■ 本报记者 肖淙文 周琳子 国庆中秋假期，雁荡山景区😉迎来客流高峰。记者从雁荡山管委会获悉，假期前三天，雁荡山功能🤯区共接待游客37.37万人次，同比增长21.17%；门票收入😘808.01万元，同比增长30.16%。 不久前，这座😍名山刚从在智利召开的第11届联合国教科文组织世界地质公园大会🤗上，捧回“世界地质公园最佳实践奖”。这一奖项每两年颁发一次，😂旨在表彰世界地质公园领域具有创新性的可持续发展实践，为全球2😢29家世界地质公园提供可复制的成功经验。本次全球仅5家世界地🙌质公园获奖，这也是浙江省内世界地质公园首次获得这份荣誉。 😴 这座诞生于白垩纪时期的旧火山, 汇聚了185处地质遗迹，🌟共同记录下一亿多年来流纹质火山地貌演化的珍贵档案。 为👍何是雁荡山？站在这个节点，我们重新走近这位“地球历史的记录者😢”，看到了它的三重变化。 “长大了” 挺拔身姿中🤔照见沧海桑田 科幻小说《三体》曾探讨一个问题：地球即将😁毁灭时，如何为人类文明写下永久的墓志铭？人们给出的答案是“把💯字刻在石头上”。看似天马行空，但从科学角度，岩石确实可以“诚🔥实”地记录下地球演化进程中的重大事件，这也被看作地质公园存在😡的独特意义之一。 在世界地质公园的实践中，地质遗产保护🥳可谓基石。此次雁荡山最直观的变化，便与遗产保护、科普教育紧密🙌相关。 2005年，雁荡山地质公园被联合国教科文组织授🤯予“世界地质公园”称号，由雁荡山、楠溪江、方山—长屿硐天三大😎园区组成，是首个以中生代火山地质地貌景观为主题的地质公园，被🎉联合国教科文组织赞誉为“岩石、水流、生命的交响曲，世界一大奇🚀观”。20年过去，此次获得最佳实践奖的同时，雁荡山世界地质公😍园因扩园面积超过原面积的10%而按要求重新申报世界地质公园，😁也在大会上成功获批。 从原来的298.8平方公里，扩大😡至462.8平方公里，除了将更多村社纳入园区，新增区域还涵盖🌟了6处新发现地质遗迹和10处人文景观——从空间上看，雁荡山“😅变大了”；从时间维度看，它的年岁也“变长了”。 我们跟😘随雁荡山世界地质公园协调员卢琴飞，从雁荡山景区向东北行去，探🎉访此次最具代表性的地质遗迹上保山景点。一路上，车窗外的崖嶂地🌟貌逐渐有了变化，从柱状崖壁化为连绵不断的屏障状山体，如同一扇💯铺展开来的屏风。 仔细看，“屏风”中间有一条明显的分割😎线，上方是与雁荡山主景区一样的青绿色火山岩，下方则呈现出紫红👍色，是这次新发现的早期红层砂岩丹霞地貌。 岩石无声，但🌟其独特的组合方式，“讲述”了从地壳伸展到火山爆发的全过程，补😀齐了雁荡山“成长”初期的故事—— 1亿多年前，这里曾是🎉一片汪洋。海洋里的砂砾等沉积物不断堆叠，形成了层层紧实的砂砾🔥岩。随着地壳运动，海水退去，砂砾岩裸露于阳光下。其后，火山爆💯发，火山岩与碎屑覆盖在砂砾岩之上，共同勾勒出这面特殊的“屏风😅”。 展开全文 行至上保山脚下，“故事”的更多细🌟节铺陈于眼前。山谷中，巨石堆积，分布面积约300平方米。这些❤️石头棱角突出，指尖的红层砂砾质感粗糙，切面上呈现出砂砾堆叠后🤩清晰的纹路，如同石头的“年轮”。 “我们可以想象这里崩😢塌堆积的过程。”随着卢琴飞的讲述，眼前的山石仿佛动了起来。在😘以亿年计的时光里，崖壁在地震、流水等作用下被风化侵蚀，岩石崩😂落，最终堆积于溪谷之中。 这次的新发现，让雁荡山拥有了💯更加完整的地层演化序列，也将它的“年龄”向前延伸到了1.1亿🤔年前，比我们想象的还要“年长”。 时间流动的痕迹就这样🤩“刻”在了石头上。按照科学规律推测——雁荡山原有的景区土地之❤️下，可能还埋藏着红层砂岩。而如果不加以干预，未来雁荡山的石块❤️仍会不断落下，形成新的崩塌堆积地貌。 回程路上，卢琴飞😊讲起20年前自己刚到雁荡山工作时的故事。当时，景区缺少科学解🚀释的标识牌，无论从业者还是普通游客，对地质公园都缺少认知。在😁大龙湫景区的一处“剪刀峰”，她常听到导游们戏说式的讲解“雁荡😂山的美景，都是靠这把剪刀剪出来的。” “不能简单把雁荡😅山世界地质公园看作景区，我们在这里不只看风景、听故事，更能透😊过一山一石了解背后的科学原理、地质变迁。”卢琴飞说，这就是地🤔质公园独特的地方。 “年轻了” 抓住新客流、新理🥳念、新业态 在雁荡山方洞景区，一座连接方洞与灵岩景区的🤩铁索桥横跨峡谷。“来，站这儿！背景刚好是岩石断层！”30多岁🤗的本地人小赵热情地招呼朋友拍照。脚下是晃动的桥板，身后是地质🎉奇观，这一刻，眼前的景象与小学春游时的记忆完美重叠。 🌟这一次，他和朋友是专程奔索桥尽头的嵌入式洞穴餐厅云端拾光而来😍。这里是温州新晋网红打卡地，即使不用餐，游客们也乐意在悬空玻😂璃观景台排队，与悬崖合张影。 今年7月，餐厅迎来了两位🎉特殊客人——联合国教科文组织世界地质公园评估专家新名·阿津子🙄和卡玛·帕特丽夏·萨尔曼·蒙特。看到年轻人扎堆交流的场景，专🙄家们很惊喜。“这就是我们想看到的、朝气蓬勃的地质公园。”新名😢·阿津子说，这类业态做到了资源保护与旅游开发的平衡，值得推广😘。 “年岁”长了，但从客流、运营理念到业态种类，雁荡山🤔正变得越来越年轻，这正是它成为最佳实践的重要原因之一。 😊 虽然占据天然优势，但不少自然公园“靠山吃山”的模式正面临巨😆大挑战。雁荡山景区的发展也曾一度陷入瓶颈。2019年7月，文😁化和旅游部对雁荡山景区等6家5A级旅游景区予以通报批评，限期🔥整改。2022年，尽管游客量维持在千万级别，但雁荡山的门票收🔥入仅0.6亿元。相比之下，同年黄山风景区接待游客139.69😜万人，经营收入却达到20.75亿元。 “问题根源在于传😉统景区游览方式与有消费力的年轻游客需求不匹配。”温州市雁荡山🎉管委会党委副书记、常务副主任王金法的分析一针见血，“那些年的🔥雁荡山，确实显出了老态。” 转机发生在2023年。雁荡😘山启动“重振雄风三年行动计划”，全面推进游线重构、生态重修、🙌文化重现等“六重行动”，方洞景区就是这场变革的试验田。 😡 沿着半山腰的栈道行进，游客抬头可见松散的沉角砾集块岩，低头🔥就能触摸密实的流纹岩。“过去这些洞穴被水泥浇筑，用钢材栏杆围😅挡隔出了小房间，成了卖茶叶蛋和矿泉水的地方。”王金法举起一张😍老照片。拆除水泥钢筋后，同样视角，看到的是截然不同的风景：头💯顶天然崖壁环绕，玻璃观景台最大限度减少了视野遮挡，游客能感受😀到风在石洞间穿梭。 这样的改变不仅吸引了年轻游客，更带😘动了本地青年回归。云端拾光餐厅内，大学刚毕业的颖颖就住在雁荡🙄镇：“洞窟冬暖夏凉，既是工作，也是游客。” 人流量变化😂直观体现了试验效果：过去方洞景区黄金周客流高峰约6000人次😴，现在日常能破万，高峰期达1.6万人次。云端拾光餐厅一天的营🔥业额，就超过了过去租给小摊贩的全年租金。 新模式已在雁😴荡山景区全面铺开，且业态种类越来越丰富：灵岩飞渡表演的观景台👏改造成了禅意十足的茶室；大龙湫景区正在盘活村民的老旧房屋，计👍划统一运营开设龙湫市集；灵岩景区则利用大自然的神奇造景作为背🔥景，酝酿一场山水微演艺秀。 “更开放了” 与社区🙌、校园建立“亲密关系” 在今年7月那场世界地质公园的评❤️估考察中，有一个细节，一直留存在卢琴飞的脑海中。“这桃子太香😎太甜了！”保山景区门口的桃园里，盛夏的一口清甜征服了考察组专🔥家的味蕾。 桃园的主人、上保村书记郑健云当时只觉得欢喜😍和骄傲，却没想到几个月后，他的桃子会因为身处扩园范围而增长“😅身价”。“生长在世界地质公园的生态环境更好，桃子在市场上会更😀受欢迎，已经有人来打听了。”郑健云和村里谋划进一步提升桃园的😎发展。 更开放，更包容，与周围环境形成紧密的良性循环。💯乡村桃农与雁荡山的关联，映射出了联合国教科文组织对世界地质公😉园赋予的又一使命：区域可持续发展。 卢琴飞的另一个身份😁，是联合国教科文组织世界地质公园评估专家。在她看来，世界地质😎公园创立之初，核心目标是保护具有国际意义的地质遗迹。而随着深🙄入开发，人们认识到，地质遗迹并不是孤立存在的，它与所处的环境🎉、生活在其中的群众，共同构成了生命共同体。“处理好世界地质公😢园的人地关系，成了全新使命。” 卡玛·帕特丽夏·萨尔曼😜·蒙特在实地考察时，对雁荡山有机整合多种要素，大幅提升村民人😴均可支配收入的案例印象深刻。这激发了她对世界地质公园未来发展😉路径的思考：“我们能否与更多有知名度，能够体现地质、生态及民🎉族民俗文化特色和科普科研价值的伙伴合作，从而实现对地质公园的🤯引流？让更多人加入农产品加工与销售、产业经营与民生改善等方面🔥的深度合作中，让地质公园最大化惠及大众。” “这与我们⭐一直践行的绿水青山就是金山银山理念不谋而合。”王金法介绍，距😜雁荡山核心景区十余公里外的大荆镇，曾经因发展铸造业而“村村点🎉火、户户冒烟”。因严重影响群众生活和地质公园的保护，当地对其🤩实行了“淘汰拆除，集聚入园”，并挖掘大荆、雁荡等地作为中国铁👏皮石斛主产区和道地产区的优势，引入“铁枫堂”品牌，带动农户种🤔植铁皮石斛。 社区的变化悄然发生。走进大荆镇平园村的“👏共富大棚”，180亩空间内，每年有超过1万人次的用工需求，仅😎临时用人工资结算就超百万元。村集体每年每亩可获得2000元分💯红，村民每年每亩有1200元的租赁收入。这一模式已推广至大荆🎉镇及周边乡镇的1.3万亩铁皮石斛园。石斛酒、石斛面膜等200👏余种衍生品陆续上市，2024年，当地铁皮石斛全产业链产值突破👍60亿元，带动5万多农民增收致富。 当公园保护与群众生😜活深度绑定，世界地质公园便成了孩子们家门口的科普“博物馆”。🚀 在乐清市雁荡镇第一小学，特色的“浓缩版地质学院”校本😍课程，为孩子们了解雁荡山打开了一扇窗。课上，科学教师汪榆鑫带😘领学生走出校门，实地采集凝灰岩、流纹岩等典型岩石标本。“从小👍置身于真实环境接受地球科学教育，孩子们现在都成了雁荡山的小代😁言人。”汪榆鑫说。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 道总有理 文 | 道总有理 9月末，大连😎万达集团及法人王健林被兰州市中级人民法院采取限制高消费措施，😊限高涉及执行标的1.86亿元。从昔日“中国首富”到无法乘坐飞🙌机头等舱、入住星级酒店，巨大的身份反差让这一消息震动社交平台👍。 很快，情况发生反转，9月29日，王健林“限高”措施🤗已取消。有媒体报道本次事件是万达下属项目公司经济纠纷，或因在😆执行层面信息不对称导致。 但这已并非万达首次陷入执行纠😎纷。 9月初，北京金融法院已新增一则对万达的执行信息，🌟标的超4亿元。截至目前，万达累计被执行总金额已突破52亿元，🙌同时背负94亿元股权冻结，其中上海万达网络金融与小额贷款两家😴公司的冻结股权占比超九成。 细究这几年的万达发展，诸如😅此类风波数不胜数，有些甚至早已埋下了伏笔，更有意思的是，王健😂林与万达的生存命题，似乎也成了中国一代民营企业管理者必须面对😴的时代课题。 从「强势崛起」到「大势已去」 19😘88年，中国成立房地产公司需要100万元注册资金，王健林就借😢了100万。 据他自己说，借款必须找人担保，担保人拿走🤯50万元，实际上只拿到50 万元，而且借100 万元给他的人🔥，要求他5年还款，每年25%的回报。看起来条件非常苛刻，但彼👍时王健林骨子里的风险精神就开始显露。 他拿着借来的钱在🙄大连西岗区创立了一家房地产公司。 当时，中国市场经济浪🎉潮涌得热烈，到1992年，这家公司已经占据大连房地产市场20🌟%的份额，年销售额达到20亿，也是这一年，王健林掏出2000❤️块重金登报征名，最终，从满纸投稿里挑出的“万达”二字，寓意万😴事顺遂、通达四方。 王健林不止一次在公开场合把万达的成🤔长分为四步。 第一步在1993年，他带着团队南下广州，🔥 那时候，民营企业到外地发展困难重重。王健林就去找广州👍当地企业谈，最后跟广州华侨房地产公司谈好，一年交200 万元🤗，注册了一个分公司，也正是从广州开始，万达逐渐从一个区域公司🎉变成全国性公司。 第二步在2000年，进军商业地产。 🚀 2000年前，万达主要做住宅开发，之所以要转型，王健林⭐在哈佛大学演讲时提到，是因为当时民营企业的医疗保险体系尚未完😀善，公司有两个老员工，一个得了癌症，一个得了肝病，这件事促使🤯他想要更多现金来保障员工福利。 住宅房地产开发的现金流👍不稳定。 为了寻求稳定的现金流，万达做过制造业、制药厂🔥，还做过超市，外贸等等，到2000年，决定把不动产作为企业的👏支柱产业，2004年，王健林提出“城市综合体”的概念，把商场😎、酒店、写字楼、公寓都整合在一起。 展开全文 从👍那年开始，万达开启了属于自己的时代，最风光的时候，地方排队与❤️万达合作，甚至在上海，万达都以超低价拿下了五角场的场块。同时😴，万达广场飞速扩张，唐山万达广场110万平米，石家庄万达广场😁更是达到183万平米。 第三步在2006年，因为万达购🤩物中心需要配电影院，王健林开始琢磨文化产业。 他投资了🔥万达乐园，扬言要让上海迪士尼二十年无法盈利。最初万达跟美国时😉代华纳院线合作，但由于两方面原因，双方没能合作下去，万达先后🙌和上海、江苏、广东、北京等地的广电集团谈合作。 第四步😘在2015年前后，万达大举进军海外。 彼时，万达宣布了😎十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业。2014年到🤗2016年，万达投资了16个海外项目，买下位于马德里市中心的😡西班牙大厦，以9.21亿英镑吞下了欧洲第一大院线，买下美国传🤗奇影业。 那几年，万达风光无限，综合过往年度报告，20😊09年，万达员工总人数近两万人，2015年达到十三万人，等到😉2016年，万达的总资产已经逼近8000亿元，营业收入达到2😀550亿元，王健林连续三年成为中国的首富。 在他看来，🚀万达“去地产化”目标终于实现。 2017年，万达在全国😉已经有近200个商业项目，也正是在当年，万达急转直下。2月份😊，万达的海外收购之路受挫，6月份，遇上“股债双杀”，7月份，🤩万达在海外的六个项目被严格管控。 2018年1月，万达😆集团2017年年会在哈尔滨召开，会上称2017年是万达集团历😁史上难忘的一年，万达商业不得已转让文旅项目、酒店资产，曾经让⭐首富引以为傲的四步棋，终于沦为“弃子”。 2017年，😊王健林以438亿的价格，把13个文旅项目卖给了融创，又把77😅家酒店以199亿卖给了富力，2019年，万达影视被儒意影业收🤗购，2020年，百年人寿卖给了绿城，百货业务卖给了苏宁。 👏 到了2023年，万达大规模出售购物广场，三十多座万达广场😎易主。2024年，北京CBD的总部大楼卖给了新华保险和中金资😴本，万达商管的控制权交给了太盟投资集团；截至2025年9月，😴万达广场已累计出售85个。 或许，浪潮从不会永远朝着一😢个方向奔涌，后来的每一次出售，也都是王健林在时代洪流下的无奈😎抉择。当万达广场的灯光熄灭在夜色里，不只是一个企业的起落，更🤯是一个时代里，野心与命运、辉煌与落寞交织的篇章。 冲动🚀退市「误终身」 绝大部分人起底王健林会把他与万达的不幸😘归咎于2016年的私有化退市上。 早在2014年，万达😜商业成功在港股上市，2015年，万达商业的股价最高涨到了76😀港元，但好景不长，很快就跌破发行价，跌到30港元左右。此时的🤩王健林对港股的低估很是失望，一口气以52.8港元的价格，回购😍了万达商业所有H股股票。 私有化退市后，引发了一系列连😁锁反应，包括A股IPO受阻；转战港股再受挫；对赌协议引爆危机🚀；索债方生出多米诺骨牌效应；资产大规模出售……一连串的危机叠😉加在一起，最终导致了王健林如今的局面。 至于王健林为什😁么选择私有化退市，除了对港股估值的不满，其过于自信的行事作风😜也一度被视为另一个主因。纵观这位首富先生的前半生，一个“赌”😉字基本可以概括，他本人也曾说过：“没有人永远赢得所有赌局，但🚀永远有人愿意赌。” 但在这两大因素之外，万达本身的发展🌟其实才是王健林选择私有化退市的关键。 2015年，万达❤️商业收入1242亿元，比2014年增长15.14%；归属于母😢公司股东净利润299.7亿元，同比增长20.66%。看起来很😡亮眼，但细究起来风险不少。据悉，万达商业虽有三大业务，但主营😢收是物业销售板块。 当年，物业销售为万达商业贡献了82😂.5%的收入，总合同销售额约为人民币1640亿元。 但😉这一成绩与万达本身的关系不大，更多是得益于地产行业回暖，20😁15年，《中国房地产企业销售TOP100排行榜》显示，201🚀4年万达商业销售金额1501亿元人民币排名第三， 2015年😀销售金额1512.6亿元人民币，位列第四。 换句话说，🚀在地产行业发达的一年，万达排名不进反退。 其次，201😆5年万达商业业绩公告显示，其物业存货出现15%的增长，酒店业👍务净利润为亏损6.02亿元人民币；万达商业物业租赁出租率从2🔥014年的99.32%下滑到2015年的96.37%，同期，🤩太古地产、中粮地产2015年的出租率都维持在99%左右。 😜 或许，港股对万达商业的估值未必失了公允。 另外，商🤩业地产是“吞金兽”，万达商业的负债率一直居高不下，尤其是20😜13年，万达商业的资产负债率接近90%，2015年报显示，万😉达商业的净负债率为61.05%，较2014年底的56.68%❤️上升了4.37个百分点。 对比之下，同行的净负债率维持🔥在40%左右，华润置地甚至已降到23%。 这时候，王健😊林发现发债券比在股市融资划算。2015年8月28日，万达商业😉首次五年期（3+2）50亿元公司债成功发行，票面利率4.09🤔%，2015年10月15日、2016年1月12日，万达商业两😜次发行五年期、额度为50亿元的公司债券，票面利率分别为3.9😊3%和3.20%。 当然，万达商业退市不是不想上市，是😢想换个地方上市，然而，后续的一切已不需要赘述。 十年前🤩，王健林手握292座万达广场、1300家影院、13家文旅城、😴80家五星级酒店、150亿美元海外投资，以2200亿身家登上😘胡润百富榜首富。2025年，《2025新财富500创富榜》上😢，王健林父子的财富为588.1亿元。 时至今日，曾经叱👍咤风云的首富跌进谷底。 再路过那些换了主人的万达广场，🌟还会有很多人想起王健林在商海上挥斥方遒的模样，只是这一次，赌😴桌早已散场，筹码尽失，资本市场从不同情“赌徒”，一旦行差踏错🤔，都有可能满盘皆输，在时代的风里，满是繁华落尽的唏嘘。 ❤️ 首富翻盘，也要靠「下沉市场」了 十年光阴，曾经的商业⭐帝国一点点瓦解，王健林卖了半副身家，手中的资产版图大幅收缩。😜那么，险些被限高的“首富”还剩什么？ 不完全统计显示，😎截至目前，万达集团对外投资仍处于存续状态的企业为24家，持股😴超过50%的为15家；王健林所控制的企业有76家处于存续期间👏，对外投资的11家企业中则仅有6家显示为存续状态。 值🎉得注意的是，万达集团及王健林所拥有的资产包括大连新达盟40%🤗股权、约200座万达广场，以及万达体育、万达宝贝王等。这大概😅是王健林能否在70岁高龄再逆袭的重要筹码，尤其是幸存的万达广😴场。 从这些广场的分布来看，王健林远没有认输，因为他卖😍掉的与留下的都藏着他对未来的渴望。比如，王健林正加速出手一二😆线城市的万达广场，2025年5月6日，王健林500亿元出售4😴8座万达广场，这其中覆盖多城首发项目及一二线城市元老级项目。😁 结合赢商大数据最新《2024中国城市商业力》分析显示🙄，商业一线和准一线城市项目占比高达33%，北京、上海、广州、😍成都、重庆等重要城市均有涉及；商业二线城市项目占27%。 🔥 相反的，遍布全国县城的万达广场却很少被列入出售名单。 👍 理由很简单，因为下沉市场的万达广场展现出了强劲的消费活力🎉。 2023年12月，四川宜宾下辖县级市宜昌万达广场开🙄业，开业3天累计客流近40万，销售额超千万；2024年1月，😘重庆忠县万达广场开业首日，共接待消费者23.6万人次，销售额🤯突破750万元，创下行业多个第一。 投资与运营成本上，🎉县城万达广场也有超高性价比。 以湖北宜都万达广场为例，🎉其总建筑面积约12万平方米，总投资约8亿元，而一线城市同等规🎉模项目投资额往往超过20亿元。在运营成本上，县城万达广场的租😉金、人力成本较一二线城市低30%-50%，宜都万达广场租金回🤯报率达6.8%，高于一线城市平均5.2%的水平。 同时😁，县城万达广场在资源获取上优于一二线城市项目。 以重庆😉忠县为例，当地为万达广场提供了土地出让金返还、税收优惠等政策⭐支持，并协调开通了直达广场的公交线路。在万达面临流动性压力的👍背景下，县城万达广场的现金流价值凸显，湖北宜都万达广场年租金😂收入约8000万元。 公开数据显示，截至2024年底，😎全国513座万达广场中，三四线城市占比超过60%，同时，轻资💯产占比超40％。这也是王健林为自己留的后路，在一些出售的万达👍广场里，万达仍然保留运营管理权。 轻资产模式对万达而言😉，是退而求其次的生存法则。 总的来说，王健林的万达广场😀分布已从全国扩张转向“五环外留守”，三四线城市与整个下沉地区🎉成为最后的生存空间。尽管通过轻资产化和业态调整，暂时维持了运⭐营，但债务危机、消费疲软和竞争加剧，无疑又构成了一重新的枷锁😂。 王健林还有机会翻身吗？ 未来几年，这些幸存的⭐万达广场能否在县域市场续写“一个广场改变一座城”的神话，还是😜未知数。若无法实现重新上市或引入战略投资者，这些广场可能进一🚀步被出售或抵押，届时，王健林的商业版图或将彻底重构。返回搜狐😍，查看更多