阅读提示 连日来，北京、上海等地商场悄然出现“父婴室”👏或父母通用育婴室，旨在为父亲参与育儿提供便利。这不仅是公共设😆施的细分升级，更是对职场父母多元需求的回应，反映出育儿责任正🌟转向“父母共担”“社会分担”的趋势。专家指出，建设育儿友好公😜共场所，需政府、企业与社会协同发力，共建职场父母育儿保障体系👏。 “以前带娃出门，换尿布时常常得躲进卫生间。如今商场🤩有了‘父婴室’，宽敞卫生不说，还有婴儿护理台、温奶器，终于不🤔用手忙脚乱了。”近日，来自北京的樊先生向记者分享，自己带着1🥳岁儿子在位于北京朝阳区的一家商场购物时，其新设的“父婴室”为😂他提供了很多方便。 随着双职工家庭增多、育儿观念转变以👍及“三孩”政策的实施，一段时间以来，在北京、上海、深圳等地，🌟许多公共场所出现了“父婴室”或改造后的父母通用新型育婴室。相🎉较于传统的母婴室，新设的公共空间兼顾了父亲参与育儿的便利性，🔥却也面临功能定位适配度较低、覆盖范围不足等问题。 记者😡走访发现，新型育婴室的推广不仅是公共设施的一次细分升级，也反👏映出职场父母对育儿友好公共环境的多元需求，而满足这一需求需要🙄政府、企业与社会多方协同发力。 新型育婴室逐渐增多 😡 日前，记者走访北京朝阳区某商场发现，在该商场4层的育婴室😎门口，悬挂着写有“共同育儿”和“一间不只属于她的房间”两块标😊牌，育婴室的标志则为一位男性和一位女性共同抱着孩子。 😁记者看到，在该育婴室内，设有沙发、洗手池、婴儿床、换尿布台、😂奶瓶加热器等设施。 此外，育婴室内部区分了育婴空间和哺⭐乳空间，独立划分的哺乳空间门口设有“男士止步”标识和区隔帘。🙌在约半小时内，共有7个家庭带着孩子进入育婴室，其中3个家庭有🥳男士陪伴。 “平时和老公一起带孩子的情况挺多的，之前去🌟过很多商场的母婴室，有的会在门口写着‘男士止步’。这种情况下👏，孩子爸爸只能在外边的座椅上干等着，我一个人在里面也忙不过来🤯。”当天来到商场育婴室的职场妈妈许女士表示，作为双职工家庭的🙌一员，她期待更多商场增设“父婴室”或新型育婴室，从而降低职场😴妈妈的育儿压力。 “增设‘父婴室’的初衷是为更多带娃的👍宝爸提供便利。”北京惠多港购物中心品牌中心总监刘祎在接受《工🤯人日报》记者采访时表示，该商场主打“亲子友好”，70%以上的🌟客群为亲子家庭，每层均设有母婴室，“以前观察发现，不少宝爸独👍自带娃时，走到母婴室门口会犹豫徘徊。为满足顾客需求，今年4月🤔商场增设了‘父婴室’。” 刘祎表示，商场的“父婴室”并😍非单独新建，而是在原有每层母婴室的基础上改造而来，保留了与母😅婴室一致的功能与设施，“唯一的区别是贴上了‘父婴室’标识，明😅确服务于独自带娃的宝爸群体，更好保护带娃父母双方的隐私”。 😍 解决“宝爸”带娃需求 在中国社会科学院法学研究所😴社会法研究室副主任王天玉看来，“父婴室”和新型育婴室的推广，😁是社会公共服务领域的一次重要创新，也是完善生育支持政策、构建😘育儿友好环境的关键探索。“从‘母婴室’到‘父婴室’的拓展，表😅面是公共空间功能的细分，实则体现了育儿责任转向‘父母共担’与⭐‘社会分担’的理念突破。” 展开全文 近年来，父😡母共同参与育儿的理念不断普及。北京大学中国社会科学调查中心开🤗展的中国家庭追踪调查数据显示，在孩子不到10岁的90后爸爸群😅体中，宝爸每天用于照顾孩子的平均时长为2.39小时，较70后🤯爸爸的照顾时长增加了约16%。 与此同时，劳动者的育儿😎需求也日益多元化。“希望‘父婴室’是一个开始，能带动更多公共😁场所和办公场所完善育儿设施。”在郑州某科技园区工作的职场妈妈🥳崔女士，道出了不少劳动者的心声。 “对于职场父母来说，😢‘带娃出行’‘加班托管’‘应急照料’都面临着不少难题。如果商💯场、公园、写字楼等场所能提供更多育儿空间和临时托管服务，就能🤗更好解决职场父母的燃眉之急。”崔女士说。 对此，中国劳🤯动关系学院工会学院副教授范丽娜分析认为，从劳动保障的视角看，🤗“父婴室”及新型育婴室的推广，支持父亲承担育儿责任，实质是劳😎动者权益保障从工作场所向工作与生活全场景延伸的体现，其核心关😁联在于切实减轻劳动者的育儿压力与后顾之忧。 有受访专家😆认为，完善可及的公共场所育儿设施保障了育儿期职场父母平等、有🤯尊严地参与社会经济活动，让劳动者能够避免因育儿不便导致的职业💯发展受限。 “还能够降低育儿的时间成本与心理成本，减少😡职场父母因‘背奶难’‘遛娃难’而产生的请假需求，进而提升劳动😜生产率。”范丽娜表示，劳动者将从用人单位与社会共同分担育儿责🔥任的行动中受益，进而表现为更高的返岗率、留才率和创新投入度。😡 推动政府、企业与社会多元共治 公共设施升级如何😍更好地适配职场父母需求？王天玉认为，社会各类设施的设计理念需🎉紧跟人口结构变化及时调整，公共空间与办公场所的功能设置应考虑💯职场父母“劳动者”与“带娃者”的双重身份。 王天玉进一🙄步建议，一方面，随着灵活办公逐步推广，可以尝试在公共场所的育😢儿空间配备远程办公设施，帮助职场父母在照料孩子时满足办公需求⭐。另一方面，有条件的用人单位可以为劳动者提供子女托管服务，“🔥既解决职工带娃难题，也让他们能安心工作”。 “公共场所😡育儿设施应从‘固定配套’升级为‘城市网络节点’。”范丽娜表示❤️，育儿设施建设应更广泛覆盖社区商业中心、图书馆、公园、地铁站😉等日常生活空间，构建“15分钟育儿服务圈”。 “还要加💯快推进数字化转型。”范丽娜建议，通过开发便民小程序提供设施查🌟询、预约使用等智能服务，并探索与企业合作推行会员共享制度等。🚀 记者了解到，近年来，多地出台完善公共场所及办公场所育👍儿设施相关政策，并加速推动实践。例如，上海市印发文件，规范母😢婴设施的建设、管理、运行等工作；深圳市大鹏新区南澳办事处设立🤯社区托育点，满足辖区居民托育服务需求；西安市第二保育院设立“🔥侯爸工作室”，通过举办各种活动，将科学育儿理念分享给宝爸群体🤩。 “构建职场与公共空间协同的育儿友好环境，需要推动政👍府、企业和社会多元共治。”范丽娜认为，政府应发挥引导作用，将🤩育儿设施配置纳入公共场所建设强制性标准，并通过税收优惠和财政😍补贴激励实施。同时，在社区生活圈改造中优先布局育儿服务空间。🥳企业也应承担主体责任，与商业服务设施共建员工育儿保障体系。 🤗 编辑：郑健龙返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 公司研究室，作者 | 宋志平 竞争是市场经济的🔥灵魂。不少人误认为，要竞争就不可能合作，市场竞争就是“你死我🤗活”的丛林法则。 其实，竞争有好坏之分，良性、有序的竞🙄争是好竞争，而恶性、无序的竞争是坏竞争。良性竞争创造价值，恶🤔性竞争毁灭价值。 2024年7月30日，中共中央政治局🤩会议指出，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争；2024年🥳12月，中央经济工作会议进一步提出，综合整治“内卷式”竞争，🔥规范地方政府和企业行为；2025年《政府工作报告》也强调了综🤗合整治“内卷式”竞争。 “内卷式”竞争通常表现为片面追😊求低价格的过度同质化竞争，不仅会导致产品价格和企业利润下降，🌟还将影响上市公司的市值，进而影响资本市场以及上证指数等，所以🤔必须综合施治，化解重点产业结构性矛盾，促进产业健康发展和升级🤯。 传统“量本利”的失效与教训 价格是企业的生命❤️线，必须认真对待。不少人认为产品价格是由市场决定的，是客观的🙄，企业只能适应。 但事实是，市场价格往往是由卖方进行恶🥳性竞争而形成的不合理的低价。在产能过剩的情况下，企业之间常大😆打价格战，结果价格大幅下降，全行业亏损，没有一个胜利者。 😘 在买方市场中，产品供大于求，市场已从供给制约转为需求制约💯。在这种形势下，企业再去增加产量，不仅不能摊薄固定成本，反而🙌会增加变动成本，致使流动资金紧张。更为严重的是，产能过剩引发❤️企业之间愈演愈烈的低价倾销和恶性竞争，极大地压缩了企业的利润👏空间，甚至导致亏损。 举个例子，卖20万辆汽车比卖10🥳万辆汽车的单位成本更低，表面上看也能获得更多的盈利。但在过剩😆经济背景下，生产10万辆汽车能卖得出去；生产20万辆汽车，就😍有10万辆卖不出去，不但没有真正降低每辆汽车的单位成本，还会🤩占用大量的流动资金。 不少企业在经济危机和过剩时期采取😀了降价放量的竞争策略。这样的策略往往使企业的经营状况雪上加霜😜，因为市场这时本来就在萎缩，企业放量销售完全是逆市场操作。理🙄智的做法是竞争各方尽量合理地减产，在降价上慎之又慎，用减产保😘价的方式渡过难关。 水泥行业的启示：限电保价 2😘011年下半年，由于电力供应紧张，再加上节能环保的需要，浙江😁、江苏等地方政府对工业企业采取了分期分批控制用电的措施，这些😡企业中也包括水泥企业。一开始，不少水泥企业跑到电力局，希望不😆要拉闸，后来大家发现拉闸限电后，水泥价格竟“因祸得福”，每吨🤔涨了100多元。虽然水泥产量少了一些，但是利润提高了许多。2🎉011年，整个水泥行业的利润竟破天荒地超过了1000亿元，这😁种增长确实得益于限电。 这件事提醒我们：过去把竞争焦点🔥放在量上，价格不停地往下降，企业赚不到钱；现在减量了，企业反😢倒赚了很多钱。可见，行业的主要矛盾是价格，不是量，而且在供大🤗于求的情况下，想放量也放不了，因为这时的水泥产品价格弹性更是😉微乎其微。 通过这一年，大家认识到，影响企业效益的是价😂格，影响价格的是供需关系，这就把逻辑讲通了。量多不赚钱，量少🙄才赚钱，要想取得可观的利润，就不能盲目地靠放量降价，而是要进⭐行产销平衡，以销定产，稳产保价。可以说，限电事件对水泥行业来🌟说既是一场市场教育，也是一场价格教育。 构建“价本利”⭐新模式 面对“量本利”的失效，我们创造性地提出一种全新🚀的盈利模式：价本利。“价本利”模式不再将企业的盈利核心立足于🥳产量的增加，而是实行“稳价、保量、降本”的六字方针。 🤩它的基本要义有两点：一是通过稳价保价手段，使价格处在合理的水😂平区间，使它不严重偏离产品的价值；二是控制一切应该控制的成本🤩。 “价本利”是从传统的“量本利”发展而来的，并不是对🎉“量本利”的否定，而是针对行业关键矛盾的转化提出的新模式。 🙄 在供大于求的背景下，“价本利”重构合理的价格体系，不是🤯围绕“增量”压价销售，而是围绕“稳价”以销定产、降本增效，维😘护区域市场供需平衡。 “价本利”追求的是稳定价格，不滥⭐用市场支配地位，让市场有序化，不漫天要价也不恶意杀价，在市场😡、客户、竞争者都能接受的情况下追求价格理性化。 （来源😂：《硬道理》，作者系中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展🚀研究会首席专家。）返回搜狐，查看更多