文 | 市象，作者 | 景行，编辑 | 文昌龙 文 |😀 市象，作者 | 景行，编辑 | 文昌龙 “石头科技的😢新战略不知道是怎么执行的，只知道花大钱，不知道钱花哪里去了。😆” 这一观点出自石头科技投资者。目前，石头科技正在一场🎉“创业焦虑”中。9月初的柏林国际电子消费品展览会上，石头科技🙌发布了三款智能割草机器人产品，意图杀入西方户外清洁市场。 ⭐ 这家从小米生态链脱颖而出的智能清洁品牌，正寻求二次上市，🙌今年6月，石头科技向港股递交招股书，寻求科创板+港股，内资+❤️外资的双融资渠道，为渠道、研发、新业务筹备子弹。 但在😊此前的历次创新中，石头科技或慢人一步，或铩羽而归，除洗地机目🙄前已经能贡献利润外，其他曲线尚未成型。 在接受《界面》😍采访时昌敬提到，自己曾用六个因子构筑一套人才模型，用于吸纳新🎉人才以及考核现员工。昌敬表示：“我认为我自己每一个板都是长板😁、没有短板。”他公开表示，友商频繁以他个人账号的抖音视频内容👍“黑”石头，令他防不胜防，这些账号内容有相当一部分是昌敬对造😍车、驾驶的思考及体验。 在投资者眼中，这位创始人的性格👏“自负且自我”。从轻视洗地机品类的创新机遇，到出于个人兴趣“⭐重仓”造车，昌敬在追逐一个红海行业的同时，放弃了人形机器人这🤩一市场的重大机遇，属于“放弃始发车，去赶末班车”。 而😀更令市场担忧的是，石头科技与昌敬，未来还有多少“试错机会”？😍 01 因行业贝塔而生 石头科技的发展史，几乎是🤗一部行业红利的变迁史。 创业早期的昌敬，无疑是捕捉市场🤩机遇的好手。在互联网早期，昌敬就凭借美颜APP产品，让初创公🤯司以1200万美元的价格被百度收购。 在昌敬眼中，石头😉科技抓住了两轮市场红利。其一，石头科技于2014年7月创立，😍仅两个月后就获得小米投资进入其生态链，解决“活下来”的问题；❤️其二，在代工业务走上正轨时，石头科技转型自有品牌脱钩小米，同😉时抓住机器人行业出海势头，迅速打入发达国家市场，拿到品牌+市😂场的双红利。 业绩数据则能直观反映，抢占扫地机市场，究😢竟为石头科技带来了一块多大的红利蛋糕。 今年上半年，石❤️头科技实现营收79.03亿元，同比增长78.96%，其中99👏.93%的收入来自智能清洁产品及配件，根据石头科技的业务划分😍，目前其智能清洁产品主要包含智能扫地机器人、洗地机和洗烘一体🤗机三大类。毫无疑问，扫地机仍然是石头科技赚钱的绝对主力。 🌟 这一产品的确定性较强，且石头科技先发优势显著。 根👍据IDC数据，今年上半年全球扫地机器人市场增长稳定，出货量达💯1126.3万台，同比增长16.5%，其中，石头科技出货量为😜232.6万台，市场份额达到20.7%，科沃斯、追觅、小米、🤯Irobot等对手紧随其后。在全球清洁机器人市场中，石头科技😁仍以15.2%的市场份额排名第一。 展开全文 但⭐石头科技同样面临业务结构单一的问题，投资者担心的是，一旦行业😎增速下行，石头向何处去。 上半年的石头增收不增利，赚到😜的钱少了，花钱的地方多了。在营收暴增的情况下，净利润6.78🙌亿元，同比下降了39.55%；经营活动现金流净额暴跌179.🤗84%至-8.23亿元，这还是石头科技2019年以来的首次负😉值。 2023年、2024年、2025年上半年，石头科😘技智能产品的毛利率分别是55.32%、50.36%和44.5🌟9%。石头科技的解释是，公司正在全球“以直取代”，通过提高自😁营渠道覆盖率，增加品牌建设投资，致使利润下行。 上半年🌟石头科技的销售费用暴增了144%，研发投入暴增了67.28%😁，总额6.85亿元的研发投入甚至超过了净利润总额。同样上市的❤️科沃斯，上半年研发费用率是5.76%，石头科技是8.7%。 😴 这场投资者与企业的视角裂痕还在拉大。在石头科技看来，研😎发与销售费用的高投入有利于做大未来利润，但在投资者眼中，石头😉科技的利润“失血”还在持续。 02 石头还有多少筹码 🥳 围绕着减持与否的问题，昌敬与石头科技投资者形成了一条猜😡疑链。 去年三季度财报发布后，石头科技因股价暴跌、创始😊人减持被挂上热搜。昌敬公开回应称： “希望持有石头科技😀股票的投资者可以耐心一点，现在是一个战略的转型期，也是一个阵🤔痛期，势必会带来公司的一些变化，这些变化都是为了以后更长远的🚀发展。” 为此昌敬两度做出不减持承诺，去年6月承诺6个😍月不减持，今年6月干脆承诺12个月。 对投资者来说，石🤩头科技研发高举高打不是坏事，但一些前提必须成立，创始人不该频😊繁减持，石头科技得把钱花对地方。过去的问题是，创始人沉浸在自🤯己的世界里，认为石头科技的创新阿尔法能战胜行业贝塔，一次次将👏子弹往红海里打。 在接受《人物》采访时昌敬表示，202👏0年石头科技上市后，自己的人生来到一个巅峰，急需另一个梦想支💯持目标感。不到一年时间里，昌敬转型造车，2023年8月极石0😉1正式上市，交付仪式上昌敬说：“过去一年，我90%的精力都在😁造车上。” “因为个人爱好，去赶新能源汽车的末班车，多😂少影响了石头的路径。说自己精力都在石头上，汽车只是财务投资，😎不可能总去管汽车，但视频看得出大部分精力放在了汽车上。”有投😆资者表示。 昌敬造车的结果是，石头科技市值在一年多的时🤩间里暴跌超过77%，此后缓慢复苏。极石01车型在今年3月刚刚😅实现销量过千，8月销量定格在1286辆。 同样的故事也😴发生在洗衣机赛道。 2023年，石头科技发布第一款洗衣😘机产品，试图将技术颠覆市场的经验从扫地机复刻至洗衣机。首款产💯品石头分子筛洗烘一体机H1采用自研三年的分子筛低温烘干技术，😘号称颠覆传统洗衣机市场烘干模式，售价为5999元。 从😍业绩角度看，石头科技财报显示，包含洗衣机在内的智能电器产品销🙌售额2023年为5.5亿元，2024年为10.7亿元，增速上😜整体较快，但市场体量始终未能打开。今年6月，石头科技南京洗衣😊机事业部进行了一场比例超过70%的大规模裁员，从产品到供应链🤩等部门均在裁员范围内。 而在真正该发力的地方，石头科技😍一直是慢人一步。 “当年看不起洗地机这种结构性创新错失👏一大波业绩，然后把机会让给了追觅。”有投资者表示。 在❤️昌敬苦研造车的时间点，添可拿出了芙万1.0洗地机，追觅拿出了😊H11 Max洗地机，前瞻产业研究院数据显示，2019年我国😆洗地机市场规模仅为0.7亿元，到2024年约为143亿元，一😊个蛋糕从无到有迅速做大。 好在石头科技亡羊补牢，迅速跟🤯进洗地机市场。财报数据显示，去年石头科技包含洗地机在内的其他😘智能产品收入为10.7亿元，同比增长93.13%，但如果拿出🤯造车的力度提前布局，石头科技或早已摆脱追赶者身份。 割😢草机领域也同样如此，早在石头科技入场之前，九号公司、追觅的智🎉能割草机器人产品已经落地。但相较洗衣机、汽车，此次石头科技布🎉局割草机的反馈相对正面，原因在于，市场终于看到石头科技布局商😊业蓝海，而不是追着成熟产品打。 03 留给石头的赛道不😡多了 眼下，昌敬和石头科技需要绷紧神经。 一方面😆，行业内的专利大战持续不休。9月16日，科沃斯刚在欧洲统一专😢利法院起诉石头科技侵犯其名为“机器人定位方法、机器人及存储介🤯质”的欧洲专利。 而在未来，能留给石头科技的蓝海赛道已😀经不多。在家用清洁机器人赛道，头部品牌从室内一路打到室外，从👏扫到洗的功能不断细分，把可用场景打了个遍。割草机瞄准的是西方🎉国家限定的室外草坪清理需求。而在家用清洁机器人场景下，中国品😍牌正在瓜分家用场景的扫地、洗地等市场需求，头部品牌刺刀见红时😡，新兴品牌仍在进场。 今年是扫地机行业的祛魅年，各品牌🤔大打价格战，旗舰变中端、中端变低端，小米则将3C增强版扫地机😜价格打到约950元，扫地机作为尖端科技产品的市场印象一去不复🥳返。 目前，石头科技正在产品上不断减配降价，以应对整个❤️扫地机行业价格混战的局面。在亚马逊上，原价1599美元的石头🚀扫地机器人Qrevo Curv，青春版限时优惠价格降到999🚀.9美元；在国内，有消费者愤怒表示，入手三个月的石头科技扫地😡机降价一千元。 而在传统家电领域，无论在任何赛道，石头🤔科技都必须打一场低门槛高竞争低增速的苦战，这里也从来不是石头🔥科技的红利。美的集团董事长方洪波曾反复提醒，家电行业早已是一😂片红海，不仅市场增长见顶，降本增效空间也已见顶，无论是谁，贸😢然杀入家电的结果，只能是杀敌一千自损八百。 洗烘一体机🙄大规模裁员的惨痛教训提醒石头科技，就算苦研数年，拿出足以冲击🙄行业的重大创新，后发者也无力撼动行业巨头。 在割草机赛😍道，目前市场增速较快。IDC报告显示，2025年上半年全球割😀草机器人出货量达234.3万台，对照扫地机的规模约为五分之一😢，同比增长高达327.2%，行业处于爆发前夜。 然而割⭐草机市场正在由蓝转红。今年的CES 2025国际消费电子展上🙌，九号、追觅、科沃斯、优必选等公司集中发布割草机产品，今年2😊月，追觅宣布其割草机产品出货量超过10万台。 有投资者🙌表示，石头科技的优势在于研发能力很强，产品领先比较多，但错失❤️太多机会。追觅很早就发布人形机器人了，石头反正是没动静。 🤩 截至目前，石头科技的二次上市故事仍不够美，扫地机以外的第😊二增长曲线尚未成型。市场预计今年三季度，石头科技洗地机或将实😜现扭亏转盈，接过增长接力棒。但问题在于，洗地机与扫地机存在竞😀争关系，要找到下一个增长场景，归根结底要替消费者寻找下一个生🥳活方式，难度可想而知。 对这颗自信的“石头”来说，未来😜有必要拿出执行力快速抢占好赛道，而不是等到电梯爬不动时，再尝🤗试跳起来。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 长三角MOMO 文 | 长三角MOMO 刚刚一个朋友，发了我一张不知道谁偷拍的我的“工作照”。 前景是几个朋友在打台球，远景是我抱着电脑，埋头打字。 我回忆了一下，虽然这个假期我时常掏出来电脑处理个事情，但这张台球厅的场景，应该是10月3号拍的。因为除了公众号，公司还有公关服务的业务，那天恰逢周五，需要给客户交周报了。 “感觉这个假期，全世界都在加班。”她说。她是某4A公司的，因为服务的一家手机厂商10号和13号分别在深圳和上海有两场活动，所以虽然在旅游途中，也得随身带着电脑，时不时就要更新下某位老师的行程变更。 在我的记忆里，干我们这行的，几乎没有过完整的假期，总有这样那样的事情。其实不仅自媒体和公关行业，互联网、金融、城市服务、销售等诸多行业，都是一样的情况。 所以前两天有个新闻，有人中秋国庆用微信处理工作，法院判定这属于加班，裁定单位要给他补偿加班费，还引发了不小的争论。 网友表示：微信回个工作消息这也能算加班？这不是发财了。 我看了下各方报道，这还真算。加班还真不再局限于传统的坐在办公室，通过微信等线上工具，在休息时间处理工作，绝对属于加班。 如此说来，在刚刚过去的国庆假期，又有几个人没有过“加班”？ 那问题来了：同样都是牛马，对比国外，中国的打工人为什么就没有福气享受完完整整的假期呢？ 我第一个想到的是，除了“奋斗精神”和“传统服从式职场文化”这些比较虚的原因外，首先从技术层面，最大的因素就是微信。 就工作工具而言，国内用的最多的就是微信，而微信作为全能型工具，集成了社交、支付、生活、工作全部功能。 这就导致了，工作与生活的场景在同一个App里“侵染式”的融合了：你打开微信是想看看家人的动态，却不得不先处理工作群里的@。 而国外习惯的工作工具，主流的比如Slack、Teams、Email等，就是工作没有生活，同时也是“分而治之”的，专用工具用于专业的工作场景。 此外，微信包括钉钉，是“强制提醒”的：消息会推送、会响铃、能拨打语音电话，制造了一种“立刻回复”的紧迫感。虽然在假期不想打开它，但App上的红点，会不断给你制造焦虑。 而Slack、Teams、Email这些，是“可管理”的，通过“勿扰模式”，使用者可以在休假时，直接关闭所有非紧急通知。 展开全文 而上面这些工具差异的背后，其实暴露了我们假期被打扰更深层的原因：国内公司的管理，绝大多数都要求“同步沟通”，即要求对方立刻响应。 而欧美职场，更习惯于“异步沟通”。即：“我提出问题或任务，并不期待你立刻回复。我希望你在自己方便的时候，经过思考后给我一个高质量的回复。” 正是这种不同的公司管理和沟通方式，导致了不同打工人使用工具的不同表现。 国内的牛马：在假期面对领导或者客户微信中发来的“在吗？”，基本不可能保持无动于衷。 国外的牛马：假期根本不打开工作相关的软件，在假期结束时，再回复邮件或者Slack频道里的留言，在项目管理工具中更新任务状态和注释。 除了沟通的时效性，沟通的习惯也不一样，我们中的很多人，已经习惯了碎片化的沟通方式。 就拿自媒体约稿来说，一些国际大厂，会让你发邮件，然后在文档中详细的批注每一处改动，批注里不仅告诉你修改意见，甚至将这段需要参考的链接都给附上。 而国内大部分企业的约稿，都是微信上传来传去，有的企业对接人，每一次修改就说一个意见，我曾经见过一位同行改过十七八个版本的稿件。 就说这次假期，有个朋友手头有个企业约稿要写，每次改完，还得抱着手机等待下一次意见。“感觉休了一个假十一，午休也不敢，出门也要时不时看眼手机，休的七零八落的。” 碎片化的工作沟通，割裂出了碎片化的假期。 比管理和沟通文化的异同，更深层次的原因，还有社会和法律环境。 在欧洲很多国家，都有“断联权”法律，规定企业必须尊重员工在下班后的“断联”权利，不得在非工作时间发送工作邮件。美国很多科技大厂，有完整的带薪休假（PTO）制度，而且鼓励甚至强制员工休完。不休假反而会被经理约谈。 比法条更重要的是，工作和生活严格分开，已经成为欧美社会的普遍认知。而国内，虽然法律上有上述的判例，但“加班文化”，还是主流环境。 那么，如果作为一个管理者，如何才能让公司员工，真正能拥有一段“非商品化”的时间、一种可以对工作说“不”的休憩自由呢？ 这应该是一个重塑公司管理的系统结果。 第一，技术层面，可以尝试使用为分离而设计的工具，比如邮件，尽量降低微信的比重。 第二，流程层面，建立并习惯于异步沟通的工作流程，减少不必要的实时干扰。 第三，管理层面，不再把“工作时长”与“工作态度”等同于“工作效率”，信奉授权、信任和结果导向的管理哲学，并做好员工休假期间的工作规划。 一些小公司，可以考虑在一些项目管理和重大事项决策方面，部分沟通流程从微信上挪到邮件。有条件的，还可以考虑试行一下AB岗，这样哪怕是对接客户的岗位，也有一半的小伙伴可以休个无人打扰的年假。 既然工作的目的是为了更好地生活，而不是让生活成为工作的附属品，那么我们每个人，都需要有一个真正的假期，一个不受侵犯的心境时间，一个可以坦然放下工作手机、不被莫名的焦虑所绑架、全心全意投入到自己生活中的神圣空间。 往大了说，这是我们每一个个体，是“人”而非“人力资源”的尊严。返回搜狐，查看更多