张爱玲曾说： “太过懂事，终究是不讨喜的，因为对方不会👏知道你让了多少次步，咽下了多少泪水。” 懂事的女人，往🙌往最容易内耗。 她们习惯委曲求全，总是卑微地讨好别人。⭐ 她们总怕别人不舒服，结果最不舒服的却是自己。 😴到头来，惯坏了别人，还落不到半句好，折磨的只有自己。 😂越懂事的女人，就越容易被欺负，活得也越累。 01 🤩 冯唐提到过一个现象：越善良的人，越容易内耗。 这类人😜，只顾着为别人考虑，总是怪罪自己，活得拧巴又痛苦。 一💯个女人最怕的，就是把热情周到给了别人，却唯独忘了要善待自己。😊 作家韩江曾讲过一个故事。 英惠跟丈夫结婚多年，😘一直默默为这个家付出。 丈夫工资不高，英惠就做副业补贴❤️家用。 她每天都要六点起床，为丈夫做荤素齐全的早餐。 🤔 丈夫却从不主动关心她，但凡英惠有一点做得不好，丈夫都要😡对她横加苛责。 为了维护家庭和谐，英惠只能默默咽下委屈😂，做个懂事的妻子。 可丈夫并不在乎她受了多少委屈，反而😘变得越来越无所顾忌。 到最后，因为积压的情绪无法排解，🙌导致英惠患上了精神分裂症。 都说懂事的人最委屈。 😴 她们总是默默消化掉情绪，表面故作坚强，其实内心遍布创伤。 😎 最终为难了自己，被生活撞得鼻青脸肿，只为换来别人的心安😍理得。 前阵子，刷到了电视剧《荼蘼》的片段。 郑🤩如微是个非常懂事的女孩，总是为了别人牺牲自己。 为了男😘友汤有彦，她放弃了上海的高薪工作留在台湾。 汤父患重病😁需要有人照顾，她就毫不犹豫地辞职。 展开全文 婚🤗后，她更是不计得失，一心一意为家庭付出，几乎完全失去了自我。🤯 可她所做的这一切，没有换来任何感恩。 在别人眼💯里，她这样做就是理所应当。 婆婆对她百般挑剔，丈夫也不😉理解她。 临近生产时，所有人都只顾着照顾小姑子，却把她😂一个人留在家里。 最后她只能一路流着羊水，一路扶着墙，🚀自己一个人走去医院生产。 事后，丈夫不仅没感到愧疚，反🙄而希望她能理解自己。 这段婚姻中，她充满委屈和绝望，日🤔子也过得一地鸡毛。 我很认同独木舟的一句话： “👍生活里有一点，我不是太喜欢，那就是它总让懂事的人来承担糟糕的😎感受和结果。”女人总是被教育要懂事，要听话，凡事要为别人考虑🎉。 只要为自己考虑，就是自私。 可一味地懂事，只🤯会让别人更加忽略我们的感受。 太过考虑别人的感受，就注🔥定自己会不好受。 02 心理学上认为，心肠好的人🙌更容易精神崩溃。 她们对自己要求过高，对他人过度体谅，😉又无法纾解情绪，就只能用内耗来折磨自己。 懂事的人，太😂在意别人的感受，所以总委屈自己。 小说《妙不可言》中，🤗主角伊丽莎白·佐特的经历看得我顿感窒息。 她努力考研读😜博，求职谋生，进入了当地知名的化学研究所。 可一路走来🌟，她不是被导师欺负，就是遭上司怠慢。 伊丽莎白却一直选⭐择忍气吞声，想要息事宁人。 她本以为只要自己足够懂事，😎就能讨得大家的喜欢。 但事实完全相反，不出三年她就被研🔥究所辞退。 离职后，她的生活一片混乱，状态颓废到极点。🔥 她这才意识到，一味地懂事，痛苦受伤的只会是自己。后来👏，她来到电视台当一名美食节目的主持人。 被人误解时，她🌟就摆事实讲道理，被人污蔑时，她果断反击。 自此，伊丽莎🎉白不再任由别人欺负自己，最后成为了全国知名主持人。 《🥳请回答1988》中，有一句台词： “懂事的人只是不会无🚀理取闹而已，只是适应了应该表现得成熟的环境，习惯了他人充满误❤️解的视线罢了。” 一旦习惯了懂事，你的好，就会被当成理👍所应当，你的累，就会被当成矫情多心。 女人最该记得的，😜就是不讨好别人，也不为难自己。 要明白，你的感受和别人😡的一样重要，你的需求不该总被排在最后。 懂得关注自己的😁感受，才是最大的清醒。 03 听过这样一个说法：🤩 过多地教育女人要懂事，只会把她们引向两个极端。 😢 第一是非常害怕和别人亲密，暴露自己的真实感受； 第二🙄是极端地去迎合别人，忽视自己的内心感受。 懂事的女人，⭐总是习惯包容忍耐对方，努力去满足对方而忽略自己。 其实👍，只有任性一点，多为自己着想，才是拥有幸福的秘籍。 作😊家饼子的朋友小椿，自小就是别人眼中的乖乖女。 她不仅学😊习成绩好，而且特别懂事，从不忤逆父母。 初中毕业后，因😴为家庭困难，小椿只能听从父母的安排，早早辍学打工。 没😂过几年，她就结婚生子，任劳任怨地照顾家庭。 可她的懂事😢贤惠，换来的却是一家人的变本加厉，大家都把她当这个家的保姆一😜样使唤。 最后，她一气之下，果断选择离婚。 别人😡都说她太自私了，一点都不考虑孩子，甚至有人还劝她，为了自己和🤔孩子的幸福，不如复婚吧。 可这一次，她没有妥协，没有再😁做那个懂事的女人。 她重新找了份工作，一个人带着孩子在👍大城市打拼。 日子虽然艰辛，却也让她活出了真正想要的人😅生。 她感慨道：“幸福不是靠别人给予的，更不是靠委屈自😁己换来的，而是靠自己去争取的。” 听过这样一句话： 🤯 “所谓成长就是明白了‘懂事’与‘懂得’的区别，懂得做自己🤔，比懂事更重要。” 女人可以懂事，但不要过分懂事，适当👍的时候，不妨自私一点。 要知道，讨好谁，都不如讨好自己🎉。 当你开始坚定地做自己时，才能远离内耗，这才是爱自己🙌最好的方式。 ▽ 懂事这件事，好像贯穿了很多女人👏的一生： 6岁，就被要求不能哭，要乖巧懂事，否则没人喜😎欢； 20岁，说你该长大了，要学着承担起自己的责任； 🤩 30岁，要放弃自己的事业，相夫教子，把心思放到家里。 😀 活得太懂事的女人，苦要自己咽，累要自己扛。 却不😡知，当你被贴上了懂事的标签，你的懂事就变成了理所当然。 🎉 从今以后，别再压抑自己了，请遵从内心无条件地爱自己吧。 💯 不要太懂事，也不要对别人太好。 当你活出了自己的光🤔芒，不再亏欠自己，才能被世界温柔以待。返回搜狐，查看更多

北京市:市辖区:(东城区、西城区、朝阳区、丰台区、石景山区、海淀区、门头沟区、房山区、通州区、顺义区、昌平区、大兴区、怀柔区、平谷区、密云区、延庆区)

天津市:市辖区:(和平区、河东区、河西区、南开区、河北区、红桥区、东丽区、西青区、津南区、北辰区、武清区、宝坻区、滨海新区、宁河区、静海区、蓟州区)

河北省:石家庄市:(长安区、桥西区、新华区、井陉矿区、裕华区、藁城区、鹿泉区、栾城区、井陉县、正定县、行唐县、灵寿县、高邑县、深泽县、赞皇县、无极县、平山县、元氏县、赵县、石家庄高新技术产业开发区、石家庄循环化工园区、辛集市、晋州市、新乐市)

唐山市:(路南区、路北区、古冶区、开平区、丰南区、丰润区、曹妃甸区、滦南县、乐亭县、迁西县、玉田县、河北唐山芦台经济开发区、唐山市汉沽管理区、唐山高新技术产业开发区、河北唐山海港经济开发区、遵化市、迁安市、滦州市)

秦皇岛市:(海港区、山海关区、北戴河区、抚宁区、青龙满族自治县、昌黎县、卢龙县、秦皇岛市经济技术开发区、北戴河新区)

邯郸市:(邯山区、丛台区、复兴区、峰峰矿区、肥乡区、永年区、临漳县、成安县、大名县、涉县、磁县、邱县、鸡泽县、广平县、馆陶县、魏县、曲周县、邯郸经济技术开发区、邯郸冀南新区、武安市)

邢台市:(襄都区、信都区、任泽区、南和区、临城县、内丘县、柏乡县、隆尧县、宁晋县、巨鹿县、新河县、广宗县、平乡县、威县、清河县、临西县、河北邢台经济开发区、南宫市、沙河市)

保定市:(竞秀区、莲池区、满城区、清苑区、徐水区、涞水县、阜平县、定兴县、唐县、高阳县、容城县、涞源县、望都县、安新县、易县、曲阳县、蠡县、顺平县、博野县、雄县、保定高新技术产业开发区、保定白沟新城、涿州市、定州市、安国市、高碑店市)

张家口市:(桥东区、桥西区、宣化区、下花园区、万全区、崇礼区、张北县、康保县、沽源县、尚义县、蔚县、阳原县、怀安县、怀来县、涿鹿县、赤城县、张家口经济开发区、张家口市察北管理区、张家口市塞北管理区)

承德市:(双桥区、双滦区、鹰手营子矿区、承德县、兴隆县、滦平县、隆化县、丰宁满族自治县、宽城满族自治县、围场满族蒙古族自治县、承德高新技术产业开发区、平泉市)

沧州市:(新华区、运河区、沧县、青县、东光县、海兴县、盐山县、肃宁县、南皮县、吴桥县、献县、孟村回族自治县、河北沧州经济开发区、沧州高新技术产业开发区、沧州渤海新区、泊头市、任丘市、黄骅市、河间市)

文 | 李倩说品牌 文 | 李倩说品牌 “做品牌😘”是一个人人都能说、快被说烂的事。这件事太容易被误解了，现实💯语境中，说起“做品牌”，常常是鸡同鸭讲，说的压根不是一回事儿🎉。 举个例子：我在一次CEO闭门讨论会上遇到一个高管，🔥当大家在讨论如何抓住新的内容平台做品牌时，他说：我觉得没有做😜品牌这回事，我们做企业本身就是在做品牌。你看，这就是典型的混😍淆概念了。 “做品牌”，很容易被误读，有两个比较常见的🙌说法： 一、“做品牌”= 好好“做企业”。 品牌🥳=企业，这种理解是把品牌这个词泛化和放大了，认为只要企业做得❤️好就等于品牌做得好。在这种理解视角下，品牌部门、品牌专业，甚🌟至品牌工作本身的存在，价值不大，甚至会觉得品牌部门“可有可无🥳”，品牌专业“没啥大用”，品牌工作就是“敲锣打鼓”。 💯我亲耳听过一家上市公司最大的事业部总经理说：做什么品牌，我们⭐业务部门做好了就有品牌，要什么品牌部门？！ 二、“做品😴牌” = 做具体的“营销动作”。 品牌=营销动作，这种💯理解是把品牌这个词功能化了，认为品牌就是一种非常具体的动作，🙌比如做PR（公共关系）、做产品推广、做文案和设计等。这种理解🌟就像是你说“做人力资源”，别人理解成“招人”；你说“做行政”😅，别人理解成“前台接待”。 一旦这样理解“做品牌”，最😴大的后果就是：CEO立刻觉得这事太小了。你们品牌部门自己做做😍就行了，这点事不需要太耽误我的时间。 先明确一下，我今😅天说的"做品牌"不是说做企业，也不是做某个具体的营销动作。这🚀里的“做品牌”= 做企业关键信息的梳理和表达。 这种理🤔解下，品牌要先萃取总结，再营销表达，是一个信息梳理、内容生产😴、营销传递的过程。 如果一个企业，不能意识到做品牌究竟🤩意味着什么，它就无法真正进入到做品牌的过程中，也就无法拿到做🤩品牌带来的成果。要么陷入到“品牌无所谓”的轻视，要么进入到对😎一个具体的“活儿”的考核，漏掉了全局梳理管理的关键工作。 😜 咱们既不要蓄意放大它，也不要刻意缩小它。正常理解它，才能🤩做对做好它。 02 “做品牌”的四大核心议题 如🤩果你认可“做品牌”是值得投入的事，也认可上面所说，“做品牌”😆就是做信息的表达和内容的体验。好，我帮你说清楚“做品牌”都有🌟哪几大板块的工作。 实际上所有“做品牌”的工作，不外乎🚀这四大核心议题。你可以一边思考一边做个归类： 第一大品😢牌工作议题：【我是谁】 展开全文 众所周知的那些😀关于品牌定位、品牌战略、品牌特色、品牌名称、品类和产品、商业😀模式、定价策略、品牌渠道、品牌故事、品牌口号、品牌哲学、品牌😎VI、品牌理念、品牌安全、品牌管理规范、品牌CIS……这些满😎坑满谷的概念、工具，只要是关于说明品牌方自己信息的，都可以归😀到这一类【我是谁】的议题下。 很多时候你可能会被这些概🤔念搞得头昏脑涨，我想说：其实你不必理会这些故弄玄虚的概念，喜😎欢卖弄这些概念也不是什么有益的事情。 你可以把每一个概😴念都当做一个向你发起提问的记者，借助于它的提问，从不同角度，🎉帮你想清楚说清楚【我是谁】。 当然，如果觉得需要专业的🔥外部咨询顾问辅助你来想清楚、表达出来，也是很好的办法。 😘 但不管用什么办法，想清楚说清楚【我是谁】，都是第一重要的品🤔牌工作。这一点如果糊弄过去了，后面三件事绝不可能做好。 😢 我们遇到一些品牌，请我们帮忙直接做“品牌物料”，说已经把品🙌牌是谁的事都想清楚了，就差输出内容了。结果品牌中心轴十要素逐💯一细问下去，能回答上来的，不到三分之一。 【我是谁】要😀经得起方方面面角角落落的追问，才叫真正“说清楚”了。 😡看起来简单，但真正要做到“说清楚”并不容易，要花很多时间很大❤️力气，而只有那些真正有恒心塑造品牌的企业，才会在这件事上不惜🚀投入（主要是时间投入）。 后面我会持续分享这些年遇到的🌟那些在【我是谁】上真花过心思、获得市场奖励的好品牌。 👏第二大品牌工作议题【你是谁】 如果说【我是谁】是品牌对🌟自身的认清和表达，那么，【你是谁】，就是品牌对顾客的洞察和探🙄索。 这个大议题下包含的工作量也很大。既有时髦的所谓市🎉场调研、顾客画像、用户研究、痛点挖掘、顾客旅程、品牌触点等工🔥作，也有基于这些工作产生的内容形式、内容渠道、内容手法、内容😉调性等内容体验的整体策略。 说白了，【你是谁】是研究透😆顾客/受众，并基于这些研究去匹配内容策略的过程。 这个🚀议题处理得好，品牌营销的效率才能真的提上去，也许你会发现，看🔥清楚了【你是谁】之后，好多品牌动作压根就没必要做。 【👏你是谁】决定了一个品牌输出内容的策略，满世界越来越多的内容形👍式（图文、视频、音频、虚拟……）、内容渠道（媒体、门店、经销🤔、私域……），我们到底以什么内容渠道为主，以什么内容形式为主😀呢？ 你看，如果人群、旅程和内容策略足够精准，是不是就😴能省掉很多事儿？ 第三大品牌工作议题【我们的成果】 😁 光知道【我是谁】【你是谁】只是品牌展示的工作，最好的“做🤔品牌”一定要讲究“品效合一”，因此第三大品牌工作议题就是双方😡碰撞之后产生的【成果】。 没有【成果】的品牌工作，就是😜唱高调，耍流氓。 可能你要问：【成果】是不是就是说购买😡产生销量啊？ 不全是。 品牌工作毕竟不只是销售工😊作。品牌工作不单单以“购买”作为评估成果的一个标志，除了购买⭐，还有其他三件事，也可以表示品牌的工作有了“成果”。 😂这三件事分别是：复购、连接、分享，再加上“购买”，一共四大成🤔果。 如果企业高质量完成了【我是谁】、【你是谁】，那么😎围绕着四大成果去反向设计品牌内容和运营动作，好的品牌工作，将🙄会不断提高这四方面的成果表现。 要么能让人直接拿钱投票😡（直接下单），要么能让人产生复购或转介绍（买了又买，劝别人买⭐），要么能让人产生和你主动连接的动作（点赞、投票、留言、UG😉C、参加活动、扣1、说话、到店……），要么能让人分享你的产品🙄和内容（转发、传播、拍照、举例、转告……）。 你看，如🥳果【我是谁】说得够清楚，【你是谁】做的够清楚，四大【成果】运🎉营得够极致，说得绝对一点，一个品牌的所有顾客/潜在顾客都至少👏可以满足购买、复购、连接、分享四大效果中的一项。 这，🎉才是最精准的品效合一。 第四大品牌工作议题【内容的效率🤗】 做到了成果，不意味着“做品牌”的工作就结束了。 😘 好的“做品牌”不仅要看“成果”，还要看“效率”。我们究竟🤩用了多长时间、多少投入、多大精力做到了这样的一个“成果”，这😉个过程是否可以不断优化？不断提高上述所有内容的生产效率？ 🔥 这个过程中包括但不限于：在梳理品牌过程中对管理的效率、在😴企业内部跨部门品牌沟通的协作效率、内容团队生产内容的效率、内😂容团队的管理效率、内容团队的协作效率、AI辅助内容生成等新趋😴势的试用效率…… 你看，这些问题几乎都聚焦在做品牌这件😎事的“内部摩擦力”上。 事实上，这些看起来很抽象的问题😂，都是有方法、工具、流程可以解决掉的。 毕竟，德鲁克老🤯先生说过：凡是不能被测量的事，都无法被管理。既然我们想要“管😉理品牌”工作，那么就需要想到办法“测量”这些事，不断用工具、😆数据加速，让做品牌的正向飞轮转动起来。 这是很容易被企🚀业忽略掉的一块“做品牌”的工作板块，不管是大企业小企业，在品💯牌内容工作过程中，都会产生大量的沟通和管理成本，而这部分成本🎉，是完全可以压缩提效的。 结语 以上，我试图用最🤔简朴的语言把“做品牌”这件事说清楚，希望能在你的脑海里建立起🌟清晰的一张地图，让做品牌这件复杂的事从此明了起来。返回搜狐，😍查看更多