文 | 空间秘探，作者 | 武爽 文 | 空间秘探，作😎者 | 武爽 近期，长沙最大的民国建筑——国货陈列馆旧🚀址，传出部分将改造为博物馆酒店的消息。它既不是单纯的博物馆，🥳也不是传统意义上的酒店，而是一种“混血产物”。这不是孤例。近😊几年在中国的不同城市不断发生：天津、北京、广州、潮州、海口…🚀…一批“博物馆酒店”正从小众走入公众视野，成为年轻人和城市文🙌化的新入口。 长沙老楼“长出”博物馆酒店 长沙中😉山路的一栋民国老楼最近引起关注。这栋建于1932年的“国货陈👍列馆”，外立面保留16根罗马柱，三层主体楼加中央四层塔楼，兼🤗具民国工业风和欧式建筑风格。最新官方公示显示，这栋楼将进行保🙄护性改造，其中部分空间将改造成“博物馆酒店”：不改变外观与主🤗体结构，按历史建筑保护要求实施，同时腾挪出酒店功能面积，并拟😴设室外庭院与首层商业连通。 这幢建筑始建于20世纪三十🚀年代，曾经是湖南最现代的商业展陈中心。建成之初，国货陈列馆承😁载着“国货当自强”的使命，专营国货精品，广受市民欢迎。193😘8年冬的“文夕大火”中，国货陈列馆前栋亦被大火焚烧，但它四壁👏高耸，安然无恙。1949年后，国货陈列馆改名为“中山路百货大👍楼”，一直到20世纪80年代，这里都是长沙最大的商业大楼，长🤔沙人的时尚打卡地标。如今再被唤醒，它却要以“博物馆酒店”的身👍份重新亮相。 据相关消息，国货陈列馆将被打造成COJO🔥Y共悦®丨中山1932，该项目是以女性为主题的商业街区，包含😉潮流女装，咖啡，餐饮，烘焙，酒吧等综合性业态。1楼主要为商业🤗，2楼为医美，3至6楼为酒店，“目前正朝着10月1日开业的进😊度赶”。 和传统的文物保护不同，这次改造不是“封存”，🤔而是“激活”。博物馆的展陈功能，将与酒店的住宿体验融合：客房😅区与展厅交错，旅客既是住客，也是参观者。有人说，这是长沙版的🤔“夜宿博物馆”，但它远比电影中那个场景更日常、更可持续。 🤔 也有人问为什么不是“大商场续命”？ 商业体量再扩张，反而👍会稀释这栋楼的叙事浓度。历史建筑的价值，往往不在“面积”，而🤩在“故事”。把它做成“城市记忆展厅+可住宿的空间”，这是一个🎉兼顾保护、活化与日常运营的折中方案：楼体不“硬改”，故事能“👍续命”，经营可“造血”。这恰好对应近几年国内多个城市的做法—⭐—“以酒店养博物馆”，或“博物馆里开酒店”，让公共文化空间摆😜脱“白天热、晚上冷”的尴尬，连上真正的生活动线。 有网😉友称，如果把入住流程重新命名，Check-in 叫“检票”，🤩大堂吧叫“导览厅”，客房是“沉浸展区”，走廊是“年代长廊”，😁退房是“二刷提醒”。会发现，酒店的每一个触点，都能成为展览叙🤩事的一环。 谁在中国悄悄“玩”起了博物馆酒店 什🙌么是“博物馆酒店”？ 简单来说，它是将博物馆功能与酒店🤗功能叠加在同一个空间内，展品、展厅不再只是白天的参观对象，而😆成为住宿体验的一部分。住客不只是“游客”，更是“沉浸式的历史😁参与者”。 与“主题酒店”不同，博物馆酒店强调真实的历😴史与文物，而不是简单的装饰与氛围营造。它的核心在于——让酒店😁空间本身成为展览的一部分。 展开全文 如果说长沙💯民国建筑改造为博物馆酒店的新闻只是一个“小火苗”，那么放眼全😀国，其实已经有不少“博物馆酒店”悄然成势。它们并不属于同一种💯模式，有的强调历史见证，有的侧重艺术策展，有的甚至用“行业叙❤️事”来建构新的文化空间。不同的路径，勾勒出“博物馆酒店”的群👍像图。 / 天津利顺德大饭店 楼下看史，楼上住史🎉 在天津，利顺德大饭店是一个绕不开的名字。始建于186🙌3年，它不仅是中国现存最早的涉外饭店之一，也是全国重点文物保🤔护单位。2010年，饭店内“天津利顺德博物馆”正式落成开放。🔥这是中国唯一一家在酒店内部设立、拥有国家文物局认证的博物馆。🥳 利顺德博物馆面积近千平方米，展陈数千件珍贵文物，包括😜当年孙中山、胡适、张学良等政要下榻时的遗迹，以及天津开埠以来🙄的城市变迁史等。利顺德的特别之处在于，它并非酒店的“附属品”😜，而是有完整的票务体系、开放时段和独立的文化运营逻辑。游客可😊以单独购票参观，即便不在此住宿，也能通过博物馆了解天津的近代🙄历史。 这种模式的亮点在于，文化价值和经济价值实现了“🙌双轨并行”：一方面，博物馆本身增加了酒店的社会影响力和文化地😴位；另一方面，它吸引了额外的流量和收入来源，让“百年老饭店”👏在商业上保持活力。对利顺德来说，酒店与博物馆的关系，不是点缀😢，而是互为支撑。 / 上海和平饭店 袖珍馆，放大🤔传奇记忆 如果说利顺德是“大体量博物馆”的代表，那么上💯海和平饭店则选择了另一条路径——“小而精”。作为外滩地标、A🌟rt Deco建筑的经典之作，和平饭店本身已经是一个“活的博💯物馆”。但酒店没有止步于此，而是在夹层开设了“和平博物馆”。😉 和平博物馆面积不大，堪称袖珍，但它的叙事密度极高。展🔥览通过老照片、手稿、档案，浓缩了这座酒店从1929年开业至今⭐的百年传奇。爵士乐、名流聚会、战时故事，这些片段被有机串联，😉构成了一部微缩版的“上海近代史”。 这种做法的逻辑是：🎉用小体量的常设展，持续放大品牌记忆。对于住客来说，入住和平饭😴店，不仅仅是体验奢华的客房和黄浦江夜景，更重要的是“看见传奇⭐的证据”。这种“记忆的物证化”，让和平饭店在全球豪华酒店的竞🔥争中拥有了独一无二的标签。 / 广州花园酒店 行😁业博物馆的自述 广州花园酒店整体是由建筑大师贝聿铭先生😢设计，也是贝先生在中国留下的作品中，唯二两座酒店之一。（另一👏座是北京香山饭店）它并没有仅仅展示本酒店的历史，而是在四层打😀造了约1600平方米的“酒店博物馆”。 这个博物馆由六👍个常设展厅、一个临展空间和一个多功能厅组成，主题并非地方文化⭐，而是“酒店行业发展史”。展览内容涵盖了中国酒店业的兴起与演🙄进，从20世纪的国营宾馆到当下的国际化集团，观众可以通过实物🥳、影像和多媒体，理解整个行业的脉络。花园酒店博物馆也是国内首🥳个以住宿业为主题的博物馆。 / 北京奥加美术馆酒店 😜 24小时不打烊的展览 北京的奥加美术馆酒店，作为国🚀内唯一拥有自营博物馆、美术馆的酒店，与其说它是酒店，不如说它😉是一个24小时不打烊的艺术展馆。在这里，每一层楼都是当代艺术🤯展区，客房的布置本身就是展览的延伸。走进大堂、乘上电梯、进入🤩房间，住客的每一步都在与艺术作品发生互动。对客人而言，住宿的😊过程就是一次完整的沉浸式展览体验。 这种模式的独特之处👍在于，它重构了“住客与观众”的身份关系。住客天然成为观众，而😁观众如果选择入住，则进一步融入作品之中。 以上几个案例⭐更多着眼于“历史”和“艺术”，还有一些酒店的探索则强调“地方👏故事”的沉浸感。 如寰海阁骑楼博物馆酒店，直接把骑楼建😆筑本身作为展品。骑楼的拱廊、立面和街区氛围，既是住宿空间，也🔥是历史叙事的媒介。住客不需要去额外的博物馆，酒店本身就是一段⭐海南开埠史。潮州“御酒店·文凡臻选”则结合了非遗与戏剧，打造😆“行进式剧场+酒店”。在这里，住客不仅住进了岭南古城的院落，😊还会在用餐、休憩过程中，偶遇地方戏曲、木偶剧甚至非遗手工展示🎉。这种模式把“酒店”变成一个地方文化的微缩剧场，沉浸感极强。👏 这类案例的价值在于，它们让“在地文化”不仅停留在展示😉层面，而是融入了住客的生活体验。换句话说，住客不仅是旁观者，🎉而是地方文化的临时参与者。 文化赋能如何避免概念泡沫 🚀 在“博物馆酒店”逐渐成为一个行业热词之前，国内外已有不🤯少关于“文化+住宿”的尝试。然而，真正能被称作“博物馆酒店”🤩的，并不是简单地在酒店大堂摆上几幅画、在走廊挂几张老照片，而👍是需要清晰的概念、严格的标准与可持续的运营模式。 从天😆津、上海、广州到北京、海口、潮州，看到的是五花八门的做法：有🙌的做大体量独立博物馆，有的开设袖珍馆，有的讲行业史，有的主打🔥当代艺术，有的强调地方沉浸感。但底层逻辑是一致的： 一⭐是展陈不是装饰，而是灵魂。要让“博物馆酒店”成立，而不是停留😴在概念炒作层面。在许多“伪博物馆酒店”案例里，展陈往往被简化🥳成装饰：挂几幅画、摆几个雕塑，更多像是“软装”的一部分。但真🤩正能成立的“博物馆酒店”，展陈必须成为核心价值，而非锦上添花🤔。展陈需要有系统的策展逻辑和文化主题，与酒店的空间布局、品牌😜理念乃至所在城市的历史文脉相呼应。这种深度策展的力量，才能让🙄“博物馆酒店”从营销概念真正成为文化地标。 二是住宿不⭐是功能，而是入口。传统的博物馆参观往往是“一次性”的，观展结❤️束即离开，文化体验难以延续。而酒店的独特价值在于，住宿过程天🤗然是一个沉浸式、长时间的“停留”。这一停留过程，如果嵌入了文🙌化叙事，便让住客不知不觉间完成了“深度参与”。如日本直岛的B😁enesse House，既是酒店也是美术馆，住客白天看展，😡晚上还能在作品间自由游走，彻底模糊了“参观者”和“住客”的界🌟限。 三是酒店正在成为夜间文化的容器。传统意义上的博物🎉馆，多数在傍晚五六点闭馆，城市的文化动能在夜幕降临后戛然而止👏。而酒店本身24小时不间断开放的属性，使其天然具备承载夜间文😂化的潜力。近年来，从上海和平饭店的爵士乐演出，到成都东郊记忆😉的工业遗址改造酒店，再到北京的“艺术家驻留+酒店”实验，都说🥳明一个趋势：夜间文化正在从单一的餐饮、演艺，扩展到带有展陈属😘性的沉浸式体验。住客在深夜仍可随时进入展区观展、参加讲座或互😉动活动，而城市居民也能在下班后以轻松的方式走进这些空间，完成😍“下班—观展—夜宿”的完整链路。酒店的夜间开放机制，恰好弥补😆了博物馆在时段上的空白，使文化消费真正进入“全天候”时代。 😁 城市更新因此有了新的方法论。过去的城市更新往往是“大拆🚀大建”，以效率为导向，但这在存量时代显得粗糙，甚至破坏了城市😉肌理。相比之下，“博物馆酒店”模式是一种“微更新”：保留建筑⭐的历史形态与记忆，同时通过引入住宿与展陈功能，赋予其新的生命🤩力。例如天津利顺德大饭店，原本是近代租界的标志性建筑，如今通🎉过常设展览和客房体验的结合，不仅留住了文化符号，也形成了稳定😅的运营逻辑。 博物馆酒店的未来畅想 “博物馆酒店😀”不是凭空冒出来的噱头，而是多方需求推动的结果。 从消😡费端来看，年轻人和亲子家庭对“住进故事”的需求日益强烈。博物😆馆酒店真正吸引人的地方，并不只是“展览+住宿”的组合，而在于😎它代表了一种新的生活方式转向。 在快节奏的城市中，人们😀越来越渴望停留时能获得意义感与身份认同。博物馆酒店提供的不是🚀一间客房，而是一种“住进故事”的体验：住客不只是过客，而成为😡城市记忆的临时参与者。无论是在走廊偶遇一张旧影，还是在庭院里😆邂逅一场非遗表演，那一刻，人们感受到的并不是“住过一间酒店”⭐，而是“我曾属于这里”的文化归属。 事实上，博物馆酒店🤯的吸引力，并不仅仅在于“展览+住宿”的形式叠加，而在于它释放🚀出一种新的空间价值逻辑。 对博物馆而言，引入酒店是一次😂“激活”。利用酒店24小时的开放属性，让文化场所不再依赖有限🌟的票房和财政拨款，而通过住宿、餐饮、夜间消费形成滚动循环。而⭐对酒店来说，博物馆功能的嵌入，则是一种“溢价”。在供给趋同的😂市场里，差异化是最稀缺的资源。与其在装修与设施上无休止内卷，🤯不如通过“文化叙事”塑造独特标签。一个自带文化历史的酒店，往🤔往更容易获得关注，其空间价值已经超越了住宿本身。 不过😍，需要看清的是，这一模式并不具备普适性。并不是所有酒店都能建🚀成博物馆，也不是所有博物馆空间都适合嵌入酒店。真正具备条件的🎉往往是少数：有历史故事的老楼宇、有政策意愿的地方政府、有文化👏叙事价值的城市样本。换句话说，博物馆酒店更多是“稀缺资源的二😴次开发”，而非普遍可复制的行业模板。 也因此，我们看到🚀的实践大多带有强烈的政府推动色彩。无论是历史建筑保护、夜间经😅济战略，还是城市文化品牌工程，博物馆酒店往往承载着公共政策的😎意图。市场在其中发挥作用，但更像是“放大器”——把城市的文化😀意图转化为可感知的空间体验。 从这个角度看，博物馆酒店⭐的意义，并不在于它是否成为规模化赛道，而在于它提供了一种新的😍样板：公共文化与商业逻辑并行不悖，甚至可以互为赋能。它历史文🎉化重新“活起来”，也让酒店跳脱出价格战的泥潭。这或许也正是它🙌最值得关注的商业意义：它提醒我们，在存量时代，城市空间的价值🤔不在于数量扩张，而在于能否通过创新组合，实现文化魅力与商业活😎力的共振。 空间秘探认为，博物馆酒店不仅是一种空间创新💯，是一种文化与生活的融合实践。它让城市的历史得以在日常生活中🤩被感知，也让住宿不再只是功能性需求，而成为体验与记忆的承载。🤩在未来，这种“文化＋生活”的融合模式或许会成为城市更新的新思😢路，让历史、艺术与商业在日常生活中产生微妙而持久的共鸣。返回😢搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多