【大河财立方消息】9月30日，郑州市发布《关于郑州市加快推动🙌微短剧产业高质量发展的意见》，提出16项具体支持措施，加速培👍育全产业链集群，着力打造“微短剧创作之都”，叫响郑州“竖店”🔥品牌。 一、鼓励精品创作，打造“郑州故事”IP矩阵 😡 1．坚持正确创作方向。微短剧制作机构要深入贯彻落实习近平😴文化思想和关于文艺工作的重要论述，坚持以人民为中心的创作导向🔥，以社会主义核心价值观为引领，牢牢把握微短剧创作的正确政治方😘向、舆论导向、价值取向、审美趣向；要深入生活，发掘更多代表时😴代精神的新现象、新人物，通过富有吸引力、感染力的故事和人物，🚀不断提升微短剧作品的思想性、创新性、艺术性；要坚持把社会效益🤯放在首位，推动微短剧创作健康繁荣。 2．实施精品微短剧😍创作工程。组织微短剧剧本征集活动，鼓励微短剧制作机构围绕郑州🥳历史文化、文旅资源、乡村振兴等主题开展创作，择优组织精品微短🎉剧申报省广电及以上部门网络视听节目精品创作传播工程、优秀网络🤗视听节目推优等活动。组建微短剧评艺评审专家团队，加强精品微短😜剧创作指导和行业发展研究。鼓励将本土化剧本、优秀中短篇小说等🤯改编为微短剧。 3．实施“微短剧＋”行动计划。按照《郑😊州市人民政府办公室关于印发郑州市打造“微短剧创作之都”工作实😎施方案（2025—2027年）的通知》（郑政办〔2025〕2🥳6号），发挥各行各业优势，推动微短剧与郑州本土品牌、文旅场景😀、网红街区、普法、科普、非遗、功夫、“老字号”以及国潮新品等🤩领域深度融合，推出一批可推广可复制的“微短剧＋”融合新模式，😜赋能千行百业。 二、壮大市场规模，打造高质量产业集群 😎 4．壮大主导产业。推进国有广播电视企业公司制改革与股份😅制改造，支持国有资本与民营资本通过资源整合、交叉持股等方式进🤯入微短剧产业领域。鼓励生产要素向微短剧制作机构、网络视听平台😆集中，培育大型专业化市场主体，形成龙头引领效应与产业集聚效应💯。推动网络文学、MCN机构等行业将优质IP转化为微短剧产品，⭐鼓励电商平台创新微短剧多元商业模式，带动版权运营、MCN服务😍、IP衍生品开发、第三方专业服务等配套产业集聚发展。加快新媒😜体资源整合步伐，打造具备较强实力与核心竞争力的微短剧产业与新🤩媒体融合集团；鼓励具备条件的微短剧企业或网络视听企业按程序申⭐请认定高新技术企业，提升产业科技赋能水平。 5．育强产😘业园区（拍摄基地）。坚持因地制宜、错位发展，重点推动微短剧产🚀业资源优势集中的区域率先突破，依托市民活动中心、大志影视基地😂、中原数字经济科创园、天健湖影视产业生态集群、紫星庄园及周边👍区域，加快打造市级微短剧产业园区。鼓励各开发区管委会、各区县😘（市）政府盘活闲置资源，推进微短剧拍摄基地建设，对现有拍摄基😘地进行提档升级，完善配套服务设施；推出一批郑州特色拍摄取景地👍，加快构建“产业园区—拍摄基地—取景地”三级场景空间布局。支😊持优势产业园区按程序申报国家级、省级网络视听产业示范园（基地😎），提升郑州市微短剧产业平台能级。 6．鼓励来郑投资微😎短剧产业。鼓励外地企业来郑投资合作、注册影视公司，对落户产业😅园区（拍摄基地）的微短剧关联企业（含剧本创作、MCN机构、动😂漫制作、发行平台等），按规定予以政策支持。对投资建设微短剧产😡业园区（拍摄基地）的企业，进一步加大支持力度，吸引优质资源向😁郑州市集聚。 7．推动人工智能赋能产业发展。鼓励微短剧😜制作机构加强人工智能、虚拟现实等新技术的应用实践，推动“微短😅剧＋”产业融合发展提速增效；支持微短剧企业引进先进拍摄设备、⭐后期制作软件及技术，提升内容创作质效。鼓励线上线下深度融合，🤔打造空间型虚拟现实体验项目，延伸拓展微短剧产业价值链，培育产😘业发展新动能。 展开全文 三、推动微短剧出海，促🤩进对外交流 8．创新微短剧出海服务便利行动。推动郑州市😅微短剧出海服务政策突破与制度创新，设立“微短剧出海服务窗口”🤔。制定微短剧产业数据出境负面清单，探索微短剧海外演员“免签时🔥长延长＋容缺受理”便利化举措，推进境内外微短剧拍摄、后期制作😁等专业领域职业资格互认；组建郑州市微短剧进出口协作体并拓展其😢服务功能，助力提升郑州市微短剧品牌国际影响力。 9．推🤔动微短剧出海。围绕“天地之中、黄帝故里、功夫郑州”城市品牌，😉打造一批兼具“国际视野、中华元素、现代创意”的优质微短剧，积😜极申报参与“视听中国—公共外交”播映工程，讲好中国故事、传播😢好中国声音。充分利用国际旅游城市市长论坛等平台资源，引导微短😜剧制作机构精准对接海外市场需求，创作并推送更多优秀微短剧出海🔥。对出品质量高、传播效果好、社会反响佳的微短剧出海项目及企业👏，支持其申报国家和省级文化出口重点企业、重点项目。 1🤔0．鼓励举办微短剧产业交流展示活动。鼓励有影响力的微短剧企业😴或行业组织在郑举办微短剧主题创作展会、交易会、研讨会等产业活💯动，搭建产业交流合作平台。支持微短剧制作机构参与具有国际影响😆力的影视节展，通过设立展台、举办精品微短剧推介会等形式，扩大😡郑州市微短剧知名度。通过统筹协调重大产业活动、解读分析行业政😎策、发布产业数据报告等方式，进一步提升郑州市微短剧海外影响力🙌与行业话语权。 四、健全服务机制，营造健康发展环境 😂 11．完善一站式综合服务机制。整合优势资源，搭建微短剧产😎业综合服务平台，为微短剧制作机构提供政策咨询、项目申报、人才😢培训、技术支持等一站式综合服务。完善全周期协拍服务体系，为来🤔郑剧组提供在线预约、设备租赁、群演调度等专业化服务。搭建微短😘剧版权登记服务平台，将打击微短剧侵权纳入“剑网”专项行动，提⭐升侵权案件处理效率。设立“河南微短剧郑州市审查服务中心”，强😎化对微短剧制作各环节指导服务，提升审核质效。建立微短剧企业和😎金融机构的供需对接机制，加大对微短剧企业、微短剧产业项目的金🙌融支持力度。 12．建立健全人才培育机制。依托市属高校🚀等优势资源，推动高校与微短剧企业联合构建产学研用融合培育体系😁；支持市属高校开设微短剧编导相关专业，开展微短剧实践教学项目😁，培养产业后备人才。大力引进和培育制片、编剧、导演、剪辑等优🌟秀专业人才，将其纳入“郑聚英才计划”支持范围，按规定落实保障😍性租赁住房（人才公寓）、购房补贴、学历人才生活补贴等政策。健😉全市县联动机制，鼓励市县两级将微短剧行业人才纳入高层次人才认😆定体系，认定后按相关规定享受对应层次保障待遇。结合“技能河南😀”建设，支持微短剧制作机构或相关组织开展群演、拍摄、灯光、道👏具、化妆等技能培训，培养“一专多能”的微短剧全链条专业人才；🥳加大微短剧领域骨干人才支持力度，为行业人才设立产业骨干人才认🔥定专门赛道，给予政策倾斜。 13．规范微短剧行业有序发😉展。严格落实属地管理责任，指导微短剧制作机构、网络视听平台健😀全内容审核管理制度，确保微短剧内容健康、播出安全，严禁创作、🤗传播低俗、庸俗、媚俗内容。微短剧产业园区（拍摄基地）要积极引😉导进驻企业弘扬社会主义核心价值观，坚决维护国家文化安全，守牢🥳意识形态主阵地。对微短剧行业存在的违法经营行为，依法依规严肃🤗处理。充分发挥微短剧行业协会桥梁纽带作用，推动行业自律，促进😜行业规范健康发展。 五、强化组织保障，凝聚高质量发展合😆力 14．强化组织领导。建立加快推进微短剧产业高质量发👏展工作协调联动机制，由市文化广电旅游局牵头，各开发区管委会、😘区县（市）政府及各有关部门共同参与并定期会商，根据职责分工制🤯定专项实施方案，统筹推动本意见落地见效。 15．加大扶😡持力度。鼓励设立社会资本参与的郑州市微短剧产业高质量发展基金😁，对符合条件的微短剧产业发展项目给予重点扶持。根据政策实施成😅效与产业发展需求，适时修订完善《郑州市人民政府办公室关于郑州🤔市加快推进微短剧产业高质量发展扶持政策的意见》（郑政办〔20😅24〕52号）。各开发区管委会、区县（市）政府及各有关部门结🌟合职能定位，创新服务模式，整合产业要素，优化政策措施，为微短😀剧产业发展营造良好环境。 16．扩大宣传推广。积极对接😎省广电及以上权威部门、头部网络视听平台，争取每年在郑举办全国🔥性微短剧行业活动，将其打造为全国微短剧行业发展的风向标。各开🥳发区管委会、区县（市）政府及各有关部门充分运用各类传播载体，😴宣传报道郑州市打造“微短剧创作之都”的工作实践与成效，叫响郑🙌州“竖店”品牌。 责编:陈玉尧 | 审核:李震 | 监😂审:古筝返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多