欧盟出手!冯德莱恩宣布将暂停对以色列的双边支持
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随着成员国在对以制裁问题上分歧严重,欧盟委员会正采取独立行动😉,冯德莱恩仍呼吁成员国对以实施新一轮制裁,包括暂停部分贸易相😁关措施。 欧盟委员会主席乌苏拉·冯德莱恩(Ursula🎉 von der Leyen)已提议对以色列实施新一轮制裁,😉尽管欧盟成员国在“如何应对加沙局势”这一问题上存在严重分歧。😡 周三,冯德莱恩在法国斯特拉斯堡的欧洲议会发表年度国情🎉咨文演讲时表示:“加沙正在发生的事情,已震撼了全世界有良知的😜人。” “人为制造的饥荒绝不能成为战争武器。为了孩子们😊,为了人类,这种情况必须停止。”她说。 为回应以色列在😘加沙的军事行动,以及“对加沙地带援助运输限制引发的饥荒”,欧😢盟已于7月提议暂停未来对以色列私营部门的部分科研资金支持。 ⭐ 但欧盟成员国在该问题上分歧严重:匈牙利、德国等国反对对😊以色列采取制裁措施,称此举会阻碍沟通渠道。 “我们不能😊陷入瘫痪,”冯德莱恩对欧洲议会表示,并补充道,“欧盟委员会将🤯尽其所能独立采取行动。” 她宣布,欧盟委员会将“暂停对👍以色列的双边支持……但不影响我们与以色列民间社会的合作”,也😁不涉及以色列亚德瓦希姆大屠杀纪念馆相关合作。 此外,欧😁盟还将提议成员国通过进一步制裁措施,包括“制裁以色列极端主义😅部长及暴力定居者”,以及部分暂停欧盟与以色列的《联系国协议》👏(association agreement)——该协议涵盖😡贸易领域。 “我知道要争取多数支持很难,”冯德莱恩说,🥳但仍敦促成员国“承担起自身责任”。 需注意的是,制裁措😘施需欧盟成员国一致同意,而贸易相关措施则需成员国以“加权多数👍”通过。 此前,“暂停以色列参与‘地平线’研究计划(H🤩orizon research programme)”的提议😡已遭否决。 目前尚不清楚欧盟委员会可独立暂停多少资金。😴据发言人称,欧盟在以色列的资金大多流向民间社会项目及人道主义😉行动。 冯德莱恩还严厉批评以色列政府,称其通过“切断巴😊勒斯坦民族权力机构的资金来源”及“扩建约旦河西岸定居点”,“🙌明显试图破坏‘两国方案’”。 “我们绝不能让这种情况发😀生,”她说,“唯一切实可行的和平计划,是以‘两国方案’为基础😂的。” 她还表示,欧盟委员会将与地区合作伙伴共同成立“😴巴勒斯坦捐助小组”,为加沙重建提供资金支持。 此前,由😡于欧洲议会议员(MEPs)的批评声浪不断、欧洲多国城市爆发大😀规模抗议活动、欧盟委员会内部员工也发起抗议,冯德莱恩面临“采😢取行动”的压力。 欧洲议会左翼议员为她起立鼓掌,社会民🤩主党团的多名议员还身着红衣,抗议以色列在加沙的行动。返回搜狐🙄,查看更多
北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)
天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)
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文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时,它甚至被市场炒成了 “收藏品”,一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言:把 Labubu 当收藏品炒作,本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品,它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来,既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”,也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”,我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家,但依我和很多行业同😅仁的观察判断,真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多;更关键的是😍,即便按这个规模算,整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个,市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式,其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌,或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家,其他绝大多数一线闪电仓品牌,比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右;至于更多小品牌,仓店数甚至😢不足 20 家。 所以,刘老实认为有必要和大家一起讨论👏:当下的闪电仓加盟,到底是不是又一个 “伪命题”? 传🥳统加盟的四大门槛,闪电仓能跨过几个? 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上,这也是品牌放加盟需满足的核心条件:😴 成熟的商业模型:即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性; 一定的品牌性:即便品牌目前仍不具备品牌力😊,后续也要加强对品牌的打造; 较强的运营能力:总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具; 一定的供应链能力:😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利(如瑞幸、蜜雪冰城等)。 💯 但放眼当下的闪电仓市场,绝大多数品牌似乎难以达标: 🎉 首先,缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多,但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店,加盟后往往是能 “摸黑过河”; 😡 其次,品牌建设几乎为零。目前,消费者认的是平台标识(美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送),而非仓品牌本身;且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物,特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少; 再次,运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务,并赚取加盟商的销售抽点,但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理; 最致命的是第四点🚀:供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链,更无自😴建中心仓,加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台,导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链,而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异:闪电仓做😆的是线上半径生意(多为 3-5 公里),其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市,同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营,这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟,导致区域内卷加剧、单仓盈利困难;这种 😍“一套货盘打全国”的模式,显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说,除了极少数品牌自建仓配体系外,绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题,我们需要思考:这是商业模式本身😀的问题,还是行业发展的阶段性问题?对此,市场存在两种不同观点🙌: 有观点认为,闪电仓仍处于早期发展阶段,目前的问题并❤️非模式缺陷,而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样,混乱与😎整合是必经之路,随着市场出清和资本筛选,最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法:如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”,那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者,而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样,情绪和资本驱动之下,缺乏可持续的根基。 所以,我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论,但必须提出更尖锐的😢核心疑问: 1、在没有供应链控制力的情况下,闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值? 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路,还是继续走全国招商加盟的扩张之路? 3、🚀平台政策一旦变动(如抽成比例或流量分配调整),对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存? 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌,那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里? 5、😘闪电仓要想提升单量,除了卷价格,增加sku外,是否能找到真正😅的解锁钥匙? 6、闪电仓是否适合搞私域,又如何打造自己😘的私域? ...... 这些问题并不容易回答,但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施,😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫?答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前,保持清醒的批判性思考,或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此,你有什么高见🔥,也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐,查看更多
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