2025年9月26日，深圳壹连科技股份有限公司正式发布202🤔5年股票期权激励计划，拟向215名员工授予总计182.83万🎉份股票期权，占公司总股本的2.00%。其中，首次授予155.🚀41万股，约占公司股本的1.70%；预留授予27.42万股，🚀约占公司股本的0.30%。首次及预留授予价格为49.93元/👍股。 此次股权激励公司旨在通过“利益共享”的长效机制，💯进一步绑定核心团队与公司的长期发展，健全公司长效激励机制，吸🤩引和留住优秀人才，充分调动公司的员工积极性，为实现“全球领先👍的电连接组件一体化解决方案提供商”的战略目标注入强劲动力。 😂 一、股权激励：务实目标与长效激励并重 本次激励计😆划覆盖范围广泛，包括4名董事及高管、211名核心技术（业务）🙌人员，占公司2024年末员工总数的3.70%，体现了公司对人👏才梯队建设的高度重视。 此次激励计划首次及预留授予价格😡均为49.93元/股，较2025年9月26日收盘价98.41🌟元，折价49.26%，既彰显了公司对未来业绩增长的信心，也为🤔员工预留了充足的增值空间。 据了解，首次授予股票分三期😴归属，归属比例分别为20%、30%、50%，对应考核年度20🚀25-2027年；预留授予股票分两期归属，考核年度为2026😜-2027年，归属比例分别为50%、50%，通过长期归属安排😎引导核心团队聚焦公司长远发展。 业绩考核方面，计划设置🔥了明确的公司与个人双重考核标准。公司层面以2024年净利润为😡基数，2025-2027年净利润增长率目标值分别不低于25%😀、50%、75%，触发值亦有清晰要求；预留授予股票部分业绩考🔥核，以2024年净利润为基数，2026-2027年净利润增长👏率目标值分别不低于50%、75% 个人层面结合公司内部🥳绩效考核制度，按A、B、C、D四档确定归属比例，未达标部分将😅作废失效。双重考核机制既为公司业绩增长设定明确目标，也能精准😁衡量核心人员贡献，实现“激励与约束并重”。 二、战略支🌟撑：“新能源+储能”驱动业绩增长 本次股权激励的推出，🌟与公司当前的战略布局及行业发展趋势高度契合。2025年上半年😢，公司实现营业收入20.66亿元，同比增长22.12%；归属🤔于上市公司股东的净利润1.37亿元，同比增长18.49%；经😊营活动产生的现金流量净额3.38亿元，同比增长87.95%。🚀 当下，壹连科技聚焦核心业务，于新能源汽车和储能系统领🙄域拓展新兴市场，强化供应链的自主可控能力，已构建起新的增长引🥳擎。 2025年上半年，国内新能源汽车渗透率超过44%😜。受益于全球新能源汽车渗透率的提升以及储能行业的爆发式增长，😁公司的电芯连接组件、动力传输组件等核心产品的需求急剧增加。 🤩 作为宁德时代(300750)、小鹏汽车等头部客户的核心🎉供应商，壹连科技深度得益于下游需求的扩张，同时通过宁德、溧阳😀等基地产能布局进一步靠近客户，降低运输成本并提高响应速度。2🙄025年上半年，公司电芯连接组件实现营业收入12.16亿元（😡同比增长20.26%）。 与此同时，近期以来储能板块在🤯政策支持、技术迭代与市场需求的多重共振下迎来轮动行情，行业加🤯速扩张趋势显著。据行业数据显示，2025年1-6月中国风电光😅伏新增装机容量达263.6GW，同比激增105.4%；国内新😍型储能新增装机规模42.6GWh，同比增长27.5%，全球电😉池储能系统装机总量更达86.7GWh，同比增幅54%，储能市👏场正式迈入高速发展新阶段。 展开全文 在此背景下😴，壹连科技的储能业务迎来重要发展机遇。其核心产品储能电连接组👏件，承担着储能系统中动力传输与数据传输的关键功能，能保障电能😘在电池模块间高效稳定流动，深度契合行业对储能设备安全性、高效👍性的需求，有望充分受益于储能市场的扩容浪潮。 在8月1🤯7日，壹连科技在闽东举行宁德壹连电子有限公司门下园区开园仪式🔥，该园区不仅是壹连科技产能规模的跃升，更是其在技术研发、智能😡化生产、绿色制造领域的全方位升级，凭借地理区位优势，成为服务😘核心客户的重要战略支点。 值得关注的是，宁德门下园区的😉投用，将进一步强化壹连科技在新能源侧（新能源车+储能）的配套🤗能力，助力其就近服务行业龙头客户宁德时代。通过构建更高效、紧😜密的配套服务体系，壹连科技既能降低供应链成本，又能提升响应速🌟度，为其在新能源车与储能双赛道的竞争中夯实基础，推动实现与客❤️户的长期互利共赢。 除此之外，在低空经济新赛道中，壹连⭐科技拥有先发优势。2024年切入低空经济领域后，公司已为联合🔥飞机等客户提供无人机低压线束、动力传输组件及连接器定制方案，🙌产品应用于eVTOL等新兴场景。 目前，壹连科技正持续😉向上游材料领域整合，通过推进FPC（柔性线路板）生产一贯化，🤯实现部分零部件自制。FPC作为新能源汽车电池管理系统及储能设🤗备的核心材料，具有轻薄化、可弯折等特性，在电子设备小型化趋势👏下应用前景广阔。 在新能源革命与储能崛起的双重浪潮中，🙄壹连科技凭借技术积累、客户资源及股权激励释放的人才活力，正站🥳在二次增长的起点。本次股权激励计划不仅是对核心团队过往贡献的😡认可，更是对未来发展的战略投资。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 即时刘说 文 | 即时刘说 在Labub😴u爆火时，它甚至被市场炒成了 “收藏品”，一位经济领域的大佬😀和我聊起这事时直言：把 Labubu 当收藏品炒作，本质是个😊伪命题。大佬给出的理由很明确 ——Labubu 更偏向潮流消🌟费品，它的市场价值多靠情绪价值和资本投机撑起来，既没有收藏品👍该有的 “系统性稀缺性”，也缺乏足够的IP深度。 聊到🤗这个 “伪命题”，我不由联想到了即时零售行业里的闪电仓—— 🌟它现在似乎也面临着类似的 “认知疑问”。 目前即时零售😆平台端公布的市面上闪电仓数量超 5 万家，但依我和很多行业同😅仁的观察判断，真实仍在落地运营的数量恐怕没这么多；更关键的是😍，即便按这个规模算，整个行业里的闪电仓品牌也只有数百个，市面😁上绝大多数闪电仓其实都是加盟模式，其中真正符合商业逻辑、具备👍可持续性的品牌，或许寥寥无几。除了惠宜选的仓店数突破2500🚀 家，其他绝大多数一线闪电仓品牌，比如小柴购、乐购达、优购哆🌟、快客达等品牌仓店数在几百家左右；至于更多小品牌，仓店数甚至😢不足 20 家。 所以，刘老实认为有必要和大家一起讨论👏：当下的闪电仓加盟，到底是不是又一个 “伪命题”？ 传🥳统加盟的四大门槛，闪电仓能跨过几个？ 传统的品牌加盟模😀型通常建立在四个基础之上，这也是品牌放加盟需满足的核心条件：😴 成熟的商业模型：即有品牌直营店验证这一商业模式的可行😊性和盈利性； 一定的品牌性：即便品牌目前仍不具备品牌力😊，后续也要加强对品牌的打造； 较强的运营能力：总部需具🚀备全流程支持系统和数字化运营工具； 一定的供应链能力：😂很多品牌本质上主要依靠供应链盈利（如瑞幸、蜜雪冰城等）。 💯 但放眼当下的闪电仓市场，绝大多数品牌似乎难以达标： 🎉 首先，缺乏经过充分验证的直营模型。仓店品牌虽多，但有些仓店❤️甚至都没有自己的直营店，加盟后往往是能 “摸黑过河”； 😡 其次，品牌建设几乎为零。目前，消费者认的是平台标识（美团闪😉购、淘宝闪购、京东秒送），而非仓品牌本身；且目前即时零售平台😂用户主要依靠搜索商品关键词购物，特定到某闪电仓品牌购物的占比🤯相对较少； 再次，运营支持系统薄弱。尽管大多数品牌都提😍供运营服务，并赚取加盟商的销售抽点，但很多品牌在选品、定价、😡动销策略等关键环节仍缺乏精细化管理； 最致命的是第四点🚀：供应链能力缺失。绝大多数闪电仓品牌没有自己的供应链，更无自😴建中心仓，加盟商的货源大都来自 1688、拼多多等平台，导致🚀商品质量参差不齐、同质化严重。 其实并非大多数闪电仓品😆牌不想做自己的供应链，而是先天条件不足。 展开全文 🥳 闪电仓与便利店、餐饮等传统实体加盟存在本质差异：闪电仓做😆的是线上半径生意（多为 3-5 公里），其密度天花板非常低。🎉即便在北京、上海这样的超大型城市，同一品牌目前也很难支撑超过😆100 个仓店同时健康运营，这也切断了绝大多数品牌方打造自身🤩供应链的想法。 然许多品牌也在平台没有区域保护机制的情🤯况下进行全国招商加盟，导致区域内卷加剧、单仓盈利困难；这种 😍“一套货盘打全国”的模式，显然难以适应不同区域的消费差异。 😘 可以说，除了极少数品牌自建仓配体系外，绝大多数闪电仓在😡供应链端几乎毫无壁垒—— 而这恰恰是加盟模型中最核心的盈利来😂源之一。 面对这些问题，我们需要思考：这是商业模式本身😀的问题，还是行业发展的阶段性问题？对此，市场存在两种不同观点🙌： 有观点认为，闪电仓仍处于早期发展阶段，目前的问题并❤️非模式缺陷，而是行业尚未进入成熟期。正如电商早期一样，混乱与😎整合是必经之路，随着市场出清和资本筛选，最终能留下的品牌或将😢建立起真正的供应链和运营能力。 也有不少人和我持相同看😉法：如果绝大多数参与者始终依赖低质货源、缺乏品牌认知、只能在🎉平台流量红利中 “薅羊毛”，那么闪电仓加盟很可能只是一个 “🙄看起来很美” 的伪命题。因为它吸引了很多并非真正的创业者，而😍是追逐风口的投机者入局 —— 正如 Labubu 的炒作逻辑⭐一样，情绪和资本驱动之下，缺乏可持续的根基。 所以，我😂们不必急于给闪电仓加盟是否是伪命题下定论，但必须提出更尖锐的😢核心疑问： 1、在没有供应链控制力的情况下，闪电仓品牌🙌究竟靠什么为加盟商提供长期价值？ 2、是走区域为王的精🥳细化运营之路，还是继续走全国招商加盟的扩张之路？ 3、🚀平台政策一旦变动（如抽成比例或流量分配调整），对平台依赖度极💯高的闪电仓该如何生存？ 4、如果消费者只认平台、不认仓😍品牌，那么加盟的 “品牌溢价” 究竟存在于哪里？ 5、😘闪电仓要想提升单量，除了卷价格，增加sku外，是否能找到真正😅的解锁钥匙？ 6、闪电仓是否适合搞私域，又如何打造自己😘的私域？ ...... 这些问题并不容易回答，但😀却值得每一个参与者深思。闪电仓是否将成为即时零售的基础设施，😆抑或只是资本助推下的又一波泡沫？答案可能要在未来两三年内才能🙌真正浮现。而在那之前，保持清醒的批判性思考，或许比盲目入场更👏加重要—— 尤其是对行业小白而言。 对此，你有什么高见🔥，也希望在评论区和刘老实一起互动讨论。返回搜狐，查看更多