■ 本报记者 夏丹 王凯艺 这次再见，年过六旬的宁波博🤩洋控股集团董事长戎巨川多了一个新习惯：每天早上7点到8点健身😘，已经持续一年多了。 “肚子小了，人更精神了。”他告诉👍记者。 “难怪大家说您是最‘闲’的董事长。”记者笑着说🤩。 本就爱笑的他，笑得更开怀了：“任正非说过，企业家要😀有足够的闲、足够的空，去大量地思考。我觉得很有道理，企业家一😅定要把脑子空出来。” “最近在思考什么？”记者追问。 😴 “关注外部环境的变动。企业家要对企业所处的时代、环境有👏敏锐的感知和清晰的决断。”他说。 从1986年接掌濒临🤯破产的宁波永丰布厂，到去年博洋控股集团营收超300亿元，成为🌟中国家纺行业的引领者，近40载创业历程，如何让企业很好地活下😅来，一直是戎巨川思考最多的事。 努力实现“吹过的牛” 🌟 这次见面，是在博洋最新的办公地点，位于宁波东部新城的N🤯FCC宁波时尚创意中心。和从前一样，戎巨川依然没有属于自己的😊独立办公室。 同一间办公室里，散布着7张办公桌，其中靠❤️窗边的办公桌属于戎巨川。“近40年没有坐过独立办公室，我不是😁闲么，更不该过多占用资源。”他笑着说。 想起上一次面访😜戎巨川，他跟我们聊如何穿越不确定性。 “好比当前，正是😅多重周期叠加，百年未有之大变局、产业周期、技术周期、外贸挑战👏，这就像‘换季’一样，换季剧烈的时候，每个人都会不舒服，但还⭐是要去适应。”他打了个比方。 具体到博洋，如何去适应多❤️重周期叠加带来的不确定性，戎巨川认为，最关键是要适应“从速度🤗到效益的转变”，也就是要低消耗、高产出。 说到这里，他😢联想起在博洋成长史上，曾经吹过三次“牛”。 第一次“吹🌟牛”，还是在1990年。1986年，戎巨川正式成为永丰布厂（💯博洋前身）厂长，当时只有几百万元的销售额，而到1990年，销🤔售额突破千万元。“我就吹牛了，以后我们要达到1亿元，甚至10😍亿元。”他说，为了这个“牛”，想尽办法创品牌、建渠道，最后做🤯到了。 十几年前，他又吹下实现营收100亿元的“牛”，🚀伴随着中国经济的高速增长，这个“牛”后来也顺利实现了。到20👏19年，公司营收已突破200亿元。 （下转第三版） 😊 （上接第一版） 展开全文 2020年，他第三💯次“吹牛”，提出要实现营收破千亿元。 “现在回过头看，😂三次吹牛背后的逻辑是一样的，都是追求高速发展。如今，为适应新💯的形势变化，我也在做一些自我调整，今后高速或将难以为继，但高😘效益可为之一搏。”他说。 在戎巨川看来，现在都在说太“😂卷”了，其实“卷”这个事本身没有好坏之分，但要看“卷”什么，👍他认为博洋要“向上卷价值”。 过去是拼命追求数量扩张的😴时代，作为行业龙头企业，未来要更加注重质量，重视产品价值，哪😘怕是家纺产品，除了物理性能的不断提升，还要加入文化价值、艺术😜价值等多元价值，消费者体验越好，博洋效益才能更好。 在🚀博洋的门店里，记者看到一套售价近60万元的高端婚嫁床品，这是🤩博洋家纺和当下国内高人气的高定服装设计师兰玉合作的新品。兰玉😎是兰氏苏绣第五代传人，这套产品正是苏绣在家纺产品上的大胆尝试😅。 就在9月底，继去年首登巴黎时装周后，博洋家纺再次携❤️手中国知名女装品牌盖娅传说，在意大利莱昂纳多·达芬奇国家科技😅博物馆举办了一场中国家纺产品时尚大秀，获得国际时尚界的广泛关🎉注和好评。 在博洋，像这样的跨界创新越来越多。采访中，🚀博洋家纺集团总经理何平波就指着一个上了锁的保险柜说，里面是一😴套售价上百万元的纯手工定制床品，“近年来，公司在高定品牌上大🤔量投入，与一些设计师跨界合作，以推动品牌高端化。” 博😁洋控股旗下博洋家纺、博洋服饰两大集团都聘请了首席科学官。像博🤯洋服饰的首席科学官，是英国曼彻斯特大学纺织科学与工程学科带头🤗人，双方已经合作3年，效果非常好。 “坦白讲，我吹的第🎉三个牛还没实现，但这几年博洋的效益屡创新高。”戎巨川认为，下❤️决心从速度扩张转向追求效益，是这几十年过苦日子熬出来的深刻感🚀悟。 “闲者”决策有方 基业长青和最闲董事长，看😅似极为矛盾，但戎巨川自有他的理解。 说他闲，他不但毫不😡避讳，反而乐呵呵地承认：“我每天4点半起床，7点健身，8点1🎉5分准时上班，中午回家吃饭再回来上班，下午3点下班，晚上8点😎睡觉。” “我们的家居服品牌果壳，年利润5000万元，🥳我和它的总经理有一年多没聊了。”他笑着说。 这些令人难🎉以置信的话，让人觉得戎巨川又在“吹牛”了。实则不然，这是博洋😎多年前构建的“裂变”机制所然。正如他常挂在嘴边的一句话：“让😅听得见炮声的人做决策。” 所谓“裂变”，上次面访时，他🤗就跟记者详细解释过，早在2017年，博洋就架构了产权市场化、😡人才市场化、资源配置市场化的机制。最核心的就是尊重人才资源，🤯让有能力的人跳出来去创业、创新。 比如，博洋家纺一家实🔥体公司就裂变出了博洋七星、博洋生活、博洋家居、博洋纺织科技有👍限公司等4家公司，拥有多个品牌。博洋的服装品牌从唐狮开始，现😀在裂变出10多个不同细分领域的子品牌。 像德玛纳女装品👍牌，就是一位采购员提出的商业方案，3个月就做到了千万元销售额😂。又如博洋私人管家洗涤，它不但提供洗涤服务，还研究洗涤液配方😘，新的洗涤产品又出来了……产业不断地裂变、延伸。 新裂😉变出的品牌越来越多，但戎巨川几乎不去调研各产业公司，而是由板💯块和产业公司董事会运作，由总经理负责，即“以总经理为核心的企🔥业文化”。 戎巨川告诉记者，就连这栋总部大楼的健身房，🎉他都有意聘用了一位23岁的主理人负责打理。“要相信年轻人，可😡以做得非常出色。”他由衷地赞叹。 “哪天博洋日子不好过👍了，就是我们放权放得不够。”他说，“企业家要学会把自己从事务🤗中解放出来，一定要充分地放权。” 戎巨川笃信：“企业家😢尽量少做单一决策，因为一旦决策失误，公司机制会放大失误的破坏😅性，严重时也许会难以挽回；而要让总经理们做决策，因为他们是听❤️得见炮声的人。” 当然，他并非全然甩手。“控股公司会控😅制好两张表：现金流管理和损益表。这就好像是高速公路的护栏，两😉个栏杆拦住了，就让车在上面跑吧。”戎巨川说。返回搜狐，查看更😆多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub👏u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬🌟和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个🤩伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😎费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😂该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😂这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😡它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😅平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😢仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😆，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤩上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👏可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500😊 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😴、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😊不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论❤️：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传👏统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🤗型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😡 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行🚀性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😘，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🌟备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：🤩很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 😁 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🙌 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店😡甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 👍 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😀购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台🙄用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比😡相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😎供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😂动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点😘：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自🤩建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😜商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🤩牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤗 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做🙌的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。😎即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🎉100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🔥供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😘“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😍 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在🤗供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😎源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身🔥的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点😉： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🙄非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🔥整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将👏建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看🌟法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😜是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑😅一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🙌们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的🎉核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌😅究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精❤️细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、💯平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极🙄高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓❤️品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、🤩闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正💯的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己🙄的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😉却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，❤️抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🔥真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🙌加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🤯，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多