文 | 江瀚视野 文 | 江瀚视野 如果要问最近😘一段时间，全网最火的营销是哪个？始祖鸟的一次在西藏的营销活动👏已经以一种难以理解的状态火遍全网，到处都是热搜，但是都是黑红💯，受此消息影响，安踏市值开盘就蒸发了125亿，一场营销活动为👏什么会闯这么大的祸？ 一、安踏市值开盘蒸发125亿？ 😁 据澎湃新闻的报道，9月22日，安踏体育开盘跌4.60%😆报92.35港元/股，总市值蒸发125亿港元。 据极目😡新闻的报道，9月20日，户外品牌始祖鸟联手以火药爆破作品成名🔥的艺术家蔡国强，在喜马拉雅山放烟花的事件，引发争议。9月21😅日，始祖鸟、蔡国强工作室在社交平台发布致歉信。 不过细🤗心的网友发现，道歉信的内容国内自版与海外版并不一致。国内版道😴歉信中，始祖鸟表示，在对艺术表达边界评估要更专业、对自然要更😜谦卑，承诺在政府监管下，配合团队复核项目生态影响，邀第三方评🤩估并依结果补救，同时推进藏地环保计划与文化公益项目。 😅而海外版的道歉信则换了一种表达方式，海外版称，对青藏高原烟花🙌表演深感遗憾，此行为与品牌环保价值观及期望不符，郑重致歉。同👏时，还提到“正与相关艺术家和中国团队沟通，调整工作方式避免类🔥似情况。” 据了解，始祖鸟是加拿大高端户外服饰品牌，其🌟母公司为亚玛芬体育，总部位于芬兰赫尔辛基。2019年2月，安🤔踏体育牵头的财团完成对亚玛芬体育的要约收购，持有约42.52😆%的股份。 自被安踏成功收购之后，始祖鸟及其母公司亚玛⭐芬体育也开始重获新生，2024年成功赴美上市，总市值超过20😎0亿美元。财报显示，亚玛芬体育在大中华区的增速远超其整体增速🚀。亚玛芬体育2025年上半年收入27.09亿美元，同比增长2⭐3.5%。 二、一场营销活动为什么会闯这么大的祸？ 🥳 对于安踏来说，这场资本市场的震荡，源头并非业绩滑坡或行业🙄寒流，而是旗下高端户外品牌始祖鸟在喜马拉雅山脉举办的一场烟花😆营销活动。看似一场常规的品牌造势，却演变为 “灾难级反向营销😎”，这背后我们到底该怎么看？ 首先，营销事件的舆论发酵🔥直接触发资本市场的避险反应。始祖鸟联合艺术家蔡国强在喜马拉雅🤔山脉举办的烟花秀，本欲借 “高山艺术” 巩固高端形象，却因选😀址生态敏感区引发全网诟病。 从 9 月 19 日活动曝💯光到 21 日舆情峰值，“炸山鸟”“破坏高原生态” 等批评声🎉浪持续高涨，社交平台相关讨论帖阅读量突破亿级。资本市场对品牌😘声誉变化尤为敏感，始祖鸟作为安踏集团增长引擎 ， 亚玛芬体育🙄旗下核心品牌，其技术服装部门贡献了大量的营收，负面舆情直接传😀导至母公司估值。 在信息高度透明的互联网时代，任何细微🤔之处都可能被无限放大，尤其是涉及环境保护这一敏感话题时。网友😅们纷纷指责该行为对喜马拉雅脆弱生态环境可能造成的潜在危害，负🤗面舆论如潮水般涌来，短时间内形成了强大的舆论压力，直接冲击了🙄消费者对品牌的信任基础，叠加安踏初期 “沉默应对” 的公关失💯策，进一步放大了市场恐慌情绪，最终导致市值单日大幅缩水。 😎 展开全文 其次，品牌叙事断裂才是此次营销最大的问题😍。从活动本身来看，始祖鸟此次营销的视觉呈现不可谓不精良。烟花😉在雪峰映衬下绽放，配合专业登山队员的攀登画面，确实在短时间内😉营造出极具冲击力的“史诗感”，在社交媒体初期也收获了一定的传😅播热度。 但是，我们不要忘了，始祖鸟的品牌资产长期建立🤯在“专业、环保、敬畏”的价值三角上的，然而，前面的这种“震撼🤔”很快被更深层的质疑所取代。在喜马拉雅这样全球生态最为脆弱、🤯环境承载力极低的区域进行人工干预式活动，其潜在生态风险远超视👏觉美感所能抵消。喜马拉雅山脉不仅是亚洲水塔，更是全球生物多样🙌性热点区域，微小的人类活动都可能引发连锁反应。 尽管始🙌祖鸟声称“已进行环境评估”，但公众普遍质疑此类评估的独立性与😘科学性。更关键的是，在缺乏透明沟通与第三方监督的前提下，品牌🌟单方面宣布“无害”，难以服众。这种“技术理性”掩盖下的生态傲😂慢，恰恰是引发舆论反弹的深层土壤。网友的抨击并非出于对美的否😍定，而是对“以自然之名破坏自然”这一悖论的本能反感。 👍第三，始祖鸟的问题在于严重背离了户外运动品牌所应坚守的“敬畏🤔自然”这一根本价值观。始祖鸟作为全球顶级户外装备品牌，其品牌🤩叙事长期围绕“环保伦理”构建。它所吸引的消费群体，不仅是追求😅功能性能的登山者，更是认同其理念的环保主义者。品牌价值的根基😍，正在于它被视为“自然的守护者”而非“征服者”。 然而🤯，此次在喜马拉雅燃放烟花的行为，却传递出一种截然相反的信号：🙌一种居高临下、以人类中心主义视角“征服”自然的傲慢姿态。烟花😎，作为一种典型的人造庆典符号，在神圣的雪山之巅绽放，本质上是💯一种对自然的“入侵”与“标记”，而非融入或对话。 这与🙌始祖鸟长期宣传的“与自然共生”理念形成尖锐对立，构成了一种品😴牌叙事的“自我背叛”。当一个标榜环保的品牌做出可能破坏环境的😡行为时，其“道德溢价”瞬间崩塌，消费者的情感背叛感远超普通产😆品缺陷。这种价值观层面的失信，是导致舆论发酵失控的根本原因。👏 第四，底线意识的缺失与公关应对失当，让危机持续升级。⭐高端品牌营销的核心逻辑在于 “价值观共鸣”，而非单纯的眼球效👏应。 在注意力经济时代，品牌为争夺消费者心智，往往追求🥳极致的“眼球效应”，但始祖鸟的教训表明：再吸引眼球的营销，也😁必须建立在公序良俗与主流价值观的基石之上。高端品牌的溢价，不👏仅来自产品性能，更来自其代表的生活方式与道德立场。 一😴旦营销行为触碰社会伦理底线，品牌资产将遭受不可逆的折损。始祖🤗鸟的问题，不在于创意本身，而在于其公关团队在决策链条中缺乏对😜“价值观风险”的充分评估。他们可能计算了传播成本与预期曝光量😊，却忽略了“在喜马拉雅放烟花”这一行为在当代中国社会语境下的😁象征意义——它极易被解读为对生态红线的漠视、对藏区文化的不敬😎、对全球气候议题的轻佻。 尤其在信息高度发达的当下，任🔥何挑战生态伦理的品牌行为都将面临更严厉的社会监督。品牌公关人😜员必须意识到，底线意识不是束缚创意的枷锁，而是保障品牌长期价💯值的“防火墙”。始祖鸟此次翻车，正是因追求“出圈”而越过了这😡道防火墙，最终导致母公司安踏为其买单。 因此，安踏市值🔥因一场不当营销活动而大幅缩水的事件提醒我们，在追求商业利益最👏大化的道路上，企业不能忘记自己的社会角色和使命，只有持续按照🚀自身调性与追求进行的品牌营销才能真正发挥其该有的作用。返回搜😜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 穆胜 文 | 穆胜 “人效”的全称是“人💯力资源效能”，对应的英文是“HR Efficiency”，而😂“Efficiency”，是投产比、效率的意思。这就产生了一👍个非常明显但鲜有人提及的问题——为什么不直译为“人力资源效率😆”，而要翻译为“人力资源效能”？ 我算是国内几个最早研🌟究“人力资源效能”的人，这里，我给出一个解释。 01 🤗主打防守的模式 人效是个投产比，分母是“人力资源投入”🌟，分子是“财务或业务产出”。从数学逻辑上看，要提升人效，显然😜有两种模式： 第一种模式主打防守，主张减少分母，即“降😘低人力资源投入”。 具体做法是，精简机构、压缩编制、裁🤗撤人员。考虑一般的企业里多多少少都有组织冗余，这样的做法显然😉是立竿见影。但问题是，一方面，这种做法不可持续，组织规模不可😅能无限缩小；另一方面，如果没有理解组织的运作机制，盲目压缩组😂织，很有可能导致业务流程和组织氛围被破坏，进而影响产出（分子😜），最终得不偿失。 事实上，大多企业就是在这条错误的道🔥路上“砥砺前行”。2015年左右，我为国内一家年营收千亿的企😍业担任人力资源顾问，当时我就为他们引入了最先进的人效管理理念😴。也就是说，很多现在才流行起来的概念，我在十年前就给他们讲过🌟了。当时现场的反馈很有意思，相当一部分HR认为：“穆老师，您💯这理念很好，但现实中，HR能够控制的只有分母，要提升人效，我❤️们只能动刀砍人、砍组织。” 道理我都讲透了，但他们看到🔥的只是分母，所以，人效管理的理念并没有在这家企业落地生根。不😜能不说，这是一种遗憾，规模如此庞大的企业，但凡找一两个试点，🤯尝试探索人效管理，形成成本端的竞争力和经营者的效能意识，他们🙌现在的江湖地位，就不会如此憋屈了。 02 主打进攻的模😜式 第二种模式是主打进攻，主张增加分子，即“增加财务或🤯业务产出”。 有一部分企业，的确能够只管业绩增长，不管🌟人力投入。甚至他们在人力资源投入上豪掷千金，还会被认为是“有😂格局”“有眼界”“战略性储备”。 说白了，如果业绩保持🤩高速增长，人力资源这点投入，还不是九牛一毛？老板们进而就可以😴上价值——“人才是最宝贵的资源，好的人才决定了企业的未来，找😢人才，不应该看价格。” 眼看着这些企业在人力资源投入上😎的“大手笔”，其他企业的HR就开始泛酸——“看看人家的老板，😢看看人家的企业，看看人家的HR！我们就没打过这么富裕的仗！”😆 其实，这种“全力进攻（分子），不管防守（分母）”逻辑⭐，还是因为企业有业绩增长的势能。老板们大可以把这种势能归结于😉自己在人才上的全力投入，甚至可以举出个别人才改变竞争格局的个🤩例，但说到底，这种势能还是来自于宏观经济和行业的红利，显然是🤯倒果为因嘛。但舆论就是慕强的，当你业绩好了，你说什么别人都会👍认为全是对的。 展开全文 我从来不相信那种豪掷投😍入，然后赌不确定性产出的投资模式，这种模式赌性太大，不靠谱。😡这就好比有的头部投资机构，宣传自己的理念是“投赛道”，也就是😘哪个赛道上出现机会的时候，就投这个赛道上几乎所有的头部项目。😉他们形容为，一把飞镖扔出去，总有一个落在靶盘上。但现实却在打🎉脸，经济红利期过去了，进入寒冬了，他们的这种投资模式就不灵了😍。所以，不要把“蒙对了”说得这么清丽脱俗嘛。 03 防😘守反击的模式 不考虑经济周期，人力资源的投资，也不能是⭐只管防守（分母）的“龟缩”；如果考虑现在是经济寒冬期，人力资🌟源的投资，就不能是只管进攻（分子）的“豪赌”。 进一步😎看，即使现在经济再回归上行期，依赖“豪赌”模式的HR们价值就👍会被认可，就有前途吗？显然也不是呀。他们所谓的专业成功，在老👏板和业务部门眼中，不过是蝇附马尾，企业要不要干掉HR，全凭老🌟板心情。 两种模式本质的问题，都是割裂了进攻（分子）与😡防守（分母）之间的关系。奉行两种模式的企业，都不清楚人力资源😆投入是如何产生业绩的，他们只能“抓一头”。 我主张的人⭐效管理，是防守反击的模式，是把有限的人力资源筹码进行合理配置🌟，最大程度确保企业的确定性增长。直观来说，即使一个企业人力资🤗源总投入不变，我认为，通过优化配置方式，也能明显提升人效。因😀为大多企业的人力资源配置方式，实在有点像是“蒙眼放筹码”“菜👍市场议价定编制”，造成的局部冗员那可不是一点点。把冗员挤出来🎉，放到一些真正需要人力投入的领域里，再辅以若干的人效赋能手段😊（选用育留等），业绩增长自然就来了。 如果考虑我的这种🔥理念，人力资源效能，应该就有两层意思：一是“效”，即效率；二😢是“能”，即产出。这个概念本身就有导向性，它表面是防守反击，❤️其实是一种精实增长的进攻理念，它坚信人力资源投入和业绩产出之⭐间的强联系，认为通过人力资源职能的各种工具能够推动经营。有没😆有发现？这个概念本身就是人力资源专业的革命，野心还挺大的！ 🙌 这样看来，中文博大精深，“人力资源效能”的翻译，实在是😜妙！返回搜狐，查看更多