中国有句古话：人活一张脸，树活一张皮。 可越长大越发现😢，很多时候“太要脸”才是困住我们的枷锁。 就是因为我们💯“太要脸”了，才会对别人的目光过度敏感，对所谓的体面过分执着😁，总在担心得罪人、被议论，把自己裹在层层顾虑里。 结果😊呢？越是要脸，越是委屈自己，越是要脸，越是活得又累又压抑。 🚀 后来才渐渐明白，想要活得自在洒脱，不如试着“不要脸”一🤗点。 01 面对评头论足，学会“不要脸”。 😜 2017年《人民的名义》火遍全国。 编剧周梅森也跟着😅红了，还靠1400万收入成了当年的作家富豪榜榜首。 可😜谁能想到，这位大作家只是个高中学历的矿工？ 1974年😊高中毕业后，周梅森成了矿场里的一员，每天干着又脏又累的活。 👍 但下工后，别人睡觉打牌，他却抱着书本写东西。 可🤔写好的稿子一包包寄出去，又一包包被退回来。 工友们笑他🤩：“就你还想当作家？做梦！” 连邮递员都打趣他：“周梅👍森，又退稿啦！” 面对周围人的嘲讽和评价，周梅森不为所😘动，继续坚持创作。 四年后，他的处女作终于登在了报纸上😂，从此真正踏上了作家路，才有了后来的周梅森。 如今回想🥳，如果当初他因为工友们的声音就放弃写作，或许就没有后来的成就🚀。 其实很多时候，打败人的从来不是困难，而是周围七嘴八😎舌的声音。 我之前认识一个朋友，原本按照家人的意愿，在😡一家国企工作。 但他干了几年后，执拗地辞职开了家手工皮❤️具工作室。 当时周围全部都是批评、反对的声音。 😡家人说：“放着稳定工作不干，瞎折腾。” 发视频上网，评🔥论也是：“定价这么高，谁买啊！” 一开始他特别在意外人😂的评价，每天对着评论唉声叹气，甚至按别人的要求改款式、压价格😡，结果越做越别扭，订单也越来越少。 他一度想关掉工作室😢，直到有天看到一位老顾客留言：“就喜欢你的设计，别迎合别人了😢，这才是你。” 展开全文 这句话彻底点醒了他：与❤️其讨好所有人，不如做好自己。 后来他不再看评论，就做自🥳己喜欢的风格，反而吸引了更多同频的顾客，工作室渐渐有了名气。😍 作家马克·曼森写过一句话：太害怕别人的负面评价，你的⭐生活就永远是他人欲望的合集。 大家都该意识到一个问题：😉别人的评价本就带着偏见。 有人喜欢你，是因为你合他的心😍意；有人不喜欢你，不过是你没顺他的意。 外界的声音就像🙄天气，有晴有雨，但你不必因为下雨就怀疑自己。 所以面对👏别人的评价，我们可以“不要脸”一点。 别人爱怎么说怎么🔥说，但我们该怎么做就怎么做，始终坚持自己。 就像王菲在😢采访里被问“会不会在意别人的看法”时，她淡淡一笑回的那句：“🌟不在意，因为他们都不了解我。” 当你不再被外界评价绑架⭐，才不会被过度消耗能量，把人生过成自己喜欢的样子。 0😉2 面对得寸进尺，学会“不要脸”。 常听人说“忍🔥一时风平浪静”。 可很多时候，你太要脸的忍让，非但换不🙄来风平浪静，反而会变成别人得寸进尺的理由。 我有个朋友😅小李，她父母离世后给她留下一套老房子。 因为她在外地工👍作，房子一直空着。 去年姑姑突然找上门，说表哥要结婚，🥳新房还没装修好，想先在老房子“暂住半年”。 小李想着都🔥是血脉亲人，没多犹豫就答应了。 可半年后，姑姑绝口不提🤗搬家的事，小李旁敲侧击问起，姑姑却红着眼眶打感情牌： 🤔“你嫂子怀了孕，新房刚刷完漆，怕甲醛影响孩子，你就再让我们住😀一年，等孩子稳定了就搬，好不好？” 小李心一软，又把话😊咽了回去，这一忍，又是一年。 她的退让，让姑姑愈发得寸💯进尺。 一年后再提搬家，姑姑开始找各种借口：“表哥工作😅忙，没时间找房子”“老房子住惯了，搬新家麻烦”。 到最😉后干脆摊牌：“这房子空着也是空着，我们住着还能帮你照看，你一💯个小姑娘在外地，要这房子也没用”。 小李这才醒过来：她😘顾及面子，在姑姑眼里成了好拿捏。 起初她还想留点情面，❤️家里亲戚也都在劝她：都是一家人，不要闹得太难看。 可姑😊姑却先撒泼耍赖，甚至把门锁换了，摆明了要强占这套房子。 🤯 她找社区调解，姑姑拒不配合；报了警，民警只能劝和。忍无可忍😍的小李，终于决定“不要脸”一次： 她带着扩音喇叭在小区😴里把姑姑“借房不还、换锁强占、耍赖抵赖”的事全摊在明面上。 😊 还拿出父母留下的房产证明、当初的口头约定录音，一一展示😍给街坊邻居看。 紧接着，她又联系了本地民生新闻的记者，😡带着记者上门采访。 这一下，不仅小区里的街坊都知道了，😉连网络上都知道这家人霸房不还。 姑姑一出门，就被邻居们🤩指指点点，表哥在单位更是抬不起头。 迫于舆论压力，姑姑😆一家终于搬了出去。 心理学上有个“破窗效应”： 😆如果一扇窗户破了没人修，很快其他窗户也会被打破。 人际😴关系里也是如此，你越是退让，别人越会试探你的底线。其实很多时👍候，我们怕的“丢面子”，最后都成了别人用来绑架我们的借口。 🤩 那些得寸进尺的人，从来不是不懂事，而是看穿了你的“不好😅意思”； 那些敢占你便宜的人，也不是胆子大，而是吃准了😎你“怕冲突、想体面”。 面对这种揣着明白装糊涂的人、踩💯着你底线占便宜的人，君子作风反而成了束缚。 必要的时候🙄就要学会：敢于冲突，敢于吵架，敢于强势。 这不是耍无赖😁，而是这样我们才能够保全自己。 要让对方明白：我的包容🙌有分寸，我的底线不能碰。 03 面对失败丢脸，学😡会“不要脸”。 脱口秀演员李雪琴在一次演讲里说过自己的👍经历。 她刚做脱口秀时，第一次上台就搞砸了，台下冷场到🎉没人笑，她站在台上恨不得找个地缝钻进去。 下台后她躲在🔥后台哭，觉得自己太丢人了，再也不想上台了。 但冷静下来😆后，她想：“反正已经这么丢人了，不如再试一次，大不了再丢一次❤️脸。” 第二次上台，她还是很紧张，但比第一次好了很多。🙄 就这样，她一次次上台，一次次在丢脸中总结经验，慢慢找🎉到了自己的风格。 后来她在《脱口秀大会》里火了，有人问🚀她成功的秘诀，她说：“就是不怕失败，大不了从头再来。” ❤️ 生活中，太多人因一次丢脸就自我放弃的。 考试失利便认❤️定自己永远学不好；婚姻失败就觉得不配被爱；创业失败就断言人生🙌没了希望。 他们并非被失败本身击垮，而是被失败后的自我😂攻击、反复内耗拖入深渊。 但正如康辉所说：“只要你不怕⭐一次一次先丢人，你就能够一次一次地去赢得掌声。” 我特🥳别喜欢一句话：命运就爱欺负扭捏的人，对不要脸的人反而无可奈何😢。 观察身边那些活得通透的人会发现，他们未必是能力最强🌟的，却一定是敢于直面失败的。 心理能量强大的人，都有股😆“不要脸”的自愈力。 他们知道失败是人生的常态，就像学👍走路总会摔跤一样，没什么大不了的。 他们不会因为一次失😢败就否定自己，而是把注意力放在下次如何做得更好上，所以能快速😁从内耗中走出来。 这种“不要脸”的韧性，其实是一种成长🤗型思维。 就像小孩学走路，不会因为摔了一跤就再也不站起👍来，他们会在一次次摔倒中学会平衡。 不要把失败看作对自😉己的否定，而看作成长的机会。 出丑越多，试错越足，成长😊便越快。拒绝内耗，接纳失败，才能在跌跌撞撞中把人生之路走得更😀稳、更远。 04 说到底，“不要脸”不是厚颜无耻❤️，不是胡搅蛮缠。 而是一种清醒的自我认知，一种强大的心🙌理能量。 它意味着你不再活在别人的期待里，不再被外界的🌟评价绑架，不再在无效的内耗中消耗自己。 心理能量强大的❤️人，都懂得给心灵减负： 他们过滤掉无关的评价，所以活得😡轻松； 他们敢于表达自己的需求，所以活得舒展； ❤️他们快速从失败中走出来，所以活得坚韧。 他们的“不要脸😴”，其实是对自己的温柔。 世界其实没那么多观众，别人的❤️看法没那么重要，失败也没那么可怕。 与其在不好意思中憋🤗屈自己，在别人的眼光里消耗自己，不如学做个“不要脸”的人。返🔥回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 财能圈 文 | 财能圈 10月10日晚，娃哈哈集团确认了宗馥莉辞去法人代表、董事及董事长职务的消息，距其2024年8月正式接任董事长职务仅过去14个月。这并不是这位“饮料公主”第一次辞职，这已是宗馥莉一年内第二次提出辞职。 据界面新闻报道显示，宗馥莉的辞职申请已于9月12日提交，并通过了集团股东会和董事会的相关程序。 与2024年7月那次“以退为进”的辞职不同，此次她退得彻底，办公室的灯真的灭了，没有反击宣言，更没有股东挽留。 告别娃哈哈：一场早已注定的离别 宗馥莉首次辞职发生在2024年7月，距离宗庆后2月25日逝世不足150天。当时，宗馥莉在《致娃哈哈集团全体员工的函》中直言，杭州市上城区政府及部分股东对其经营管理的质疑，致其无法继续履职。 这场辞职风波在当年8月迎来反转，宗馥莉非但没有离开，反而接替宗庆后出任娃哈哈法定代表人、董事长兼总经理，完成名义上的权力交接。 相较首次“被迫离场”的离任，此次辞职则更为彻底。从“暂时离任”到“彻底退出”，一年间的两次辞职，折射出娃哈哈复杂股权格局下宗馥莉已无力掌控大局。 宗馥莉的辞职实为多重矛盾长期积累的必然结果，其内部困局主要源于三方面。 最直接的导火索是遗产诉讼困局。2025年7月，宗庆后三名非婚生子女以存在家族信托承诺为由，在香港与杭州同步提起诉讼，要求分割价值21亿美元的信托资产及娃哈哈29.4%股权。 尽管娃哈哈官方声称此为家族内部事务，但香港高院于9月26日驳回宗馥莉上诉请求，维持资产冻结禁令。18亿美元资金流动性受限直接冲击企业战略布局。 更棘手的是，这场纠纷暴露了宗庆后生前未厘清的股权传承漏洞，其预留的股权安排既未公证也未完成法律确权，为继任者埋下致命隐患。 股权结构的先天缺陷使宗馥莉陷入“有名无实”的困境。国资持股比例远超宗馥莉个人，而职工持股会背后则是追随宗庆后数十年的老臣群体。这种“混合控股+国资参与”的股权架构，令宗馥莉的每项改革都遭遇双重掣肘。 2025年初，她拟将估值911亿元的387件核心商标转至自有控股公司，因国资方质疑“涉嫌国有资产流失”被迫终止。推进生产线自动化升级时，又因职工持股会担忧影响就业而受阻。控制权与决策权的根本错位，注定其改革举步维艰。 内部改革引发的利益版图重构加速了离职进程。接任后，宗馥莉的系列举措直指娃哈哈沉疴，关停数十家弱关联分公司及低效生产线，清退年销售额过低的中小经销商。 这些本意为优化结构的举措，却撼动了盘根错节的利益网络，被关停企业多与家族关联方有染，清退经销商瓦解了宗庆后时代的“人情利益体”，管理层换血更令元老寝食难安。 展开全文 另立门户：宗馥莉的“战略性退却” 娃哈哈的股权结构自校企改制以来便十分复杂。公司的股权由三方持有：杭州上城区持股46%，宗庆后生前持股29.4%，公司基层工会持股24.6%。 这种“三国鼎立”的格局，使得任何重大决策都需多方博弈。国资代表往往更关注政策合规与稳定，职工持股会则倾向于维护既得利益与就业保障，宗馥莉所代表的创新与变革诉求在缺乏绝对话语权的情况下，极易陷入僵局。 宗馥莉的彻底退出，与其说是失败，不如解读为在既定框架内无法破局后的主动切割。 事实上，宗馥莉辞职前已修好“后路”，早已开始布局自己的“体外版图”，其控股的宏胜集团，在2025年年初就注册了“娃小宗”等46枚全品类商标，宗馥莉的“后娃哈哈”布局早已悄然展开。该公司旗下已陆续整合了她在饮料、包装、营销等领域的多个关联项目。 值得注意的是，宏胜优品旗下的饮料品牌“KellyOne”在高端水及定制化饮品市场表现亮眼，与娃哈哈的传统产品线形成了差异化竞争。 宗馥莉的宏胜系公司9月披露的文件显示，其已启动品牌切换预案，2026年起将全面启用“娃小宗”品牌替代原有商标。这种“体外孵化新品牌”的操作，既是对商标使用权受限的被动应对，也暗含着脱离旧体系束缚的战略考量。 宗馥莉的“战略性退却”或许不是败局，而是另一种开始。她手中握有的宏胜饮料集团已成为宗馥莉的新阵地，这里没有国资股东的掣肘，没有商标使用权的争议，也没有老臣的牵制。宏胜集团这一“体外帝国”，年营收超100亿的体量足以支撑“娃小宗”的培育。 此次辞职后，宗馥莉将全身心投入新平台的运营，其目标显然是打造一个完全由自己掌控、符合其商业理念的“新王国”。 未来走向：娃哈哈与宗馥莉的双重变局 宗馥莉的困境是中国家族企业传承困境的缩影。第一代企业家多靠“强人治理”和模糊的人情关系维系企业运转，这种模式在草莽创业期成效显著，但却给第二代留下了“接力”难题。即股权架构缺乏法律保障、职业经理人体系未建立、新旧战略难以衔接。 对比方太茅氏父子的“三三制”传承，通过“带三年、帮三年、看三年”的渐进式放权实现平稳过渡，美的何享健引入职业经理人方洪波的“控股不控权”模式，娃哈哈的传承显然缺乏提前规划。 宗庆后生前坚持的“三不原则”（不上市、不融资、不贷款）虽造就了企业早期的稳健，但也使其错失了建立现代企业制度的最佳时机。 对于娃哈哈而言，宗馥莉的离去留下了三大亟待解决的悬念。 其一，接班人选择直接决定企业走向，是从内部老臣中提拔，延续传统经营模式，还是引入外部职业经理人，推动市场化改革，亦或是等待家族矛盾平息后宗馥莉回归，都将影响这家民族企业的命运。 其二，品牌战略面临抉择。继续依赖“娃哈哈”这一国民IP，需平衡各方股东利益以解决商标使用权问题，若重新选择其他品牌，则要突破消费者情感壁垒和农夫山泉等巨头的围剿。 其三，经销商与员工信心的重建迫在眉睫，2025年销量已降至去年同期的80%，如何修复渠道关系、化解老员工不满，是维持企业基本盘的关键。 宗馥莉的辞职，标志着娃哈哈正式步入“后宗时代”，这也将同时重塑娃哈哈的发展轨迹与行业格局。对宗馥莉而言，这或许是卸下重担的开始，离开娃哈哈的围城，或许才能找到真正的自己。返回搜狐，查看更多