普⭐及率为40%。当时，长春的日本人口已达10多万人，所以，这个❤️普及率的对象，完全是日本侵略者和傀儡政权的上层人物。” 🤩 也就是说即使是自来水，新京大部分人家也是没有的，自来水主要😉是为日本人居住区域建设，当然居住在日本人聚集区及附近的中国人🤯也就跟着沾了光。 更不要说，有自来水不等于就有了抽水马😴桶，只是一个前提条件。 同样的，长春由于战争，1945😢年之后供水能力遭到各种破坏，在《长春日报》的《长春之“水”何👏处来》的文章里面记录， “1950年，（经过恢复后）日😡制供水量达3.44万立方米，用水人口增至34639户2086😅85人”，这个数字还不及1942年的25万人了。 也就🙄是说，长春建国前的最高水平也就是二十多万人能使用自来水，而且😆是以日本人为主体。 现在是什么水平？根据长春市统计公报💯，2023年全年长春公共水厂综合生产能力为166.57万立方😅米/日，用水人数577.89万人。 也就是说长春市97💯.9%的供水能力是1950年后新建的，建国前遗留的仅2%左右😍。 简单的说，声称建国前长春普及了自来水和管道煤气，是😡把十几万日本人当成长春主体民族了，没把占长春人口大多数的中国🤩人当人看。 最后，要感谢我们的先辈奋勇抗战取得胜利，驱😡赶走了居住在长春的十几万日本人回老家，他们居住的房屋因此全部🙄归了中国人所有，相应里面的煤气，自来水设施也就被中国人使用了❤️。 同样的事情也发生在大连，天津，青岛，上海，武汉，广🎉州等地，当殖民者的租界被收回，外国殖民者被迫离开中国后，他们🤗居住的区域和房屋也就被中国人接管了。 例如我曾在一个房🌟屋装修节目里面看到，今天有的青岛住户居住的就是当年德国军官居😊住的老房子。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多