奥维云网最新数据显示：2025冷年中国空调行业（2024年8🤗月到2025年7月）在家电国补政策加持下，总销量达到1.96😎亿台，同比增长11.5%。其中内销出货量首次突破1亿台，同比🎉增长8.7%。这一数据释放出空调行业在中国及全球市场强劲的增🤯长和引领势头。 如果将时间轴拉长至近30年，梳理空调产😡业走势和品牌格局变迁，可以清楚看到：一直活跃在主流市场，一直😢引领行业发展和消费趋势，一直保持着稳定增长的空调品牌，屈指可😘数不足5个。奥克斯则成为空调行业的“少数派”和“领跑者”。 💯 在 2025 年奥维云网数字生态大会上，多位行业大咖强😍调，当前家电行业已步入 “破界重构” 的关键阶段，“以用户为👍中心” 的价值重塑与技术创新成为突破同质化竞争的核心路径，而🌟奥克斯 30 年的坚守，正是对这一行业趋势的提前践行。 🤩 如果说，时间是检验企业最好的“试金石”；那么，在空调行业，🔥奥克斯则是那块“活化石”。从当年高调入局、快速突破，以行业新😍势力重构品牌格局，到后来占据一席之地，实现稳步向上深耕，最终🤔奥克斯空调在行业动荡的周期中通过“小步快跑”和“大步慢跑”策🌟略，构建全新的发展力量，成为一家成功“穿越时代和产业”双周期😀的领军者。 到底是什么力量支撑并牵引奥克斯空调经历风雨😊冲刷仍能一路上行？奥克斯集团董事长郑坚江很早就提出的“品质是👏基石、创新是灵魂”经营理念，并将其作为贯穿企业经营各个环节和😊体系，以及面对不同时代竞争的价值观。 当品质成为企业发😡展的基石，这就赋予企业跨越时代周期的生命力；当持续性创新成为😎一种习惯，将构筑企业应对未知挑战和冲击的护城河。通过长达30❤️年时间的积累和探索，奥克斯空调向世界证明：中国家电企业可以凭🤗借“品质创新”赢得全球用户信赖，可以通过“系统能力”构建全球😴化壁垒，可以依靠“长期主义”实现从“追随者、并跑者向领跑者”😡的蜕变。 奥克斯空调价值观的落地，让“品质”不再是产品👏的附加属性，而是企业穿越时代周期和产业周期的生命力；让“创新⭐”不再是单点技术突破，而是构建“用户痛点、技术研发、场景落地🚀”商业闭环的能力。正如郑坚江所言“好产品自己会长腿”，本质是😢将用户价值置于商业利益之前，以长期主义对抗行业短期浮躁，这恰👏是中国家电持续走强的关键内核。 奥维云网董事长杨东文在😉大会中指出，数字时代的行业竞争逻辑已从 “单打独斗” 转向 ❤️“生态协同作战”，“数据破局，生态共生” 是产业升级的关键。😆奥克斯的 “品质 + 创新” 战略，恰与这一生态理念深度契合🤔：通过持续投入研发，奥克斯实现压缩机自研自产突破（与松下战略⭐合作），构建 “核心部件 + 整机” 的全产业链布局；依托全😉球七大智能化产业基地与研发体系，从源头保障产品品质与科技领先⭐性，为生态协同奠定坚实基础。 “四全能力”：差异化竞争⭐的护城河，全球化经营的基础设施 无论是全球还是中国市场😉，空调是家电行业最早进入“寡头主导、巨头引领”竞争格局的品类😅，且长达20多年难以撼动。正是在这样的市场背景下，奥克斯空调🌟选择迎难而上，经过30多年持续投入和坚守，最终实现“四全能力💯”打造，构建企业在全球空调产业的差异化核心能力。这一能力体系😊与奥维云网数字生态大会倡导的 “生态重构”“商业模式重构” 🤩高度呼应。 自改革开放以来，中国空调产业经历“推广普及🤩、升级迭代和以旧换新”三个时代的跨越，基本确立“全产业链布局😁、全域渠道分销、全品类布局”等竞争门槛。面对这一现状，奥克斯😴空调基于“品质与创新”内在价值观，明确“用户为中心”的全球化😘布局、全生态构建、全产业链打造、全生命周期服务体系的差异化能🙌力，成为企业“独一无二”的核心优势。 展开全文 🙌当前，全球化已是中国企业的必经之路，奥克斯空调则在全球化道路😡上提前走出新范式：坚持以科技普惠和科技平权的经营手段，聚焦用🎉户痛点推动产品功能和体验的本土化创新。目前，奥克斯空调业务覆😊盖北美、欧洲、南美、东南亚、中东等全球150多个国家和地区，🤯今年一季度海外市场营收占整体收入的半壁江山，并在马来西亚、泰😀国、越南、美国、沙特等设立销售公司组建本土化团队，加速全球化👏经营的深耕细拓。 其中，奥克斯空调连续多年稳居全球第一😊的语音空调，不只是在中国能听懂普通话和各地方言，在海外听懂英👍语外还有各种小语种，大大推动了智能技术的全球惠民。在东南亚市🌟场，奥克斯空调基于市场和用户的深度洞察，以变频技术定频机价格⭐普及，解决当地电压不稳引发的使用问题，还带去省电与舒适体验。🤯最终，这也撬动奥克斯空调在马来西亚、墨西哥、沙特、越南等海外🤯市场领跑。 近年来，各个行业都在加速“场景取代产品、生😀态覆盖行业”的转型变革。在家电行业，奥克斯空调很早就完成“全🤔生态构建”并首创开放的生态模式。一方面，敢于开创时代先河，推⭐出“小奥直卖”生态首创网批新零售模式，清理层层代理加价模式直👏接让利用户，一举开启家电行业DTC变革先河；同时面向所有用户😅公开承诺一级能效空调“60天无理由”退货，提升消费者的购物体💯验和品牌信任感，实现了品质营销的直达用户。 另一方面，😉积极拥抱全球顶尖科技巨头，实现站在巨人肩膀上的创新。面对AI😅技术及大模型的快速应用，奥克斯空调在语音技术、AI省电芯片等🔥软实力打造上，选择与百度、DeepSeek、华为海思等头部企😊业合作，快速实现空调品质硬实力与AI技术软实力的深度创新，探😜索了生态赋能行业新发展路径。这正是奥维云网大会所强调的 “A🙄I 成为商业模式创新核心驱动力” 的实践案例。 作为中😡国空调行业第三家实现“核心部件+整机”全产业链布局的企业，奥😅克斯通过与日本松下战略合作，实现压缩机自研自产的突破，完成全🎉产业链布局下的核心竞争力打造。同时，还通过全球七大智能化及自🙄动化产业基地，以及全球技术研发体系，构建“研发到制造、核心部🔥件到整体”链路式发展，在源头保证了产品的高品质与科技领先性。😀 多年以来面对用户持续升级的品质需求，对于空调这种“七😀分质量，三分安装”品类，服务一直是行业“心头大患”，却成为奥🤩克斯空调打造“全生命周期服务体系”突破口。直击用户需求，实现😂体验和价值最大化，奥克斯空调建立“售前、售中、售后”于一体的🌟全生命周期服务体系，是行业最早推出6年整机包修，并升级10年👏整机包修的企业，将营销和服务一体化协同。特别是在海外市场，奥😆克斯破解服务“最后一公里”难题实现对空调安装工费用的直接结算🤗。这与大会中 “以用户为中心构建服务新范式” 的趋势高度一致🤔，进一步强化了品牌竞争力。 奥克斯空调“四全能力”的打👏造，将为中国家电企业转型提供清晰路径：唯有跳出“短期内卷”，😆坚守长期主义；跳出“单一优势”，构建系统能力；跳出“中国制造😎”，打造全球品牌。最终才能在全球市场竞争中实现“从大到强”的😆跨越，让“中国制造”和“中国创新”成为全球产业变革的核心力量🚀。 港股上市与全球品牌战略：产品引领到品牌引领的新航道😎 9月2日，奥克斯电气正式于香港联交所上市，成为中国空🌟调行业第三家登陆港交所的头部企业，这也为外界洞察奥克斯空调的🙄综合实力、差异化优势，以及未来发展前景，提供了全新的观察视角🥳和想象空间。 这既是奥克斯空调“品质+创新”价值观在行😡业持续引领的具象化体现，也将助力企业从过去凭借中国制造征战全😂球，进入以全球品牌经营迈入新航道的主动跨越，加速推动中国企业😢在全球市场以“自主品牌、自主创新、本土化运营”的落地和引领。👏 都说“不积跬步，无以至千里”。作为奥克斯集团三大主业🚀之一，奥克斯空调接下来的发展，再次被时代大浪推向新起点、站上😍新舞台并将迎来新动能。 一方面，在奥克斯集团内部，空调🤗业务，与新能源及用电、配电，还有医疗复康，三大业务面向用户将😎会形成高效协同的共振，为用户带来基于家庭健康生活方式的全新解❤️决方案，从用电、配电及新能源的底层支撑，通过空调等空气解决方🌟案的用户纽带连接，再横向与医疗康复业务对接，这不只是绿色低碳🤔的空气解决方案落地，更有健康呼吸和生活的全生态护航。 🚀另一方面，港股上市见证奥克斯空调全球品牌经营的新征程，加快“😍奥克斯AUX”品牌布局全球，以“华蒜”“AUFIT”和高端品🥳牌“ShinFlow”等多品牌满足用户多样化需求，同时快速推😢动从空调制造商向智慧空气解决方案服务商的经营变革。这不只是拓😴宽奥克斯空调的业务边界，加速商业模式变革，还将吸引更多全球化💯的人才参与推动“品质是基石、创新是灵魂”价值观，以创新科技和🎉品质方案满足不同国家用户的需求。 在全球家电产业格局重😡构的当下，中国市场上的领军企业们，在国内市场占据主动权和领先😴优势后，正在加速在海外市场的扩张和突破。未来将是中国家电企业⭐在海外争第一、领潮流的黄金时代。不过，中国企业全球竞争不应只🥳是规模比拼，更应是价值的引领。奥克斯空调30年发展历程表明：🌟真正的全球竞争力，源于对“品质”的敬畏、对“创新”的执着、对💯“用户”的尊重，源于将企业发展融入全球产业升级的浪潮，以“中😡国方案”解决全球用户痛点。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😀u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😢和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😜伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消😘费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品😢该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到😆这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 😁它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售⭐平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同🌟仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是🙄，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面🤗上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备🤯可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🥳 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆😆、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至🌟不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论😀：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传😎统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模🙄型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：💯 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😆性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😎，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🙄备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：👍很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 🤗 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 😅 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店🤔甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😴 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😴购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😅用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤩相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提🌟供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😊动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点👏：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😍建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致😅商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品🙌牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🤩 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😘的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🤯即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过🤯100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身❤️供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情😍况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😎“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😂 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😆供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😍源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身👏的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🤩： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并🚀非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与🥳整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将🤗建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😁法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🤔平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “😆看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而🤩是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑🤩一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我🤯们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的💯核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🤯究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🤗细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、😅平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极😴高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😊品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😀闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正🔥的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😡的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😜却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，🌟抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🤩真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更🎉加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见👍，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多